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摘要：由于在母子公司中存在着投资链条长还有管理层次多等问题，大大提高了管理风险和财务风险，而财务管控是众多母子公司管控模式中的重要模式，因此财务管控在母子公司管控体制中占有重要地位。有效的提高投资整合力度，实现对财务管理工作的随时监控和管理，并对财务资源进行统筹配置，这是实现企业集团总体效益最大化的主要途径。本文主要对母子公司财务管控的主要内容和具体方案进行总结和阐述，以期为母子公司财务管理和控制工作的完善提供参考。
关键词：母子公司；财务管控；内容；方案
中图分类号：F275 文献标识码：A
引言
在当今时代，社会经济呈迅猛发展的势头，这就促进了资本经营和资本扩张的不断深化，现代企业运行体制开始采用一种新型组织形式——母子公司型企业集团。在母子公司的管理体系中，财务管控是一个相当重要的环节，在公司管理的集团化和专业精细化的发展中有积极作用。母子公司财务监管的方式有很多种，其中主要有资金的集中管理、科学的预算、财务资源的配置以及资金的投资管理和筹划等方面的财务安排等，通过积极有效的财务管理方案和政策能够有力推动企业宏伟目标的实现，进而实现母公司和子公司的双赢。
一、母子公司财务管控的主要内容概述
在母子公司管控体系中，财务管控是一项非常重要的环节，其数据指标是母公司对子公司实施管理和监控的主要依据，由此可见，财务管控不仅是财务数据简单合并，同时还会对企业集团对外投资、兼并重组等行为具有直接的影响作用，对于企业集团发展战略、经营目标的制定和实现也具有决定性的作用。母子公司财务管控工作是建立在母子公司之间的产权与资本纽带关系上的，母公司对子公司的财务管理工作具有监督和控制的权利。
在集权管理行为中，母公司为了实现对子公司的有效管控提出了财务管理上的一些权利，主要有：（1）在投资和收益分配方面，母公司对子公司享有最终决策权；（2）母公司享有对子公司财务总监的委派权；（3）子公司的会计制度及会计政策应按照母公司统一制定的进行执行，并且母公司对子公司的会计规范权；（4）母公司对子公司财务要有一个合理的规范标准，不仅要对其基本的费用支出标准还有资金调动等其他财务规范事项的权力，同时还对子公司拥有完善的审计与考评权等[1]。
二、母子公司财务管控的具体方案概述
要想实现母子公司财务的有效管控，就必须要构造一个合理的财务管控体制，一个合理的财务控制结构应该包含有以下几个特点：一是，拥有一个可以控制和协调所属企业活动的强有力的母子公司财务控制体系，只有这样才能充分体现集权与分权问题；二是，对子公司采取合理有效财务监督制度，设置一个科学、合理的组织结构，在这个组织结构中应该包括有效的相关财务职能还有其它能够对财务职能起到牵制作用的组织结构；三是，制定可靠的限制财务职能的组织机构和体制，对子公司的财务实施有效的监督。
依据母子公司之间存在着类型不尽相同的财权分配，母子公司财务管控的具体方案如下：
（1）投资决策权
投资决策主要包括对外投资决策和对内投资决策这两个部分的内容。从对外投资决策来说，只有母公司享有对外投资权，而子公司则不享有这种权利。从对内投资决策来说，子公司可以在集权基础上持有适当的分权，不过这个分权程度不应该超过母公司在控股公司里面拥有最高的分权程度；在对内投资限额方面，只有在对流动资产投资或者简单再生产范围内的技术改造等方面，子公司才完全持有决策权，并且在有效的时间内，只要子公司的投资总额没有超出总公司授权的比例，资金都可以任意进行支配，但是如果其投资限额超过了规定的额度，则需要经过母公司审批，或者根据子公司自身情况、资本多少给予一定的确定性内部投资权。
（2）融资决策权
不合理的融资会对企业的生存造成影响，母子公司融资决策的控制主要可以从以下几个方面着手：在公司重大投资项目的融资方面设定举债融资额度，如果融资资金的资产负债率高于这个标准，或者对母公司股份比例产生了一定的影响，那么应对其融资计划进行慎重的考虑；另外，如果是子公司自己策划的融资项目，在其开展之前必须要经过母公司的审查或者备案，并且其进行也应该在母公司的监督之下 [2]。
（3）资产处置权
子公司的流动资金和剩余资产上报母公司备案后，便可以自主决定如何使用，但是对重要资产的处置，则需要在母公司的监控下进行，子公司仅具有对资产的监管权。子公司的对外长期投资、无形资产、重要建筑物、关键设备、资产重组等必须经母公司审批才可以对资产进行处置。
（4）资本运营权
一般来说，合并、分立、转让、改制、对外投资等运营权都由母公司控制，而子公司则不具备。为了适应集团发展对财务管理提出的新需求，集团公司财务管理部门应该拥有更大的资本运营管理权限。
（5）资金管理权
资金管理是企业稳定、健康发展的基础，母公司对内部资金实施集中统一管理，而子公司则主要是在组织资金收支平衡的基础上制定资金管理方法，并在日常工作中对资金进行监督、管理、核查计算等，而母公司给予子公司限额以内的资金支付权，这主要是为了保证子公司经营的灵活性和零星开支需要。
（6）成本费用管理权
母公司对其下属子公司的成本费用管理主要是通过预算控制手段间接进行的，要想做好这项工作，应加强对预算执行的正负差产生的原因进行分析和调查，并且针对不同的子公司，还应分别制定相应的监督检查计划，并定期执行。
（7）收益分配权
收益分配权可以分为两种方式进行探讨，对于全资子公司来说，其分配利润由母公司统一支配和调度，在这个过程中母公司应给子公司留有一定比例的利润；而对于有参股和控制权的子公司来说，其收益分配权则由董事会制定，并通过股东大会做出最终决定 [3]。
三、总结语
总的来说，最佳的母子公司财务管理体系是在对其进行严格的管控的同时，给予子公司一定的自我发挥空间，最大程度地平衡与利用资源，采用财务集中管理的方式，将财务管理工作与企业的发展目标相结合，这是企业战略执行和贯彻的最主要手段。
参考文献：
[1]柯志宾.基于母子公司框架下的财务管控研究[J].财经界，2012，（22）：176-177.
[2]朱思.母子公司财务管控体系的有效构建[J].新财经（理论版），2013，（6）：270-271.
[3]蒋瑞英.浅析集团企业母子公司财务管控[J].财经界，2014，（8）：200.
关键词：母子公司；财务管控；内容；方案
中图分类号：F275 文献标识码：A
引言
在当今时代，社会经济呈迅猛发展的势头，这就促进了资本经营和资本扩张的不断深化，现代企业运行体制开始采用一种新型组织形式——母子公司型企业集团。在母子公司的管理体系中，财务管控是一个相当重要的环节，在公司管理的集团化和专业精细化的发展中有积极作用。母子公司财务监管的方式有很多种，其中主要有资金的集中管理、科学的预算、财务资源的配置以及资金的投资管理和筹划等方面的财务安排等，通过积极有效的财务管理方案和政策能够有力推动企业宏伟目标的实现，进而实现母公司和子公司的双赢。
一、母子公司财务管控的主要内容概述
在母子公司管控体系中，财务管控是一项非常重要的环节，其数据指标是母公司对子公司实施管理和监控的主要依据，由此可见，财务管控不仅是财务数据简单合并，同时还会对企业集团对外投资、兼并重组等行为具有直接的影响作用，对于企业集团发展战略、经营目标的制定和实现也具有决定性的作用。母子公司财务管控工作是建立在母子公司之间的产权与资本纽带关系上的，母公司对子公司的财务管理工作具有监督和控制的权利。
在集权管理行为中，母公司为了实现对子公司的有效管控提出了财务管理上的一些权利，主要有：（1）在投资和收益分配方面，母公司对子公司享有最终决策权；（2）母公司享有对子公司财务总监的委派权；（3）子公司的会计制度及会计政策应按照母公司统一制定的进行执行，并且母公司对子公司的会计规范权；（4）母公司对子公司财务要有一个合理的规范标准，不仅要对其基本的费用支出标准还有资金调动等其他财务规范事项的权力，同时还对子公司拥有完善的审计与考评权等[1]。
二、母子公司财务管控的具体方案概述
要想实现母子公司财务的有效管控，就必须要构造一个合理的财务管控体制，一个合理的财务控制结构应该包含有以下几个特点：一是，拥有一个可以控制和协调所属企业活动的强有力的母子公司财务控制体系，只有这样才能充分体现集权与分权问题；二是，对子公司采取合理有效财务监督制度，设置一个科学、合理的组织结构，在这个组织结构中应该包括有效的相关财务职能还有其它能够对财务职能起到牵制作用的组织结构；三是，制定可靠的限制财务职能的组织机构和体制，对子公司的财务实施有效的监督。
依据母子公司之间存在着类型不尽相同的财权分配，母子公司财务管控的具体方案如下：
（1）投资决策权
投资决策主要包括对外投资决策和对内投资决策这两个部分的内容。从对外投资决策来说，只有母公司享有对外投资权，而子公司则不享有这种权利。从对内投资决策来说，子公司可以在集权基础上持有适当的分权，不过这个分权程度不应该超过母公司在控股公司里面拥有最高的分权程度；在对内投资限额方面，只有在对流动资产投资或者简单再生产范围内的技术改造等方面，子公司才完全持有决策权，并且在有效的时间内，只要子公司的投资总额没有超出总公司授权的比例，资金都可以任意进行支配，但是如果其投资限额超过了规定的额度，则需要经过母公司审批，或者根据子公司自身情况、资本多少给予一定的确定性内部投资权。
（2）融资决策权
不合理的融资会对企业的生存造成影响，母子公司融资决策的控制主要可以从以下几个方面着手：在公司重大投资项目的融资方面设定举债融资额度，如果融资资金的资产负债率高于这个标准，或者对母公司股份比例产生了一定的影响，那么应对其融资计划进行慎重的考虑；另外，如果是子公司自己策划的融资项目，在其开展之前必须要经过母公司的审查或者备案，并且其进行也应该在母公司的监督之下 [2]。
（3）资产处置权
子公司的流动资金和剩余资产上报母公司备案后，便可以自主决定如何使用，但是对重要资产的处置，则需要在母公司的监控下进行，子公司仅具有对资产的监管权。子公司的对外长期投资、无形资产、重要建筑物、关键设备、资产重组等必须经母公司审批才可以对资产进行处置。
（4）资本运营权
一般来说，合并、分立、转让、改制、对外投资等运营权都由母公司控制，而子公司则不具备。为了适应集团发展对财务管理提出的新需求，集团公司财务管理部门应该拥有更大的资本运营管理权限。
（5）资金管理权
资金管理是企业稳定、健康发展的基础，母公司对内部资金实施集中统一管理，而子公司则主要是在组织资金收支平衡的基础上制定资金管理方法，并在日常工作中对资金进行监督、管理、核查计算等，而母公司给予子公司限额以内的资金支付权，这主要是为了保证子公司经营的灵活性和零星开支需要。
（6）成本费用管理权
母公司对其下属子公司的成本费用管理主要是通过预算控制手段间接进行的，要想做好这项工作，应加强对预算执行的正负差产生的原因进行分析和调查，并且针对不同的子公司，还应分别制定相应的监督检查计划，并定期执行。
（7）收益分配权
收益分配权可以分为两种方式进行探讨，对于全资子公司来说，其分配利润由母公司统一支配和调度，在这个过程中母公司应给子公司留有一定比例的利润；而对于有参股和控制权的子公司来说，其收益分配权则由董事会制定，并通过股东大会做出最终决定 [3]。
三、总结语
总的来说，最佳的母子公司财务管理体系是在对其进行严格的管控的同时，给予子公司一定的自我发挥空间，最大程度地平衡与利用资源，采用财务集中管理的方式，将财务管理工作与企业的发展目标相结合，这是企业战略执行和贯彻的最主要手段。
参考文献：
[1]柯志宾.基于母子公司框架下的财务管控研究[J].财经界，2012，（22）：176-177.
[2]朱思.母子公司财务管控体系的有效构建[J].新财经（理论版），2013，（6）：270-271.
[3]蒋瑞英.浅析集团企业母子公司财务管控[J].财经界，2014，（8）：200.