论文部分内容阅读
摘要：通过调度核心流程的标准作业程序研究，逐步规范调控相关专业工作流程，规范数据格式，加强调度专业上下级信息交流与沟通，提高工作效率，降低电网调控风险，提高公司调控管理水平。
关键词：大运行、县级供电公司、调度流程规范化、调控一体化、标准操作程序
Abstract： The Standard Operation Procedure research of County company’s core dispatch process gradually standardize the regulation of relevant dispatch and monitor professional work processes， standardized data format to enhance information exchange and communication， improve work efficiency， reduce the risk of power grid regulation， improve the management level of the company dispatch and monitoring integration .
Keywords： Large-scale operation system， dispatch process standardization， dispatch and monitoring integration
随着“大运行”体系全面建设深入开展，调控运行管理逐步向规范化、专业化、一体化转变，2012年国家电网公司下发了《关于印发新设备启动调度管理等7个核心业务流程及标准操作程序的通知》（调技【2012】198号）文件，对省级以上的调度单位调度核心流程规范化提出了标准操作程序（以下简称 SOP）的更高规范要求，对每个流程的操作环节提出来分类模板，要求省级以上的调度单位参考执行，该标准操作程序对县级供电公司同样存在重要的参考作用。
虽然省级以上的调控管理已比较完善，并有强大的调度技术支持系统支撑，相对而言县级供电公司调控管理处于电网管理的未端，存在信息技术应用不充分、人员素质相对偏低等问题，导致普通存在以下几个方面的电网调控的风险因素：
（1）信息沟通不到位。当电网出现异常，或者是设备出现问题时，有的工作人员往往不能及时的进行上报，有的则是没有对运维操作班进行通知。因此，缺陷的处理就会被耽误，有的被扩大，失电的状况就会发生。
（2）“五遥”验收不到位。“五遥”工作指的是“遥控、遥信、遥调、遥测以及遥视”，这些功能会让电网远程监控的职能得以实现。对于一个调控员来说，必须对“五遥”验收到位，进行合格的认定。但是，在实际的工作中，有的工作人员对现场的设备没有细致的了解，根本不知道需要提供哪些信号。有的对监控信号也没有了解和认识。
（3）误操作。有的调控员在工作时不能严格的按照操作管理制度进行因此误送电的状况就会发生。在工作结束的时候，工作总结没有全部的上报和总结。
（4）误调度。调控员的安全意识比较薄弱，对规程不能做到完全的遵守，有的在交接班方面做得比较差，这些都会导致命令的误下。
一、调度流程规范化的组织机构调整和制度准备
为适应调控一体化工作职责变化要求，满足电网监控要求，休宁调控班将每日当班调控员按工作职责不同划分为主值和副值。其中主值主要负责电网调度业务，包括拟定操作票、发布调度命令、指挥事故处理等；副值主要负责电网监控业务，包括遥测遥信数据监视、无功电压调节等。所有调控员在值长的协调指挥下各司其职，并履行相应的监护义务，这也是实施调控一体化和调度流程规范化的前提组织条件。
与此同时，调控班制定相应的管理规范，从制度上规范了调控班的技术管理和培训体系。对交接班、重大事项汇报、安全管理、电网运行分析、新设备启动投产、倒闸操作、调度员培训等一系列管理制度结合信息化系统建设进行了梳理和明确。并根据调控一体化工作新特点对原有调度规程进行补充修订，将调控一体化内容融合至调度规程内，以调度规程的名义对各项规则制度加以规范，从而形成制度管理规范。
二、使用信息化系统实现调度流程规范化
休宁县供电公司努力引入信息化管理手段，以降低乃至解除县供电公司电网调控方面的风险，实现调度流程规范化管理，主要体现在以下几个方面：
设备缺陷的自动触发机制，通过设置阀值，由信息系统将接入的实时数据进行自动分析，超限的设备缺陷或电网异常数据自动发起告警处理流程，由调控员进行确认处理，避免由于未及时上报而导致的缺陷问题扩大直至失电情况的发生。
建立严格的交接班制度，重要的事项均记入系统的调度日志，并进行闭环管理，未终结的日志在交接班后自动转到下一班日志，直至日志记录的事项处理完毕，并填写处理情况提交后结束该日志，从而避免出现命令误下等情况。
建立五遥验收流程，将相关的设备信息，验收标准等纳入到系统，规范验收流程。
核心流程在国家电网的核心流程标准操作程序的基础上根据县调的实际情况进行优化，尽量避免误操作、误调度的事件发生。以日前停电计划审批管理流程及标准操作程序 为例，6.2.4.3 章节中进行了规定调度运行专业的会签分类模板共有3条，如下所示：
通过对县级供电公司调控的要求进行进一步细化SOP内容如下
在系统设计上，将SOP直接融入到信息化管理系统中，使每一步所需做的工作标准检查规范化，促进信息的有效性。并可以将SOP的内容进行隐藏，以方便查看内容，隐藏SOP内容后如下所示
展开时显示的界面：
三、信息系统支持下的工作流程优化
在休宁供电公司调控班实施调度流程规范化前，还没有建设调度管理信息系统，大部分业务处理采用纸质文件，存在工作效率低，实现闭环管理困难，查询不便等诸多问题。实施调度流程规范化后，在值长的协调安排下分别从事不同的工作职责在新的信息化系统支持下进行分工协作。正常情况下由主值负责调度业务及遥控操作，记录调度日志，副值负责电网设备、无功电压、功率因数等监控业务，记录监控日志，调度日志与监控日志通过发送功能，可以看到需要对方注意的日志内容，值内发现的缺陷及异常、事故共同商定处理方案，并记录到系统中。事故处理时，各值人员采用会商形式，积极参与事故分析与方案审核。
此外，在倒闸操作、事故处理、拉限电、遥控操作等各个调度业务流程中，主值与副值之间均需要相互呼应，相互沟通，并体现在系统的流程处理中，实现调控一体化，顺利完成调控班的各项工作。
四、结束语
以上是休宁县供电公司在县级供电公司调度流程规范化实践方面进行的探索，通过组织机构调整理顺调度和监控的关系，逐步实现调控一体化，通过信息化系统优化调控管理流程，将SOP融入到系统中实现操作的标准化，提高调控管理水平，下一步将进一步改进系统，引入部分SOP内容由系统自动确认是否达到工作标准，使系统更加智能。
参考文献
[1]国家电网公司，关于印发新设备启动调度管理等7个核心业务流程及标准操作程序的通知，国家电网公司办公厅，2012
[2]朱利平，县级电力调控安全控制思考，《电子制作》 2013年24期
[3]吕晓刚，论“调控一体化”管理模式，《农电管理》 2011.06
关键词：大运行、县级供电公司、调度流程规范化、调控一体化、标准操作程序
Abstract： The Standard Operation Procedure research of County company’s core dispatch process gradually standardize the regulation of relevant dispatch and monitor professional work processes， standardized data format to enhance information exchange and communication， improve work efficiency， reduce the risk of power grid regulation， improve the management level of the company dispatch and monitoring integration .
Keywords： Large-scale operation system， dispatch process standardization， dispatch and monitoring integration
随着“大运行”体系全面建设深入开展，调控运行管理逐步向规范化、专业化、一体化转变，2012年国家电网公司下发了《关于印发新设备启动调度管理等7个核心业务流程及标准操作程序的通知》（调技【2012】198号）文件，对省级以上的调度单位调度核心流程规范化提出了标准操作程序（以下简称 SOP）的更高规范要求，对每个流程的操作环节提出来分类模板，要求省级以上的调度单位参考执行，该标准操作程序对县级供电公司同样存在重要的参考作用。
虽然省级以上的调控管理已比较完善，并有强大的调度技术支持系统支撑，相对而言县级供电公司调控管理处于电网管理的未端，存在信息技术应用不充分、人员素质相对偏低等问题，导致普通存在以下几个方面的电网调控的风险因素：
（1）信息沟通不到位。当电网出现异常，或者是设备出现问题时，有的工作人员往往不能及时的进行上报，有的则是没有对运维操作班进行通知。因此，缺陷的处理就会被耽误，有的被扩大，失电的状况就会发生。
（2）“五遥”验收不到位。“五遥”工作指的是“遥控、遥信、遥调、遥测以及遥视”，这些功能会让电网远程监控的职能得以实现。对于一个调控员来说，必须对“五遥”验收到位，进行合格的认定。但是，在实际的工作中，有的工作人员对现场的设备没有细致的了解，根本不知道需要提供哪些信号。有的对监控信号也没有了解和认识。
（3）误操作。有的调控员在工作时不能严格的按照操作管理制度进行因此误送电的状况就会发生。在工作结束的时候，工作总结没有全部的上报和总结。
（4）误调度。调控员的安全意识比较薄弱，对规程不能做到完全的遵守，有的在交接班方面做得比较差，这些都会导致命令的误下。
一、调度流程规范化的组织机构调整和制度准备
为适应调控一体化工作职责变化要求，满足电网监控要求，休宁调控班将每日当班调控员按工作职责不同划分为主值和副值。其中主值主要负责电网调度业务，包括拟定操作票、发布调度命令、指挥事故处理等；副值主要负责电网监控业务，包括遥测遥信数据监视、无功电压调节等。所有调控员在值长的协调指挥下各司其职，并履行相应的监护义务，这也是实施调控一体化和调度流程规范化的前提组织条件。
与此同时，调控班制定相应的管理规范，从制度上规范了调控班的技术管理和培训体系。对交接班、重大事项汇报、安全管理、电网运行分析、新设备启动投产、倒闸操作、调度员培训等一系列管理制度结合信息化系统建设进行了梳理和明确。并根据调控一体化工作新特点对原有调度规程进行补充修订，将调控一体化内容融合至调度规程内，以调度规程的名义对各项规则制度加以规范，从而形成制度管理规范。
二、使用信息化系统实现调度流程规范化
休宁县供电公司努力引入信息化管理手段，以降低乃至解除县供电公司电网调控方面的风险，实现调度流程规范化管理，主要体现在以下几个方面：
设备缺陷的自动触发机制，通过设置阀值，由信息系统将接入的实时数据进行自动分析，超限的设备缺陷或电网异常数据自动发起告警处理流程，由调控员进行确认处理，避免由于未及时上报而导致的缺陷问题扩大直至失电情况的发生。
建立严格的交接班制度，重要的事项均记入系统的调度日志，并进行闭环管理，未终结的日志在交接班后自动转到下一班日志，直至日志记录的事项处理完毕，并填写处理情况提交后结束该日志，从而避免出现命令误下等情况。
建立五遥验收流程，将相关的设备信息，验收标准等纳入到系统，规范验收流程。
核心流程在国家电网的核心流程标准操作程序的基础上根据县调的实际情况进行优化，尽量避免误操作、误调度的事件发生。以日前停电计划审批管理流程及标准操作程序 为例，6.2.4.3 章节中进行了规定调度运行专业的会签分类模板共有3条，如下所示：
通过对县级供电公司调控的要求进行进一步细化SOP内容如下
在系统设计上，将SOP直接融入到信息化管理系统中，使每一步所需做的工作标准检查规范化，促进信息的有效性。并可以将SOP的内容进行隐藏，以方便查看内容，隐藏SOP内容后如下所示
展开时显示的界面：
三、信息系统支持下的工作流程优化
在休宁供电公司调控班实施调度流程规范化前，还没有建设调度管理信息系统，大部分业务处理采用纸质文件，存在工作效率低，实现闭环管理困难，查询不便等诸多问题。实施调度流程规范化后，在值长的协调安排下分别从事不同的工作职责在新的信息化系统支持下进行分工协作。正常情况下由主值负责调度业务及遥控操作，记录调度日志，副值负责电网设备、无功电压、功率因数等监控业务，记录监控日志，调度日志与监控日志通过发送功能，可以看到需要对方注意的日志内容，值内发现的缺陷及异常、事故共同商定处理方案，并记录到系统中。事故处理时，各值人员采用会商形式，积极参与事故分析与方案审核。
此外，在倒闸操作、事故处理、拉限电、遥控操作等各个调度业务流程中，主值与副值之间均需要相互呼应，相互沟通，并体现在系统的流程处理中，实现调控一体化，顺利完成调控班的各项工作。
四、结束语
以上是休宁县供电公司在县级供电公司调度流程规范化实践方面进行的探索，通过组织机构调整理顺调度和监控的关系，逐步实现调控一体化，通过信息化系统优化调控管理流程，将SOP融入到系统中实现操作的标准化，提高调控管理水平，下一步将进一步改进系统，引入部分SOP内容由系统自动确认是否达到工作标准，使系统更加智能。
参考文献
[1]国家电网公司，关于印发新设备启动调度管理等7个核心业务流程及标准操作程序的通知，国家电网公司办公厅，2012
[2]朱利平，县级电力调控安全控制思考，《电子制作》 2013年24期
[3]吕晓刚，论“调控一体化”管理模式，《农电管理》 2011.06