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针对目前火电行业项目建设管理费普遍超支的现象,开展项目法人管理费超支原因分析,总结出国企过度管理、工期拖延、费用管控不力、标准偏低等四个超支因素,并认真分析超支原因,有针对性地提出强化管理策划、费用计划、过程管控、检查考核等管理措施,以及向相关主管部门提出修编取费标准的建议,为火电行业项目法人管理费的有效管控提供参考。