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摘要：随着我国的国民经济的迅猛发展，我国的民用和工业建筑物越建越高，工民建筑的施工规模也是越来越大，工民建关系到人们的生活的切身利益，因此做好工民建工程质量尤为重要。在工程施工中，建筑施工技术管理对于工程建设具有极其重要的意义，本文分析了工民建施工技术管理的一些有效方法。
关键词：工民建；施工技术；管理；优化措施
中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号
一、施工技术管理在建筑工程施工中的重要性
1、施工特殊性。建筑样式、类型繁多，施工规模也各异，天气气候因素对施工作业的影响较大，多工种、多技术、多工序搭接的复杂施工，需加强施工技术管理。以确保施工的正常运行，达到使用功能和质量要求。
2、随着建筑新技术、新工艺、新设备、新材料的更新换代，建筑工程结构也根伟复杂和特殊，对技术的要求也越来越高，因此，需要加强施工技术管理。
3、施工技术管理的好坏，直接影响了企业信誉和经营效益，严重时关乎着企业的存亡。在如今的建筑工施工中，只有具备相应的技术设备和技术条件，才可支撑技企业的生存和发展。
二、建筑施工技术管理的内容
所谓建筑工程技术管理，不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：根据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范和作业指导书对从业人员进行培训，并将这些规范和作业指导书以及培训的记录一并建立技术档案，完成存档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。
三、工民建施工技术在管理的过程中必须要注意的问题
在工程施工过程中，对工民建施工技术的管理造成影响的因素有很多，其中最主要的两个因素就是施工人员的因素与施工材料、设备的因素。因此为了完善工民建施工技术的管理，那在就必须要加强对施工人员的管理与施工材料的管理。加强对施工人员的管理，我们可以从以下两点出发。第一点，对施工人员经常性进行培训，加强他们对施工流程与施工项目的认识。除此之外，还有对他们加强实战培训，以此来提高他们的动手能力与施工技术。第二点，在工程施工过程中实行“分配到点”的制度，那么如果工程的某个项目出现了问题，就可以分清是谁的责任。而在施工材料与设备这方面，我们在工程实施之前必须要对工程所需要的机械设备、建筑材料等都要进行全面的检查，对于不合格的设备与材料必须要进行更换，以此来保证工程质量的合格。
四、工民建施工技术管理优化措施
1、对现有的工民建施工技术管理制度进行完善
首先要加强对“保证施工技术的質量”这一施工观念的宣传，从而使企业所有施工人员都树立“质量第一”的企业观念。其次要不断地加强员工施工技术的培训，使其施工技术不断地提高，从而为工程的质量提供了保障。要合理地分配企业的资源，使其利用价值更大。对工程实施中的每个工作人员的权责都进行详细划分，必须要把工程中的每一个环节与每一个项目的施工质量的责任明确到位。
2、采取措施加强对建筑施工技术的管理与监督
一是要在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门、人，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程地监督；二是在监督管理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。
3、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，熟悉了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
4、加强对工程设计图纸审查的管理
要认真检查设计图纸中是否存在问题与漏洞，检查设计图纸中的设计是否符合国家的规定，并且还要对设计图纸上的构件和材料的标记进行严格检查。而且还有检查设计图纸与所签订的合同的要求是否有出入。除此之外还要设计图纸在现有的施工条件下是否可以可操作。最后一定要对所检查出来的问题，做好详细记录，并且要针对所发现的问题对设计图纸进行修改。
5、采取措施强化对施工阶段技术的优化管理
要强化对施工阶段技术的优化管理，就要做到以下三点：一是在建筑工程的施工准备阶段，需要做的事情包括：尽快地了解并收集建筑工程的特征、地质条件、气候条件以及工程进度的要求等内容，做出细致地统计与分析，以便编制出符合工程建设进程的施工方案；二是根据建筑工程建设的实际状况与开发商的投资资金的状况，制定出符合现状的人员调配方案与机械调配方案；三是对于建筑施工组织设计的编写，其中的编写格式与内容要严格按照国家相关规定进行编写。
6、采取措施优化施工技术文件的管理
要优化施工技术文件的管理，就要做到以下两点：一是对于建筑工程竣工文件的管理，不能遗漏任何建筑施工技术资料，对于图纸中没有的项目，要另外记录；二是对于建筑工程变更文件的管理，变更项目的设计图纸要与施工图纸相一致，要及时地监察主要结构的构造是不是合理。
7、加强现场施工技术管理
7.1对施工材料质量的管理
施工材料质量的好坏，直接影响工程质量，尽管施工方法和措施都正确、可行，也不能抵消恶劣材料带来的影响。所以，对施工材料，例如：钢材、水泥、木材等进行严格的检查，不允许不合格的产品进入施工场地，进场要出示各种合格报告。严格按照管理制度进行样品检测，监督人员监督检测人员按照送检程序将采集的样品送到检验部门，避免随意性检验方式，例如：在一袋水泥内取样或者挑选一些好的砂、石作为样品等。
7.2对楼板裂缝的管理
楼板出现裂缝一般为纵横向裂缝，常出现在大面积现浇柱混凝土过程中。浇筑混凝土前首先将模板用水浸湿，模板和其它构成体系要具有一定的刚性，使得地基受力均匀。通常情况下，使用平板振动器拖动一次就能使楼板达到密集的程度。加强对支架的保护，而且模板支架不能较早拆除掉，一般不少于两周。
8、健全技术交底制度
健全技术交底制度的目的在于让施工人员都能在施工之前对施工对象的建筑特点、设计状况以及技术操作中需注意事项加以了解，从而便于施工的顺利进行。技术交底主要包括如下内容：让施工人员对设计意图以及建筑物、特点和功能等加以了解；让施工人员对组织设计全部内容加以掌握，对施工方式、计划以及组织措施和技术手段等能加以了解；施工合同范围以及技术要求；交底的目的在于将技术所涉及的操作方式、工艺和材料向相关人员交待。
结束语
工民建工程中存在着一定的问题，这些问题对于建筑物的质量来说影响是很大的，而工民建工程的质量是人们最为重视的一个问题，因此加强对施工过程中的技术以及管理等多方面的要点，才能够尽可能的将工程的施工质量保证好，保证工程交付使用后的使用安全以及使用寿命，同时也能够提升企业的信誉，从而保证企业的可持续发展。
参考文献
[1] 解琨.提高建筑施工技术管理的措施[J].中国新技术新产品，2010，（18）.
[2] 蒋学勤．也论建筑工程施工技术管理的重要性[J]．价值工程，2010，29，(27)．
[3] 陈永钧．关于做好建筑工程施工技术管理工作的几点体会[J]．建材与装饰，2007，(10)．
关键词：工民建；施工技术；管理；优化措施
中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号
一、施工技术管理在建筑工程施工中的重要性
1、施工特殊性。建筑样式、类型繁多，施工规模也各异，天气气候因素对施工作业的影响较大，多工种、多技术、多工序搭接的复杂施工，需加强施工技术管理。以确保施工的正常运行，达到使用功能和质量要求。
2、随着建筑新技术、新工艺、新设备、新材料的更新换代，建筑工程结构也根伟复杂和特殊，对技术的要求也越来越高，因此，需要加强施工技术管理。
3、施工技术管理的好坏，直接影响了企业信誉和经营效益，严重时关乎着企业的存亡。在如今的建筑工施工中，只有具备相应的技术设备和技术条件，才可支撑技企业的生存和发展。
二、建筑施工技术管理的内容
所谓建筑工程技术管理，不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：根据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范和作业指导书对从业人员进行培训，并将这些规范和作业指导书以及培训的记录一并建立技术档案，完成存档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。
三、工民建施工技术在管理的过程中必须要注意的问题
在工程施工过程中，对工民建施工技术的管理造成影响的因素有很多，其中最主要的两个因素就是施工人员的因素与施工材料、设备的因素。因此为了完善工民建施工技术的管理，那在就必须要加强对施工人员的管理与施工材料的管理。加强对施工人员的管理，我们可以从以下两点出发。第一点，对施工人员经常性进行培训，加强他们对施工流程与施工项目的认识。除此之外，还有对他们加强实战培训，以此来提高他们的动手能力与施工技术。第二点，在工程施工过程中实行“分配到点”的制度，那么如果工程的某个项目出现了问题，就可以分清是谁的责任。而在施工材料与设备这方面，我们在工程实施之前必须要对工程所需要的机械设备、建筑材料等都要进行全面的检查，对于不合格的设备与材料必须要进行更换，以此来保证工程质量的合格。
四、工民建施工技术管理优化措施
1、对现有的工民建施工技术管理制度进行完善
首先要加强对“保证施工技术的質量”这一施工观念的宣传，从而使企业所有施工人员都树立“质量第一”的企业观念。其次要不断地加强员工施工技术的培训，使其施工技术不断地提高，从而为工程的质量提供了保障。要合理地分配企业的资源，使其利用价值更大。对工程实施中的每个工作人员的权责都进行详细划分，必须要把工程中的每一个环节与每一个项目的施工质量的责任明确到位。
2、采取措施加强对建筑施工技术的管理与监督
一是要在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门、人，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程地监督；二是在监督管理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。
3、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，熟悉了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
4、加强对工程设计图纸审查的管理
要认真检查设计图纸中是否存在问题与漏洞，检查设计图纸中的设计是否符合国家的规定，并且还要对设计图纸上的构件和材料的标记进行严格检查。而且还有检查设计图纸与所签订的合同的要求是否有出入。除此之外还要设计图纸在现有的施工条件下是否可以可操作。最后一定要对所检查出来的问题，做好详细记录，并且要针对所发现的问题对设计图纸进行修改。
5、采取措施强化对施工阶段技术的优化管理
要强化对施工阶段技术的优化管理，就要做到以下三点：一是在建筑工程的施工准备阶段，需要做的事情包括：尽快地了解并收集建筑工程的特征、地质条件、气候条件以及工程进度的要求等内容，做出细致地统计与分析，以便编制出符合工程建设进程的施工方案；二是根据建筑工程建设的实际状况与开发商的投资资金的状况，制定出符合现状的人员调配方案与机械调配方案；三是对于建筑施工组织设计的编写，其中的编写格式与内容要严格按照国家相关规定进行编写。
6、采取措施优化施工技术文件的管理
要优化施工技术文件的管理，就要做到以下两点：一是对于建筑工程竣工文件的管理，不能遗漏任何建筑施工技术资料，对于图纸中没有的项目，要另外记录；二是对于建筑工程变更文件的管理，变更项目的设计图纸要与施工图纸相一致，要及时地监察主要结构的构造是不是合理。
7、加强现场施工技术管理
7.1对施工材料质量的管理
施工材料质量的好坏，直接影响工程质量，尽管施工方法和措施都正确、可行，也不能抵消恶劣材料带来的影响。所以，对施工材料，例如：钢材、水泥、木材等进行严格的检查，不允许不合格的产品进入施工场地，进场要出示各种合格报告。严格按照管理制度进行样品检测，监督人员监督检测人员按照送检程序将采集的样品送到检验部门，避免随意性检验方式，例如：在一袋水泥内取样或者挑选一些好的砂、石作为样品等。
7.2对楼板裂缝的管理
楼板出现裂缝一般为纵横向裂缝，常出现在大面积现浇柱混凝土过程中。浇筑混凝土前首先将模板用水浸湿，模板和其它构成体系要具有一定的刚性，使得地基受力均匀。通常情况下，使用平板振动器拖动一次就能使楼板达到密集的程度。加强对支架的保护，而且模板支架不能较早拆除掉，一般不少于两周。
8、健全技术交底制度
健全技术交底制度的目的在于让施工人员都能在施工之前对施工对象的建筑特点、设计状况以及技术操作中需注意事项加以了解，从而便于施工的顺利进行。技术交底主要包括如下内容：让施工人员对设计意图以及建筑物、特点和功能等加以了解；让施工人员对组织设计全部内容加以掌握，对施工方式、计划以及组织措施和技术手段等能加以了解；施工合同范围以及技术要求；交底的目的在于将技术所涉及的操作方式、工艺和材料向相关人员交待。
结束语
工民建工程中存在着一定的问题，这些问题对于建筑物的质量来说影响是很大的，而工民建工程的质量是人们最为重视的一个问题，因此加强对施工过程中的技术以及管理等多方面的要点，才能够尽可能的将工程的施工质量保证好，保证工程交付使用后的使用安全以及使用寿命，同时也能够提升企业的信誉，从而保证企业的可持续发展。
参考文献
[1] 解琨.提高建筑施工技术管理的措施[J].中国新技术新产品，2010，（18）.
[2] 蒋学勤．也论建筑工程施工技术管理的重要性[J]．价值工程，2010，29，(27)．
[3] 陈永钧．关于做好建筑工程施工技术管理工作的几点体会[J]．建材与装饰，2007，(10)．