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摘要：当前社会进步和经济发展背景之下，传统手工业生产模式逐渐被电力生产运行模式所替代，这使电力生产运行的效率得到极大提高，与电力企业发展需求相适应。然而电力生产运行的普及也使得电力运行故障问题频繁发生，电力生产运行中的故障处理与排查对于企业经济效益和人员生命财产安全是极其重要的保障。由于电力生产运行与管理工作的复杂性，很难对生产运行故障进行全面监控，监督和管理环节的疏忽极易导致电力生产运行中安全事故的发生，进而威胁到人员的生命财产安全。现阶段电力生产运行领域频发人员伤亡事故，对于人员家庭和企业发展造成了不可估量的伤害，这些都依赖于生产运行和故障管理体系的建立与落实，切实提高运行管理人员的安全生产意识，这对于电力企业的发展壮大至关重要。
关键词：电力生产；运行管理；故障原因；管理策略？
在当前的社会发展中，人们对电力的需求量日益增加，这就给供电企业、电力企业带来的严峻的挑战。但是在实际工作中，电力在生产与运行过程中仍然存在一些问题，一旦出现失误就会导致电力的运行出现故障，不仅威胁到人们的生命安全，还会造成不必要的经济损失。因此，我们需要在实践工作中分析电力生产与运用过程中出现的故障，然后采取有效的措施，以保证电力运行的安全性。
一、电力生产运行中的故障原因
1、人员安全意识与技术不足。了解电力企业的实际工作情况需要深入一线，切实提高人员安全管理意识。然而由于人员安全意识和技术水平的不足使得人员工作质量与工作效率停滞不前，过分突出电力生产的重要性，忽视了对安全问题的考虑，作业人员人为简化操作步骤，这也使得作业过程与企业要求之间的距离不断扩大，工作效率很难得到确实提高。重生产轻安全形态的形成与人员的安全意识不足有着直接联系，同时也是电力生产运行故障隐患存在的重要原因之一。不难分析，作业人员操作失误造成的电力运行故障中技术水平和安全意识是不容忽视的重要方面，这就需要从专业知识和安全观念方面提高人员对电力生产运行工作的理解，能够针对特定的生产运行情况作出灵活应对。
2、基础管理环节比较薄弱。作业人员操作行为是电力企业生产运行过程中最主要的不可控因素之一，然而企业在基础管理工作方面并没有形成切实有效的针对措施，这就导致故障问题频频发生。与此同时，基础管理的薄弱性还体现在人员对生产运行中理应遵守的《安全法规》理解不够透彻，贪图一时省事而忽视了操作流程的规范化，加之自身思维定势的影响，电力生产与运行工作的展开仅仅是凭借以往的经验，这显然不利于电力生产运行安全性的提高，是故障隐患存在的思想根源。
3、监督管理机制不够健全。针对实际作业人员的管理与行为规范，电力企业并没有设立专门的监督管理部门对其实施管理，尽管部分企业设有监督管理部门，然而在具体工作落实方面也鲜少发挥实际的监管职能，这也是生产运行故障产生的原因之一。从电力企业生产运行监督的基本现状分析，监管部门的工作核心通常都置于电力生产重大问题的安全防范方面，忽略了对电力生产小问题的处理，积少成多，小问题逐渐被扩大化，加之管理措施迟迟难以得到落实，长此以往导致重大安全隐患的形成，与电力企业生产运行安全要求背道而驰。
4、权责制度落实不到位。尽管一系列关于电力企业安全生产和运行管理的相关法律法规已经出台，然而安全保障制度的缺乏导致实际的生产管理过程，电力企业在安全生产制度落实方面存在着严重的权责分离问题，权责制度落实不够到位也使得电力生产运行中的故障问题时有发生。除此之外，企业高层领导人员无暇顾及对电力生产安全运行工作的监督与落实，甚至对于已经发生的安全故障也只是敷衍了事，缺少必要的安全防范措施，这些都导致了电力生产运行故障问题的扩大化。可见，对于电力生产运行管理而言，权责制度的落实是必不可少的，针对存在的安全隐患问题应当及时向上级部门汇报，将安全责任落实到班组或是个人，这对于电力生产运行安全工作的全面展开至关重要。
二、电力企业安全生产对策及建议
1、加强机制建设，提高管理水平。建立应急预警机制，加强安全生产全过程管理；建立可持续改进的机制，抓好安全性评价管理；完善管理机制，加强基础管理；加强考核监督，完善约束机制。在按照“分级管理，限期改正”的前提下，对一些存在安全隐患的部门和单位实施监督整改。落实国家电网《电力安全工作规程》的培训以及执行。安全监督要做到“四种意识”：协调意识、创新意识、服务意识和从严意识。“三个到位”：监督职责到位、思想认识到位以及基础工作到位。尽可能完善人员配备，履行安全监管职能，加强农业用电的安全监督管理。从基础抓起，从现场的监督抓起。
2、提高预防预控的综合能力。预防预控的目的就是把各类安全事故消灭在萌芽状态中，针对信息理论和应用理论的方法并且利用班组或个人的丰富经验做好预防预控工作，来提高综合技能，抓住事故的本质进行归纳总结以及分类和处理等，把生产过程中各类状态数据的变化和事故的发生联系起来，形成科学的因果关系，对事故预防提出对策，并认真实施。
3、严格遵守制度，领导做示范，层层规范。法律法规以及各项条例都是来约束人的某些具体行为的，而电网企业安全生产的法律法规和条例则是用前人的鲜血写出来的经验，是用来警示人们不要重蹈覆辙。作为企业的负责人，要做到率先垂范，以身作则。其一言一行都时刻影响着干部职工，“身教重于言教”，以身作则这种对职工潜移默化的影响，比言教要强得多。从而形成“人人保安全”的安全氛围。在认真执行规章制度的同时，行业标准也要认真执行，在执行的同时还要不断结合自身的实际情况来完善相关措施，建立安全组织机构并且落实安全生产责任制，形成规范的管理和工作行为，使安全思路切实贯彻到基层，使安全压力逐级得到传递，从而使安全管理和制度执行一体化，以达到层层规范的目的。
4、加强教育培训，培育敬业精神。生产大计，培训第一。要想生产安全，员工的专业意识和安全意识都要具备，这两者相辅相成，缺一不可。技能出色，但是粗心大意，自以为是，是危险的；有意识却没有知识，分辨不清哪里是危險点，同样是危险的。因此，对员工进行系统的培训是长期和首要的工作。对安全培训进行全面的规划，让员工树立正确的优先观念。结合实际，有针对性开展岗位培训。然后针对不同性格的人开展不同形式的学习活动，不能仅仅停留在简报、宣传的方式方法上，这样的形式太过于枯燥乏味，不能让员工在工作中真正体会到安全的根本。
5、落实安全生产责任制。安全管理工作是否到位，关键就在于领导。俗话说，“抓一把手，不如一把手抓”，安全生产责任制的落实要首先从领导抓起。因此，各级领导必须树立坚定的正确的电力企业安全生产观念，在日常工作中严格按责任制分工，不断增强自我安全意识。在员工的考核中将安全考核作为最重要的一项考核，定期检查责任制的落实情况。加强安全生产责任教育，组织安全人员和领导等对职工进行安全学习培训，切实提高他们的安全学习培训和责任意识。针对电力企业改制的特点，明确在安全生产方面企业必须对其加强管理，防止失控。明确职责，使企业在安全生产体系的保护下正常运行。
三、结束语
电力企业的管理工作是一项复杂和长期的工作，因此，这就需要广大电力人员和管理人员一起不断努力和探索，开创出一条属于自己的能够有效用于施工安全的管理路子。坚持以人为本的管理理念，做好企业员工的安全培训和安全教育，加强工程施工的安全管理力度，并且加大安全管理的投入，从源头上杜绝安全事故的发生概率。总之，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的思路，是确保电力安全生产的总则。加强电力系统安全生产管理方法的探讨和应用，从而提高生产管理水平，促进员工安全、企业稳定、电网安全以及社会和谐。
参考文献：
[1]余福平.电力生产运行中的故障分析与管理系统设计[J].北京电力高等专科学校学报，2012（08）：67-68.
[2]杨燕.对电力生产运行中出现的故障的分析[J].北京电力高等专科学校学报，2013（12）.
[3]蒋树峰，程志成.谈谈电力通信网络运行中较容易出现的故障及解决方案[J].城市建设理论研究（电子版），2012（25）.
[4]程景峰，程欣欣.论如何加强电力安全生产管理与电网的安全运行[J].经济技术协作信息，2009，（35）：145-147.
（作者单位：国网山东省电力公司巨野县供电公司）
关键词：电力生产；运行管理；故障原因；管理策略？
在当前的社会发展中，人们对电力的需求量日益增加，这就给供电企业、电力企业带来的严峻的挑战。但是在实际工作中，电力在生产与运行过程中仍然存在一些问题，一旦出现失误就会导致电力的运行出现故障，不仅威胁到人们的生命安全，还会造成不必要的经济损失。因此，我们需要在实践工作中分析电力生产与运用过程中出现的故障，然后采取有效的措施，以保证电力运行的安全性。
一、电力生产运行中的故障原因
1、人员安全意识与技术不足。了解电力企业的实际工作情况需要深入一线，切实提高人员安全管理意识。然而由于人员安全意识和技术水平的不足使得人员工作质量与工作效率停滞不前，过分突出电力生产的重要性，忽视了对安全问题的考虑，作业人员人为简化操作步骤，这也使得作业过程与企业要求之间的距离不断扩大，工作效率很难得到确实提高。重生产轻安全形态的形成与人员的安全意识不足有着直接联系，同时也是电力生产运行故障隐患存在的重要原因之一。不难分析，作业人员操作失误造成的电力运行故障中技术水平和安全意识是不容忽视的重要方面，这就需要从专业知识和安全观念方面提高人员对电力生产运行工作的理解，能够针对特定的生产运行情况作出灵活应对。
2、基础管理环节比较薄弱。作业人员操作行为是电力企业生产运行过程中最主要的不可控因素之一，然而企业在基础管理工作方面并没有形成切实有效的针对措施，这就导致故障问题频频发生。与此同时，基础管理的薄弱性还体现在人员对生产运行中理应遵守的《安全法规》理解不够透彻，贪图一时省事而忽视了操作流程的规范化，加之自身思维定势的影响，电力生产与运行工作的展开仅仅是凭借以往的经验，这显然不利于电力生产运行安全性的提高，是故障隐患存在的思想根源。
3、监督管理机制不够健全。针对实际作业人员的管理与行为规范，电力企业并没有设立专门的监督管理部门对其实施管理，尽管部分企业设有监督管理部门，然而在具体工作落实方面也鲜少发挥实际的监管职能，这也是生产运行故障产生的原因之一。从电力企业生产运行监督的基本现状分析，监管部门的工作核心通常都置于电力生产重大问题的安全防范方面，忽略了对电力生产小问题的处理，积少成多，小问题逐渐被扩大化，加之管理措施迟迟难以得到落实，长此以往导致重大安全隐患的形成，与电力企业生产运行安全要求背道而驰。
4、权责制度落实不到位。尽管一系列关于电力企业安全生产和运行管理的相关法律法规已经出台，然而安全保障制度的缺乏导致实际的生产管理过程，电力企业在安全生产制度落实方面存在着严重的权责分离问题，权责制度落实不够到位也使得电力生产运行中的故障问题时有发生。除此之外，企业高层领导人员无暇顾及对电力生产安全运行工作的监督与落实，甚至对于已经发生的安全故障也只是敷衍了事，缺少必要的安全防范措施，这些都导致了电力生产运行故障问题的扩大化。可见，对于电力生产运行管理而言，权责制度的落实是必不可少的，针对存在的安全隐患问题应当及时向上级部门汇报，将安全责任落实到班组或是个人，这对于电力生产运行安全工作的全面展开至关重要。
二、电力企业安全生产对策及建议
1、加强机制建设，提高管理水平。建立应急预警机制，加强安全生产全过程管理；建立可持续改进的机制，抓好安全性评价管理；完善管理机制，加强基础管理；加强考核监督，完善约束机制。在按照“分级管理，限期改正”的前提下，对一些存在安全隐患的部门和单位实施监督整改。落实国家电网《电力安全工作规程》的培训以及执行。安全监督要做到“四种意识”：协调意识、创新意识、服务意识和从严意识。“三个到位”：监督职责到位、思想认识到位以及基础工作到位。尽可能完善人员配备，履行安全监管职能，加强农业用电的安全监督管理。从基础抓起，从现场的监督抓起。
2、提高预防预控的综合能力。预防预控的目的就是把各类安全事故消灭在萌芽状态中，针对信息理论和应用理论的方法并且利用班组或个人的丰富经验做好预防预控工作，来提高综合技能，抓住事故的本质进行归纳总结以及分类和处理等，把生产过程中各类状态数据的变化和事故的发生联系起来，形成科学的因果关系，对事故预防提出对策，并认真实施。
3、严格遵守制度，领导做示范，层层规范。法律法规以及各项条例都是来约束人的某些具体行为的，而电网企业安全生产的法律法规和条例则是用前人的鲜血写出来的经验，是用来警示人们不要重蹈覆辙。作为企业的负责人，要做到率先垂范，以身作则。其一言一行都时刻影响着干部职工，“身教重于言教”，以身作则这种对职工潜移默化的影响，比言教要强得多。从而形成“人人保安全”的安全氛围。在认真执行规章制度的同时，行业标准也要认真执行，在执行的同时还要不断结合自身的实际情况来完善相关措施，建立安全组织机构并且落实安全生产责任制，形成规范的管理和工作行为，使安全思路切实贯彻到基层，使安全压力逐级得到传递，从而使安全管理和制度执行一体化，以达到层层规范的目的。
4、加强教育培训，培育敬业精神。生产大计，培训第一。要想生产安全，员工的专业意识和安全意识都要具备，这两者相辅相成，缺一不可。技能出色，但是粗心大意，自以为是，是危险的；有意识却没有知识，分辨不清哪里是危險点，同样是危险的。因此，对员工进行系统的培训是长期和首要的工作。对安全培训进行全面的规划，让员工树立正确的优先观念。结合实际，有针对性开展岗位培训。然后针对不同性格的人开展不同形式的学习活动，不能仅仅停留在简报、宣传的方式方法上，这样的形式太过于枯燥乏味，不能让员工在工作中真正体会到安全的根本。
5、落实安全生产责任制。安全管理工作是否到位，关键就在于领导。俗话说，“抓一把手，不如一把手抓”，安全生产责任制的落实要首先从领导抓起。因此，各级领导必须树立坚定的正确的电力企业安全生产观念，在日常工作中严格按责任制分工，不断增强自我安全意识。在员工的考核中将安全考核作为最重要的一项考核，定期检查责任制的落实情况。加强安全生产责任教育，组织安全人员和领导等对职工进行安全学习培训，切实提高他们的安全学习培训和责任意识。针对电力企业改制的特点，明确在安全生产方面企业必须对其加强管理，防止失控。明确职责，使企业在安全生产体系的保护下正常运行。
三、结束语
电力企业的管理工作是一项复杂和长期的工作，因此，这就需要广大电力人员和管理人员一起不断努力和探索，开创出一条属于自己的能够有效用于施工安全的管理路子。坚持以人为本的管理理念，做好企业员工的安全培训和安全教育，加强工程施工的安全管理力度，并且加大安全管理的投入，从源头上杜绝安全事故的发生概率。总之，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的思路，是确保电力安全生产的总则。加强电力系统安全生产管理方法的探讨和应用，从而提高生产管理水平，促进员工安全、企业稳定、电网安全以及社会和谐。
参考文献：
[1]余福平.电力生产运行中的故障分析与管理系统设计[J].北京电力高等专科学校学报，2012（08）：67-68.
[2]杨燕.对电力生产运行中出现的故障的分析[J].北京电力高等专科学校学报，2013（12）.
[3]蒋树峰，程志成.谈谈电力通信网络运行中较容易出现的故障及解决方案[J].城市建设理论研究（电子版），2012（25）.
[4]程景峰，程欣欣.论如何加强电力安全生产管理与电网的安全运行[J].经济技术协作信息，2009，（35）：145-147.
（作者单位：国网山东省电力公司巨野县供电公司）