红杉资本中国基金副总裁 徐峥
　　相对于上市企业的数量，我们更加关注于是否能够帮助被投企业成为优秀的行业龙头。
　　
　　“中式快餐在美国上市？”是的，乡村基这家中式快餐连锁企业，凭借其“中国式麦当劳”的名号一举成为首家登陆纽交所的中式快餐企业，并在上市当天就创造了47%的涨幅。在40天后，诺亚财富作为第一家第三方独立理财机构在纽交所上市，也同样吸引了大家的眼球，这家专注于为高净值资产客户提供全方位理财规划的公司以其特有的中国式零售渠道，赢得了美国投资者的关注。随后，中国最大规模的民营影视公司保利博纳在纳斯达克闪亮登场，这也是首家在美国上市的中国影视公司……在这些“第一次”的背后，有着共同的“基因”，那就是红杉资本中国基金（以下简称为红杉资本）。
　　“2010年红杉资本投资了20多个项目，同时有9家公司上市。”红杉资本副总裁徐峥说，“对于红杉资本来说，取得这样的成绩是我们多年努力的结果。”
　　2010年红杉资本主要涉足的投资领域一如既往在医疗卫生、新能源、TMT、消费产品和服务等。值得关注的是，红杉资本在2010年10月投资了以粥为特色的餐饮连锁企业嘉和一品，这是红杉资本继乡村基以来投资的第二个中式快餐连锁企业，“嘉和一品与乡村基从商业模式比较相似，同时都具有很强的复制性，但是嘉和一品相对于乡村基新派川菜的定位来讲稍微略逊一筹，在个性化方面来讲还需要更加突出，同时嘉和一品门店的选址比乡村基更加重要，希望经过我们的帮助和嘉和一品的自身发展，未来能够在国内市场上市。”徐峥表示。
　　而对于一年内同时扶植9家企业在国内外上市的历史最好成绩，徐峥则认为：“这是值得高兴的事，但对我们来说并不是惊喜，相对于上市企业的数量，我们更加关注于是否能够帮助被投企业成为优秀的行业龙头。”
　　作为比较早一批进入中国市场的外资基金，红杉资本在帮助企业成长过程中，起到了很大的作用。“第一，在完善财务制度、建立内控机制方面，我们很擅长。红杉资本有专门的财务团队帮助企业完善各方面的财务制度；第二，红杉资本也会帮助企业在人力资源上的招募，我们会帮助企业寻找财务总监、聘请独立董事等；第三，在战略方面的合作，目前红杉资本投资的80多家企业当中，有很多企业之间存在协同效应，我们会在企业之间搭起一座桥梁，帮助企业以最小的成本获取最大的合作资源；第四，红杉资本也会利用全球的网络和触角帮助寻找新的伙伴或者新的技术。”2010年除了按部就班的投资以外，红杉资本也在自身管理基金的规模方面有突飞猛进的发展。2010年4月，其旗下的第三期美元基金募集完成，这支10亿美元的基金，是当时国内风投公司单期最大规模的外币基金，至此，红杉中国管理的美元基金规模超过20亿美元。据悉，目前红杉资本中国基金的第二期人民币基金也在募集当中，目前总规模近40亿元，加上第一期基金的10亿元，目前的人民币基金规模近50亿元。
　　同时管理大规模的资金，并且能够保证优异的投资业绩，徐峥坦言这与红杉资本稳定的团队密不可分。“除了在行业内优秀的品牌，红杉资本带给整个团队的平台也是非常开放的，红杉的文化令团队中的每一个人都是合作的关系，而没有强烈的等级观念。”徐峥说，“中国的古语有天时地利人和之说，红杉资本就是能够将这三个要素很好地融合在一起，才有我们团队长期稳定的合作。”
　　“在2011年我们们会更加理性、客观的对待每个投资项目，全力寻找优秀的企业，同时帮助红杉资本已经投资了的企业更好地成长。”正如自己标榜的，红杉资本作为“创业者背后的创业者”，在未来的道路中，会陪伴着企业风雨同行。