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摘要：现代有轨电车作为城市轨道交通的一种交通方式，路况复杂，涉及系统多，各系统技术层次较高，生产任务也较为复杂及多元化，那么在日常的生产和运营过程中，如何做好安全控制，保证人员、设备、行车的安全就显得尤其重要。在安全控制方面，现代有轨电车根据自身特点，应以技术为基础，生产为实践，把安全、技术、生产结合在一起，通过切实可行、有效的方法，确保人员能够做好安全隐患的提前预防与控制，在此本人将重点对安全隐患控制的有效措施进行探讨与研究。
关键词：现代有轨电车；安全；技术；生产；隐患控制；有效
近期，现代有轨电车凭借运行可靠、舒适、节能、环保等特点，正在国内迅速崛起，投入电车行业的人员、设备、线路等也随之增长。现代有轨电车在做好安全、可靠、高效的运营服务同时，也承担着许多安全风险，并且需要不断对的这些安全风险进行控制，预防与消除安全隐患，杜绝事故的发生。目前，在轨道交通行业（包括：地铁、现代有轨电车等）对安全隐患的预防与控制都采取了一些控制措施，常见的如：在生产区域设置“安全隐患看板”对作业人员进行安全提醒；在操作手册中增加注意事项；在安全教育中对安全提出要求等，但这些种种控制措施大多都是停留在形式中，台账上，也缺乏系统的管理，起到安全控制的作用微乎其微。在此，个人对现代电车在安全隐患控制方面提出改进措施，通过改进，使其真正的起到安全预防与控制的作用。
在现代有轨电车行业中，安全控制的关键因素是各系统、各岗位人员的行为和各设备设施的状态，即人的安全行为和物的安全状态，而做好“安全隐患”的管理工作，将会减少和避免安全隐患的存在及安全事故的发生，从而降低安全风险。首先，现代有轨电车应制定具有一定的可靠性、执行性和适用性的管理措施，该管理措施不应仅仅是停留在文字上，形式上。其次，安全隐患控制应以技术为基础，生产为实践，把需控制的安全隐患项点覆盖至尽可能详细、全面；最后，应做好对安全隐患知识的掌握与管理工作，使其真正发挥出隐患控制作用。
1、方式
几乎所有的现代有轨电车公司，在生产作业区域设置安全隐患知识的方式，供作业人员进行学习。首先，这样的方式在大部分时间里，作业人员只是与知识擦肩而过，久而久之，看板就成为了生产区域的一种装饰，6S管理中的一项工作内容，失去了其真正的作用；其次，信息内容存在缺乏，并且，隐患知识基本没有做出更新。所以，正确的设置安全隐患知识的方式，可以是采取制作“安全隐患手册”或“隐患控制指南”或为安全隐患控制而专门制定的管理制度，这样的管理制度，一方面方便有轨电车各岗位人员能够真正的学习，掌握，对安全隐患有组织、有方法的进行积累、统计，另一方面，对后续知识的补充、完善，人员的掌握管理等有着很好的促进与提升作用。
2、分类
现代有轨电车的正常运营，需要各部门、各系统的协同配合才能完成，而各部门、各系统的工作职责、内容、技术要求、生产情况等均不相同，所以安全隐患控制的内容不应只是单一的，应通过合理分类，使其达到包含所有重要岗位的目的。根据现代有轨电车的自身特点，建议应对以下重点岗位设置“安全隐患手册”或“隐患控制指南”：司机、客服、各系统调度、消防、车辆、通信与信号、轨道、设备、供电、站台门。通过对安全隐患的学习，使不同岗位的工作人员有组织的了解、掌握各自工作岗位的安全信息与隐患，从预防和控制方面，把人的不安全行为和物的不安全状态频率降低，减少安全事故的发生。
3、内容
对安全隐患的控制内容应包含尽可能的详细，清楚，包含类型不应单一，应具有专业性，针对性，突出专业及重点。在该项制作上应做到结合生产，围绕技术去制定，下面以专业技术岗位为例，大致将其分为：操作类、技术类、其他类，其中操作类和技术类应结合不同专业、不同人员、不同设备进行有针对性、专业性的制作，应包括内容如表1所示，其他类如表2所示。
4、完善与更新
所有制定的不同岗位“安全隐患手册”或“隐患控制指南”或其他管控文件，随着使用时间的推移，其内容不应是一成不变的，应根据以下五点进行完善与更新。第一、根据技术资料发现有遗漏项，需要增项时；第二、已制定项在实际执行中存在不合理、不准确，需要修改时；第三、对已发生的安全事件进行分析后，确定存在安全隐患，需要增项时；第四、对发生技术改造，需要增项或修改时；第五、在生产过程中，发现某项存在安全隐患，需要增项或修改时。
5、管理
俗话说：“最大的危险是无所行动”，但有所行动后，如何保证行动的执行力和成效，这就需要建立出合理的管理办法。对上述改进后的安全隐患控制措施，为了使其能够真正起到安全预防与控制的作用，建议可以采取以下几个方面进行管理。第一、建立督促检查机制，加强各岗位人员对安全隐患控制措施的重视度；第二、制定合理的培训计划，第三、建立理论+实操的考评机制，及时了解各岗位人员对安全隐患知识的学习、掌握情况；第四、做好文件完善、修订记录；第五、制定奖惩制度，促进各岗位人员做好安全隐患控制的积极性。
6、结束语
现代有轨电车日益崛起，存在的安全隐患也不断增长，电车公司应注重对安全隐患的控制，制定合理的控制措施，并利用技术、生产以及管理的力量，使各岗位员工对安全隐患知识掌握全面化、专业化，把安全隐患控制工作做到求真务实，把它“贴”在每个人的心坎上，“走”进每个人的工作中，“写”在每个人的行动上，使大家在日常工作中，能够做到掌握安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防能力，最终防止伤亡事故的发生。
参考文献：
[1]现代有轨电车交叉口安全预警系统设计[J]. 王艳荣，李攀，陳秀芳，程力.中国高新技术企业. 2016（14） .
[2]现代有轨电车交叉口信号优先控制研究[J]. 严洋丽，史瑜玲，周志鹏，谢庄臣.科技资讯. 2018（01） .
（作者单位：南京新城现代有轨电车有限公司）
关键词：现代有轨电车；安全；技术；生产；隐患控制；有效
近期，现代有轨电车凭借运行可靠、舒适、节能、环保等特点，正在国内迅速崛起，投入电车行业的人员、设备、线路等也随之增长。现代有轨电车在做好安全、可靠、高效的运营服务同时，也承担着许多安全风险，并且需要不断对的这些安全风险进行控制，预防与消除安全隐患，杜绝事故的发生。目前，在轨道交通行业（包括：地铁、现代有轨电车等）对安全隐患的预防与控制都采取了一些控制措施，常见的如：在生产区域设置“安全隐患看板”对作业人员进行安全提醒；在操作手册中增加注意事项；在安全教育中对安全提出要求等，但这些种种控制措施大多都是停留在形式中，台账上，也缺乏系统的管理，起到安全控制的作用微乎其微。在此，个人对现代电车在安全隐患控制方面提出改进措施，通过改进，使其真正的起到安全预防与控制的作用。
在现代有轨电车行业中，安全控制的关键因素是各系统、各岗位人员的行为和各设备设施的状态，即人的安全行为和物的安全状态，而做好“安全隐患”的管理工作，将会减少和避免安全隐患的存在及安全事故的发生，从而降低安全风险。首先，现代有轨电车应制定具有一定的可靠性、执行性和适用性的管理措施，该管理措施不应仅仅是停留在文字上，形式上。其次，安全隐患控制应以技术为基础，生产为实践，把需控制的安全隐患项点覆盖至尽可能详细、全面；最后，应做好对安全隐患知识的掌握与管理工作，使其真正发挥出隐患控制作用。
1、方式
几乎所有的现代有轨电车公司，在生产作业区域设置安全隐患知识的方式，供作业人员进行学习。首先，这样的方式在大部分时间里，作业人员只是与知识擦肩而过，久而久之，看板就成为了生产区域的一种装饰，6S管理中的一项工作内容，失去了其真正的作用；其次，信息内容存在缺乏，并且，隐患知识基本没有做出更新。所以，正确的设置安全隐患知识的方式，可以是采取制作“安全隐患手册”或“隐患控制指南”或为安全隐患控制而专门制定的管理制度，这样的管理制度，一方面方便有轨电车各岗位人员能够真正的学习，掌握，对安全隐患有组织、有方法的进行积累、统计，另一方面，对后续知识的补充、完善，人员的掌握管理等有着很好的促进与提升作用。
2、分类
现代有轨电车的正常运营，需要各部门、各系统的协同配合才能完成，而各部门、各系统的工作职责、内容、技术要求、生产情况等均不相同，所以安全隐患控制的内容不应只是单一的，应通过合理分类，使其达到包含所有重要岗位的目的。根据现代有轨电车的自身特点，建议应对以下重点岗位设置“安全隐患手册”或“隐患控制指南”：司机、客服、各系统调度、消防、车辆、通信与信号、轨道、设备、供电、站台门。通过对安全隐患的学习，使不同岗位的工作人员有组织的了解、掌握各自工作岗位的安全信息与隐患，从预防和控制方面，把人的不安全行为和物的不安全状态频率降低，减少安全事故的发生。
3、内容
对安全隐患的控制内容应包含尽可能的详细，清楚，包含类型不应单一，应具有专业性，针对性，突出专业及重点。在该项制作上应做到结合生产，围绕技术去制定，下面以专业技术岗位为例，大致将其分为：操作类、技术类、其他类，其中操作类和技术类应结合不同专业、不同人员、不同设备进行有针对性、专业性的制作，应包括内容如表1所示，其他类如表2所示。
4、完善与更新
所有制定的不同岗位“安全隐患手册”或“隐患控制指南”或其他管控文件，随着使用时间的推移，其内容不应是一成不变的，应根据以下五点进行完善与更新。第一、根据技术资料发现有遗漏项，需要增项时；第二、已制定项在实际执行中存在不合理、不准确，需要修改时；第三、对已发生的安全事件进行分析后，确定存在安全隐患，需要增项时；第四、对发生技术改造，需要增项或修改时；第五、在生产过程中，发现某项存在安全隐患，需要增项或修改时。
5、管理
俗话说：“最大的危险是无所行动”，但有所行动后，如何保证行动的执行力和成效，这就需要建立出合理的管理办法。对上述改进后的安全隐患控制措施，为了使其能够真正起到安全预防与控制的作用，建议可以采取以下几个方面进行管理。第一、建立督促检查机制，加强各岗位人员对安全隐患控制措施的重视度；第二、制定合理的培训计划，第三、建立理论+实操的考评机制，及时了解各岗位人员对安全隐患知识的学习、掌握情况；第四、做好文件完善、修订记录；第五、制定奖惩制度，促进各岗位人员做好安全隐患控制的积极性。
6、结束语
现代有轨电车日益崛起，存在的安全隐患也不断增长，电车公司应注重对安全隐患的控制，制定合理的控制措施，并利用技术、生产以及管理的力量，使各岗位员工对安全隐患知识掌握全面化、专业化，把安全隐患控制工作做到求真务实，把它“贴”在每个人的心坎上，“走”进每个人的工作中，“写”在每个人的行动上，使大家在日常工作中，能够做到掌握安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防能力，最终防止伤亡事故的发生。
参考文献：
[1]现代有轨电车交叉口安全预警系统设计[J]. 王艳荣，李攀，陳秀芳，程力.中国高新技术企业. 2016（14） .
[2]现代有轨电车交叉口信号优先控制研究[J]. 严洋丽，史瑜玲，周志鹏，谢庄臣.科技资讯. 2018（01） .
（作者单位：南京新城现代有轨电车有限公司）