【摘 要】
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国企是我国公共管理的主体,在发展过程中国企不仅要承担保障国家经济安全的职责,还要承担推动国民经济健康发展以及为公共利益服务的社会职责.因此,国企要做好自身的绩效管理工作,积极应用精细化管理理念,对现有的绩效管理工作进行优化与创新,推动自身健康发展.论文主要就精细化管理在国企绩效管理中的应用进行探究和分析.
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国企是我国公共管理的主体,在发展过程中国企不仅要承担保障国家经济安全的职责,还要承担推动国民经济健康发展以及为公共利益服务的社会职责.因此,国企要做好自身的绩效管理工作,积极应用精细化管理理念,对现有的绩效管理工作进行优化与创新,推动自身健康发展.论文主要就精细化管理在国企绩效管理中的应用进行探究和分析.
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进厂才两年,郭灿就当上了附件车间难度最大、风险最高的精密组组长,成为全车间最年轻的班组长.师傅陈莹敏看着弟子一路顺利成长,虽说为徒弟的快速进步面露喜色,私下里却为他捏了把汗.班组里高手云集,年龄大的不是四级技术能手,就是三级操作人员,年轻点的均为重本、重点大学硕士毕业,要管理好这个“强悍”的知识技能型班组谈何容易?难怪陈莹敏会为爱徒焦虑.
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