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结合目前煤炭企业管理标准化的现状，以河北开滦集团RMDC标准化管理为例，解析开滦集团如何结合自身经验和企业特点，坚持标准化管理思想，综合运用目前比较成熟的BSC（平衡计分卡）、PDCA（过程管理）、KSF（关键成功因素）和CBI（主要障碍性因素）等管理理论和管理工具，参照中国国家标准化管理委员会相关文件的指导原则，同时借鉴国内外煤炭企业相关经验，从科技、安全、环保、信息化、人力资源、战略规划、企业文化、循环经济、可持续发展等进行的全方位标准化建设。