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日本著名教授在《怎样当企业领导》一书中，总结日本企业成功经验，就如何使用人才？提出如下二十六条：一、为了实现生产目的而聚集同志。二、抛弃乱起哄的劣根性。三、抛弃旧式的制裁主义。四、阻止精神状态的恶性循环。五、发挥人的创造性。六、对工作要有自豪感。七、集中目标。八、鼓励部下提建议。九、消除一时的不顺心。十、创造革新的气氛。十一、选择革新项目的宣传者。十二、接近实力人物。十三、敢于顶撞“反对居上”。十四、任用思维敏感的干部。十五、和部下心b相印。十六、要有真正的勇气。十七、对过失和危险采取预防措施。十八、弥补