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摘 要：精细化管理是一种对工作进行详细分工并且严格监管工作质量的一种管理方式，在实际的施工工程中使用精细化管理有助于提高工程质量，在工程项目未来的验收和使用中降低出现问题的可能性，提高工程的经济效益，确保建筑行业的长久发展。公路工程关系到我国的交通建设发展，对于人民的生活有着直接的影响，有效提高公路工程的施工质量可以推动我国交通行业的发展，为人民的生活质量提供保障，切实关注人民的出行问题。本文研究精细化管理在公路工程监管中的使用，对现存问题进行思考，提出改善策略，有效保证公路工程的施工质量。
关键词：精细化;管理;公路工程;施工监理
0 引言
随着我国经济的发展，在公路建设方面提出了更新的要求，所以传统的监督管理方法已经无法满足我国公路工程建设的需求，因此需要探究更加适合公路工程的监管方法，为公路工程的建设提供保障。在公路工程监理中实施精细化管理，能保证工程的施工质量，加快公路建设的实际施工进程，减少施工材料的浪费情况，提高工程项目的实用性和经济性。精细化管理方法将不同阶段工程负责人员的职责进行详细划分，明确工作任务，提高监管工作质量，对于以往工程项目中存在的问题进行及时地发现和解决。一旦在项目工程出现问题时能及时找到相应的负责人员，切实保证工程质量，使公路工程的监理工作长久发展。
1 精细化管理工作概述
随着我国经济和科技的飞速发展，出现了许多交通工程施工企业，因此交通施工行业的市场竞争越来越激烈，施工企业必须有效提高自身的市场竞争力和社会影响力，做好项目工程的施工质量，提高经济效益才能在市场竞争中保持长久的发展。精细化管理源自日本，是出现于二十世纪五十年代左右的一种文化和理念，作为一种高效性的管理理念，精细化管理在全世界都受到了欢迎。精细化管理是将工作进行细致的分配，提高服务质量，正好满足了现代社会对工程监管工作的要求。精细化管理理念在传统的管理的基础上结合社会对工程的要求进行改进，尽可能对公路工程使用的材料和资源进行控制，对管理工程的成本进行控制，有效提高工程项目的经济效益。而且现代管理的理念科学地将管理工作分为三个层次，分别是：标准化、精细化、个性化，尽可能提高工程项目的质量[1]。
精细化管理出现的原因就是对传统的过程管理方式进行优化，将工程的责任进行明确划分，使管理人员可以更加有效履行自身的管理职责，对自身的工作内容进行高效化管理，监督工程质量，总结阶段性工作，良好管理日常施工工作，及时发现并解决施工过程中的问题。
精细化管理可以帮助企业寻求长期的发展目标，逐步实现优化工程质量的监管工作，提高企业的行业竞争力。而且精细化管理对于公路工程的质量有着有效地帮助作用，通过严格管控各环节的工作流程和质量，对公路工程起到良好的监督，解决在公路工程中长期存在的问题，尽可能满足公路工程施工的各方面要求。因为公路工程在实际的施工过程中会受到各方面因素的影响，因此不能良好地保证工程质量，所以通过精细化管理消除或是减小各类阻碍因素的因素，提高公路工程质量。
2 精细化管理的价值
2.1 提高项目工程施工质量
公路工程在实际的建设过程中资金的支出一般在于采购大量不同的材料、相关的施工设备，以及对施工人员的薪酬发放，如果无法保证投入资金的合理分配，出现严重的资金浪费情况就会对整个施工项目的进程和质量产生严重的不利影响，对于企业而言是一种非常严重的打击[2]。
公路工程在实际施工的过程中会受到很多外界或自身因素的影响，在传统的施工管理方中的监理过程中，无法完全保障的是工程质量，因为传统的管理方式并不注重对企业目标的制定，因此没有合理的规划无法协助企业发展。所以精细化管理方法对传统管理方法的漏洞进行了优化，结合不同的施工阶段，对监管工作进行分层划分，利用科学的技术优化管理方式，对工程项目的施工技术、资源使用和工艺选择进行控制，保障项目工程的质量，并且有效提高项目工程的经济效益，提高公路工程的实用性。
2.2 降低发生事故的可能性
因为公路工程的实际施工的范围会涉及到较广的区域，所以施工的时间较长，但是我国目前很大一部分的施工人员都是农民工，普遍的专业水平较低，没有掌握较好的专业技能，在施工过程中很容易因为设备使用不当或是操作失误出现安全事故，会对工作人员的生命安全产生威胁，不仅直接影响到公路工程的顺利开展，更是对企业的发展产生了严重阻碍。所以精细化管理就对施工过程进行了严格的监理，对施工人员进行一定的培训，保证施工场所的安全，为工作人员提供可靠的工作环境，确保工程的顺利完成，提高安全指标。
3 精细化管理在公路工程中的优化使用
3.1 施工项目开展前的精细化管理
随着市场竞争愈演愈烈，很多施工企业的发展受到非常大的挑战，在公路上工程的进展过程中要解决很多问题，不仅要对施工过程进行监督管理作用，在施工开展前同样需要做好监理工作。工程管理人员必须了解实际施工项目的情况，了解设计图纸的设计理念，并且考虑到项目工程的施工地点的环境情况，要确保建筑工程在开工前做好一切准备工作，在对项目工程准备工作进行严格审核后，就可以开始建筑工程的施工。
公路工程要确保施工环境符合一定的条件，在对施工环境进行考察时，一旦发现不符合使用要求的情况，必须进行及时地反馈，确保对施工计划进行合理的调整。在对实际的施工方案进行调整后，要分析施工技术选择适合施工环境及工程质量的施工技术项目，开始前要对使用的施工设备进行检查，制定好应急方案，明确监管人员的责任，确保监管工作能发挥自身作用，负责人员和监督管理人员必须严格按照工作要求完成自身任务，在公路工程的施工阶段为有效保证施工质量，必须对施工项目监管工作质量进行检查。
3.2 施工过程中的精细化管理
在施工过程中，需要着重精细化管理方式实施，确保施工质量的提高。施工材料的采购和设备的采购是施工过程中资金支出最大的部分，因此，要确保材料和设备的采购，必须严格按照流程进行，对施工进行保障。施工过程中还要确保监管工作能严格按照要求进行，工作人员必须认真履行自己职责，严格管理工程施工进展，确保工程可以按照预期时间完成。施工过程中一旦发生问题，必须严格追究负责人员的责任，根据实际出现问题的情况，对监督管理人员进行处理。
3.3 合约签订的精细化管理
因为公路工程项目与其他的建筑工程有一定的区别，在设计的过程中，要根据实际情况不断进行改进，为了确保工程预算不会出现严重超出，在签订合约时，企业必须结实际情况，确保合约的合理性，及时进行成本资金预算，尽可能降低资金支出，并且必须保证工程项目的质量，提高企业竞争力。
4 结束语
综上所述，公路工程在施工过程中会受到很多外界因素的影响，因此，使用精细化管理就可以有效提高施工质量，还需要根据公路工程的实际施工情况和施工需求，对计划进行改进，必须提高相关工作人員的体系化管理意识，提升专业素养，确保项目工程的经济效益最大化，发挥公路工程的真正价值。
参考文献：
[1]赵雅平.精细化管理在公路工程施工监理中的运用[J].交通世界，2019，522（36）：160-161.
[2]许晓燕.公路工程施工监理中精细化管理的运用[J].黑龙江交通科技，2019，42（02）：205+207.
关键词：精细化;管理;公路工程;施工监理
0 引言
随着我国经济的发展，在公路建设方面提出了更新的要求，所以传统的监督管理方法已经无法满足我国公路工程建设的需求，因此需要探究更加适合公路工程的监管方法，为公路工程的建设提供保障。在公路工程监理中实施精细化管理，能保证工程的施工质量，加快公路建设的实际施工进程，减少施工材料的浪费情况，提高工程项目的实用性和经济性。精细化管理方法将不同阶段工程负责人员的职责进行详细划分，明确工作任务，提高监管工作质量，对于以往工程项目中存在的问题进行及时地发现和解决。一旦在项目工程出现问题时能及时找到相应的负责人员，切实保证工程质量，使公路工程的监理工作长久发展。
1 精细化管理工作概述
随着我国经济和科技的飞速发展，出现了许多交通工程施工企业，因此交通施工行业的市场竞争越来越激烈，施工企业必须有效提高自身的市场竞争力和社会影响力，做好项目工程的施工质量，提高经济效益才能在市场竞争中保持长久的发展。精细化管理源自日本，是出现于二十世纪五十年代左右的一种文化和理念，作为一种高效性的管理理念，精细化管理在全世界都受到了欢迎。精细化管理是将工作进行细致的分配，提高服务质量，正好满足了现代社会对工程监管工作的要求。精细化管理理念在传统的管理的基础上结合社会对工程的要求进行改进，尽可能对公路工程使用的材料和资源进行控制，对管理工程的成本进行控制，有效提高工程项目的经济效益。而且现代管理的理念科学地将管理工作分为三个层次，分别是：标准化、精细化、个性化，尽可能提高工程项目的质量[1]。
精细化管理出现的原因就是对传统的过程管理方式进行优化，将工程的责任进行明确划分，使管理人员可以更加有效履行自身的管理职责，对自身的工作内容进行高效化管理，监督工程质量，总结阶段性工作，良好管理日常施工工作，及时发现并解决施工过程中的问题。
精细化管理可以帮助企业寻求长期的发展目标，逐步实现优化工程质量的监管工作，提高企业的行业竞争力。而且精细化管理对于公路工程的质量有着有效地帮助作用，通过严格管控各环节的工作流程和质量，对公路工程起到良好的监督，解决在公路工程中长期存在的问题，尽可能满足公路工程施工的各方面要求。因为公路工程在实际的施工过程中会受到各方面因素的影响，因此不能良好地保证工程质量，所以通过精细化管理消除或是减小各类阻碍因素的因素，提高公路工程质量。
2 精细化管理的价值
2.1 提高项目工程施工质量
公路工程在实际的建设过程中资金的支出一般在于采购大量不同的材料、相关的施工设备，以及对施工人员的薪酬发放，如果无法保证投入资金的合理分配，出现严重的资金浪费情况就会对整个施工项目的进程和质量产生严重的不利影响，对于企业而言是一种非常严重的打击[2]。
公路工程在实际施工的过程中会受到很多外界或自身因素的影响，在传统的施工管理方中的监理过程中，无法完全保障的是工程质量，因为传统的管理方式并不注重对企业目标的制定，因此没有合理的规划无法协助企业发展。所以精细化管理方法对传统管理方法的漏洞进行了优化，结合不同的施工阶段，对监管工作进行分层划分，利用科学的技术优化管理方式，对工程项目的施工技术、资源使用和工艺选择进行控制，保障项目工程的质量，并且有效提高项目工程的经济效益，提高公路工程的实用性。
2.2 降低发生事故的可能性
因为公路工程的实际施工的范围会涉及到较广的区域，所以施工的时间较长，但是我国目前很大一部分的施工人员都是农民工，普遍的专业水平较低，没有掌握较好的专业技能，在施工过程中很容易因为设备使用不当或是操作失误出现安全事故，会对工作人员的生命安全产生威胁，不仅直接影响到公路工程的顺利开展，更是对企业的发展产生了严重阻碍。所以精细化管理就对施工过程进行了严格的监理，对施工人员进行一定的培训，保证施工场所的安全，为工作人员提供可靠的工作环境，确保工程的顺利完成，提高安全指标。
3 精细化管理在公路工程中的优化使用
3.1 施工项目开展前的精细化管理
随着市场竞争愈演愈烈，很多施工企业的发展受到非常大的挑战，在公路上工程的进展过程中要解决很多问题，不仅要对施工过程进行监督管理作用，在施工开展前同样需要做好监理工作。工程管理人员必须了解实际施工项目的情况，了解设计图纸的设计理念，并且考虑到项目工程的施工地点的环境情况，要确保建筑工程在开工前做好一切准备工作，在对项目工程准备工作进行严格审核后，就可以开始建筑工程的施工。
公路工程要确保施工环境符合一定的条件，在对施工环境进行考察时，一旦发现不符合使用要求的情况，必须进行及时地反馈，确保对施工计划进行合理的调整。在对实际的施工方案进行调整后，要分析施工技术选择适合施工环境及工程质量的施工技术项目，开始前要对使用的施工设备进行检查，制定好应急方案，明确监管人员的责任，确保监管工作能发挥自身作用，负责人员和监督管理人员必须严格按照工作要求完成自身任务，在公路工程的施工阶段为有效保证施工质量，必须对施工项目监管工作质量进行检查。
3.2 施工过程中的精细化管理
在施工过程中，需要着重精细化管理方式实施，确保施工质量的提高。施工材料的采购和设备的采购是施工过程中资金支出最大的部分，因此，要确保材料和设备的采购，必须严格按照流程进行，对施工进行保障。施工过程中还要确保监管工作能严格按照要求进行，工作人员必须认真履行自己职责，严格管理工程施工进展，确保工程可以按照预期时间完成。施工过程中一旦发生问题，必须严格追究负责人员的责任，根据实际出现问题的情况，对监督管理人员进行处理。
3.3 合约签订的精细化管理
因为公路工程项目与其他的建筑工程有一定的区别，在设计的过程中，要根据实际情况不断进行改进，为了确保工程预算不会出现严重超出，在签订合约时，企业必须结实际情况，确保合约的合理性，及时进行成本资金预算，尽可能降低资金支出，并且必须保证工程项目的质量，提高企业竞争力。
4 结束语
综上所述，公路工程在施工过程中会受到很多外界因素的影响，因此，使用精细化管理就可以有效提高施工质量，还需要根据公路工程的实际施工情况和施工需求，对计划进行改进，必须提高相关工作人員的体系化管理意识，提升专业素养，确保项目工程的经济效益最大化，发挥公路工程的真正价值。
参考文献：
[1]赵雅平.精细化管理在公路工程施工监理中的运用[J].交通世界，2019，522（36）：160-161.
[2]许晓燕.公路工程施工监理中精细化管理的运用[J].黑龙江交通科技，2019，42（02）：205+207.