很多人对杨元庆表示过这样的担心：一个在东方文化里浸淫的企业要去融合一个在西方文化里长大的企业，简直是不可能完成的任务。
　　“通过这一年多的实践，我却不这么认为。”杨说。
　　他面临的第一个障碍很直接——是英语。一位曾为联想做过咨询的学者告诉《财经》记者，联想CEO阿梅里奥刚上任时召集了一次会议，他滔滔不绝地讲完后，向杨元庆征求意见，杨坦率回答“没有听懂”，因为阿梅里奥语速很快。
　　但是此后杨元庆的进步令人惊奇。很快，他在联想集团召集内部会议时不再需要翻译。另一次，联想中国的同事惊讶地发现，杨元庆在接受海外媒体采访时也没用翻译。在达沃斯论坛上，阿梅里奥对记者说，“杨的英语进步很大。”
　　更大的挑战来自企业结构。联想目前实行的是“一国两制”，即国内是联想组织管理框架不变，而海外实行另一种体制；两者如何融合，成为全球化管理的一大难题。杨元庆透露说，目前他考虑的首要任务是海外业务如何能健康发展；其次便是文化融合，让两边的团队能够更加和谐地在一起工作。
　　在联想的内部论坛上，曾经发起一个名为“鸡尾酒”的行动，致力于中外员工的理解与融合。一些外籍员工发现，有时在讨论中，他们的中国同事保持沉默，但这并不意味着赞同，也许只是他在思考措词和准备思考成熟后再表达反对意见。在类似的讨论中，联想内部的文化融合正在缓慢但坚定地推进。
　　在杨的推动下，联想内部发起了学英语的热潮。联想还推出了国际化人才计划，准备向海外输出中国人才。其中，“Top100计划”是在未来三年内培养出100名具备国际化管理能力的中高层管理者；“Knowledge Exchange国际轮岗计划”最开始是为新联想文化融合专门设计，互派员工轮岗，目前已经从中国向国际外派数十名员工。
　　文化融合，在杨元庆和阿梅里奥的关系上颇有代表性。当初阿梅里奥从DELL空降到联想出任CEO，联想董事会里曾有一个专门的“战略委员会”，作为董事长和CEO之间的缓冲地带。
　　柳传志向《财经》记者透露，当时的一个指导思想是杨元庆要有很大的胸怀，能够与CEO合作，听得进不同意见，能够容忍CEO做属于他权力范围内但杨并不理解的事情。这是第一个能力。第二个能力是让杨元庆更要有能力来控制局面，使CEO走出去不远，就能够“扳”回到正确的路上。
　　柳评价说，杨元庆与阿梅里奥配合得很不错，阿梅里奥认为可以“TWO IN ONE BOX”，实际上就是两个CEO的感觉。如德国试点，若阿梅里奥认为这不是董事长应该做的，杨元庆就不能去推动。
　　在达沃斯论坛上，《财经》记者试图采访阿梅里奥，大胡子先生巧妙地拒绝说：“我与杨有个约定，对外只有一个声音。”