冀朝铸（联合国前副秘书长、中国国际战略学会顾问）
　　恰逢改革开放30周年，30年的发展历程告诉我们，中国经济发展从今天开始将翻开新的一页，中国自主创新事业也将迎来一个崭新的开端，我感到特别的高兴。
　　党的十七大报告提出，我们要进一步提高自主创新能力，建设创新型国家。这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。明确要求坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。2007年10月15日，在中国共产党第十七次全国代表大会开幕式上，胡锦涛总书记在十七大报告中把“提高自主创新能力，建设创新型国家”放在了促进国民经济又好又快发展八个着力点之首。我们要认真地领会胡锦涛总书记重要讲话的深刻内涵和精神实质，深入开展各种各样的自主创新活动。自主创新光有想法不行，得落到实处、落实到实践活动中去，实践是检验真理的惟一标准。
　　中关村是高新企业密集的地方，把中关村建设成為推动科教兴国战略、实现两个根本转变的综合改革试验区，具有国际竞争力的国家科技创新示范基地，是每一个中关村企业光荣使命和神圣责任，我们都希望每一位中关村的企业家、每一个中关村人能够肩负这种使命，以提高自主创新能力为核心，以加快发展高新技术产业为主线，进一步做强中关村科技园区，为建设创新型国家作出新的贡献。
　　创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。从中医中药、丝绸陶瓷、到“四大发明”，千百年来，中华民族生生不息、创新不已。中国特色的自主创新之路已经开辟，让我们坚定不移地走下去。
　　
　　中关村要打造“世界品牌”
　　张景安（科技部党组成员、科技日报社社长）
　　自主创新是党的十七大，也是中国未来的发展战略，这是我们实现强国之梦的一条路，不走这条路不行，为什么？因为我们经过30年的高速发展，中国由一个没有解决温饱的穷国到今天全世界第三大经济体，我们取得了巨大的成就。但是30年也付出了代价，一是污染，二是消耗大量的资源，所以现在要解决污染问题，解决环境的问题，资源问题，是我们当务之急。而解决这些问题必须要靠自主创新。实践证明，当一个国家差距比较大、比较落后的时候，引进是一条捷径，可以实现较快的经济发展。当发展到一定阶段，竞争对手认为你的发展超过了他们发展的时候，这时候再引进几乎是白日做梦，即使引进的东西在国内是先进的，在国际也毫无竞争力。这个时候我们就必须依靠自主创新，没有别的路可走。
　　从改革开放初期有大量的合资引进到今天的自主创新，这是不同的阶段，中国共产党根据一切从实际出发制定了可持续发展的战略。今天进入新的世纪，我们通过自主创新实现我们的强国之梦，具体来说自主创新要解决几个问题：
　　第一，我们现在对外技术依存度太大。相当的产业，大量的产值、产量60、70%在中国，但是专利都是人家的，我们的利润太少，而且消耗大量的资源，因此要解决这个问题，必须要靠自主知识产权，降低对外技术依存度。
　　


　　第二，我们的发明专利太少。世界上强国都有大量的发明专利。
　　第三，我们技术对增长的贡献率只有39%，而世界上的先进型国家要到60、70%，我们要完成这样一个目标，要实现经济增长方式根本转变，靠自主创新建设创新型的国家，这是我们未来发展重大的战略。中关村是我们国家创新的基地，中关村改革开放以来，一批又一批科技人员在这里创新创业，出现许多的奇迹，应该说从一开始他们走的就是自主创新成长之路。
　　再一个就是自主品牌。自主创新不光有一个技术和产品，技术和产品必须产业化，产业化还必须有一个世界的品牌。打造世界级的品牌，才算自主创新的成功，因此自主创新要完成品牌这样一个战役也是非常艰巨的。通过今天的研讨会，通过我们更多的人的实践，相信我们中国用15年的时间，完全能够走自主创新之路，建设成为创新型国家，实现中华民族的强国之梦！
　　
　　记录中关村成长之路
　　卫汉青（中关村杂志社社长）
　　今年5月是中关村20周年，也是中关村杂志创刊5周年，作为一家立足于中国改革开放桥头堡和自主创新策源地——中关村的新锐媒体，5年来，中关村杂志见证了一个又一个自主品牌的迅速崛起，见证了一个又一个自主创新成果的闪亮登场。
　　事实上，创新是个永恒的话题。自主创新不仅是企业发展的动力，而且也是国家前进的基石。为了更好地为高新企业服务，总结自主创新和发展高新技术产业的经验，表彰以中关村为代表的国内科技自主创新知名品牌和功勋人物，鼓励中国科技创新企业不断自主创新，我们于2007年5月第十届北京科博会期间，在人民大会堂举办了首届中国自主创新评选活动颁奖典礼，受到了社会各界的一致好评。今年是第二届，明年我们还将举办第三届，今后我们还将举办第四届、第五届……以此鼓励、鞭策中国自主创新品牌的健康生长，不断提高我们国家自主创新及产品技术的水平，打造中国优秀民族精神烙印的国际品牌，推动中国科技自主创新建设可持续发展。最近四川大地震，更我们感受到肩上的历史使命，如果我们在预测灾害、防治灾害的各个环节涌现更多的自主创新品牌和成果，我们的生活将多么美好！
　　
　　走向国际化的中关村
　　夏颖奇（中关村园区管委会副主任）
　　中关村现在地域面积232平方公里，高科技企业已经达到了两万家，在中关村这块土地上，我们有很多的大学，国际级的重点大学有30多所，加上普通大学大约70所，国家级研究院、研究所、工程中心有200多个，中关村到现在为止上市公司已经达到了107家，所以这是中关村的内涵。很多外国人或者是来宾，包括中关村人也经常问到，中关村究竟是什么？过去的20年，中关村是中国的创新中心，是中国高科技企业的孵化器。中关村有什么样的作用呢？这些年对中国有什么贡献？
　　


　　简单地说，正是中关村引领了中国社会进入了信息时代。在过去的20年里，中国进入信息时代，中关村做出巨大的不可磨灭的贡献：中关村研究了我们国家第一代的激光照排技术，中关村的汉卡，打印机和计算机，到后期中关村在中国的互联网、无线通讯、集成电路设计这些方面都走在前列，引领中国社会进入信息时代。
　　在这样一个情况下，要走向世界这样一个大舞台，中关村如何实现国际化？这个话题值得我们很认真地思考。什么叫国际化？我们现在越来越多的人可以讲外语，越来越多的人出国访问，也有更多的人喝咖啡吃西餐，但是这些东西并不是国际化的根本内容。我觉得作为一个高科技的区域，国际化首先是要在我们自己的内部做好市场化和法制化。高科技企业的研发有它自己的内涵和规律，一定要认真地学习发达国家那些成功的市场化和法制化的经验，把我们的民营企业、股份制企业严格地纳入到市场化和法制化的轨道。实现中关村的国际化，在市场化和法制化的前提下，我们要引进一些国际化的要素。首先是跨国公司的进入和我们海归企业的加盟，这是我们国际化的重要载体。我们研究一流的技术，需要有国际的眼光和国际的水平，如果我们仅仅买来专利，仅仅和国外合作，如果没有这些跨国公司的管理理念，没有大批的海归留学人员回国在中关村创办高科技企业，我们在观念、企业管理、资金、项目合作上，甚至在国外的市场开拓上，我们都很难达到今天的水平。
　　中关村的国际化是要在人才和资金这两个方面把国际要素放到中关村上来，海归人员大批回来创业，国内其他地区的高科技人才要吸引到中关村，同时我们要把国际资本引到中关村来。
　　


　　通过这些实现中关村不断与国际社会和国际高科技企业的融通，才能实现我们的国际化。中关村现在已经走过20年，已经对中国社会做出了历史性不可磨灭的贡献，今后我们还要再走5年、10年、20年，我们的目标是什么呢？就是中关村这个地区要高度国际化，这个国际化是要求中关村的企业肩负着这样一个历史的使命，研发出一批又一批世界的技术，不断培养出一批又一批业界知名的企业家，不断培育出一批又一批知名品牌，并且在中关村走出一批又一批跨国公司。这是我对国际化这个问题的一个浅显的认识。
　　
　　中关村与晋商精神
　　钟朋荣（著名经济学家）
　　中国的企业的竞争本质是制度的竞争，这几十年来，特别是改革开放以来，晋商企业搞得特别好，中国西部企业搞得不好，一个非常重要的问题，体制不一样，浙江的企业80、90%都是家族企业，今天我讲的中关村的企业借鉴晋商。
　　我先讲一下核心竞争力。核心竞争力依托可以分为两类，一类以人为依托，我們的贸易公司，靠什么吃饭？靠脸吃饭，靠嘴吃饭，一个好的业务，能拿到单子就能生存，这样的公司就要有好的脸好的嘴，我们的研发公司靠脑袋吃饭，没有好的脑袋，大脑再漂亮再高档没有用，像这一类的公司，要打造核心竞争力，关键要有好的制度，好的文化，老总本人要有人格魅力。另外一个公司核心竞争力是以物为依托，比如河南省最赚钱的煤矿，有煤，煤炭质量好，位置好，像这一类公司靠资本运作，靠战略定位，中关村的企业更多的是靠脑袋吃饭的，靠脑袋吃饭的公司关键要能够打造一批好脑袋，吸引一批好脑袋，而且要把这些好脑袋留下来，否则你成了一个培训班，怎么做到这一点呢？这就是制度问题，所以我讲企业竞争等于是制度竞争。
　　关于制度问题，中国人做了两件大事，革命和改革。革命就是引进苏联模式，改革就是把苏联的模式改成美国模式。革命就是搞全民所有制，改革就是把全民所有制改成现代企业制度。我把企业比喻成一个小孩，把企业的股东比喻成小孩的父母，把职业经理人包括研发人才比作养小孩的阿姨，
　　所以我就讲一个观点，我们既要引进西药，我们更要弘扬中药，把苏联模式和美国的模式都叫西药，什么叫中药，中国人自己所创造适合中国文化的一套制度，一套办法，一套体制，就是古有晋商，今有浙商。过去的晋商辉煌500年，经久不衰，什么原因？制度好。今天的浙江经济充满生机，充满活力，是因为制度好，我把这两种制度都叫做中药。两种西药都主张把小孩给阿姨养，而两种中药都主张把小孩给父母养，浙江经济为什么好？90%是家族经济，家族经济的特点就是小孩是父母亲自养，小孩像宝贝一样，得到精心的呵护，晋商把好阿姨变成父母。所以我们研究企业制度问题，我们过去探讨姓资姓社，搞公搞私，我们现在要回答一个很现实的问题，中国的小孩由谁养？中关村的小孩由谁养？主要由父母养还是由阿姨来养？我的观点是，小企业是浙商自己的小孩自己养，大企业是晋商，把好阿姨变成父母，大企业靠两夫妻不够，不得不请阿姨，阿姨靠不住，把好阿姨变成父母。怎么变成好的父母就是搞身股制度，用现在的话讲就是干股，干股有的可以继承和转让，身股不能继承和转让。乔致庸在包头搞改制，马循成了乔家的业务骨干。
　　


　　身股制经历300多年到49年才为止，是晋商成功重要因素，晋商之所以那么成功，从制度层面来讲就有身股制。而且晋商在后期身股普遍超过了银股，乔家有一个大的票号，身股不断增加，身股比重不断上升，银股的比重不断下降，但是东家的收益不是减少了，而是不断上升。晋商还有一个故身股，你老了，你死了，你死了8年，你的股份还可以分红，我们想一个问题，中国人很聪明，你干一辈子有身股，股份不能继承，你老了，死了八年还会分红，你会不会把我的商业机密给竞争对手，当然不会的。
　　民营企业心胸决定事业，我们企业搞到今天，遇到一个槛，这个槛不是技术的槛，也不是资金的槛，这都是很重要的，更重要老板心胸的槛，迈不出这一不步，这不得给身边人的股份，中关村企业成了培训班，培训一个走一个，所以我就提出来，一个企业做到今天，每一天早上起来做科学运动，想开一点，给大家一点股份。
　　优化股份结构，既要分散股权，又要有主心骨，这个主心骨不应该是阿姨，而是父母，包括由阿姨变成的父母。
　　我们买股票，买用友这样的公司我们就比较放心，这样的公司作为一个小孩有王文京这个父母在掌控，我相信王文京会尽全力，我作为小股东把小孩给他养我就放心。让那些希望把小孩给阿姨养的人，放心大胆地把小孩给阿姨养。在环境没有打造好之前，硬要把小孩给阿姨养，小孩就没有好下场。
　　
　　中关村的创新之路
　　纪世瀛（中国民营科技企业家协会副理事长）
　　中关村二十八年的发展历史证明：创新是中关村的灵魂。中关村的创新具有很深刻的含义，它的特点在于突破性、原创型、多层面、一体化。中关村的创新首先来自于体制上和企业组织管理形式上重大突破，在计划经济体制下的科学城里，开创了一个民办科技企业，突破了原来的计划经济体制框架，出现了一个强大民营科技企业群体，掀起了一个又一个的创业浪潮，成为中关村创新的主体。两不四自、国有民营、二次创业、法无明文禁止不为过以及一大批具有自主知识产权的技术成果都是原创性的创新。中关村的创新包括了理论创新、制度创新、机制创新、体制创新、技术创新。这种多层面、一体化的创新，成为中关村发展的灵魂。在庆祝改革开放三十周年，新技术开发试验区成立二十周年之际，我们应该进一步探讨中关村发展和创新的新思维。提出五点新思考，抛砖引玉供大家参考。
　　


　　第一，进一步加强中关村文化建设，打造“中关村精神”和“中关村人”的品牌。
　　中关村精神的继续发扬对中关村未来的发展有着十分关键的作用。中关村精神将会成为中华民族精神的核心，将会引领和鼓舞中国人建设创新国家，以实现中华民族的伟大复兴。一位中央领导人曾经说过“看到了今天的中关村就看到了中国的未来”其实最根本的就是中关村精神：
　　锐意改革的创新精神是中关村精神的核心
　　勇于开拓的创业精神是中关村精神的主线
　　持之以恒的创造精神是中关村精神的基石
　　孜孜不倦的探索精神是中关村精神的前卫
　　敢于牺牲的冒险精神是中关村精神的本性
　　敢于拼搏的竞争精神是中关村精神的脊梁
　　始终遵循的诚信精神是中关村精神的生命线
　　求实求是的学习精神是中关村精神的底蕴
　　以人为本”的服务精神是中关村精神的基本宗旨
　　社会责任感和民族精神是中关村精神的归宿
　　海纳百川的包容精神是中关村精神的重要延伸
　　进一步弘扬中关村精神，用中关村精神武装中关村人，继而用中关村精神打造现代的中国人，对于实现中华民族伟大复兴具有不可估量的重要意义，也是中关村自身发展的关键所在。因此，我们应当努力打造中关村精神和中关村人的品牌。
　　第二，进一步提高中关村的创业活跃度和市场自由度。
　　世界经济已经从管理型经济向创业型经济转型，中关村和全世界快速发展的区域一样，其基本特点是在这里发生了一场创业革命和市场开放革命。
　　回顾中关村的发展历史，尤其是电子一条街形成的过程，中关村最初的萌生和后来的大发展是在改革开放的“自由态”中诞生和壮大的，甚至可以说与所谓管理和调控没有直接关系。中关村所面临的不是在“管理上”下功夫，包括所谓全方位服务的管理，那种爱你没商量的管理制度和管理体制，没完没了的统计、报表、汇款、督查等等。多层次、多方位、多时段的全面服务管理，在某种程度上大大增加了企业的负担，影响了企业的发展。管理层面所面临的任务是千方百计提高创业的活跃度和市场自由度、商业气氛。
　　


　　第三，中关村应当把主要注意力倾向中小企业、草根阶层。
　　为了求得园区的发展，把支持重点倾向几个“大型”企业是合情合理的，但是中关村不同于其他的工业开发区，真正的希望在于中小企业。纵观中关村的发展历史，一次又一次证明，中小企业蕴育着强大的创新能力，很多重大创新并不来自于“大中型企业”而来自于名不见经传的小企业。创新的源泉在于千百万个中小企业经久不息、千宗万种的创新活动。在我们支持重视已经成功的大中型企业的同时,从意识上，政策上，财政上等各方面重点向中小企业倾斜。
　　第四，进一步强化中关村核心区的作用，加强中关村核心战略的研究。
　　中关村是在特定环境下由于特殊的资源，产生的一个具有特色的产物。中关村不能复制，也不能搞成连锁店。我们采取实用主义，机会主义的做法，利用中央优惠政策，无控制的扩大中关村的范围，而淡化中关村的概念，这样将会使中关村无法发挥其在中国历史上的特殊作用，而忽略了或者说转移了中关村的战略目标。目前已经形成一区多园的局面，其实已经在某种程度上淡化了中关村的核心理念。目前摆在我们面前的任务是，正视中关村所出现的局面，而采取积极的措施，那就是强化中关村核心区（海淀园）的战略作用，加强中关村核心战略的研究，在新的历史条件下发挥中关村的核心战略作用。
　　第五，进一步弘扬中关村的龙头文化，在改革开放的潮头发挥引导潮流、当仁不让的作用。
　　中关村是改革开放的战略要地，但是不管多么重要，她只是全局中的一个重要“棋子”，只有集中发挥她特有的作用，才能真正完成她应当完成的历史使命，中关村是中国新革命大潮中的潮头或者说是腾飞中的东方巨龙的龙头，不但在核心技术层面上应当成为创新的中心，而且应当是支撑创新很多重要层面的龙头，包括理论创新、机制创新、制度创新、技术创新、体制创新和文化创新等多方面的排头兵。中关村是龙头、是潮头、是种子田、是前沿部队，不应当苛求中关村创造惊人的经济指标的全面发展，否则就会使中关村的战略作用淹没在“全面发展”之中。
　　
　　打造全新的创新体系
　　徐井宏（清华科技园执行主任，启迪控股股份公司总裁）
　　在中国，要推动创新，非常需要发展一个全新的行业，这个行业就是为创新型的科技企業提供增值服务的全新现代服务业。中国的企业有一个问题，不爱购买服务，愿意购买有形的东西，就像各个企业不愿意购买软件一样。我个人预言，这个问题一定会在未来的若干年内，发生质的变化。在现代的发达国家，很多企业在成长过程中，存在着大量的合作，他只做他自身最擅长的那部分内容，而把不擅长的部分交给他的合作伙伴，而我们国内企业还是习惯于把自己做成五脏俱全、样样都要精通的企业，不利于中国尤其是中小企业的创新和发展。清华科技园是中关村科技园区里边专业园最先全面完成的，而且现在也是入住率最高，入住企业质量最好的一个企业，在小小两百亩地里边，有四百多间企业，其中60%是创新型的科技企业小企业。
　　所以，这也是清华科技园最大的活力所在。很多人跟我谈清华科技园，Google和SUN，微软的MSN在你那里，这不是我感到骄傲的地方，我感到骄傲的地方有200多个拥有自主知识产权充满活力的企业。所以在完成空间建设之后，我们把所有的注意力转向新的内容，要把我们变成为创新型科技企业提供增值服务的服务提供商。在上个月的25号，我们做了一次品牌的切换，把原来的Q形的标志改成了一组英文字母，TUSPARK。同时向社会宣告，启迪将从园区的建设转向对创新型科技企业提供全面的增值服务，而且打破地理的概念，打破清华科技园自身园区的概念，我们的整个的服务体系将向全社会的创新型科技企业开放，这套体系是我们积累了14年的运营经验，成百的创业企业生生死死经历过来而形成的。
　　我们这套体系从内容来讲分为两类，一类是基础服务，一类叫增值服务，增值服务核心最核心的内容是打造一个政、产、学、研、金、介充分融合的服务平台，我们讲产学研讲了这么多年，到底什么是产学研，怎么融合起来，光讲产学研不够，还要把政、金融、中介容纳进来，创造一个全新的体系。从另外一个角度来讲，我们把它分成普遍性服务和个性化服务，对于创新型科技企业成长过程中普遍存在的一些问题，我们网络和共性问题解决，同时对重点的企业进行个性化的服务，在2006年底，我们推出一个计划叫“钻石企业”，当时我们选择了第一批十家企业，这十家企业在2007年利润总额比2006年增长360%，其中一个企业叫展讯成功登陆纳斯达克，我们希望通过我们的努力，通过各种资源的整合，帮助中国的创业企业真正发展起来，真正地成为具有国际竞争力拥有自主知识产权的企业，这就是我们的梦想。
　　借这个机会我想讲一句，天天讲创新和创业，创新创业的目的是什么？我觉得它的目的应该是要使人们活得更加幸福和愉快，所以我们在创新创业过程中，不要忘了这一点，不要把它变成一个痛苦的过程。
　　
　　


　　专注打造一流的民族品牌
　　邹小明（汉王科技集团副总裁）
　　汉王科技是从中科院成长起来的企业，当初之所以起名叫“汉王”，就是想把公司塑造成为汉字识别之王，成为识别领域的佼佼者。十多年来，依托中关村这片沃土，汉王科技始终朝着这个方向不断充实自己的研发技术，丰富产品系列，逐渐把汉王打造成一流的民族品牌。自1985年发明全球第一台汉字联机手写识别系统开始，汉王立足识别领域，先后在手写识别、OCR等领域创造出多个全球领先的技术和产品，与此同时汉王还积极推进与国外厂商的技术合作，集合了原始创新、集成创新，引进消化吸收再创新三个不同的阶段，努力换回可喜的成果。
　　汉王手写识别技术获得国家科学技术一等奖，ORC获得国家科学技术二等奖，融合全球领先的传感技术汉王创意绘画板，更是对我国动漫产业的发展起到巨大的推动作用，由此汉王的技术基石日渐巩固。核心技术的积累让汉王意识到中国软件企业必须依据技术创新才能真正拥有自己的核心技术和自主产品，从而打破国外企业巨头的行业垄断。同时，还要借助民族品牌，振兴中国的行业信息化，这是时代赋予的使命和责任，对汉王而言，创新是技术的根本和基础，更是品牌提升，巩固和发展的灵魂。依靠技术起家的汉王，对技术和品牌关系的认识也是逐步深化的，创业之初汉王单纯依靠技术实力进行品牌积累，在当时由于我们的技术的唯一性和领先性，许多国际的跨国公司自己找上门来和我们寻求合作，我们的拳头产品汉王笔更是获得市场的高度的认同，但在发展的过程当中，我们遭受过一些挫折。在经历过一次技术遭遇侵权，让汉王在吃到苦头后我们开始重视品牌建设的重大意义，几次产品开发的失败更让汉王了解到，技术创新必须以关注消费者体验，实现差异化品牌价值为中心，简单地认为实现技术新就可以实现高附加值是不可能成就品牌的，只有技术创新被市场和消费者关注和认识，这种创新才有存在和推进的价值。从创新的格局上看，汉王走的是从技术创新向品牌创新迈进的发展道路，在汉王的品牌策略中，我们着力摆脱以往技术色彩隆重的形象，转为拥有更为大众化的色彩，技术成为企业和品牌的支撑，品牌转到目前成为占领市场和获取消费者认同的主要力量。
　　专著成就精彩，创新引领未来，这次出席高新企业自主创新与品牌建设国际论坛正是对汉王科技长久以来不懈努力的肯定和检验，我们相信汉王通过在识别领域中的不断创新，从汉字识别走向模式识别，在智能信息处理、数字媒体内容平台发挥更大的作用，使识别技术更加便捷高效服务于国民经济和社会的发展，使中国的高科技产品占有领先的地位，使中国传统文化在现代信息社会中发展壮大！
　　
　　推动我国空间信息基础设施建设
　　毕建涛（北京中科赛博信息技术有限公司总裁）
　　北京中科赛博信息技术有限公司是一家新兴高科技技术公司，主要的成员军来自于中国科学院遥感所，目前我们公司有20多人，都是具有博士、硕士以上的学历。北京中科赛博信息技术有限公司主要的方向集中于空间信息共享与服务，空间信息各个领域的建设。在中科院的支持之下，经过多年的研发以后，我们北京中科赛博信息技术有限公司形成自己自主研发的一系列的产品和软件，主要集中于三大方面，数字城市公共信息共享平台，第二个方面的软件就是公众空间信息软件系统，第三个软件系统公众信息应急决策支持服务。在数字城市领域，目前我们公司已经在浙江、江苏、广东、内蒙以及新疆多个中小城市把我们的软件平台在各个城市进行了应用，主要解决城市各个部门信息的共享以及服务。同时为各个城市的电子政务以及自然资源库的建设提供一个自主研发的软件平台。在数字城市建设方面，我们除了提供二维的空间服务，在三维方面提供相关的软件产品，在中科院技术支持之下，我们推出自己的三维的软件产品。我们在这个基础之上，我们以国家高精度的基础地理空间数据和高清晰遥感影像为基础构建了一个三维的软件系统，在我们国家中小市场领域占有一定的份额。
　　面向公众的社会空间信息共享服务，把遥感信息，特别是地理信息能够更好服务于社会公众，使公众在空间信息的定位、空间信息的查询检索以及相应的专业信息的服务领域能够提供更好的应用和服务，这方面我们通过网络，通过手机对公众提供一些空间信息的定位和查询以及公交换乘驾车导航相关的功能。第三，应急系统方面，特别是城市应急防控领域推出空间信息系统。
　　作为我们公司来讲，我们后期的发展主要根据我们国家“十一五”发展计划，大力推动我国空间信息基础设施的建设。主要的业务两大方面，第一方面是电子政务，特别是在电子政务和数字城市建设方面，以自主品牌相关的产品和平台进行进一步的推广。第二，能在城市应急防控领域，以我们自主的软件平台进行进一步的市场推广。目前我们公司处于发展的阶段，特别希望各方领导关注空间信息在我们国家进一步的發展，我们也希望为一些相关政府决策提供更好的支持和服务。
　　
　　打造中国最大的新能源基地
　　马昕（行者集团董事长）
　　行者集团是中国自主创新拥有全套专利技术太阳能电池的企业，也是最大规模的做光电池设备的制造商，而且设备就在北京。地震来的时候我们要科技救灾，所以行者集团新一代在阴天下发能的太阳能板送到灾区，为停电两天的指挥部恢复了供电，特别发挥了作用，这体现出了能源对国家对应急防灾重要性。
　　行者集团在未来五年战略目标是，建立中国乃至全世界最大的规模太阳能制造企业。建立世界最大规模的太阳能电池板生产基地，在沿海城市若干，建立世界最大的太阳能发电站若干，实现与国家电网的并网。
　　行者集团太阳能电池理论上有极大的突破，达到12%的生产效率，在实验室已经完成18%产品的设计，所以说是新一代行者唯一掌握这核心技术和装备产业化生产的公司，已经实现了一米乘两米，两米乘四米超大电池板的设计。
　　太阳能本身就是最大的金融业，我们北京市市委市政府提出打造新的国际金融中心，太阳能本身就是最好的金融业石油和煤也是太阳能但是是不可再生，我们叫昨日阳光，行者今天做得新一代太阳能电池不用硅材料，完全绿色的，我们说它是今日阳光。这样的项目高于煤电，不只在中国，像非洲国家，拉美国家全部使用我们的产品。全世界我们人类总共用的电，1%的太阳能足够人类全部的用量。
　　我们国家不是最大的石油输出国，原油价格高涨的今天，全世界都在讲究低碳经济，讲究循环经济，行者集团有信心在国家发改委领导下，在北京市领导支持下，为打造出全国最大的新能源基地，使中国成为全世界最大的新能源输出国而努力奋斗。
　　
　　创新产业支撑经济发展
　　汉斯.贝克（荷兰经济事务部创新局副局长）
　　荷兰是一个支持世界经济的中心，我们非常感恩。我想谈一下荷兰的创新项目政策。建立这样的战略性的创意政策，我们政府在这方面做了大量的投资，这些企业有它的潜力，能够在市场上扮演重要的角色，他们在科技上扮演着领导的地位。这些项目是政府跟私营当中合作的项目，在将来的开发项目中扮演了重要的角色。私营企业主要是扮演了驱动力，他们对路程标在哪个产业的特殊点都是具有领导的位置。所有的参与单位都有一种双赢或者多赢的关系。这个路程图是很重要的，对企业来讲是可以完成自己理想的一个指标。在整个的价值链有很清楚的定位。首先产品是高价值的产品或者是高质量的服务，这个项目提供了很多社会需要解决的政策方面的一些问题。
　　创意的项目和其它的不同，有很好的对话，特别是相关利益单位，整合了他的创意能力、财务、金融的能力。同时也整合私人单位或者是研发、学术机构能够在战略的政策上共同制定。参加这些创意项目，不只是荷兰内部的，还有全球的优秀国家的公司，我们也欢迎中国的优秀产业跟我们一起合作。在研发上可以提供非常重要的平台，中国这方面有很好的研发人员、技术人员，特别是生物技术。
　　今天大概有8个项目已经开始实行了，汽车主要是针对高端科技的一些项目；化学项目是在一个新的高分子的技术，还有海洋产业完全是在海事方面的深化研究。生物科技卫生方面是专注于医学，希望提供一些新的药品；水资源是针对净化水资源以及各种的侦测仪器开发；食物和营养方面关注的是整个生产链；植物是开发将来的原料和材料。
　　
　　一流的企业才能盈利
　　西奥.克拉森（恩智浦执行副总裁）
　　我想谈谈在过去的几年里经过我们观察所得到的结论，不管哪个细分市场，只有位于第一或者是第二的企业才能盈利。如果是排到了第六、第七的话可以勉强赚钱，但是很难获得成功，为什么是这样？因为规模很重要。我们在研发方面需要进行大规模的投资，这是必需要做的投资。另外在支撑节点上，每个节点都需要500万美元的投资，如果销售达不到规模的话，没有办法进行研发活动。所以要达到第一、第二的地位才能获得盈利，如果你太小的话，没有办法可以获得成功。
　　因此，很多的公司都在一起共同来努力、共同开发支撑的节点。过去具有很强差异性的东西，现在找不到很强的差异化。因为通过了共同研发我们获得了标准化的产品。比如说标准的IT块，以前是有差异化的，现在很难提供差异化，现在我们每个人都可以买标准的物件，在标准IT块方面的营销参与进来。我们今天也看到了一定的程度差异化，也就是说在系统知识上存在差异化。
　　比如说一个公司在系统上，具有比较丰富的政策性的支持，你们公司就可以在业内获得与其他公司不同的竞争力。但是对于这种比较基本的东西很难获得优势，必须是具有比较综合性的支撑，来制造更好的芯片，这样的话才能够实现相应的差异化。