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【摘 要】 随着我国建筑企业的快速发展，人们越来越重视工程的施工质量，这就需要在施工的过程中做好其施工管理。因此，文章主要分析了土木工程中的施工管理问题，并总结出其管理措施。
【关键词】 建筑企业；土木工程；施工管理
引言：
建筑工程管理工作涉及到方方面面，如：多个单位的交流与合作，对建筑工程的建设其意义都是十分重大的。建筑工程质量的好坏与否，直接取决于建筑工程的工程进度，与建筑工程的建筑质量也密切相关。因此要逐渐完善建筑工程的建设工作，为建筑行业的可持续发展创造条件。
1、土木工程施工管理中存在的问题
1.1管理体制需要进一步完善
管理体制不完善是当前建筑工程管理中面临最为突出了一个问题，也是建筑工程管理工作得到有效开展的前提条件。管理体制不完善直接作用于建筑工程建设，从某种意义上来说，直接影响其工作效率。在国内部分建筑工程项目中，纯粹以节省开支为目的，采用减少工程部门管理人员的薪资，裁员的方式，致使工程管理人员缺少。却忽视了其它因素的影响。工程部门人员身兼数职成为了普遍现象，造成工作效率低下，项目管理工作问题时有发生，却长期得不到解决，管理质量得不到保障，而其根本性因素是管理体制不健全。长此以往，相关管理工作不能够得到有效落实，建筑工程管理工作形式化严重，管理作用没有最大限度发挥出来。
1.2缺乏施工安全意识
由于建筑工程施工本身那就带有一定的特殊性，绝大部分的建筑施工都是在露天环境下进行的并且施工人员多，流动性大，同时还具有联合作业工种多等特点。建筑施工环境相对复杂，因此经常发生触电、坍塌、高空坠物以及中毒等事故，缺乏合理的安全保护措施。部分施工单位存在缺少安全施工标准配备设施、使用不和标准的配电箱、没有科学的接入接出线路、外电防护措施不够完善以及漏电开关参数差别较大等现象，这些现象严重制约着建筑施工安全的提高。同时，安全措施防范投入的精力较少、建筑企业和施工人员缺乏足够的安全意识等是最主要的原因。
1.3施工进度问题
控制土木工程的施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照利一学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。从当前来看，土木工程建设的施工有两种现象，即所谓的总包和分包。面对这种情况，施工单位没有进度上严格的要求。因为分包单位条件不一，因此它们的施工进度相差很多。而在规范性的建筑工程管理当中，其施工的进度都是科学化的控制和管理。而所谓的分包性质的分包内容是十分容易操作的，而不足的地方也表现在双方的施工合同，在里面并没有对进度做明确的说明，只是笼统的规定，导致了很多资质较低的小分包企业出现了延期交工的情况。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。
1.4施工技术问题
随着科学技术的发展，科技在土木工程中占据重要的作用。无论是在工程的准备阶段还是工程的实际施工过程中，施工技术的控制往往占据重要的作用。设计者对于工程的设计目的在施工技术中充分体现，工程的竣工效果收到技术控制的影响。由此得知，土木工程中使用先进的科学技术能够直接促进项目的顺利实施。目前，对于土木工程施工技术，国家有着明确的技术要求规范。但是，土木工程在实际的实施工程中，项目往往不能按照规范的技术标准进行，很难保证工程项目达到技术标准。土木工程的项目技术主要有防水、预应力、混凝土技术等等，这些技术直接影响土木工程的施工效果。目前，在许多土木工程施工过程中涉及到许多的技术，使得施工控制体系中有许多的漏洞，因此，必须加强对技术控制的监测管理。技术控制工作还收到施工现场状况以及气候、资源等因素的影响，这些技术控制问题亟待解决。
2、土木工程施工管理措施
2.1建立健全各项管理制度
建筑工程管理涉及到很多方面，为了确保建筑工程管理各项工作能够有效开展，必须找出行之有效的方式与方法。而建立健全各项管理制度是建筑工程管理中的首要任务，从整体升提升建筑企业的核心竞争力，以便在市场竞争中占据一席之地。从建筑施工企业的角度来说，一方面完善承包工作中各项工作制度，必须强调以实际情况为理论依据。另一方面应当对企业内部和建设项目等加强管理，这样有利于发现其内在潜力和激发工作人员的工作积极性，更好的为建筑企业献言献策。从深层次上来说，最大限度的节约了成本，其作用也得到最大程度的展现出来，也能够实现规范建筑企业承包工程项目这一目的。再者，在费用支出管理方面，应该充分依照公司各项规章制度，对费用支出详细记录，才能够准确掌握各项费用的支出，为制定出符合企业发展的发展计划奠定基础，当然这些都应当以建立健全各项管理制度为前提条件。
2.2提高建筑工程项目质量管理运行
完善建筑工程项目质量管理运行工作，就需要不断的提高施工人员专业素质和专业技能，建立一支优秀的施工管理队伍。因此，我们主要可以从以下几个方面进行：（1）加强对建材、配件以及设备的监控。（2）完善施工工艺。（3）严格按照施工组织设计以及相关文件规定的要求进行施工。
2.3建立全力一位的技术控制系统
土木工程施工不是简单划一的进行操作，它是各种技术的综合运用。所以目前对这方面的管理存在很大的弊端。不断进行技术管理系统的完善，并凭借先进的计算机技术，可以实现对施工技术的全面监管。因为计算机的运用，能够很好识别和应对一些影响施工技术的外在的因素，如地质条件等方方面面的制约性的因素，从而很好地完成工程设计目标。另一方面通过计算机系统，可以把施工的过程建立起完整的模型，并通过公式如位移等计算，论证其主要的技术指标，计算出理论与现实间的偏差数值，以便对工作的失误及时更正。在施工过程中，不要忽略的重要環节还有对材料的监控。始终不放松两种方式的运用：（1）先前的测试评价；（2）通过现场调研。而对现场控制技术是一项重要的技术内容，它是整个技术控制体系的重要组成部分。所以施工过程中，必然重视现场问题的处理和监管机制建立，发生的问题可以得到有效及时的解决。
2.4建立和完善建筑施工现场的安全管理制度
建立完善的建筑施工现场安全管理制度是整个建筑施工安全管理工作中最重要的组成部分之一，建筑施工现场最为重要的问题就是安全问题，如果处理不当甚至还会造成施工人员伤亡事故。因此，除了要定期或是不定期的进行安全培训，还要严格按照制定的相关施工技术标准进行施工，同时还要有专业的施工人员对施工现场的安全管理工作进行负责。对于施工人员还要实行持证上岗制度，对于出现违章或是违规操作的现象要依据相关制度标准进行处理，对施工人员、施工材料、大型机械设备等方面要进行严格的控制，促进建筑工程质量的提高。
2.5建筑工程管理理念的创新和发展
建筑工程企业水平的提升需要以管理理念的创新和发展为依据。面对不断变化发展的市场形式，传统建筑管理理念已经不能够符合社会发展的需要，需要以全新的理念来促进建筑企业的发展。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须突破原有思想的束缚。针对企业运行过程中出现的各种问题进行及时有效的解决，引进先进的管理理念。在全面认识和引入现代化的管理思想的思想基础之上，结合企业优势，对企业资源进行优化整合，最终促使企业管理理念实现质的飞跃。
结束语：
土木工程的施工管理，从一定意义来讲，是一项十分特殊的工程，它对项目工程的本身会造成很大的影响。要保障各项工程的如期圆满完成，就必须依靠科学化的施工管理，从而严把工程的质量关，大大缩减了工程的成本。
参考文献：
[1]曹扬.分析土木工程施工管理中现存问题及对应措施[J].经营管理者，2014，05：316.
[2]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011，23：263.
[3]谭松坤.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].门窗，2013，02：291-292.
【关键词】 建筑企业；土木工程；施工管理
引言：
建筑工程管理工作涉及到方方面面，如：多个单位的交流与合作，对建筑工程的建设其意义都是十分重大的。建筑工程质量的好坏与否，直接取决于建筑工程的工程进度，与建筑工程的建筑质量也密切相关。因此要逐渐完善建筑工程的建设工作，为建筑行业的可持续发展创造条件。
1、土木工程施工管理中存在的问题
1.1管理体制需要进一步完善
管理体制不完善是当前建筑工程管理中面临最为突出了一个问题，也是建筑工程管理工作得到有效开展的前提条件。管理体制不完善直接作用于建筑工程建设，从某种意义上来说，直接影响其工作效率。在国内部分建筑工程项目中，纯粹以节省开支为目的，采用减少工程部门管理人员的薪资，裁员的方式，致使工程管理人员缺少。却忽视了其它因素的影响。工程部门人员身兼数职成为了普遍现象，造成工作效率低下，项目管理工作问题时有发生，却长期得不到解决，管理质量得不到保障，而其根本性因素是管理体制不健全。长此以往，相关管理工作不能够得到有效落实，建筑工程管理工作形式化严重，管理作用没有最大限度发挥出来。
1.2缺乏施工安全意识
由于建筑工程施工本身那就带有一定的特殊性，绝大部分的建筑施工都是在露天环境下进行的并且施工人员多，流动性大，同时还具有联合作业工种多等特点。建筑施工环境相对复杂，因此经常发生触电、坍塌、高空坠物以及中毒等事故，缺乏合理的安全保护措施。部分施工单位存在缺少安全施工标准配备设施、使用不和标准的配电箱、没有科学的接入接出线路、外电防护措施不够完善以及漏电开关参数差别较大等现象，这些现象严重制约着建筑施工安全的提高。同时，安全措施防范投入的精力较少、建筑企业和施工人员缺乏足够的安全意识等是最主要的原因。
1.3施工进度问题
控制土木工程的施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照利一学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。从当前来看，土木工程建设的施工有两种现象，即所谓的总包和分包。面对这种情况，施工单位没有进度上严格的要求。因为分包单位条件不一，因此它们的施工进度相差很多。而在规范性的建筑工程管理当中，其施工的进度都是科学化的控制和管理。而所谓的分包性质的分包内容是十分容易操作的，而不足的地方也表现在双方的施工合同，在里面并没有对进度做明确的说明，只是笼统的规定，导致了很多资质较低的小分包企业出现了延期交工的情况。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。
1.4施工技术问题
随着科学技术的发展，科技在土木工程中占据重要的作用。无论是在工程的准备阶段还是工程的实际施工过程中，施工技术的控制往往占据重要的作用。设计者对于工程的设计目的在施工技术中充分体现，工程的竣工效果收到技术控制的影响。由此得知，土木工程中使用先进的科学技术能够直接促进项目的顺利实施。目前，对于土木工程施工技术，国家有着明确的技术要求规范。但是，土木工程在实际的实施工程中，项目往往不能按照规范的技术标准进行，很难保证工程项目达到技术标准。土木工程的项目技术主要有防水、预应力、混凝土技术等等，这些技术直接影响土木工程的施工效果。目前，在许多土木工程施工过程中涉及到许多的技术，使得施工控制体系中有许多的漏洞，因此，必须加强对技术控制的监测管理。技术控制工作还收到施工现场状况以及气候、资源等因素的影响，这些技术控制问题亟待解决。
2、土木工程施工管理措施
2.1建立健全各项管理制度
建筑工程管理涉及到很多方面，为了确保建筑工程管理各项工作能够有效开展，必须找出行之有效的方式与方法。而建立健全各项管理制度是建筑工程管理中的首要任务，从整体升提升建筑企业的核心竞争力，以便在市场竞争中占据一席之地。从建筑施工企业的角度来说，一方面完善承包工作中各项工作制度，必须强调以实际情况为理论依据。另一方面应当对企业内部和建设项目等加强管理，这样有利于发现其内在潜力和激发工作人员的工作积极性，更好的为建筑企业献言献策。从深层次上来说，最大限度的节约了成本，其作用也得到最大程度的展现出来，也能够实现规范建筑企业承包工程项目这一目的。再者，在费用支出管理方面，应该充分依照公司各项规章制度，对费用支出详细记录，才能够准确掌握各项费用的支出，为制定出符合企业发展的发展计划奠定基础，当然这些都应当以建立健全各项管理制度为前提条件。
2.2提高建筑工程项目质量管理运行
完善建筑工程项目质量管理运行工作，就需要不断的提高施工人员专业素质和专业技能，建立一支优秀的施工管理队伍。因此，我们主要可以从以下几个方面进行：（1）加强对建材、配件以及设备的监控。（2）完善施工工艺。（3）严格按照施工组织设计以及相关文件规定的要求进行施工。
2.3建立全力一位的技术控制系统
土木工程施工不是简单划一的进行操作，它是各种技术的综合运用。所以目前对这方面的管理存在很大的弊端。不断进行技术管理系统的完善，并凭借先进的计算机技术，可以实现对施工技术的全面监管。因为计算机的运用，能够很好识别和应对一些影响施工技术的外在的因素，如地质条件等方方面面的制约性的因素，从而很好地完成工程设计目标。另一方面通过计算机系统，可以把施工的过程建立起完整的模型，并通过公式如位移等计算，论证其主要的技术指标，计算出理论与现实间的偏差数值，以便对工作的失误及时更正。在施工过程中，不要忽略的重要環节还有对材料的监控。始终不放松两种方式的运用：（1）先前的测试评价；（2）通过现场调研。而对现场控制技术是一项重要的技术内容，它是整个技术控制体系的重要组成部分。所以施工过程中，必然重视现场问题的处理和监管机制建立，发生的问题可以得到有效及时的解决。
2.4建立和完善建筑施工现场的安全管理制度
建立完善的建筑施工现场安全管理制度是整个建筑施工安全管理工作中最重要的组成部分之一，建筑施工现场最为重要的问题就是安全问题，如果处理不当甚至还会造成施工人员伤亡事故。因此，除了要定期或是不定期的进行安全培训，还要严格按照制定的相关施工技术标准进行施工，同时还要有专业的施工人员对施工现场的安全管理工作进行负责。对于施工人员还要实行持证上岗制度，对于出现违章或是违规操作的现象要依据相关制度标准进行处理，对施工人员、施工材料、大型机械设备等方面要进行严格的控制，促进建筑工程质量的提高。
2.5建筑工程管理理念的创新和发展
建筑工程企业水平的提升需要以管理理念的创新和发展为依据。面对不断变化发展的市场形式，传统建筑管理理念已经不能够符合社会发展的需要，需要以全新的理念来促进建筑企业的发展。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须突破原有思想的束缚。针对企业运行过程中出现的各种问题进行及时有效的解决，引进先进的管理理念。在全面认识和引入现代化的管理思想的思想基础之上，结合企业优势，对企业资源进行优化整合，最终促使企业管理理念实现质的飞跃。
结束语：
土木工程的施工管理，从一定意义来讲，是一项十分特殊的工程，它对项目工程的本身会造成很大的影响。要保障各项工程的如期圆满完成，就必须依靠科学化的施工管理，从而严把工程的质量关，大大缩减了工程的成本。
参考文献：
[1]曹扬.分析土木工程施工管理中现存问题及对应措施[J].经营管理者，2014，05：316.
[2]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011，23：263.
[3]谭松坤.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].门窗，2013，02：291-292.