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摘要：我国建筑行业最近几年随着我国经济建设的快速发展而发展迅速，为我国基础建设打下坚实基础。随着当前人们生活质量，包括生活水平的不断提升，人们对于当前的建筑工程质量的要求也在不断地变化，依据人们的住房需求以及住房要求，建筑工程施工团队在进行整体施工过程当中，开始针对人们需求的特性进行施工内容的调整。同样，当前的施工团队在进行建筑工程施工过程当中，也越来越重视建筑工程管理工作质量以及施工质量控制，
关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略
1 引言
近年来，我国对于城镇建设加大力度进行改革，使得建筑行业有了新的发展机遇和空间。建筑行业逐渐成为我国经济的支柱型产业，建筑的工程管理是实现建筑企业发展目标的重要基础，随着人们对建筑的美感、视觉要求以及环境要求的不断提高，传统的建筑工程管理模式和施工质量控制已经不能满足现代建筑的要求了。
2 建筑工程管理施工质量控制当前发展现状
2.1 建筑工程及施工质量控制力度低
①有可能会出现施工原料质量不合格;②有可能会出现施工原料浪费;③会出现施工原料质量参差不齐现象。而且作为当前的施工团队，在进行整体施工过程当中，由于施工体系的不完善，导致很多施工现场的管理工作力度相对较差，而且施工流程也不科学也不规范，最后使得不论是施工质量还是施工技术的应用都会出现很大的问题。
2.2 相关人员管理力度不足
建筑工程的工序纷繁复杂、工程量大、涉及范围广、投入成本多。这些问题都会对施工管理造成一定难度。因此，只有良好完善的工程管理制度才能确保工程项目的施工质量与施工进度，然而，大部分建筑企业缺乏管理意识，无法对施工人员进行行之有效的管理，比如说，工程监督人员进行质量检查时，只对某些关键部分进行抽检，导致了存在严重问题的工程项目部分被忽视，整体而言，管理力度的不足对工程项目效率与质量带来很大影响。
2.3 方法的因素
方法主要是根据科学理论，采用合理的技术和措施，按照技术规范要求和设计图纸使工程项目实现的一种手段，主要包括施工组织设计、施工方案、工艺规程、组织措施等。科学合理的方法能够保障项目安全生产和工程质量满足使用功能，对工程的精度、平整度等方面起到良好的促进作用。尤其是建设行业当中的“四新”技术对建筑工程中的质量通病起到了积极作用，效果十分明显。
2.4 施工环节设计不合理
随着近几年来技术的不断发展，材料的不断发展，在当前很多施工团队在进行施工材料选择过程当中也越来越重视材料的绿色化应用，而且很多施工原材料也可以用新材料，新设备，新技术进行替代。首先施工团队所应用的施工技术，施工材料包括施工流程再优化完成之后进行工作内容开展的工作人员本身实际上并没有太大的变化，而且不论是施工人员工作人员他们所拥有的技术水平，技术理念包括施工理念和本身并没有太大差距，而且在技术材料流程改变完成之后，涉及到施工环节实施工工作人员仍然会运用传统的施工流程施工方法，也就导致很多技术在进行应用过程当中也会产生不同的施工效果，大大影响了整个施工质量。
3 提高建筑工程管理及质量控制的有效策略
3.1 提高管理力度
作为当前的建筑企业的管理者以及引导者，要想能够更好的提高建筑工程管理力度以及质量控制的力度，首先就一定要让企业的建筑工作人员了解工程管理以及生只能控制的意义以及作用，而且作为管理者和引导者，也一定要对工程质量控制进行正确理解。所以要想提高整体管理力度，首先就要针对施工技术人员的综合素质水平进行有效提升，作为企业的管理者要定期开展培训，针对不同工作内容培养不同的专业人才，然后针对接下来的管理工作内容的开展，要制定科学合理的管理计划，制定项目管理人员的培训计划等等，只有从基础抓起才能够更好地提高建筑工程管理力度。
3.2 树立质量管理意识，提高人员技能
要提高建筑工程质量管理水平，就必须先树立质量管理意识，要让质量意识深入人心，明确认识到质量管理的重要性。在日常质量管理活动中，要重视质量管理，施工人员更应该强化质量管理，明确质量责任，一旦出现质量问题就能够找到相关负责人;另外工程参与人员通过各种培训和教育，严格执行质量绩效考核制度、考试制度、奖励制度，进而提高他们的质量管理水平和技术能力，对于一个企业来说，提高员工的质量管理水平和技术能力是必不可少的，是企业发展的风向标。
3.3 确保施工所使用的材料的质量
建筑材料是建筑工程的灵魂，优质的施工材料为建筑工程的质量奠定了坚实的基础，而质量不达标的材料会为房屋建筑实体埋下安全隐患。现阶段，我国建筑市场鱼龙混杂，很多建筑材料都未通过国家质量认证，这也对建筑工程的良性循环带来了负面影响。因此，在这样的大环境下，作为施工企业，更应该对房屋建筑的施工质量负责，认真选择合适的施工材料，并且检查其相应的质量合格证书，加强对其的检测力度，保证每一个进入施工现场的施工材料都符合质量要求。
3.4 科学选择施工技术与方法
科学合理地选择适合工程概况和施工现场实际情况的施工方案，确保施工方案的科学性、可操作性、有效性，充分考虑施工现场一切不利因素。每一道工序施工过程中，要按照施工方案进行施工，严格执行“三检一验”制度，保证每一道工艺均能够满足设计图纸和规范要求，对于施工过程可能产生的质量问题要做好预防措施，施工过程中出现的质量问题要积累好经验吸取教训，从而避免下一次质量问题再次出现。
3.5 优化建筑工程施工流程，完善管理体系
除了施工技术以及综合素质培养以外，作为当前的企业的管理者，包括施工团队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人員所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善，管理部门儿的完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真严谨。
4 结语：
综上所述，建筑工程的工程管理以及质量控制工作任重而道远，需要建筑行业从多角度、多方面去认识管理工作的开展，在实施的过程中强调科学性，只有在这一层面上重视了工程管理，才能整体提升建筑项目的控制水平，对相关理论与策略的研究，对建筑行业的发展也有着积极意义。
参考文献：
[1] 台夏乐.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰，2019（27）：195～196.
[2] 张斯曼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2019（26）：146.
[3] 刘运俊.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].居舍，2019（24）：159.
关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略
1 引言
近年来，我国对于城镇建设加大力度进行改革，使得建筑行业有了新的发展机遇和空间。建筑行业逐渐成为我国经济的支柱型产业，建筑的工程管理是实现建筑企业发展目标的重要基础，随着人们对建筑的美感、视觉要求以及环境要求的不断提高，传统的建筑工程管理模式和施工质量控制已经不能满足现代建筑的要求了。
2 建筑工程管理施工质量控制当前发展现状
2.1 建筑工程及施工质量控制力度低
①有可能会出现施工原料质量不合格;②有可能会出现施工原料浪费;③会出现施工原料质量参差不齐现象。而且作为当前的施工团队，在进行整体施工过程当中，由于施工体系的不完善，导致很多施工现场的管理工作力度相对较差，而且施工流程也不科学也不规范，最后使得不论是施工质量还是施工技术的应用都会出现很大的问题。
2.2 相关人员管理力度不足
建筑工程的工序纷繁复杂、工程量大、涉及范围广、投入成本多。这些问题都会对施工管理造成一定难度。因此，只有良好完善的工程管理制度才能确保工程项目的施工质量与施工进度，然而，大部分建筑企业缺乏管理意识，无法对施工人员进行行之有效的管理，比如说，工程监督人员进行质量检查时，只对某些关键部分进行抽检，导致了存在严重问题的工程项目部分被忽视，整体而言，管理力度的不足对工程项目效率与质量带来很大影响。
2.3 方法的因素
方法主要是根据科学理论，采用合理的技术和措施，按照技术规范要求和设计图纸使工程项目实现的一种手段，主要包括施工组织设计、施工方案、工艺规程、组织措施等。科学合理的方法能够保障项目安全生产和工程质量满足使用功能，对工程的精度、平整度等方面起到良好的促进作用。尤其是建设行业当中的“四新”技术对建筑工程中的质量通病起到了积极作用，效果十分明显。
2.4 施工环节设计不合理
随着近几年来技术的不断发展，材料的不断发展，在当前很多施工团队在进行施工材料选择过程当中也越来越重视材料的绿色化应用，而且很多施工原材料也可以用新材料，新设备，新技术进行替代。首先施工团队所应用的施工技术，施工材料包括施工流程再优化完成之后进行工作内容开展的工作人员本身实际上并没有太大的变化，而且不论是施工人员工作人员他们所拥有的技术水平，技术理念包括施工理念和本身并没有太大差距，而且在技术材料流程改变完成之后，涉及到施工环节实施工工作人员仍然会运用传统的施工流程施工方法，也就导致很多技术在进行应用过程当中也会产生不同的施工效果，大大影响了整个施工质量。
3 提高建筑工程管理及质量控制的有效策略
3.1 提高管理力度
作为当前的建筑企业的管理者以及引导者，要想能够更好的提高建筑工程管理力度以及质量控制的力度，首先就一定要让企业的建筑工作人员了解工程管理以及生只能控制的意义以及作用，而且作为管理者和引导者，也一定要对工程质量控制进行正确理解。所以要想提高整体管理力度，首先就要针对施工技术人员的综合素质水平进行有效提升，作为企业的管理者要定期开展培训，针对不同工作内容培养不同的专业人才，然后针对接下来的管理工作内容的开展，要制定科学合理的管理计划，制定项目管理人员的培训计划等等，只有从基础抓起才能够更好地提高建筑工程管理力度。
3.2 树立质量管理意识，提高人员技能
要提高建筑工程质量管理水平，就必须先树立质量管理意识，要让质量意识深入人心，明确认识到质量管理的重要性。在日常质量管理活动中，要重视质量管理，施工人员更应该强化质量管理，明确质量责任，一旦出现质量问题就能够找到相关负责人;另外工程参与人员通过各种培训和教育，严格执行质量绩效考核制度、考试制度、奖励制度，进而提高他们的质量管理水平和技术能力，对于一个企业来说，提高员工的质量管理水平和技术能力是必不可少的，是企业发展的风向标。
3.3 确保施工所使用的材料的质量
建筑材料是建筑工程的灵魂，优质的施工材料为建筑工程的质量奠定了坚实的基础，而质量不达标的材料会为房屋建筑实体埋下安全隐患。现阶段，我国建筑市场鱼龙混杂，很多建筑材料都未通过国家质量认证，这也对建筑工程的良性循环带来了负面影响。因此，在这样的大环境下，作为施工企业，更应该对房屋建筑的施工质量负责，认真选择合适的施工材料，并且检查其相应的质量合格证书，加强对其的检测力度，保证每一个进入施工现场的施工材料都符合质量要求。
3.4 科学选择施工技术与方法
科学合理地选择适合工程概况和施工现场实际情况的施工方案，确保施工方案的科学性、可操作性、有效性，充分考虑施工现场一切不利因素。每一道工序施工过程中，要按照施工方案进行施工，严格执行“三检一验”制度，保证每一道工艺均能够满足设计图纸和规范要求，对于施工过程可能产生的质量问题要做好预防措施，施工过程中出现的质量问题要积累好经验吸取教训，从而避免下一次质量问题再次出现。
3.5 优化建筑工程施工流程，完善管理体系
除了施工技术以及综合素质培养以外，作为当前的企业的管理者，包括施工团队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人員所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善，管理部门儿的完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真严谨。
4 结语：
综上所述，建筑工程的工程管理以及质量控制工作任重而道远，需要建筑行业从多角度、多方面去认识管理工作的开展，在实施的过程中强调科学性，只有在这一层面上重视了工程管理，才能整体提升建筑项目的控制水平，对相关理论与策略的研究，对建筑行业的发展也有着积极意义。
参考文献：
[1] 台夏乐.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰，2019（27）：195～196.
[2] 张斯曼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2019（26）：146.
[3] 刘运俊.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].居舍，2019（24）：159.