中国经济的发展相较于西方国际起步比较晚。从现阶段来看,国内的中小企业是中国市场的中坚力量。随着经济的不断发展,市场涌现出许多新兴行业,财务咨询企业作为一项新兴行业也得到蓬勃发展。本文选取DX公司知识型员工为研究基点,分析该企业的知识型员工流失现状,发现其知识型员工流失的问题。通过对问题分析归纳找出产生问题的原因,最后通过产生的原因提出破解思路。本文首先全面梳理了知识型员工流失的国内外研究现状,界定知识型员工、知识型员工流失、薪酬等核心概念,简述了卡兹组织寿命理论、库克曲线理论和目标一致理论等核心理论。第二介绍DX公司组织架构、人力资源现状,概述了DX公司知识型员工、知识型员工现状及特点,分析了DX公司知识型员工流失的影响。第三采用问卷调查及访谈法相结合的方法,对DX公司知识型员工流失因素进行分析。从社会因素、企业因素以及个人因素三个方面总结DX公司知识型员工流失的影响因素。最后,针对调查得出的原因,提出破解知识型员工流失的思路。本文通过问卷调查法向调查者发出简明扼要的调查表,请求填写对有关问题意见和建议来间接获取有关信息和资料,得到有关DX公司知识型员工的有用信息。采用归纳研究法分析DX公司知识型员工流失的现状、原因,并最终提出DX公司知识型员工流失破解思路。本文的研究在以下几个方面具有一定的特色和创新之处:一、总结出知识型员工的特点及需求。知识型员工作为公司的特殊群体,有着特殊的需求,在薪酬、尊重与参与、自我发现与自我实现方面有别于一般的员工。因此,在留住知识型员工时,要切实制定与他们的特点相符合的措施。二、总结归纳DX公司知识型员工流失的现状,采用问卷调查的方式,分析DX公司知识型员工流失的原因,进而提出避免知识型员工流失的破解思路。三、提出破解DX公司知识型员工流失的思路,一是搭建人才成长平台,破除官本位思想,建设和谐的企业文化;二是从体现薪酬内部的公平性、提高薪酬的外部竞争力、实施可选择的弹性福利制度、实施股权激励等方面来改善现有的薪酬分配体系;三是通过帮助知识型员工制定职业生涯规划、为员工创造多样化的晋升通道、为员工提供宽广的职业发展平台等方法,达到员工与企业的共同成长。希望通过本文的研究,在分析DX公司知识型员工流失原因的基础上,为公司提供具体的可操作的降低知识型员工流失、留住知识型员工的应对措施,同时对其他财务咨询公司知识型员工流失问题的管理有所借鉴和帮助。