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摘 要：在我国的社会经济和市场经济的不断发展下，我国企业也进入快速发展的阶段。然而之前一些老旧企业的管理理念已经跟不上企业的发展形势以及企业的管理需求，所以需要提出人本管理的新理念，这样企业的发展才能长远。本文分析了人本管理的相关概念和特点，阐述了人本管理在企业中的重要性，通过总结现阶段企业管理的现状，提出企业管理中的一些问题，并且提出相应的解决策略，希望能提高企业综合管理的能力，今后对企业管理中人本管理的发展提供参考价值。
关键词：企业管理；人本管理；重要性
人本管理理论始终秉承着“以人为本”的理念，在企业的管理实施过程中，始终保持着以人为主体和最终目的。这不仅可以给企业经营和管理带来新的发展趋势，也能让企业通过这种管理理念的转变，让企业员工的凝聚力加强，从而更好地提高企业的经济效率和发展空间。
一、人本管理的概述
人本管理就是企业在管理过程中，树立以人为本的管理理念。它和传统管理方式不同的地方就是对于“人”在社会中起到关键性作用的认识，深入“人”在管理中的绝对重要性。以尊重人、关心人、爱护人作为企业管理中的出发点，关注人和人之间的沟通和互助作用，希望“人”能全面并自由地发展，以其作为企业管理的终极目标。
人本管理的特点总结起来有以下几各方面：（1）人本管理具有以人为本的管理特点，在以人为中心的经营模式下，尊重各员工的工作，理解各员工的思维方式，在此过程中完成工作。在这个过程中，企业通过员工的理解来建立高效的工作小组，以改善企业的业务效率。（2）人本管理具有合理用人的特性。在管理的过程中，企业认识到员工在企业内工作的重要性，通过执行以人为本的管理理念，可以根据员工的工作能力和自身的特性来调整方式，让员工的优势得到全面的发挥，为企业做出自己的贡献。（3）以人为本的管理能促进员工全方面的培养特性，企业根据员工的自身情况，制定相对应的培训目标和方向，员工也会不断地自我提升、自我要求，在企业中形成竞争的优势。（4）以人为中心的管理，有着提高员工工作能力的特征。在企业的管理和经营上，把以人为本的理念进行整合和优化，员工也能认识到员工培训以及工作技能提升的重要性，在制定的培训目标和计划中，不断提高自身的水平和能力，与企业共同的发展向上。
二、人本管理对企业管理的重要性
以人为本的管理理念，全面渗透了企业经营中人性化管理的概念，为企业的事业开发带入了新的朝气，有助于确立可持续发展的商业理念。企业经营者还应在企业经营的过程中，确立以员工为宗旨的经营理念，重视整理和收集员工的意见，调整和推进管理业务中的不当之处，这样才能提高企业经济效率。然后，面向企业经营中的以人为本概念的适用，对员工来说，是放松了工作环境的同时也会有创新的精神面貌。企业如果能提供更多的奖励制度，不仅能让员工树立创新意识，也能扩展企业的发展方向，并且提高企业的市场经济竞争力。同时，在商业管理中运用以人为本的管理概念，这种应用也改变了企业传统的管理模式，让员工在工作的过程中，交流也会更加频繁，工作环境也会变得更加有氛围，为员工安排合适的工作，不仅增强了员工的团结力，企业也能持续发展。
三、企业管理中存在的问题
1.忽视人本理念，管理制度不健全
现在企业管理中虽然是使用以人为本的管理模式，但是企业管理中还有一些问题会影响到企业人本管理工作的发展。比如，在企业经营的过程中，忽视以人为中心的经营模式及忽视企业经营的重要性，过于重视企业经营过程中产生的经济利益，从而影响企业的发展。同时，在企业的管理工作中，因为面向人的概念没有被用于制定对应的管理系统，所以企业的管理系统中缺乏一定程度的人性化，会影响员工的积极性。如果企业没有完善的管理系统，企业在安排员工工作时，不恰当的工作会给员工在工作热情上带来一定的影响，这给员工的培养带来了障碍，这也造成企业缺乏特定的流程来进行管理工作，企业的经济利益提升变得困难。
2.福利机制单一化，缺少培训机制
福利制度在企业经营中是一个相对重要的管理体制，但是有的企业在福利制度实施的过程中却把它简单化，具体体现在企业给员工奖励福利报酬的时候，没有对员工的福利需求进行调查，主要还是以发放金钱为主要福利，根本没有执行以人为本的管理理念，忽视了员工精神和心理上的需求，这样的结果只会使员工对企业的认可度下降，不能为企业的发展做出贡献。此外，企业在事业运营中还未建立明确的福利制度，员工为企业的经济效益做出贡献，但并没有及时提供福利奖励，这样就不能满足员工的热情。开发项目运营的过程中，人才是企业最重要的部分，也是企业最重要的经营资源。在管理工作中，企业不重视员工的培训和培养，完全无视员工整体的工作能力的提高，这样只会对企业的可持续发展产生影响。企业培训机制的缺乏也反映了企业内部对以人为本的理念还是比较缺乏，工作的过程中，员工也能明显地感觉到企业的不重视，从而导致影响员工的工作热情以及工作动力。
3.企业文化缺失，忽视工作氛围
企业在经营管理的过程中，多少都会受到企业传统经营理念的影响，过分注重自身的经济利益的提高，疏于确立企业的企业文化。在企业长远的发展和运营中，如果企业没有形成良好的企业文化和企业精神，就会导致员工对企业的认同感下降，致使企业的凝聚力下降，这样不利于企业经济利益的提升。企业在疏于构建企业文化的情况下，不仅会给员工带来负面影响，它还会损坏企业的社会形象，失去企业隐形的价值，不会对企业的长期发展做出贡献。同时，在商业流程中，企业也尚未建立以人为本的的经营理念。这样会导致员工没有良好的工作热情，让企业失去了竞争精神，以致于企业没有了发展活力与动力。
四、企业应用人本管理理念的举措
1.树立人本管理理念，健全管理制度
在企业经营和管理的过程中，企业应首先改变他们传统的经营管理理念，去建立以人为本的经营管理理念。企业的管理者通过对人本管理意义以及企业运作的理解与学习相结合，企业管理人员应确立起以人为中心的管理理念来提高企业运作效率。然后，企业在促进以人为本的管理理念，进行企业的改革创新的时候，人力资源管理中心应该进行相应的调查，以员工为导向的模式，让员工形成自我管理模式来充分理解认可自己的工作职务，从而也能提高自我的责任感。让员工能明确理解在自己的工作过程中的不足和缺点，并为了改善自己工作效率，从而修正自己的不足之处。最后，企业应该将以人为本的管理概念引入企业管理系统的规章制度中，从而使员工充分认识到自己在企业内部的重要性，这样员工也会变得积极主动，有利于企业的长期发展。
2.建立培训机制，创新福利机制
企业管理中以人为本管理的适用，也应该在企业的培训机制中建立。企业需要根据实际的业务状况以及业务运营来制定企业的培训计划，定期地培训员工来提高他们的工作能力。企业培训系统还需要严格监督员工是否参加培训，确立终生学习的概念，以促进员工的综合能力。此外，通过组合培训制度和福利制度，可以把握员工的研修次数，鼓励员工参加，提高员工的参加热情，能够切实提高员工的业务效率。同时，企业应该把以人为本的观念放在福利系统里，在给员工奖励的时候，要事先理解员工的福利需求，让员工意识到企业的重要性，促使员工与企业发展保持一致。
3.营造企业氛围，构建企业文化
企业通过适用并重视以人为本的管理和经营理念来构建企业的文化。企业文化的构成不仅增强了员工对企业的认可，同时也能创造良好的工作环境。企业管理人员将以人为本的管理理念，来作为企业文化精神的基础，并且将企业精神和经营管理的创意相结合，形成独特的企业文化，使企业树立良好的社会形象，它将促进企业可持续的发展。
五、结语
在企业經营中，企业能够解决企业经营问题，结合实际经营状况，改善管理系统，完成创新各种机制的管理和以人为本的管理理念的应用，从而确立企业文化，从而改善员工的综合能力，强化企业市场的竞争力，提升企业的发展效益。
参考文献：
[1]钟强.有关企业管理中的人本管理的探讨[J].中外企业家，2015（33）.
[2]蔡旻季.企业管理中的人本管理研究[J].科技经济导刊，2018（02）.
[3]大数据时代下企业管理模式创新研究[J].技术与创新管理，2016（03）.
[4]余义勇，段云龙.中国管理学理论研究的窘境与未来[J].外国经济与管理，2015（03）.
[5]成中英，张金隆.中国管理哲学与现代管理实践[J].管理学报，2015（10）.
[6]金钢.论人本管理对企业未来发展的影响[J].消费导刊，2017（07）.
作者简介：肖添元（1983.02- ），女，汉族，吉林辽源人，本科，研究方向：企业管理
关键词：企业管理；人本管理；重要性
人本管理理论始终秉承着“以人为本”的理念，在企业的管理实施过程中，始终保持着以人为主体和最终目的。这不仅可以给企业经营和管理带来新的发展趋势，也能让企业通过这种管理理念的转变，让企业员工的凝聚力加强，从而更好地提高企业的经济效率和发展空间。
一、人本管理的概述
人本管理就是企业在管理过程中，树立以人为本的管理理念。它和传统管理方式不同的地方就是对于“人”在社会中起到关键性作用的认识，深入“人”在管理中的绝对重要性。以尊重人、关心人、爱护人作为企业管理中的出发点，关注人和人之间的沟通和互助作用，希望“人”能全面并自由地发展，以其作为企业管理的终极目标。
人本管理的特点总结起来有以下几各方面：（1）人本管理具有以人为本的管理特点，在以人为中心的经营模式下，尊重各员工的工作，理解各员工的思维方式，在此过程中完成工作。在这个过程中，企业通过员工的理解来建立高效的工作小组，以改善企业的业务效率。（2）人本管理具有合理用人的特性。在管理的过程中，企业认识到员工在企业内工作的重要性，通过执行以人为本的管理理念，可以根据员工的工作能力和自身的特性来调整方式，让员工的优势得到全面的发挥，为企业做出自己的贡献。（3）以人为本的管理能促进员工全方面的培养特性，企业根据员工的自身情况，制定相对应的培训目标和方向，员工也会不断地自我提升、自我要求，在企业中形成竞争的优势。（4）以人为中心的管理，有着提高员工工作能力的特征。在企业的管理和经营上，把以人为本的理念进行整合和优化，员工也能认识到员工培训以及工作技能提升的重要性，在制定的培训目标和计划中，不断提高自身的水平和能力，与企业共同的发展向上。
二、人本管理对企业管理的重要性
以人为本的管理理念，全面渗透了企业经营中人性化管理的概念，为企业的事业开发带入了新的朝气，有助于确立可持续发展的商业理念。企业经营者还应在企业经营的过程中，确立以员工为宗旨的经营理念，重视整理和收集员工的意见，调整和推进管理业务中的不当之处，这样才能提高企业经济效率。然后，面向企业经营中的以人为本概念的适用，对员工来说，是放松了工作环境的同时也会有创新的精神面貌。企业如果能提供更多的奖励制度，不仅能让员工树立创新意识，也能扩展企业的发展方向，并且提高企业的市场经济竞争力。同时，在商业管理中运用以人为本的管理概念，这种应用也改变了企业传统的管理模式，让员工在工作的过程中，交流也会更加频繁，工作环境也会变得更加有氛围，为员工安排合适的工作，不仅增强了员工的团结力，企业也能持续发展。
三、企业管理中存在的问题
1.忽视人本理念，管理制度不健全
现在企业管理中虽然是使用以人为本的管理模式，但是企业管理中还有一些问题会影响到企业人本管理工作的发展。比如，在企业经营的过程中，忽视以人为中心的经营模式及忽视企业经营的重要性，过于重视企业经营过程中产生的经济利益，从而影响企业的发展。同时，在企业的管理工作中，因为面向人的概念没有被用于制定对应的管理系统，所以企业的管理系统中缺乏一定程度的人性化，会影响员工的积极性。如果企业没有完善的管理系统，企业在安排员工工作时，不恰当的工作会给员工在工作热情上带来一定的影响，这给员工的培养带来了障碍，这也造成企业缺乏特定的流程来进行管理工作，企业的经济利益提升变得困难。
2.福利机制单一化，缺少培训机制
福利制度在企业经营中是一个相对重要的管理体制，但是有的企业在福利制度实施的过程中却把它简单化，具体体现在企业给员工奖励福利报酬的时候，没有对员工的福利需求进行调查，主要还是以发放金钱为主要福利，根本没有执行以人为本的管理理念，忽视了员工精神和心理上的需求，这样的结果只会使员工对企业的认可度下降，不能为企业的发展做出贡献。此外，企业在事业运营中还未建立明确的福利制度，员工为企业的经济效益做出贡献，但并没有及时提供福利奖励，这样就不能满足员工的热情。开发项目运营的过程中，人才是企业最重要的部分，也是企业最重要的经营资源。在管理工作中，企业不重视员工的培训和培养，完全无视员工整体的工作能力的提高，这样只会对企业的可持续发展产生影响。企业培训机制的缺乏也反映了企业内部对以人为本的理念还是比较缺乏，工作的过程中，员工也能明显地感觉到企业的不重视，从而导致影响员工的工作热情以及工作动力。
3.企业文化缺失，忽视工作氛围
企业在经营管理的过程中，多少都会受到企业传统经营理念的影响，过分注重自身的经济利益的提高，疏于确立企业的企业文化。在企业长远的发展和运营中，如果企业没有形成良好的企业文化和企业精神，就会导致员工对企业的认同感下降，致使企业的凝聚力下降，这样不利于企业经济利益的提升。企业在疏于构建企业文化的情况下，不仅会给员工带来负面影响，它还会损坏企业的社会形象，失去企业隐形的价值，不会对企业的长期发展做出贡献。同时，在商业流程中，企业也尚未建立以人为本的的经营理念。这样会导致员工没有良好的工作热情，让企业失去了竞争精神，以致于企业没有了发展活力与动力。
四、企业应用人本管理理念的举措
1.树立人本管理理念，健全管理制度
在企业经营和管理的过程中，企业应首先改变他们传统的经营管理理念，去建立以人为本的经营管理理念。企业的管理者通过对人本管理意义以及企业运作的理解与学习相结合，企业管理人员应确立起以人为中心的管理理念来提高企业运作效率。然后，企业在促进以人为本的管理理念，进行企业的改革创新的时候，人力资源管理中心应该进行相应的调查，以员工为导向的模式，让员工形成自我管理模式来充分理解认可自己的工作职务，从而也能提高自我的责任感。让员工能明确理解在自己的工作过程中的不足和缺点，并为了改善自己工作效率，从而修正自己的不足之处。最后，企业应该将以人为本的管理概念引入企业管理系统的规章制度中，从而使员工充分认识到自己在企业内部的重要性，这样员工也会变得积极主动，有利于企业的长期发展。
2.建立培训机制，创新福利机制
企业管理中以人为本管理的适用，也应该在企业的培训机制中建立。企业需要根据实际的业务状况以及业务运营来制定企业的培训计划，定期地培训员工来提高他们的工作能力。企业培训系统还需要严格监督员工是否参加培训，确立终生学习的概念，以促进员工的综合能力。此外，通过组合培训制度和福利制度，可以把握员工的研修次数，鼓励员工参加，提高员工的参加热情，能够切实提高员工的业务效率。同时，企业应该把以人为本的观念放在福利系统里，在给员工奖励的时候，要事先理解员工的福利需求，让员工意识到企业的重要性，促使员工与企业发展保持一致。
3.营造企业氛围，构建企业文化
企业通过适用并重视以人为本的管理和经营理念来构建企业的文化。企业文化的构成不仅增强了员工对企业的认可，同时也能创造良好的工作环境。企业管理人员将以人为本的管理理念，来作为企业文化精神的基础，并且将企业精神和经营管理的创意相结合，形成独特的企业文化，使企业树立良好的社会形象，它将促进企业可持续的发展。
五、结语
在企业經营中，企业能够解决企业经营问题，结合实际经营状况，改善管理系统，完成创新各种机制的管理和以人为本的管理理念的应用，从而确立企业文化，从而改善员工的综合能力，强化企业市场的竞争力，提升企业的发展效益。
参考文献：
[1]钟强.有关企业管理中的人本管理的探讨[J].中外企业家，2015（33）.
[2]蔡旻季.企业管理中的人本管理研究[J].科技经济导刊，2018（02）.
[3]大数据时代下企业管理模式创新研究[J].技术与创新管理，2016（03）.
[4]余义勇，段云龙.中国管理学理论研究的窘境与未来[J].外国经济与管理，2015（03）.
[5]成中英，张金隆.中国管理哲学与现代管理实践[J].管理学报，2015（10）.
[6]金钢.论人本管理对企业未来发展的影响[J].消费导刊，2017（07）.
作者简介：肖添元（1983.02- ），女，汉族，吉林辽源人，本科，研究方向：企业管理