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摘 要：在世界经济全球化环境下，后金融危机时代对企业经济管理有更高的要求。企业只有全面施行经济管理，并积极创新，才能最大程度的汇聚企业人力、物力和财力，充分利用品牌效应，实现企业优势最大化，保障企业可持续发展。
关键词：后金融危机时代；经济管理；创新
后金融危机给世界经济发展带来了许多挑战，各大企业产品积压、订单缺乏、竞争力弱。所以，企业的持续健康发展，是世界各国经济发展的热点问题。企业经济管理创新是后金融危机时代恢复发展的必经之路。
一、企业经济管理的介绍
所谓的企业经济管理并不是简单的指对企业所有者的一种管理，它指的是一种企业经济发展模式。企业管理者为确保企业经济管理效果，一般会通过制定完善的经济管理方案和明确的企业发展目标，并按时对企业经济管理体系进行评审活动，最终促进企业综合实力的持续发展。整体来说，经济管理评审系统主要包括以下六个体系：企业组织系统、产品生产经营系统、企业经营目标系统、企业财政支持系统、企业经济管理体系改进及创新系统。传统意义上的企业经济管理追求的中心是经济效益，并且十分注意企业的短期目标系统，但是创新企业经济管理体系就要求对企业中的各种因素进行全方位的考虑，确保企业的系统功能得到最大程度的发挥。
二、后金融危机时代企业经济管理创新的重要性
我国市场经济的发展受后金融危机的影响很大，后金融危机时代中很多企业步履维艰，面对当前的特殊情况，对企业进行经济管理创新刻不容缓，通过管理创新手段来促进企业健康发展。因此，企业经济管理创新在后金融危机时代下具有十分重要的意义，其重要性主要表现在：（1）全球性的金融危机将很多国家的经济卷入一场空前的危机之中，再加上国际市场竞争日益激烈，世界各国企业之间的竞争也进一步加剧，面对这种高压的竞争环境，对我国企业经济管理进行改革创新以提高国际竞争力显得十分迫切。（2）与国外企业相比，我国企业中存在很多问题，例如：人员稳定性差、企业认同度不高、技术不够先进、组织比较松散、企业管理模式落后等。企业中存在的这些弊端在后金融危机时代中显得更为突出，特别是企业经济管理模式中存在的问题尤其严重。在这种环境下，加强企业经济管理创新已成为每个企业改革的重中之重。
三、后金融危机时代下进行企业经济管理创新的要点
（一）创新企业经济管理观念
就企业的管理及发展来说，企业经济管理观念的正确与否十分重要，特别是在后金融时代下，不断创新企业经济管理观念，这样有利于给企业营造一个良好的工作氛围。同时，要将危机管理意识和战略意识融入创新经济管理观念的过程中，从而促使企业管理者能够站在企业全局发展的高度制定出适合企业经济管理的目标和发展策略。
（二）创新企业经营策略
在企业经济管理创新过程中，创新企业经营策略是必不可少的一各环节。在传统的企业管理模式下进行组织结构和经营观念的创新，力求建立完善的经营组织结构和科学的经营理念。创新企业联盟和企业品牌是创新企业经营策略的主要要求。创新企业经营联盟目标是要建立一个固定性的企业经营联盟，这就要求实现企业与企业之间各种要素的全面联合。创新企业品牌是指企业通过创新逐渐建立起属于自己的品牌，从而让企业更具知名度和信誉度，有利于促进企业产品赢得市场。
（三）实现企业财务管理手段的信息化
在科学技术不断发展的环境下，电子信息逐渐融入了市场经济之中，这就要求企业实现企业财务管理手段的信息化。实现财务管理的信息化具有突破时间、空间限制的优势，能够顺利完成各项远程控制工作，与此同时，还便于企业上层管理人员进行财务监控。企业实现网络财务的远程控制及协同业务，能够促进企业财务管理模式的转变。企业内部建立专用的财务管理数据库，有利于指导企业管理者做出科学合理的决策，同时能够保证财务管理的安全性。可见，实现企业财务管理手段的信息化有利于促进企业管理的效率，促进企业的发展。
（四）创新企业人力资源管理
企业要想保持健康持续发展，创新优化企业人力资源管理是一个不可忽视的环节。企业人力资源管理的创新要求企业安排固定时间对企业员工进行教育和培训，以增强员工的工作技能和工作经验，使其更好的满足工作岗位的要求。在后金融危机时代下，国内大部分中小型企业中存在一种普遍的现象，为了帮助企业度过经济危机采取降薪、裁员、削减人力资源管理成本等做法，但这种做法往往适得其反，不仅解决不了问题，还激发了企业内部矛盾，造成更不利的影响。面对后金融危机，企业应该加强人力资源管理创新，通过创新手段降低企业的人力资源管理成本。同时，企业要增强员工的稳定性和凝聚力，培养员工对企业的信赖感，这对企业创新和优化人力资源管理具有促进作用。
（五）创新企业生产活动
企业生产活动对企业生存发展具有重要影响，要想实现企业经济管理创新，首先要对企业生产过程进行创新。具体来说，企业的生产活动过程中经存在的因素很多，并且这些因素大多是不可知的，它能影响企业的生产计划和生产目标的实现，从而影响企业的发展，面对这种情况，企业可以通过评审的方式来分析导致问题的直接原因，并及时采取合理的措施，确保生产活动的顺利进行。
四、结语
在后金融危机时代，企业要采取措施有效地降低企业生产成本，提高企业核心竞争力，不断创新自身经济管理模式，从而帮助企业顺利度过金融危机。在后金融危机时代下，企业要想在竞争日益激烈的市场环境求得发展，就必须进行经济管理创新。
参考文献
[1] 刘逆索，倪军，梁桢.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].商场现代化，2014（05）.
[2] 杨银芗.浅谈后金融危机时代下企业如何做好经济的创新管理[J].现代经济信息，2014（06）.
关键词：后金融危机时代；经济管理；创新
后金融危机给世界经济发展带来了许多挑战，各大企业产品积压、订单缺乏、竞争力弱。所以，企业的持续健康发展，是世界各国经济发展的热点问题。企业经济管理创新是后金融危机时代恢复发展的必经之路。
一、企业经济管理的介绍
所谓的企业经济管理并不是简单的指对企业所有者的一种管理，它指的是一种企业经济发展模式。企业管理者为确保企业经济管理效果，一般会通过制定完善的经济管理方案和明确的企业发展目标，并按时对企业经济管理体系进行评审活动，最终促进企业综合实力的持续发展。整体来说，经济管理评审系统主要包括以下六个体系：企业组织系统、产品生产经营系统、企业经营目标系统、企业财政支持系统、企业经济管理体系改进及创新系统。传统意义上的企业经济管理追求的中心是经济效益，并且十分注意企业的短期目标系统，但是创新企业经济管理体系就要求对企业中的各种因素进行全方位的考虑，确保企业的系统功能得到最大程度的发挥。
二、后金融危机时代企业经济管理创新的重要性
我国市场经济的发展受后金融危机的影响很大，后金融危机时代中很多企业步履维艰，面对当前的特殊情况，对企业进行经济管理创新刻不容缓，通过管理创新手段来促进企业健康发展。因此，企业经济管理创新在后金融危机时代下具有十分重要的意义，其重要性主要表现在：（1）全球性的金融危机将很多国家的经济卷入一场空前的危机之中，再加上国际市场竞争日益激烈，世界各国企业之间的竞争也进一步加剧，面对这种高压的竞争环境，对我国企业经济管理进行改革创新以提高国际竞争力显得十分迫切。（2）与国外企业相比，我国企业中存在很多问题，例如：人员稳定性差、企业认同度不高、技术不够先进、组织比较松散、企业管理模式落后等。企业中存在的这些弊端在后金融危机时代中显得更为突出，特别是企业经济管理模式中存在的问题尤其严重。在这种环境下，加强企业经济管理创新已成为每个企业改革的重中之重。
三、后金融危机时代下进行企业经济管理创新的要点
（一）创新企业经济管理观念
就企业的管理及发展来说，企业经济管理观念的正确与否十分重要，特别是在后金融时代下，不断创新企业经济管理观念，这样有利于给企业营造一个良好的工作氛围。同时，要将危机管理意识和战略意识融入创新经济管理观念的过程中，从而促使企业管理者能够站在企业全局发展的高度制定出适合企业经济管理的目标和发展策略。
（二）创新企业经营策略
在企业经济管理创新过程中，创新企业经营策略是必不可少的一各环节。在传统的企业管理模式下进行组织结构和经营观念的创新，力求建立完善的经营组织结构和科学的经营理念。创新企业联盟和企业品牌是创新企业经营策略的主要要求。创新企业经营联盟目标是要建立一个固定性的企业经营联盟，这就要求实现企业与企业之间各种要素的全面联合。创新企业品牌是指企业通过创新逐渐建立起属于自己的品牌，从而让企业更具知名度和信誉度，有利于促进企业产品赢得市场。
（三）实现企业财务管理手段的信息化
在科学技术不断发展的环境下，电子信息逐渐融入了市场经济之中，这就要求企业实现企业财务管理手段的信息化。实现财务管理的信息化具有突破时间、空间限制的优势，能够顺利完成各项远程控制工作，与此同时，还便于企业上层管理人员进行财务监控。企业实现网络财务的远程控制及协同业务，能够促进企业财务管理模式的转变。企业内部建立专用的财务管理数据库，有利于指导企业管理者做出科学合理的决策，同时能够保证财务管理的安全性。可见，实现企业财务管理手段的信息化有利于促进企业管理的效率，促进企业的发展。
（四）创新企业人力资源管理
企业要想保持健康持续发展，创新优化企业人力资源管理是一个不可忽视的环节。企业人力资源管理的创新要求企业安排固定时间对企业员工进行教育和培训，以增强员工的工作技能和工作经验，使其更好的满足工作岗位的要求。在后金融危机时代下，国内大部分中小型企业中存在一种普遍的现象，为了帮助企业度过经济危机采取降薪、裁员、削减人力资源管理成本等做法，但这种做法往往适得其反，不仅解决不了问题，还激发了企业内部矛盾，造成更不利的影响。面对后金融危机，企业应该加强人力资源管理创新，通过创新手段降低企业的人力资源管理成本。同时，企业要增强员工的稳定性和凝聚力，培养员工对企业的信赖感，这对企业创新和优化人力资源管理具有促进作用。
（五）创新企业生产活动
企业生产活动对企业生存发展具有重要影响，要想实现企业经济管理创新，首先要对企业生产过程进行创新。具体来说，企业的生产活动过程中经存在的因素很多，并且这些因素大多是不可知的，它能影响企业的生产计划和生产目标的实现，从而影响企业的发展，面对这种情况，企业可以通过评审的方式来分析导致问题的直接原因，并及时采取合理的措施，确保生产活动的顺利进行。
四、结语
在后金融危机时代，企业要采取措施有效地降低企业生产成本，提高企业核心竞争力，不断创新自身经济管理模式，从而帮助企业顺利度过金融危机。在后金融危机时代下，企业要想在竞争日益激烈的市场环境求得发展，就必须进行经济管理创新。
参考文献
[1] 刘逆索，倪军，梁桢.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].商场现代化，2014（05）.
[2] 杨银芗.浅谈后金融危机时代下企业如何做好经济的创新管理[J].现代经济信息，2014（06）.