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摘 要：有效施工管理能够给电力企业体制改革提供保证，确保施工活动能够进行的顺利，提高企业本身的竞争力。所以，我们必须真正的认识到电力企业施工管理的重要性，并采取措施做好电力企业工程施工管理，给电力企业更好的发展奠定良好的基础。
关键词：电力企业；工程；施工管理
随着社会经济的发展，人们对电力的依赖性也在不断提高，国家也愈加重视电力行业的发展。为了满足人们的实际需要，国家必须加大对电力工程方面的投入，电力工程施工项目也在不断增加。笔者主要分析可当前电力企业施工管理过程中存在的问题，并从问题出发，找到了问题解决策略，希望能够帮助电力企业做好施工管理工作。
一、电力工程施工管理过程中存在的问题和不足
电力对人民生活和社会经济发展的影响都是非常大的，电力工程施工会影响供电，现在很多电力企业已经认识到了施工管理的重要性。但是，就目前而言，电力工程施工管理的时候，还存在一些问题和不足，这便需要相关的工作人员不断的进行完善，重视问题并解决问题，真正的满足人民和社会经济发展的实际需要[ 1 ]。
（一）电力工程施工管理团队较差
很多建设单位在进行电力工程建设的时候，对施工管理本身的认识不够，甚至由于受到传统思想的影响，还存在管理理念单薄、配合意识较差、不具备经济效益管理、技术管理方面水平较差的情况，而这些情况的存在，会直接导致电力工程进行施工管理的时候，无法形成先进管理理念，这也会给施工本身带来很多问题，会直接影响工程建设的质量。
（二）电力工程施工管理的过程中没有做好沟通工作
管理的时候，做好沟通和协调是最基本的，若是沟通出现问题很容易给电力工程施工管理的实际施工质量造成很大的影响。电力工程施工管理的是需要技术部门、业务部门、财务部门以及形成管理部门之间相互的沟通和协调，若是沟通出现问题，施工便很容易出现问题，比如资金流动存在问题、材料没有及时的供应等，最后给电力工程施工目标的达成造成严重影响[ 2 ]。
（三）流程不够合理
现在，进电力工程施工管理的时候，流程管理方面存在的问题较多，合理性较差，现在过度的重视经济效益，这也会导致违规操作比较的多，电力工程施工管理审核、决算以及验收等一些比较重要的步骤缺乏控制以及组织，从而导致电力工程施工的违规操作比较多，各种问题的累积，也會给电力工程建设的质量造成严重的影响，导致电力工程隐患的出现。
二、做好电力工程施工管理的策略
电力工程施工管理过程中存在的问题比较多，想要解决上述问题，可以从下面几点出发。
（一）重视电力工程施工人员的质量，提高其能力
进行电力工程施工管理的时候，工作开展应该从管理人员、施工人员以及技术人员的实际情况出发，合理的利用各种学习机会和培训机会来提高工程施工人员本身的综合素质，鼓励工作人员主动的采取策略提高自身的素质，从而形成一个和谐的内部环境，从工作人员综合素质出发来给电力工程施工管理更好的进行创造一个良好的氛围[ 3 ]。电力工程管理人员自己也必须认识到自己必须掌握电力、工程以及管理等各方面的综合知识，需要不断的通过学习来提高自身的综合素质和管理能力，只有这样才可能真正的做好电力工程施工管理工作。
（二）重视电力工程施工管理制度的完善
想要做好电力工程施工管理工作，对相关的规章制度建设间完善是非常有必要的，在进行施工管理的时候，必须提高施工的标准化，并进行施工标准、技术标准以及管理标准的建立，这样能够帮助员工建立施工质量意识。通过制度的规范，能够让施工管理更加的科学和合理[ 4 ]。
（三）重视电力工程施工管理效率的提高
在电力工程施工的时候，管理人员必须认识到效率管理的重要性。在管理的时候，将现代信息技术以及科学管理手段运用进去，切实提高电力工程施工管理的实际效率。当前想要提高管理效率，必须重视现代化管理体系的完善，以计算机为基础进行现代化管理方式的完善，切实提高施工管理的实际效率。
（四）对电力工程施工管理流程进行规范
在现代管理中，流程规范化是管理规范化的重要标志，若是能够实现流程化能够让电力工程施工管理的效率更高，管理也更加的规范。应该从整个工程招投标开始到工程验收来规范整个工程的管理，从招投标开始就应该通过科学的手段以及严格的控制来确保每一步的标准，中标后应该及时的联系施工企业，并做好相关的交接工作[ 5 ]。在施工的时候，需要做好对整个施工队伍管理方面的工作，确保其施工的规范性，在施工的时候，管理重点应该是施工本身，做好施工管理能够给施工目标和质量提高奠定基础。在进行工程验收和结算的时候，其依据应该是数据，只有这样才能够在维护各方利益的情况下来做好电力工程施工的质量控制。
三、结语
电力事业想要更好的发展，做好电力工程施工管理是非常重要的，其能够给电力事业的发展奠定良好的基础。所以，在建设电力工程的时候，必须认识到管理工作本身的重要性，对于其中存在的问题，必须正视并采取策略改成，只有这样工程施工才能够正常的进行，才能够给工程质量达标奠定基础，从而帮助电力企业更好的进步和发展。
参考文献：
[1] 管健.电力工程施工管理的若干问题探究[J].中国高新技术企业，2016，（12）：175-176.
[2] 朱延伟.电力工程施工管理中的问题和对策[J].企业改革与管理，2015，（24）：27.
[3] 蔡尊亮.优化电力工程施工管理的建议探究[J].科技创新与应用，2015，（08）：107.
[4] 王慧丽.浅谈电力工程施工管理存在问题的应对方法[J].科技与企业，2013，（22）：63.
[5] 樊兴发.对电力企业工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2011，（22）：305.
关键词：电力企业；工程；施工管理
随着社会经济的发展，人们对电力的依赖性也在不断提高，国家也愈加重视电力行业的发展。为了满足人们的实际需要，国家必须加大对电力工程方面的投入，电力工程施工项目也在不断增加。笔者主要分析可当前电力企业施工管理过程中存在的问题，并从问题出发，找到了问题解决策略，希望能够帮助电力企业做好施工管理工作。
一、电力工程施工管理过程中存在的问题和不足
电力对人民生活和社会经济发展的影响都是非常大的，电力工程施工会影响供电，现在很多电力企业已经认识到了施工管理的重要性。但是，就目前而言，电力工程施工管理的时候，还存在一些问题和不足，这便需要相关的工作人员不断的进行完善，重视问题并解决问题，真正的满足人民和社会经济发展的实际需要[ 1 ]。
（一）电力工程施工管理团队较差
很多建设单位在进行电力工程建设的时候，对施工管理本身的认识不够，甚至由于受到传统思想的影响，还存在管理理念单薄、配合意识较差、不具备经济效益管理、技术管理方面水平较差的情况，而这些情况的存在，会直接导致电力工程进行施工管理的时候，无法形成先进管理理念，这也会给施工本身带来很多问题，会直接影响工程建设的质量。
（二）电力工程施工管理的过程中没有做好沟通工作
管理的时候，做好沟通和协调是最基本的，若是沟通出现问题很容易给电力工程施工管理的实际施工质量造成很大的影响。电力工程施工管理的是需要技术部门、业务部门、财务部门以及形成管理部门之间相互的沟通和协调，若是沟通出现问题，施工便很容易出现问题，比如资金流动存在问题、材料没有及时的供应等，最后给电力工程施工目标的达成造成严重影响[ 2 ]。
（三）流程不够合理
现在，进电力工程施工管理的时候，流程管理方面存在的问题较多，合理性较差，现在过度的重视经济效益，这也会导致违规操作比较的多，电力工程施工管理审核、决算以及验收等一些比较重要的步骤缺乏控制以及组织，从而导致电力工程施工的违规操作比较多，各种问题的累积，也會给电力工程建设的质量造成严重的影响，导致电力工程隐患的出现。
二、做好电力工程施工管理的策略
电力工程施工管理过程中存在的问题比较多，想要解决上述问题，可以从下面几点出发。
（一）重视电力工程施工人员的质量，提高其能力
进行电力工程施工管理的时候，工作开展应该从管理人员、施工人员以及技术人员的实际情况出发，合理的利用各种学习机会和培训机会来提高工程施工人员本身的综合素质，鼓励工作人员主动的采取策略提高自身的素质，从而形成一个和谐的内部环境，从工作人员综合素质出发来给电力工程施工管理更好的进行创造一个良好的氛围[ 3 ]。电力工程管理人员自己也必须认识到自己必须掌握电力、工程以及管理等各方面的综合知识，需要不断的通过学习来提高自身的综合素质和管理能力，只有这样才可能真正的做好电力工程施工管理工作。
（二）重视电力工程施工管理制度的完善
想要做好电力工程施工管理工作，对相关的规章制度建设间完善是非常有必要的，在进行施工管理的时候，必须提高施工的标准化，并进行施工标准、技术标准以及管理标准的建立，这样能够帮助员工建立施工质量意识。通过制度的规范，能够让施工管理更加的科学和合理[ 4 ]。
（三）重视电力工程施工管理效率的提高
在电力工程施工的时候，管理人员必须认识到效率管理的重要性。在管理的时候，将现代信息技术以及科学管理手段运用进去，切实提高电力工程施工管理的实际效率。当前想要提高管理效率，必须重视现代化管理体系的完善，以计算机为基础进行现代化管理方式的完善，切实提高施工管理的实际效率。
（四）对电力工程施工管理流程进行规范
在现代管理中，流程规范化是管理规范化的重要标志，若是能够实现流程化能够让电力工程施工管理的效率更高，管理也更加的规范。应该从整个工程招投标开始到工程验收来规范整个工程的管理，从招投标开始就应该通过科学的手段以及严格的控制来确保每一步的标准，中标后应该及时的联系施工企业，并做好相关的交接工作[ 5 ]。在施工的时候，需要做好对整个施工队伍管理方面的工作，确保其施工的规范性，在施工的时候，管理重点应该是施工本身，做好施工管理能够给施工目标和质量提高奠定基础。在进行工程验收和结算的时候，其依据应该是数据，只有这样才能够在维护各方利益的情况下来做好电力工程施工的质量控制。
三、结语
电力事业想要更好的发展，做好电力工程施工管理是非常重要的，其能够给电力事业的发展奠定良好的基础。所以，在建设电力工程的时候，必须认识到管理工作本身的重要性，对于其中存在的问题，必须正视并采取策略改成，只有这样工程施工才能够正常的进行，才能够给工程质量达标奠定基础，从而帮助电力企业更好的进步和发展。
参考文献：
[1] 管健.电力工程施工管理的若干问题探究[J].中国高新技术企业，2016，（12）：175-176.
[2] 朱延伟.电力工程施工管理中的问题和对策[J].企业改革与管理，2015，（24）：27.
[3] 蔡尊亮.优化电力工程施工管理的建议探究[J].科技创新与应用，2015，（08）：107.
[4] 王慧丽.浅谈电力工程施工管理存在问题的应对方法[J].科技与企业，2013，（22）：63.
[5] 樊兴发.对电力企业工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2011，（22）：305.