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摘 要：推进和谐企业建设不仅是国有企业应当承担的社会责任，也是国有企业自身持续健康发展的需要。文章提出，要把建设坚强的企业领导班子作为建设和谐企业的关键，把培养团结的管理干部队伍作为建设和谐企业的保证，把营造融洽的干群关系作为建设和谐企业的基础，把创新工作方法作为建设和谐企业的重要手段。
关键词：和谐企业建设； 企业文化； 思想政治
党的十八大提出，加强社会建设是社会和谐稳定的重要保证。必须从维护最广大人民根本利益的高度，加快健全基本公共服务体系，加强和创新社会管理，推动社会主义和谐社会建设。推进和谐企业建设不仅是国有企业应当承担的社会责任，也是国有企业自身持续健康发展的需要。
一、把建设坚强的企业领导班子作为建设和谐企业的关键
企业要发展，离不开一个强有力的领导班子。和谐的领导集体，应该是一个团结务实、廉政勤政的坚强领导集体，更应该是一个善于谋划科学发展思路、破解科学发展难题的领导集体。
（一）立足和谐企业建设，善于建设共谋发展的领导集体
一把手是环境，班子是资源。要像爱护自己的眼睛一样珍惜班子的团结，讲政治谋共识，讲大局谋发展，各司其职，勇于负责，相互欣赏、相互补台，始终保持团结干事、和谐奋进的作风，形成了凝心聚力、务实创新的坚强领导核心，主动承担起企业发展的责任，成为广大干部职工的主心骨，形成团结和谐、相互支持、共谋发展的和谐局面。
（二）着眼企业长远利益，善于谋划企业科学发展的思路
“强化前期调研、党政集体议事、科学民主决策、重点工作调度”的决策程序是保障企业发展方向正确性和前瞻性的组织程序和制度保障。领导班子要要坚持正确的政绩观，加强科学发展能力建设，不守着摊子过日子，坚决不能搞杀鸡取卵、昙花一现式的“发展”。要善于谋划企业发展战略，以5年为时间区间，制订好发展规划并坚定不移地抓好落实，实现企业有效益的可持续发展。
二、把培养团结的管理干部队伍作为建设和谐企业的保证
企业只有创造有利于优秀人才脱颖而出的和谐环境，才能有政令畅通、风清气正的良好风气，才能呈现出政通人和、百业俱兴的稳定发展局面。
（一）加强国有企业的管理干部队伍建设
要坚持用“双推公选”等方法公开选聘管理干部，大力培养复合型人才，积极储备未来的干部，逐步引进高端的人才，形成“以德为先，注重实绩”的政策舆论导向，使之成为企业持续健康快速发展的助推剂。
（二）提高各级干部建设和谐企业的能力
大力实施管理工程和素质工程，推行领导上课、专家授课、学习考察、大学深造等各种形式，对各级管理干部进行业务、法律、管理、廉政等诸方面的培训。建立科学的干部考核评价体系，各级干部要在做好业务工作的同时，都能按照责任分工，负责抓好分管部门的思想建设等工作，实现管事与管人的有机统一。
三、把营造融洽的干群关系作为建设和谐企业的基础
没有一个稳定的发展环境，什么事也办不成，已经取得的成果也会失去。和谐的干群关系，不应该是剑拔弩张的猫鼠关系，而应该是和谐相亲的鱼水关系。
（一）畅通职工诉求渠道，密切干群关系
对涉及企业改革发展的重大事件，坚决由职工代表大会表决通过，加强《信访条例》的宣传和落实，建立起职工有序、有效、快捷的沟通平台，鼓励职工讲实话、讲真话、讲心里话，为企业建设和发展做贡献。
（二）维护职工合法利益，融洽干群关系
要克服经营形势和发展任务的压力，把员工的利益放在首位来考虑，解决好企业既要持续发展又要提高员工收入这篇文章。在分配制度改革中，要坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，加大向管理、技术骨干和苦脏累险岗位倾斜的力度。在关怀职工方面，要充分发挥好党政工团的作用，把企业科学发展的成果惠及广大职工，提高职工幸福指数。
四、把创新工作方法作为建设和谐企业的重要手段
企业要在和谐企业建设中，大胆创新工作方法和管理方式，将和谐企业建设与企业经营发展有机地结合在一起，使之成为企业科学发展、和谐发展的助推剂。
（一）用先进的企业文化烘托和谐氛围
要以践行社会主义核心价值观为主要内容，以建设有自己特色的企业文化为着力点，健全企业文化建设领导体制，形成有效的工作机制、有力的保障机制和科学的考评机制。要把弘扬攻坚克难、真抓实干的创业精神，勇于探索、敢于突破的创新精神，锐意进取、争先进位的创优精神作为企业文化的精髓，形成企业持续健康发展的重要精神支柱。
（二）用通畅的交流平台共建和谐之路
要大力推进4个沟通平台建设：
1.发挥好企业内部报刊的作用，搭建企业文化宣传阵地。
2.建立企业领导班子成员与职工结对子制度，强化班子成员与职工面对面“零距离”交流。
3.建立主题活动日制度，在建军节、重阳节等重要时间节点组织活动，增强职工对企业的认同感。
4.广泛开展职工献计献策活动，形成“问策、献计、采纳、反馈”的良性互动。这些做法，能够形成干部群众齐心协力谋求发展，团结一致共建和谐企业的浓厚氛围。
作者简介：朱会军，男，就职于唐山城市排水有限公司。
关键词：和谐企业建设； 企业文化； 思想政治
党的十八大提出，加强社会建设是社会和谐稳定的重要保证。必须从维护最广大人民根本利益的高度，加快健全基本公共服务体系，加强和创新社会管理，推动社会主义和谐社会建设。推进和谐企业建设不仅是国有企业应当承担的社会责任，也是国有企业自身持续健康发展的需要。
一、把建设坚强的企业领导班子作为建设和谐企业的关键
企业要发展，离不开一个强有力的领导班子。和谐的领导集体，应该是一个团结务实、廉政勤政的坚强领导集体，更应该是一个善于谋划科学发展思路、破解科学发展难题的领导集体。
（一）立足和谐企业建设，善于建设共谋发展的领导集体
一把手是环境，班子是资源。要像爱护自己的眼睛一样珍惜班子的团结，讲政治谋共识，讲大局谋发展，各司其职，勇于负责，相互欣赏、相互补台，始终保持团结干事、和谐奋进的作风，形成了凝心聚力、务实创新的坚强领导核心，主动承担起企业发展的责任，成为广大干部职工的主心骨，形成团结和谐、相互支持、共谋发展的和谐局面。
（二）着眼企业长远利益，善于谋划企业科学发展的思路
“强化前期调研、党政集体议事、科学民主决策、重点工作调度”的决策程序是保障企业发展方向正确性和前瞻性的组织程序和制度保障。领导班子要要坚持正确的政绩观，加强科学发展能力建设，不守着摊子过日子，坚决不能搞杀鸡取卵、昙花一现式的“发展”。要善于谋划企业发展战略，以5年为时间区间，制订好发展规划并坚定不移地抓好落实，实现企业有效益的可持续发展。
二、把培养团结的管理干部队伍作为建设和谐企业的保证
企业只有创造有利于优秀人才脱颖而出的和谐环境，才能有政令畅通、风清气正的良好风气，才能呈现出政通人和、百业俱兴的稳定发展局面。
（一）加强国有企业的管理干部队伍建设
要坚持用“双推公选”等方法公开选聘管理干部，大力培养复合型人才，积极储备未来的干部，逐步引进高端的人才，形成“以德为先，注重实绩”的政策舆论导向，使之成为企业持续健康快速发展的助推剂。
（二）提高各级干部建设和谐企业的能力
大力实施管理工程和素质工程，推行领导上课、专家授课、学习考察、大学深造等各种形式，对各级管理干部进行业务、法律、管理、廉政等诸方面的培训。建立科学的干部考核评价体系，各级干部要在做好业务工作的同时，都能按照责任分工，负责抓好分管部门的思想建设等工作，实现管事与管人的有机统一。
三、把营造融洽的干群关系作为建设和谐企业的基础
没有一个稳定的发展环境，什么事也办不成，已经取得的成果也会失去。和谐的干群关系，不应该是剑拔弩张的猫鼠关系，而应该是和谐相亲的鱼水关系。
（一）畅通职工诉求渠道，密切干群关系
对涉及企业改革发展的重大事件，坚决由职工代表大会表决通过，加强《信访条例》的宣传和落实，建立起职工有序、有效、快捷的沟通平台，鼓励职工讲实话、讲真话、讲心里话，为企业建设和发展做贡献。
（二）维护职工合法利益，融洽干群关系
要克服经营形势和发展任务的压力，把员工的利益放在首位来考虑，解决好企业既要持续发展又要提高员工收入这篇文章。在分配制度改革中，要坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，加大向管理、技术骨干和苦脏累险岗位倾斜的力度。在关怀职工方面，要充分发挥好党政工团的作用，把企业科学发展的成果惠及广大职工，提高职工幸福指数。
四、把创新工作方法作为建设和谐企业的重要手段
企业要在和谐企业建设中，大胆创新工作方法和管理方式，将和谐企业建设与企业经营发展有机地结合在一起，使之成为企业科学发展、和谐发展的助推剂。
（一）用先进的企业文化烘托和谐氛围
要以践行社会主义核心价值观为主要内容，以建设有自己特色的企业文化为着力点，健全企业文化建设领导体制，形成有效的工作机制、有力的保障机制和科学的考评机制。要把弘扬攻坚克难、真抓实干的创业精神，勇于探索、敢于突破的创新精神，锐意进取、争先进位的创优精神作为企业文化的精髓，形成企业持续健康发展的重要精神支柱。
（二）用通畅的交流平台共建和谐之路
要大力推进4个沟通平台建设：
1.发挥好企业内部报刊的作用，搭建企业文化宣传阵地。
2.建立企业领导班子成员与职工结对子制度，强化班子成员与职工面对面“零距离”交流。
3.建立主题活动日制度，在建军节、重阳节等重要时间节点组织活动，增强职工对企业的认同感。
4.广泛开展职工献计献策活动，形成“问策、献计、采纳、反馈”的良性互动。这些做法，能够形成干部群众齐心协力谋求发展，团结一致共建和谐企业的浓厚氛围。
作者简介：朱会军，男，就职于唐山城市排水有限公司。