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摘要：近年来我国经济的快速发展为我国建筑业的发展创造了机遇，当前建筑业的市场竞争更加激烈。因此，建筑企业必须特别重视施工管理任务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文主要针对当前施工管理中存在的一些问题，谈建设单位如何在新形势下加强施工管理，规范施工管理，提高施工管理效率保障我国建筑业的顺利发展。
关键词：新形势下;建筑工程;施工管理
引言：随着我国经济的快速发展，建筑业也取得了快速发展，与此同时，建筑企业面临的市场竞争也日益激烈。对于建筑企业而言，工程质量和成本管理是提升市场竞争力的重要手段。建设工程施工质量控制是整个工程质量管理体系的基本组成部分，是保证建设工程最终质量的最重要内容。此外，建筑工程中的施工管理是企业控制施工成本的有效且不可避免的手段，从这个角度来看，建筑企业进行必要的施工管理工作是应对激烈市场竞争的必然措施。
一、目前建筑施工管理中存在的问题
1管理措施不到位，管理制度不健全
建筑业以高空作业为主，工种多，人员流动率高，根据这些特点进行管理是非常困难的。目前，一些施工单位认识到管理的重要性，但管理方法不正确，没有采取有效的科学管理方法，往往导致安全隐患。比如，许多建设单位没有一套系统、完整的管理规章制度。有的单位更注重制度的制定，制度的制定不能形成全面的长远规划和建设规划。一些项目管理系统无法正常运行，因为它们没有接触到实际工作。管理措施不到位，管理制度不完善，导致项目整体管理缺乏必要的监控和指导，导致管理混乱，影响建设项目的顺利进行。
2监管工作未发挥实际效应
现在，一些建筑单位职工因未能妥善执行监管职务，他们在监督过程中不能公平公正、履行职责。比如在钢筋、水泥、混凝土、砂岩、碎石等检查中，抽查不严重，施工图的科学性和合理性没有得到充分证实，部分单位未经图纸研究就开始施工。施工过程中，不能严格把关各个环节，竣工验收不认真。这些因素不但对建筑工程的质素有负面影响，对建筑业亦有负面影响。
3缺乏高素质的管理人才
目前，一些建筑企业招聘的管理人员素质和能力较低，没有接受过正规教育或专业知识培训，严重影响了施工管理。此外，一些管理人员缺乏基本的道德素质，不重视自己的工作，不自觉地抵制社会不正之风的诱惑，这种行为也给建筑公司带来了一定的投资风险，给建筑工程带来安全隐患。
二、新形势下建筑工程施工管理的策略
1建立建设项目管理体系
在建设项目管理中，很难完全树立建设项目管理的思想，主要是因为缺乏理论和管理经验。建设项目管理思想体系的构建是一项高度专业化的工作，需要具有丰富工作经验的高级建设专家和管理人员组织实施。由于国外建筑业在技术和理论上比较先进，在建立建筑工程管理思想体系的过程中，必须学习国外先进理念，吸收先进的建筑工程管理。总之，要使我国建设项目管理有序进行，必须采用完善的工程思维体系作为基本保证，提高建设项目管理的整体水平。
2做好建筑技术管理工作
施工技术管理是工程公司施工管理的一项重要制度。总的来说，技术人员现场管理应明确分工，各司其职，相互监督协调，提高公司的技术管理能力。公司所有建设项目必须有严格的管理制度，才能做到科学化、规范化。作为建设项目的技术经理，应根据建设项目的技术措施，通过合理调整工期，参与设计修改、施工方案制定等环节，确保工程质量，降低成本，加强监督和管理措施。特殊结构和特殊部件的技术说明应根据具体情况进行，并应组织常规检查，包括模型活动，以确保协调进度。此外，理论建设项目管理体系应包括新技术和新工艺的质量评估，对一般子项目和项目进行质量评估和验收，加强对项目质量和安全的研究、分析和处理。发生重大事故时，应及时通知主管部门，并承担技术管理责任。通过整个质量管理组织，结合集体活动，对技术创新和技术发展进行监督，对监督数据进行分类归档，加强科技企业的学习和安全培训。
3强化人力资源管理
在人才为主的前提下，积极推进人才创新。主要在以下方面体现：（1）需要对项目组织目标进行明确。分解项目管理目标，建立分层的项目目标管理职责。构建比较完善的目标评价制度，有效落实项目责任，确保项目质量。（2）提高管理者的组织协调能力;具备专业管理知识的项目经理还应加强对组织和协调职能的培训。这样能够让管理人员更好的对项目的施工情况有所了解，帮助管理人员与各方沟通，解决矛盾、达成协议、确保项目的整体施工效率。（3）增强法律意识教育。研究表明，许多项目施工事故是由项目参与者法律意识薄弱造成的。当出现施工事故时，将严重影响现场人员的生活和工程的进度。通过对施工人员的法律意识培养和教育，营造人人知法的局面，能够极大的减少施工事故出现的概率，確保工程的顺利完成。
4加强人员培训
为提高建设项目的施工管理效率，必须加强对施工人员的培训。并结合其他岗位和工作能力人员，开展各种培训活动，可以更好地保证培训的有效性。在实际培训中，应围绕施工技术、管理方法和工作情况制定内容，加强施工管理制度的宣传推广，使施工人员更好地了解制度和工作的相关内容。培训也应尽可能多样化，在部门内定期举行会议、视频会议以及相应的外部培训课程。只有这样才能保证培训的有效性。此外，应将职业培训和实地培训等不同时长的培训结合起来使用，充分结合实际情况，才能提高施工人员的综合能力。
5加强物资设备管理
为了提升建设项目的施工管理水平，必须加强材料设备的管理。首先，要加强物资管理，必须对物资采购、物资运输、物资使用等各个环节进行有效管理。比如在进行材料采购的过程中，要对供应商的资质进行严格的审查，选择信誉好的供应商进行合作，做好材料的质量检验，确保材料有质量证书和相应的场地。材料进入工地后，必须进行抽样检测，经核对无误后才能进入施工现场。此外，拥有专门的材料仓库对于有效避免材料腐蚀或其他损坏问题至关重要。需要在材料加工过程中进行严格的监督和控制，避免不必要的材料浪费，确保材料加工的标准化。其次，好好爱护你的设备。建筑工地的机械设备需要定期检查和维护，以防止在使用过程中出现故障。此外，应优化机械设备资源配置，避免设备过载，避免部分设备闲置。设备可以使设备更好，设备可以作为基础，有效保证建设工程的施工质量，让施工企业获得更高的经济效益。
结语：建设工程是一个非常大的综合性工程，建设工程的建设工作要复杂得多，施工管理对建设工程的质量有着决定性的影响。施工管理是一项十分重要的工作，建设项目管理贯穿于整个建设过程，是与建设各个环节密切相关的系统工程。项目建设的各个阶段都需要采用合理的项目管理方法，建立项目控制程序，以及各工序的密切合作，是建筑项目能够保质保量的完成。新形势下，建设企业要着眼于创新建设管理理念，加强对施工人员的培养，继续优化施工技术，提高施工效率和施工质量，通过加强施工管理，能有效保证工程施工进度，降低工程施工成本，给企业带来更高的经济效益，从而，促进我国建筑业的稳定发展。
参考文献
[1]刘竹进.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].安徽建筑，2021，28（02）：187-188.
[2]汪书斌.绿色建筑工程施工现场文明施工管理创新研究[J].安徽建筑，2021，28（02）：189-190.
[3]罗惠情.探讨绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].低碳世界，2021，11（02）：97-98.
[4]陈旦，徐宏新.新形势下建筑工程施工管理的探讨[J].建材与装饰，2019（20）：159-160.
[5]陈洪艺.对基于新形势下的建筑工程施工管理的几点探讨[J].江西建材，2017（14）：297.
关键词：新形势下;建筑工程;施工管理
引言：随着我国经济的快速发展，建筑业也取得了快速发展，与此同时，建筑企业面临的市场竞争也日益激烈。对于建筑企业而言，工程质量和成本管理是提升市场竞争力的重要手段。建设工程施工质量控制是整个工程质量管理体系的基本组成部分，是保证建设工程最终质量的最重要内容。此外，建筑工程中的施工管理是企业控制施工成本的有效且不可避免的手段，从这个角度来看，建筑企业进行必要的施工管理工作是应对激烈市场竞争的必然措施。
一、目前建筑施工管理中存在的问题
1管理措施不到位，管理制度不健全
建筑业以高空作业为主，工种多，人员流动率高，根据这些特点进行管理是非常困难的。目前，一些施工单位认识到管理的重要性，但管理方法不正确，没有采取有效的科学管理方法，往往导致安全隐患。比如，许多建设单位没有一套系统、完整的管理规章制度。有的单位更注重制度的制定，制度的制定不能形成全面的长远规划和建设规划。一些项目管理系统无法正常运行，因为它们没有接触到实际工作。管理措施不到位，管理制度不完善，导致项目整体管理缺乏必要的监控和指导，导致管理混乱，影响建设项目的顺利进行。
2监管工作未发挥实际效应
现在，一些建筑单位职工因未能妥善执行监管职务，他们在监督过程中不能公平公正、履行职责。比如在钢筋、水泥、混凝土、砂岩、碎石等检查中，抽查不严重，施工图的科学性和合理性没有得到充分证实，部分单位未经图纸研究就开始施工。施工过程中，不能严格把关各个环节，竣工验收不认真。这些因素不但对建筑工程的质素有负面影响，对建筑业亦有负面影响。
3缺乏高素质的管理人才
目前，一些建筑企业招聘的管理人员素质和能力较低，没有接受过正规教育或专业知识培训，严重影响了施工管理。此外，一些管理人员缺乏基本的道德素质，不重视自己的工作，不自觉地抵制社会不正之风的诱惑，这种行为也给建筑公司带来了一定的投资风险，给建筑工程带来安全隐患。
二、新形势下建筑工程施工管理的策略
1建立建设项目管理体系
在建设项目管理中，很难完全树立建设项目管理的思想，主要是因为缺乏理论和管理经验。建设项目管理思想体系的构建是一项高度专业化的工作，需要具有丰富工作经验的高级建设专家和管理人员组织实施。由于国外建筑业在技术和理论上比较先进，在建立建筑工程管理思想体系的过程中，必须学习国外先进理念，吸收先进的建筑工程管理。总之，要使我国建设项目管理有序进行，必须采用完善的工程思维体系作为基本保证，提高建设项目管理的整体水平。
2做好建筑技术管理工作
施工技术管理是工程公司施工管理的一项重要制度。总的来说，技术人员现场管理应明确分工，各司其职，相互监督协调，提高公司的技术管理能力。公司所有建设项目必须有严格的管理制度，才能做到科学化、规范化。作为建设项目的技术经理，应根据建设项目的技术措施，通过合理调整工期，参与设计修改、施工方案制定等环节，确保工程质量，降低成本，加强监督和管理措施。特殊结构和特殊部件的技术说明应根据具体情况进行，并应组织常规检查，包括模型活动，以确保协调进度。此外，理论建设项目管理体系应包括新技术和新工艺的质量评估，对一般子项目和项目进行质量评估和验收，加强对项目质量和安全的研究、分析和处理。发生重大事故时，应及时通知主管部门，并承担技术管理责任。通过整个质量管理组织，结合集体活动，对技术创新和技术发展进行监督，对监督数据进行分类归档，加强科技企业的学习和安全培训。
3强化人力资源管理
在人才为主的前提下，积极推进人才创新。主要在以下方面体现：（1）需要对项目组织目标进行明确。分解项目管理目标，建立分层的项目目标管理职责。构建比较完善的目标评价制度，有效落实项目责任，确保项目质量。（2）提高管理者的组织协调能力;具备专业管理知识的项目经理还应加强对组织和协调职能的培训。这样能够让管理人员更好的对项目的施工情况有所了解，帮助管理人员与各方沟通，解决矛盾、达成协议、确保项目的整体施工效率。（3）增强法律意识教育。研究表明，许多项目施工事故是由项目参与者法律意识薄弱造成的。当出现施工事故时，将严重影响现场人员的生活和工程的进度。通过对施工人员的法律意识培养和教育，营造人人知法的局面，能够极大的减少施工事故出现的概率，確保工程的顺利完成。
4加强人员培训
为提高建设项目的施工管理效率，必须加强对施工人员的培训。并结合其他岗位和工作能力人员，开展各种培训活动，可以更好地保证培训的有效性。在实际培训中，应围绕施工技术、管理方法和工作情况制定内容，加强施工管理制度的宣传推广，使施工人员更好地了解制度和工作的相关内容。培训也应尽可能多样化，在部门内定期举行会议、视频会议以及相应的外部培训课程。只有这样才能保证培训的有效性。此外，应将职业培训和实地培训等不同时长的培训结合起来使用，充分结合实际情况，才能提高施工人员的综合能力。
5加强物资设备管理
为了提升建设项目的施工管理水平，必须加强材料设备的管理。首先，要加强物资管理，必须对物资采购、物资运输、物资使用等各个环节进行有效管理。比如在进行材料采购的过程中，要对供应商的资质进行严格的审查，选择信誉好的供应商进行合作，做好材料的质量检验，确保材料有质量证书和相应的场地。材料进入工地后，必须进行抽样检测，经核对无误后才能进入施工现场。此外，拥有专门的材料仓库对于有效避免材料腐蚀或其他损坏问题至关重要。需要在材料加工过程中进行严格的监督和控制，避免不必要的材料浪费，确保材料加工的标准化。其次，好好爱护你的设备。建筑工地的机械设备需要定期检查和维护，以防止在使用过程中出现故障。此外，应优化机械设备资源配置，避免设备过载，避免部分设备闲置。设备可以使设备更好，设备可以作为基础，有效保证建设工程的施工质量，让施工企业获得更高的经济效益。
结语：建设工程是一个非常大的综合性工程，建设工程的建设工作要复杂得多，施工管理对建设工程的质量有着决定性的影响。施工管理是一项十分重要的工作，建设项目管理贯穿于整个建设过程，是与建设各个环节密切相关的系统工程。项目建设的各个阶段都需要采用合理的项目管理方法，建立项目控制程序，以及各工序的密切合作，是建筑项目能够保质保量的完成。新形势下，建设企业要着眼于创新建设管理理念，加强对施工人员的培养，继续优化施工技术，提高施工效率和施工质量，通过加强施工管理，能有效保证工程施工进度，降低工程施工成本，给企业带来更高的经济效益，从而，促进我国建筑业的稳定发展。
参考文献
[1]刘竹进.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].安徽建筑，2021，28（02）：187-188.
[2]汪书斌.绿色建筑工程施工现场文明施工管理创新研究[J].安徽建筑，2021，28（02）：189-190.
[3]罗惠情.探讨绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].低碳世界，2021，11（02）：97-98.
[4]陈旦，徐宏新.新形势下建筑工程施工管理的探讨[J].建材与装饰，2019（20）：159-160.
[5]陈洪艺.对基于新形势下的建筑工程施工管理的几点探讨[J].江西建材，2017（14）：297.