十年起步，起步十年
　　目前，国家对养老行业很重视，最早在业内能感受到的就是政策上的变化。之前，国家提出的养老体系是以家庭养老为基础，社区居家养老为依托，机构养老为补充，现在“补充”这个词已经被去掉了。针对中国目前的国情，国家在政策上鼓励社会福利社会化，希望更多的民间力量投资兴建养老机构，解决养老床位紧缺的局面。因此，存在准入门槛低、竞争加剧的情况也很正常，而且更多企业的进入对养老行业来说未必不是一件好事。
　　事实上，养老行业比较特殊，它服务的老年人的消费能力比较薄弱，这就导致该行业在一定阶段内存在高风险、低回报、回收期长的状况。那么，在养老行业还没有形成产业的情况下，想进入的企业如何意识到并规避一些风险？在行业利润较低的情况下，它们又如何在夹缝中生存？这些问题都很值得思考。一个成功的养老机构应该具备抵抗风险、预防风险的能力，而这不仅仅是经济上的。
　　业内普遍认为，养老行业属于“十年起步，起步十年”。这需要国家出台一些标准，对整个行业进行规范，让更多的养老机构进入后少走一些弯路，而且避免一些老人因为机构不规范、管理不到位无法安享晚年。
　　好口碑带来高入住率
　　和公立养老院不同，民营养老机构要追求一定的经济效益，但同时也要兼顾到社会效益，机构需要平衡二者之间的关系。以爱馨养老集团为例，该机构作为民营养老机构的佼佼者，已经走过了15个春秋，创始人豆雨霞刚开始只是基于对养老事业的热爱，希望把它做好做大。所以在最初发展的几年，爱馨关起门来练内功，把心思放在了如何提高服务质量上，通过口碑宣传来提高入住率，而经济效益的提升就是靠入住率来带动的。
　　在机构养老企业中，做过多的宣传和广告实际上没有太大的意义，口碑才是最重要的。机构的口碑来源于社会的认可度，这也是爱馨在前期发展中更加重视社会效益，每年举行许多大型公益活动的目的所在。
　　总之，对于养老机构来说，经济效益和社会效益一定是并进的，关注社会效益的同时也促进了经济效益。
　　人才培训需要传帮带
　　和青年人、中年人相比，老年人的心理、身体状况都处于一个特殊阶段，所以爱馨对所有的护理人员在上岗前都会进行一定时期的集中培训，使他们掌握老年人的心理状况和身体状况，充分了解不同护理级别的服务内容和服务流程，提高专业技能。
　　同时，加强员工在岗上的培训，使岗前和岗上培训形成传帮带的关系，如此一来，员工就能尽快熟悉老人的生理、心理特点以及他们需要护理的内容，进而为老人提供更好的服务。
　　随着二、三线城市居民收入水平的不断提高，他们对养老的需求也在增加，这里的养老市场一定会有很大的发展空间。之前，爱馨把更多的精力放在了解决人才的内需问题上，而接下来的工作重点则是管理人员和技能人员的培养输出，这对集团下一步实施连锁加盟也是有力的支持。
　　输出标准谋加盟
　　爱馨养老集团这15年能够真正沉淀下来的、在业内具有的核心竞争力在于，爱馨对老年人精细化、专业化、标准化的服务。所以在这十几年的发展中，爱馨不断完善内部管理标准，通过梳理标准进一步提升服务质量。
　　目前，爱馨是全国老龄办、中国老龄事业发展基金会以及中国老龄科研中心的项目化研究基地和老龄科研基地。在他们的指导下，爱馨已经把十几年来积累的服务、管理、机构设置等方面的经验教训，总结成了“六大标准”，包括养老机构的前期规划建筑标准（如选址、立项、设计、装修等）、企业文化标准、失能老人服务标准、健康老人服务标准、行政管理标准等，今后爱馨会以输出标准的形式开展全国的连锁加盟。
　　当然，爱馨也考虑到了加盟连锁商服务标准执行不到位这个问题，所以集团对每个加盟项目的考察都采取十分严格的要求，最重要的一点是对创立人或发起人的评估，看其是否热爱养老事业。和房地产行业的投资不同，养老行业不可能在短期内带来高利润，它一定是一个细水长流的事业。