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【摘 要】伴随着“西部大开发”号角的吹响，我国进入了历史上最 大规模的基本建设阶段，当代的建筑施工企业如雨后春笋般拔地而 起，新成立的，新改制的，新合并的，诸如此类，数不胜数。我也“有 幸”在毕业后成为了一名建筑施工企业的一线员工，结合本人多年的 亲身感受，特向企业领导者讲述我们的心理、工作与生活。
【关键词】施工企业；工程；收入；员工
Construction enterprise front-line staff of the status quo
Jin Hai-gang
(Shaanxi Han and Tang Dynasties Computer Co., Ltd Xi'an Shaanxi 710054)
【Abstract】Along with the "West" horn sounded, China has entered the basic construction phase of the largest contemporary construction companies mushrooming, the newly established, the new restructuring, the newly merged, and so onnumerous. I also "honor" after graduation to become the front-line employees of a construction enterprise, combined with my years of personal experience, especially to business leaders about our psychology, work and life.
【Key words】Construction enterprises;Works;Income;Employees
建筑施工企业主要从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安 装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。稍有规模的建筑施工企业都采用公司下辖项目部的两级管理体制，而本 文所说的一线员工仅指工作在项目部一级的员工，因为他们的工作生 活是和所做的工程紧密联系的。
1. 建筑施工企业生产经营的特点主要由建筑产品的特点所决定。和其他工业产品相比较，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、 不易移动等特点，从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外， 还具有下述主要特点
（1）生产的流动性。一是施工机构随着建筑物或 构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点；二是在一个工程的施工 过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不断转移操作场所。
（2）产品的形式多样。建筑 物因其所处的自然条件和用途的不同，工程的结构、造型和材料亦不 同，施工方法必将随之变化，很难实现标准化。
（3）施工技术复杂。建 筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位（土石 方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工，所用的物资和设备 种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的要求较高。
（4）露天和高处 作业多。建筑产品的体形庞大、生产周期长，施工多在露天和高处进 行，常常受到自然气候条件的影响。
（5）机械化程度低。目前我国建筑 施工机械化程度还很低，仍要依靠大量的手工操作。
2. 长期从事工程项目建设的一线员工，普遍存在如下体会
2.1 长期流动，居无定所。
（1）长年流动的建筑企业人员有房住不上，有家享受不到温暖，有孩子顾不上教育是人心不安的一个重要因素。建筑企业以工程项目施工 为主，经营场所不定，项目工地分散，远离家庭、流动作业、居无定 所，点多面广，人员流动非常频繁，且大多数工程项目都远离城市闹 区，在一些群山环绕、人迹罕至的地方。生活环境艰苦不言而喻，员 工生活单调枯燥基本上有种“与世隔绝”的感觉。思乡痛苦在心里隐 藏，长年背景离乡、四处漂泊已习以为常，这基本上是建筑施工企业 员工的一种生活常态，也可以说是建筑施工企业行业特殊性的具体表现。
（2）企业员工在这种生活的常态下，即便是有幸留在城市施工的员 工，即便身处通讯技术发达的农村，即便自己在项目工作心顺气和，可是巨大的心里落差又深深的影响着他们。他们虽身处城市的霓虹灯 下，可是他们要住在冬不暖夏不凉的彩板房里；他们身处深山老林可 以享受隐居田园的惬意生活，可他们有家不能回；他们可以有更多机 会游遍祖国的大好河山，可他们长期的漂泊居无定所。这种生活的滋 味时时处处的影响着每一位员工，让他们无法对现状产生“归属感” 而去安心工作。当一项工程干个三、五年基本完工又要到下一个“未 知”的工程项目工作，他们又将面临一个新的环境、新的条件，开始 适应新生活。在这样的条件下，让施工一线的员工难免会对企业缺乏 安全感，就在一定程度上影响了员工欲留建筑施工企业的心。
2.2 工作艰苦，收入不高。
工作艰苦，收入不高是建筑企业人才流失的主要原因。建筑企 业里一线员工的工资普遍不高，有甚者还不如施工的民工工资高，这 几乎成了行业内的一种“定律”。 当今社会在市场经济的熏陶中成长 起来的每一个人，本身对待遇问题就很敏感，何况一些受过高等教育 的人他们上大学就为能有一个好的“出路”，面对大学生一年的学费 和生活费加起来达好几万元的现状，有些家庭还未毕业就背上了沉重 的债务，因而他们迫切需要寻找高薪单位。可是建筑施工企业十分艰 苦，却拿不到在他们看来是应得的收入，第一年参加工作的人只能拿 到 1200 元左右，工作满三年者，最高每月收入也不过 4000 元，这让 他们结不起婚，买不起房。当他们面对，职工和民工都身处在同样艰 苦的施工条件下工作，员工们从事的脑力劳动，工作也是起早贪黑还 要紧盯现场、操心费力的工作也不少干，有人曾打比方说：“操卖白粉的心，挣卖白菜的钱”。可他们这样辛苦劳动的结果却还没有从事 体力劳动的民工赚到的工资多。 2.3 快乐单身，对象难找。
（1）对象难找，成家困难是建筑企业人才流失的另一个关键因素。如 今的青年人工作后，考虑终身大事几乎是每一个单身青年都必须要完 成的人生考卷。为了将这份答卷写好，施工企业的员工们也在为他们 能够寻找真爱而不懈的努力着，可是建筑施工企业员工们面对这一问 题却个个显得更无奈。由于常年在施工一线，他们没有多少时间与爱 人谈情说爱，即便是有了对象也因为常年不能相见几次，对方如果对 这样企业性质不理解，感情很难维系，时间久了大多数的人就又变成 了单身青年。
（2）每个人都会面对一些生活上的琐事，毕竟结婚意味着不再是一个人的简单事情，而是对两个家庭的责任。当他们想到一年 365 天 360 天几乎都在施工一线，哪个女孩愿意嫁给这样的工程男，又有几 个老公能够忍受天天奔波在外工作的老婆。一想到结婚后还要忍受长 期的两地分居，孩子教育，子女上学，上有老下有小的家庭负担，到 处都需要有人分担的生活现状，他们根本不敢去想这样的生活。此时 就不得不从新考虑自己的社会定位。生活是现实的，更是残酷的，在 面对生活的无奈时他们能做的只能选择放弃施工企业，寻找相对稳定 的单位。
2.4 不见希望，福利甚微。
（1）有的企业对员工生活关心不够，对员工人生成长的心理福利缺乏规划，让员工看不到太多希望也是建筑企业人才流失的重要原由。有 些建筑施工企业在当初招聘时，对求职者摆出一付求贤若渴的样子， 并信誓旦旦地保证：一定会加以重用，机会颇多。可当求职者变成企 业职工后，并非向他们想象的那样，长年处在艰苦的施工作业第一线， 有时候还会让你下岗待业，无人理睬，更无从谈起企业关爱职工，这 在一定程度上让企业员工觉得自己扮演着无足轻重的角色，久而久之就会让企业的员工与企业间的隔阂越来越大；有些企业员工虽然被放 在了一个较重要的岗位，但由于施工企业本身存在的痼疾，相互牵制， 相互干扰，效率低下，个人的能力无法得到发挥，让他们觉得在这样 的环境下生活太累，他们有时候感到自己表面风光，可内心却很彷徨， 因为他们找不到发展的方向。
（2）尽管每个一线员工在基层都在发挥自己的光和热，可是他们辛苦 的工作但未必能够得到他们想要的福利，这更让他们看不到未来，见不到希望。有些“有心”的员工卧薪尝胆在施工一线干上三到五年掌 握了一些核心技术、管理能力后，迫于生活、工作等方面的压力就会 重新审视自己。虽然他们希望能得到组织上更多的关爱，更多的机会， 更好的待遇时，但却不能如其所愿，只能选择离开，选择为他们提供 更有竞争力的薪酬和更广阔的发展空间的地方。
3. 结束语
工作在建筑施工企业的一线员工，用自己血与泪铺平了企业发 展的道路。然而他们自己的人生道路却是一路迷茫。对于一线员工的 现状，作为企业管理者是不是也应当思考一下，如何为企业职工解决一些实际问题，利用科学的文化管理引导员工，从经济福利、心理福 利两个方面思考新时期员工的基本要求，发挥每一个员工的特长，用 合理晋升制度，奖励制度，完善的企业文化为职工提供一个温暖的 “家”!
参考文献
［1］ 阎宪功．建筑企业要开展竞争［J］；建筑经济；1980 年 04 期.
［2］ 张亚莉，杨乃定．人员流动风险分析与控制［J］，航天科学技 术，2000(3)：26～28.
［3］ 张弘，赵曙明．人才流动探悉［J］，中国人力资源开发， 2000(8)：4～6.
［4］ 赵曙明．人力资源管理案例点评［M］，浙江：浙江人民出版社， 2003：69～175.
［文章编号］1619-2737（2012）07-01-586
【关键词】施工企业；工程；收入；员工
Construction enterprise front-line staff of the status quo
Jin Hai-gang
(Shaanxi Han and Tang Dynasties Computer Co., Ltd Xi'an Shaanxi 710054)
【Abstract】Along with the "West" horn sounded, China has entered the basic construction phase of the largest contemporary construction companies mushrooming, the newly established, the new restructuring, the newly merged, and so onnumerous. I also "honor" after graduation to become the front-line employees of a construction enterprise, combined with my years of personal experience, especially to business leaders about our psychology, work and life.
【Key words】Construction enterprises;Works;Income;Employees
建筑施工企业主要从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安 装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。稍有规模的建筑施工企业都采用公司下辖项目部的两级管理体制，而本 文所说的一线员工仅指工作在项目部一级的员工，因为他们的工作生 活是和所做的工程紧密联系的。
1. 建筑施工企业生产经营的特点主要由建筑产品的特点所决定。和其他工业产品相比较，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、 不易移动等特点，从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外， 还具有下述主要特点
（1）生产的流动性。一是施工机构随着建筑物或 构筑物坐落位置变化而整个地转移生产地点；二是在一个工程的施工 过程中施工人员和各种机械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不断转移操作场所。
（2）产品的形式多样。建筑 物因其所处的自然条件和用途的不同，工程的结构、造型和材料亦不 同，施工方法必将随之变化，很难实现标准化。
（3）施工技术复杂。建 筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位（土石 方、土建、吊装、安装、运输等）交叉配合施工，所用的物资和设备 种类繁多，因而施工组织和施工技术管理的要求较高。
（4）露天和高处 作业多。建筑产品的体形庞大、生产周期长，施工多在露天和高处进 行，常常受到自然气候条件的影响。
（5）机械化程度低。目前我国建筑 施工机械化程度还很低，仍要依靠大量的手工操作。
2. 长期从事工程项目建设的一线员工，普遍存在如下体会
2.1 长期流动，居无定所。
（1）长年流动的建筑企业人员有房住不上，有家享受不到温暖，有孩子顾不上教育是人心不安的一个重要因素。建筑企业以工程项目施工 为主，经营场所不定，项目工地分散，远离家庭、流动作业、居无定 所，点多面广，人员流动非常频繁，且大多数工程项目都远离城市闹 区，在一些群山环绕、人迹罕至的地方。生活环境艰苦不言而喻，员 工生活单调枯燥基本上有种“与世隔绝”的感觉。思乡痛苦在心里隐 藏，长年背景离乡、四处漂泊已习以为常，这基本上是建筑施工企业 员工的一种生活常态，也可以说是建筑施工企业行业特殊性的具体表现。
（2）企业员工在这种生活的常态下，即便是有幸留在城市施工的员 工，即便身处通讯技术发达的农村，即便自己在项目工作心顺气和，可是巨大的心里落差又深深的影响着他们。他们虽身处城市的霓虹灯 下，可是他们要住在冬不暖夏不凉的彩板房里；他们身处深山老林可 以享受隐居田园的惬意生活，可他们有家不能回；他们可以有更多机 会游遍祖国的大好河山，可他们长期的漂泊居无定所。这种生活的滋 味时时处处的影响着每一位员工，让他们无法对现状产生“归属感” 而去安心工作。当一项工程干个三、五年基本完工又要到下一个“未 知”的工程项目工作，他们又将面临一个新的环境、新的条件，开始 适应新生活。在这样的条件下，让施工一线的员工难免会对企业缺乏 安全感，就在一定程度上影响了员工欲留建筑施工企业的心。
2.2 工作艰苦，收入不高。
工作艰苦，收入不高是建筑企业人才流失的主要原因。建筑企 业里一线员工的工资普遍不高，有甚者还不如施工的民工工资高，这 几乎成了行业内的一种“定律”。 当今社会在市场经济的熏陶中成长 起来的每一个人，本身对待遇问题就很敏感，何况一些受过高等教育 的人他们上大学就为能有一个好的“出路”，面对大学生一年的学费 和生活费加起来达好几万元的现状，有些家庭还未毕业就背上了沉重 的债务，因而他们迫切需要寻找高薪单位。可是建筑施工企业十分艰 苦，却拿不到在他们看来是应得的收入，第一年参加工作的人只能拿 到 1200 元左右，工作满三年者，最高每月收入也不过 4000 元，这让 他们结不起婚，买不起房。当他们面对，职工和民工都身处在同样艰 苦的施工条件下工作，员工们从事的脑力劳动，工作也是起早贪黑还 要紧盯现场、操心费力的工作也不少干，有人曾打比方说：“操卖白粉的心，挣卖白菜的钱”。可他们这样辛苦劳动的结果却还没有从事 体力劳动的民工赚到的工资多。 2.3 快乐单身，对象难找。
（1）对象难找，成家困难是建筑企业人才流失的另一个关键因素。如 今的青年人工作后，考虑终身大事几乎是每一个单身青年都必须要完 成的人生考卷。为了将这份答卷写好，施工企业的员工们也在为他们 能够寻找真爱而不懈的努力着，可是建筑施工企业员工们面对这一问 题却个个显得更无奈。由于常年在施工一线，他们没有多少时间与爱 人谈情说爱，即便是有了对象也因为常年不能相见几次，对方如果对 这样企业性质不理解，感情很难维系，时间久了大多数的人就又变成 了单身青年。
（2）每个人都会面对一些生活上的琐事，毕竟结婚意味着不再是一个人的简单事情，而是对两个家庭的责任。当他们想到一年 365 天 360 天几乎都在施工一线，哪个女孩愿意嫁给这样的工程男，又有几 个老公能够忍受天天奔波在外工作的老婆。一想到结婚后还要忍受长 期的两地分居，孩子教育，子女上学，上有老下有小的家庭负担，到 处都需要有人分担的生活现状，他们根本不敢去想这样的生活。此时 就不得不从新考虑自己的社会定位。生活是现实的，更是残酷的，在 面对生活的无奈时他们能做的只能选择放弃施工企业，寻找相对稳定 的单位。
2.4 不见希望，福利甚微。
（1）有的企业对员工生活关心不够，对员工人生成长的心理福利缺乏规划，让员工看不到太多希望也是建筑企业人才流失的重要原由。有 些建筑施工企业在当初招聘时，对求职者摆出一付求贤若渴的样子， 并信誓旦旦地保证：一定会加以重用，机会颇多。可当求职者变成企 业职工后，并非向他们想象的那样，长年处在艰苦的施工作业第一线， 有时候还会让你下岗待业，无人理睬，更无从谈起企业关爱职工，这 在一定程度上让企业员工觉得自己扮演着无足轻重的角色，久而久之就会让企业的员工与企业间的隔阂越来越大；有些企业员工虽然被放 在了一个较重要的岗位，但由于施工企业本身存在的痼疾，相互牵制， 相互干扰，效率低下，个人的能力无法得到发挥，让他们觉得在这样 的环境下生活太累，他们有时候感到自己表面风光，可内心却很彷徨， 因为他们找不到发展的方向。
（2）尽管每个一线员工在基层都在发挥自己的光和热，可是他们辛苦 的工作但未必能够得到他们想要的福利，这更让他们看不到未来，见不到希望。有些“有心”的员工卧薪尝胆在施工一线干上三到五年掌 握了一些核心技术、管理能力后，迫于生活、工作等方面的压力就会 重新审视自己。虽然他们希望能得到组织上更多的关爱，更多的机会， 更好的待遇时，但却不能如其所愿，只能选择离开，选择为他们提供 更有竞争力的薪酬和更广阔的发展空间的地方。
3. 结束语
工作在建筑施工企业的一线员工，用自己血与泪铺平了企业发 展的道路。然而他们自己的人生道路却是一路迷茫。对于一线员工的 现状，作为企业管理者是不是也应当思考一下，如何为企业职工解决一些实际问题，利用科学的文化管理引导员工，从经济福利、心理福 利两个方面思考新时期员工的基本要求，发挥每一个员工的特长，用 合理晋升制度，奖励制度，完善的企业文化为职工提供一个温暖的 “家”!
参考文献
［1］ 阎宪功．建筑企业要开展竞争［J］；建筑经济；1980 年 04 期.
［2］ 张亚莉，杨乃定．人员流动风险分析与控制［J］，航天科学技 术，2000(3)：26～28.
［3］ 张弘，赵曙明．人才流动探悉［J］，中国人力资源开发， 2000(8)：4～6.
［4］ 赵曙明．人力资源管理案例点评［M］，浙江：浙江人民出版社， 2003：69～175.
［文章编号］1619-2737（2012）07-01-586