在"中非合作论坛"、"一带一路"倡议的推动下,越来越多的中资企业进入非洲。随着企业在非洲的经营活动的日趋活跃,企业面临的劳资问题也不断增加。然而大多数在非的企业管理者在处理劳资矛盾时,并没有正确评估当地工会的角色与作用,也没有积极处理场域内的劳资矛盾,这不但给企业带来经济损失,也对国家形象造成了影响。本文以坦桑尼亚为例,通过调研分析,认为造成在非中资企业处理工会问题不力的根源是中非工会的差异,包括两国工会的本质、制度安排、日常活动差异等。面对中方管理者的工会经验缺失,一些立足于长远发展的企业已经开始尝试与当地工会合作,并以其在中国的工会经验为切入点,通过表彰先进、节日慰问等形式来培养员工中对中国友好的代表,通过他们的带动作用团结凝聚工人,尽管这些做法起到了一定的团结作用,但因这些措施具有临时性、随机性等特征,并不能持续发挥作用。