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国内外许多企业进行了成功的多元化经营,如美国的通用电气、国内的海尔、春兰等;但也有不少搞多元化经营的企业遭到了失败,如韩国的现代集团、国内的巨人集团、双鹿电器等.高风险和高回报并存的情况,使是否开展多元化经营成为企业面临的一项最具挑战性的决策.开展多元化经营的企业之所以出现迥然相异的结果,关键在于对企业战略性资产的评价、发展和运用.