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企业在发展阶段，由于其生产规模较小，其财务管理机制以及规范制度等，必然有着这样或那样的漏洞。但是，当企业经历过多次的挑战，自身的管理模式及经营理念等也会发生根本的变化，对所投项目的一切经营活动的流程，要逐步熟练掌握。本文结合自身的实践经验，提出了一些强化财务管理方法的相应举措，以期企业及其他组织结构等提高财务管理水准、规避风险，提高自身经济发展实力。