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【摘 要】 建筑工程的质量关系到建筑企业自身的发展，也关系到我国社会经济的发展，更关系到人民的生命财产安全。因此，一定要把建筑工程的质量和安全放在突出重要的位置，加强对施工技术的管理，确保工程质量和工程进度，尤其是要保证工程的安全。本文就主要对建筑工程技术管理与控制相关问题进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程；技术管理；措施
引言：
随着建筑工程行业的蓬勃发展，行业内部的竞争也越来越激烈，建设出一个高质量、高水平的建筑工程，提高工程建设管理水平成为众多建筑企业追求的重点，因为只有这样才能适应客观市场形势，才能赢得更广阔的市场发展空间。
一、建筑工程施工技术管理的重要意义
1、工程建设质量的保证。众所周知，高质量的建筑工程需要高水平的施工技术，建筑工程是一项技术密集型工程，需要一定的施工技术、施工工艺的支持，只有科学、先进的施工技术才能打造出高质量、高水平的建筑工程，可以说施工技术是工程建设施工的硬性条件、基础保障，建筑工程施工从施工材料选择、施工工艺选择、施工技术的应用等都需要科学的技术的规范、引导和支持，只有科学、先进的施工技术才能促使工程建设有秩序、有规律地开展起来，才能打造出高质量的建筑工程，才能创造良好的经济效益。
2、有效控制成本，增加经济效益。建筑工程施工需要大规模的成本投资与资金投入，要想通过工程建设施工获得可观的经济效益，就要科学地控制成本投入，采用科学、先进的施工技术恰好能满足这一点要求，加强施工技术管理能够对施工材料、施工项目、施工工序、施工过程等作出合理的选择与规划，使工程建设亦步亦趋地开展起来，每一个施工阶段的每一个环节都投入最小的成本，获得最可观的经济收益，也就是用最小的成本投入获得最大的收益，这样能够防止资源的浪费，达到人力、物力、财力等作用的充分发挥，控制施工建设时间，扩大施工企业的经济收益，从而获得一定的竞争实力。
3、维护施工安全，加快施工进度。建筑工程施工是一项高危险作业项目，安全建设、建设安全成为当前建筑工程施工的一大理念，施工安全问题一旦出现必将影响工程施工进度，进而影响施工建设经济效益，建筑工程施工经常会出现安全事故问题，危急施工人员生命安全，加强施工技术管理，能够确保各项施工工作有秩序、有规划地如期开展，缩短施工建设周期，减少施工企业额外的经济费用，控制施工成本，维护施工人员的人身安全，从整体上维护工程建设的经济利益。
二、建筑项目施工技术管理内容
1、施工准备阶段技术管理。为了创造有利的施工条件，保证施工的顺利进行，施工单位需要在施工之前做好技术准备工作。具体地，建筑单位要了解建筑项目的特点、进度以及要求，掌握项目施工的客观条件，通过施工组织设计的编制和施工方案的制定，全面、及时地为项目施工创造必要的技术、物资、人力以及组织等几个方面的条件，保证项目施工进行的均衡、连续，使项目能够按时交付使用，既要保证建筑项目的质量，又要实现劳动生产率的提高和工程成本的减少。
2、施工现场技术管理。施工现场的技术管理是也就是施工过程中的技术管理，是整个项目施工技术管理的重要组成部分，企业应该加大对施工现场的技术管理力度，以实现建筑项目在工程质量、工期、施工成本以及安全等方面的目标。具体地，企业可以有针对性地组织技术人员进行图纸、相关规范等方面的学习，注意建筑工程的各个细节，根据“三定”原则，按工种定人、定岗、定质量，使一切工作可以严格地按照规范进行。
3、实施施工过程的技术管理。该方面的技术管理主要包含四个部分：
一是施工组织设计的技术管理。施工组织设计是建筑项目在进行施工准备时的必备条件，为此，要组织好施工组织设计的编制工作，对相关的参与者进行明确的分工，做到责任到人，然后进行汇总，在修改的基础上定稿。尤其是在施工条件比较困难的情况下，比如周围环境较差、建筑结构复杂、工程项目技术难度大以及工期比较紧等情况，在进行施工技术选择之前要经过经济技术的分析验证，还要对其进行优化，以更好地控制施工进度与工程成本。
二是技术交底方面的技术管理。为此，要做好技术的交底工作，同时应该将交底的技术情况传达到施工工程的班组，并进行现场跟班检查，确保其贯彻和落实，同时还要对各专业的技术质量问题进行有效协调。
三是图纸会审方面的技术管理。这方面的技术管理工作首先要做的就是组织图纸会审，以便及时检查出图纸中存在的问题，并给予修正。另外，相关人员要经常与设计、监理人员沟通，以保证总包施工与分包施工都能切实地贯彻和实施设计与监理的要求和指令。然后按照图纸内容对材料进行编制，并组织专门的小组对建筑材料的采购、加工等事项进行统一管理，同时，组织专人负责监督和验收相关的施工材料与设备，避免不合格材料的使用，严把质量关。持此之外，还要根据流程的安排，对技术资料的形成条件以及有关负责人进行制定，并对其进行展示，以使各级人员均能明确自身的义务与责任，做好应该做的工作。
四是信息管理方面的技术管理。具体地，要在施工现场设立专门的资料员，在不漏项、字迹整洁、清楚的基础上，对施工技术资料进行及时的汇集与整理。而为保证技术资料的完整性与正确性，应该组织专门的负责人对其进行定期或者不定期的检查指导。另外，在项目开工后，要根据项目的进程进行技术资料的编制，并明确资料的数量、收集时间与质量等情况。
4、工程竣工后的技术管理。在项目竣工后，有关人员要在规定时间内对竣工资料进行整理、审核与存档。另外，要在竣工后定期地对工程质量进行回访，确保责任终身制的落实。
三、施工阶段项目管理的措施
1、加強质量管理。首先，要提高施工人员责任意识，质量意识。意识引导实践工作，由于现阶段，施工人员为了追求工作进度，普遍存在质量意识薄弱的现象，因此必须增强他们的质量意识，可以通过教育的手段，在施工人员上岗前，对他们进行教育，增强他们的质量安全意识，对那些技术素质低的工人进行培训。其次，要加强对整个施工阶段过程的监督管理，可以对整个施工阶段过程中的各项工作进行跟踪、监督，并将其中出现问题的地方记录下来，进行研究改良直至问题解决再进行下一步工作，在施工期间，对已完成的工程进行定期与不定期的抽查和复查，在抽查和复查中，如果发现质量不过关的，立即重新施工直至质量过关，在监督管理中，对于施工过程中那些易发生质量安全问题的地方要严格监督，抽查之后还要复查。保证质量过关。对施工阶段过程中的施工技术和实际操作的标准化和规范化也要进行严格监督，要严格保证施工中所用材料的合格化，还可以让施工现场的各单位进行自检、互检、抽检。
2、加强进度管理。首先，在施工阶段项目管理中，工程进度计划的制定要体现其合理性与科学性。对于一些较大的建筑工程，其工程项目也较复杂，所以在施工之前规划好工程施工方案，合理有序的安排施工顺序，然后按照施工方案中列出的施工顺序进行施工，是保证建筑工程在有效地时间内既保证质量又保证进度的完成工作的行之有效的方式之一，还有利于防止施工中出现遗漏的现象。其次，加强对施工中进度的监督管理。在制定出科学合理的施工计划后，还需要保证施工计划有效地落实在实践工作中，在施工过程中，施工管理人员要对工程进度反馈的数据进行定期的分析，并将实际完成的工程进度与计划完成的工程进度进行对比，如果两者出现不一致，就需要分析出现差距的原因，然后找出解决方案，完善施工方案。尽量避免最后实际工期与计划工期相差太大导致赶工期的现象出现的状况。
3、加强投资管理。在施工阶段项目管理中，还要加强对投资的管理，在预算中将每一个工程需要的资金、技术、劳动力、材料等的投入都要有合理的规划，然后根据施工中的具体实际情况，定期检查实际投资数据，并将实际投资数据与计划投资的数据作比较，如果实际投资大大超过预算中的投资，就需要分析出施工中存在的问题，并及时解决，避免一些不合理的投资。
结束语：
对于建筑工程来说，高水平的建筑工程技术管理是保障工程高质量如期竣工的重要方法，也是建筑企业实现经济效益和社会效益的有力措施。建筑企业要充分认识到技术管理的重要意义，不断深入研究，探索实践，提高自身的技术管理水平，才能够在今后日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张胜平.论建筑工程施工中的施工技术管理[J].城市建设，2012，（28）.
[2]薛瑾.论建筑工程施工中的施工技术管理[J].建材与装饰，2012，（21）.
[3]苏升.建筑工程施工阶段的项目管理[J].中国新技术新产品，2011，（02）.
[4]何家樑.土建工程常见问题分析及施工技术管理探讨[J].建材与装饰，2013，（24）.
【关键词】 建筑工程；技术管理；措施
引言：
随着建筑工程行业的蓬勃发展，行业内部的竞争也越来越激烈，建设出一个高质量、高水平的建筑工程，提高工程建设管理水平成为众多建筑企业追求的重点，因为只有这样才能适应客观市场形势，才能赢得更广阔的市场发展空间。
一、建筑工程施工技术管理的重要意义
1、工程建设质量的保证。众所周知，高质量的建筑工程需要高水平的施工技术，建筑工程是一项技术密集型工程，需要一定的施工技术、施工工艺的支持，只有科学、先进的施工技术才能打造出高质量、高水平的建筑工程，可以说施工技术是工程建设施工的硬性条件、基础保障，建筑工程施工从施工材料选择、施工工艺选择、施工技术的应用等都需要科学的技术的规范、引导和支持，只有科学、先进的施工技术才能促使工程建设有秩序、有规律地开展起来，才能打造出高质量的建筑工程，才能创造良好的经济效益。
2、有效控制成本，增加经济效益。建筑工程施工需要大规模的成本投资与资金投入，要想通过工程建设施工获得可观的经济效益，就要科学地控制成本投入，采用科学、先进的施工技术恰好能满足这一点要求，加强施工技术管理能够对施工材料、施工项目、施工工序、施工过程等作出合理的选择与规划，使工程建设亦步亦趋地开展起来，每一个施工阶段的每一个环节都投入最小的成本，获得最可观的经济收益，也就是用最小的成本投入获得最大的收益，这样能够防止资源的浪费，达到人力、物力、财力等作用的充分发挥，控制施工建设时间，扩大施工企业的经济收益，从而获得一定的竞争实力。
3、维护施工安全，加快施工进度。建筑工程施工是一项高危险作业项目，安全建设、建设安全成为当前建筑工程施工的一大理念，施工安全问题一旦出现必将影响工程施工进度，进而影响施工建设经济效益，建筑工程施工经常会出现安全事故问题，危急施工人员生命安全，加强施工技术管理，能够确保各项施工工作有秩序、有规划地如期开展，缩短施工建设周期，减少施工企业额外的经济费用，控制施工成本，维护施工人员的人身安全，从整体上维护工程建设的经济利益。
二、建筑项目施工技术管理内容
1、施工准备阶段技术管理。为了创造有利的施工条件，保证施工的顺利进行，施工单位需要在施工之前做好技术准备工作。具体地，建筑单位要了解建筑项目的特点、进度以及要求，掌握项目施工的客观条件，通过施工组织设计的编制和施工方案的制定，全面、及时地为项目施工创造必要的技术、物资、人力以及组织等几个方面的条件，保证项目施工进行的均衡、连续，使项目能够按时交付使用，既要保证建筑项目的质量，又要实现劳动生产率的提高和工程成本的减少。
2、施工现场技术管理。施工现场的技术管理是也就是施工过程中的技术管理，是整个项目施工技术管理的重要组成部分，企业应该加大对施工现场的技术管理力度，以实现建筑项目在工程质量、工期、施工成本以及安全等方面的目标。具体地，企业可以有针对性地组织技术人员进行图纸、相关规范等方面的学习，注意建筑工程的各个细节，根据“三定”原则，按工种定人、定岗、定质量，使一切工作可以严格地按照规范进行。
3、实施施工过程的技术管理。该方面的技术管理主要包含四个部分：
一是施工组织设计的技术管理。施工组织设计是建筑项目在进行施工准备时的必备条件，为此，要组织好施工组织设计的编制工作，对相关的参与者进行明确的分工，做到责任到人，然后进行汇总，在修改的基础上定稿。尤其是在施工条件比较困难的情况下，比如周围环境较差、建筑结构复杂、工程项目技术难度大以及工期比较紧等情况，在进行施工技术选择之前要经过经济技术的分析验证，还要对其进行优化，以更好地控制施工进度与工程成本。
二是技术交底方面的技术管理。为此，要做好技术的交底工作，同时应该将交底的技术情况传达到施工工程的班组，并进行现场跟班检查，确保其贯彻和落实，同时还要对各专业的技术质量问题进行有效协调。
三是图纸会审方面的技术管理。这方面的技术管理工作首先要做的就是组织图纸会审，以便及时检查出图纸中存在的问题，并给予修正。另外，相关人员要经常与设计、监理人员沟通，以保证总包施工与分包施工都能切实地贯彻和实施设计与监理的要求和指令。然后按照图纸内容对材料进行编制，并组织专门的小组对建筑材料的采购、加工等事项进行统一管理，同时，组织专人负责监督和验收相关的施工材料与设备，避免不合格材料的使用，严把质量关。持此之外，还要根据流程的安排，对技术资料的形成条件以及有关负责人进行制定，并对其进行展示，以使各级人员均能明确自身的义务与责任，做好应该做的工作。
四是信息管理方面的技术管理。具体地，要在施工现场设立专门的资料员，在不漏项、字迹整洁、清楚的基础上，对施工技术资料进行及时的汇集与整理。而为保证技术资料的完整性与正确性，应该组织专门的负责人对其进行定期或者不定期的检查指导。另外，在项目开工后，要根据项目的进程进行技术资料的编制，并明确资料的数量、收集时间与质量等情况。
4、工程竣工后的技术管理。在项目竣工后，有关人员要在规定时间内对竣工资料进行整理、审核与存档。另外，要在竣工后定期地对工程质量进行回访，确保责任终身制的落实。
三、施工阶段项目管理的措施
1、加強质量管理。首先，要提高施工人员责任意识，质量意识。意识引导实践工作，由于现阶段，施工人员为了追求工作进度，普遍存在质量意识薄弱的现象，因此必须增强他们的质量意识，可以通过教育的手段，在施工人员上岗前，对他们进行教育，增强他们的质量安全意识，对那些技术素质低的工人进行培训。其次，要加强对整个施工阶段过程的监督管理，可以对整个施工阶段过程中的各项工作进行跟踪、监督，并将其中出现问题的地方记录下来，进行研究改良直至问题解决再进行下一步工作，在施工期间，对已完成的工程进行定期与不定期的抽查和复查，在抽查和复查中，如果发现质量不过关的，立即重新施工直至质量过关，在监督管理中，对于施工过程中那些易发生质量安全问题的地方要严格监督，抽查之后还要复查。保证质量过关。对施工阶段过程中的施工技术和实际操作的标准化和规范化也要进行严格监督，要严格保证施工中所用材料的合格化，还可以让施工现场的各单位进行自检、互检、抽检。
2、加强进度管理。首先，在施工阶段项目管理中，工程进度计划的制定要体现其合理性与科学性。对于一些较大的建筑工程，其工程项目也较复杂，所以在施工之前规划好工程施工方案，合理有序的安排施工顺序，然后按照施工方案中列出的施工顺序进行施工，是保证建筑工程在有效地时间内既保证质量又保证进度的完成工作的行之有效的方式之一，还有利于防止施工中出现遗漏的现象。其次，加强对施工中进度的监督管理。在制定出科学合理的施工计划后，还需要保证施工计划有效地落实在实践工作中，在施工过程中，施工管理人员要对工程进度反馈的数据进行定期的分析，并将实际完成的工程进度与计划完成的工程进度进行对比，如果两者出现不一致，就需要分析出现差距的原因，然后找出解决方案，完善施工方案。尽量避免最后实际工期与计划工期相差太大导致赶工期的现象出现的状况。
3、加强投资管理。在施工阶段项目管理中，还要加强对投资的管理，在预算中将每一个工程需要的资金、技术、劳动力、材料等的投入都要有合理的规划，然后根据施工中的具体实际情况，定期检查实际投资数据，并将实际投资数据与计划投资的数据作比较，如果实际投资大大超过预算中的投资，就需要分析出施工中存在的问题，并及时解决，避免一些不合理的投资。
结束语：
对于建筑工程来说，高水平的建筑工程技术管理是保障工程高质量如期竣工的重要方法，也是建筑企业实现经济效益和社会效益的有力措施。建筑企业要充分认识到技术管理的重要意义，不断深入研究，探索实践，提高自身的技术管理水平，才能够在今后日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张胜平.论建筑工程施工中的施工技术管理[J].城市建设，2012，（28）.
[2]薛瑾.论建筑工程施工中的施工技术管理[J].建材与装饰，2012，（21）.
[3]苏升.建筑工程施工阶段的项目管理[J].中国新技术新产品，2011，（02）.
[4]何家樑.土建工程常见问题分析及施工技术管理探讨[J].建材与装饰，2013，（24）.