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一句话初露疑云
蒲少平是一位多年从事证券市场分析的策略分析师,与平常大家所熟悉的,经常在报纸上发表股评的人,有着根本区别。他实际的工作是在证券公司的研究部门,对行业和公司的情况做分析。工作需要他经常撰写报告型的文章,两三万字一篇,较深入地研究一个行业或一个公司的营运情况。
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蒲少平从事证券市场的研究素来严谨认真。在做策略分析的时候,他采取的方法首先是收集上市公司的资料,包括利用报刊、互联网和电话,然后再加上实地考察,最后才按照这些内容,分门别类地进行分析。
蒲少平平常很少深入研究多元化的企业,据他看来这样的企业很少成功。然而,事情总有例外,银广夏作为一个多元化的企业,于1993年上市以来,成绩卓越。尤其是2000年,银广夏的业绩出现突飞猛进的增长,仅一年内利润增长了200%多,股价也随之增长了400%多。普通股民眼中的这桩大好事,也引起了作为内行的蒲少平的注意。
无论是在公众心目中,还是在媒体上,银广夏都被认为是一只前景非常看好的股票。作为投资者,股票上市公司的效益越好,他所持有的股票价值就越高。实际上,蒲少平开始也将银广夏当作一只绩优股。他所接触的材料都是正面报道,根据报道内容,蒲少平也一直将银广夏公司当作一家好公司去考察。但是在这过程当中,他越深入地考察,发现的问题越多。
2000年3月17日,蒲少平到某一从事毯业生产的企业进行考察。18日是银广夏召开股东大会的日子,趁此机会,蒲少平顺便到银广夏总部做了一次实地考察。在公司办公室里,他看见了一本内部刊物,刊名就叫《银广夏》。其中刊登了董事长的一段讲话,他说:“我们这个公司80%的职工都是不赢利的。”这句话引起了蒲少平的注意,银广夏在一般人的心目中是一个创造奇迹的公司,它的管理水平应该是很高的,怎么会弄得80%的职工不赢利呢?一个大大的问号打在了蒲少平的心里。银广夏的业绩难道是靠其余20%的职工支援出来的?
为了深入了解银广夏的幕后,蒲少平参加了公司的股东大会,同时在公司的安排下,参观了治沙基地。在跟银广夏员工的接触中,蒲少平整体感觉,他们的管理水平并不高。问题到底出现在哪里呢?
卧底暗访遇阻力
如果是一个管理井井有条的企业,它的各项数据应该是非常全面的,但是蒲少平看到的情况却恰恰相反,在银广夏总部保存的各方面数据都不全,比较混乱。
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磁盘是银广夏的起家产品。开完股东大会后,蒲少平在没有告知任何人的情况下,独自一人参观了银广夏设在银川的子公司。由于平常很少有人到子公司参观,子公司的工作人员警惕性不高,客户打扮的蒲少平才没有被怀疑,他顺利地打入了子公司的内部。
他以客户的身份表示,对子公司生产的磁盘及其他的产品感兴趣,受到了员工的接待。但是在蒲少平参观的时候,却发现他面临的是一家即将倒闭的磁盘公司。“凋零”是惟一的感觉。在库房里积压了几百万片磁盘,车间里一片漆黑,早已全面停产。这一切给蒲少平的直观印象是亏损。
银广夏下属另一家据说是赢利的房地产公司,房子还看得过去,此外还办了一家二星级标准的酒店。但总体感觉是管理水平一般,员工素质也一般,这样的企业能够创造奇迹,本身就是一个奇迹。
银广夏的主要利润来自天津,是不是天津的管理水平比银川的高?从银川参观完回到北京,出于职业的好奇心,蒲少平迫不及待地赶到了下一站天津。
在天津的子公司戒备森严,蒲少平不得不采取另外一种方式达到自己的目的:以证券市场策略分析师的公开身份到公司“参观”。但是,他刚亮明身份,马上遭到了天津子公司警卫的严厉拒绝,即便他一再表示只是进去参观一下,仍得不到警卫的放行,他们异口同声称领导不在。蒲少平不达目的誓不罢休,他返身出来找了一个公用电话,与总公司董事长秘书联系,希望得到他的支持。在电话中,蒲少平一再强调,自己只是佩服于公司的成就,希望看看他们的公司到底是怎么经营得这么好的。董事长秘书就他的事情和天津的银广夏领导取得联系,经过1个多小时的协商,在蒲少平不断的电话催促下,管辖天津子公司的董事长和总经理接待了他。
总经理带着他参观。尽管从表面上看,公司的设备和厂房都比较先进,但关键的生产设备,蒲少平却无缘一见。隔着玻璃,车间里没有一丝灯光透出来,似乎没有人在里面进行生产。一路来到检测设备处,里面空空如也。临时叫人开了门,显然里面也没人工作。难道他们的设备都是全自动生产?即使如此,也得有一人在一旁进行管理呀。整个厂区给人的感觉空荡荡、静悄悄的,而蒲少平能够有幸见到的几个人,也都是一副闲散的样子。这就是一个利润增长200%多,创造“神话”的公司应有的景况?
唇枪舌剑挑破绽
所有的一切在蒲少平心里埋下了一个又一个问号。参观完后,总经理客气地将他领到了会议室,并且亲自给他倒了一杯水。见此情景,蒲少平的怀疑更大了。难道总经理连一个秘书都没有?如果是,那么更加证明了他们平日的无所事事。
蒲少平很快切入正题,他首先提问:“你们这个企业的核心竞争力在什么地方?为什么能够取得这么好的业绩?”总经理夸夸其谈,他表示他们的管理水平很高。蒲少平接着他的话题,继续进行质疑,一个企业的管理水平高低,是能够在员工的身上反映出来的,能不能让他见见公司的员工?如果出于技术秘密原因,不能见到从事萃取的员工,那么在牙膏厂工作的员工能不能见?但是,蒲少平周到的设想同样得到了总经理的拒绝。
后来,总经理解释说,他们之所以有这么好的利润,是因为他们的规模大,是得益于规模效益。蒲少平的嘴角拉开了一丝微笑,既然规模大的话,公司从事的萃取生产,要从植物中提取精华,应该有很多的原料,当然应该具备很大的库房,是不是能够带他看看库房呢?总经理没有说更多的理由,一概拒绝。
经过那么多次的试探,蒲少平终于证实了他心底的疑问,他直截了当地问:“你们是不是并没有进行大规模的生产?”这个问题一下子戳中要害,总经理尴尬地说:“这个问题我不能回答你。”从总经理的神色看,他似乎已经意识到蒲少平看出了破绽,他由刚才的侃侃而谈变得无话可说。
谈话到了这个地步,似乎没有必要再进行下去了。蒲少平知道即使继续问,也不可能得到他想了解的内幕。他礼貌地告辞了。此时,他已经有百分之六七十的把握断定,银广夏的业绩是假的。
回来后,他一口气打了3个电话,其中两个是打给媒体的,另一个是打给宁夏证管办的。这两家很有影响力的媒体,曾参加过银广夏的股东大会。蒲少平最直接的目的,就是希望这两家媒体能对银广夏有个初步了解,认清目前形势,停止正面报道。当时他的想法比较单纯,一旦银广夏的内幕被曝光,影响面不止是他个人调查和一个公司之间的问题,而是包含了方方面面。但是这一切都不在蒲少平的考虑范围之内,他觉得作为一个分析师,他有义务将自己看到的真相广而告知。
黑幕彻底被曝光
从天津回来后,蒲少平将这两天的亲历理了理。他十分肯定,对银广夏的报道有问题。但是怎么将这个问题揭露出来呢?在银广夏的参观没有任何证据,既没有录音,也没有录像,这又是摆在蒲少平眼前的头等难题。
蒲少平惟一能做的就是针对银广夏的研究报告,反反复复进行研究,核对数据,将年报和年报之间同一个产品的销售额进行对比,看是不是前后一致。经过将近一周的分析后,他终于发现了关于银广夏的9个疑点。
3月31日,《财经时报》周末版上发表了蒲少平撰写的《关于银广夏的九个疑点》。文章中谈了9个问题,其中第二个问题直接击中要害。蒲少平在这个问题中谈到了银广夏的萃取生产。银广夏在股东大会上散发的材料中写道,2000年萃取产品的销售额是4.7亿元人民币。但是在年度报告上,却说萃取产品和医用玻璃制品的总销售额是8.2亿元人民币。如此算来,医用玻璃制品有3.5亿元人民币的收入,比上一年增长了250%。根据常识,医用玻璃制品的增长幅度绝不可能有那么大的涨幅。两个数据相差得这么大,只能说明一个问题,在萃取产品的销售额上存在不真实的情况。
在第五个问题,2000年上半年和下半年销售毛利率的比较中,同样存在相差数据太大的问题。上半年是45%,而下半年是87%。从市场实际情况看,上半年和下半年的业务并没有太大的变化,为什么销售额却发生了这么大的变化?任何一个有专业知识的人若注意过这些数据,都能够从中发现,这一切都与假账有关。
这篇千字不到的文章刊登后,马上引起了银广夏方面的注意。他们通过《证券市场周刊》给蒲少平发了一份答复,在答复中他们一味想隐瞒事情真相,掩盖问题。针对他们的答复,蒲少平又写了一篇《银广夏的业绩真实吗?》,发表在2001年4月10日的《财经时报》上。在文章中,针对银广夏的答复,他又提出了更多的疑问和意见。这篇文章从9问增加到16问,标题更加鲜明,直接指明怀疑银广夏的业绩是否真实,这16个问题所提问的角度表明,银广夏的财务状况是混乱的。
问题最大的在于萃取。银广夏的答复中说,2000年萃取的合同金额开始是1.1亿马克,后来追加定单完成了1.8亿马克,马克与人民币的汇率比值大约是1∶4。按照银广夏的说法,1.1亿马克和他们在股东大会的材料中表示的4.7亿元人民币是基本吻合的。但1.8亿马克和4.7亿元人民币就相差甚远了。萃取是银广夏公司的主要产品,如果连这样的一笔金额都算不清,那不是一个很大的破绽吗?这个很明显的漏洞被蒲少平牢牢地抓在了手心里。
出于职业的敏感和强烈的责任心,蒲少平一直不懈地向银广夏探底。在探底中,单薄的他面对的是一个大公司,所面临的威胁同样很大。在文章引起社会各界尤其是金融界的关注后,各界反响很大,媒体或是网站上,经常出现特别惊心动魄的语言。尤其是针对蒲少平,例如“正在部署捉拿蒲少平”之类。蒲少平看到后,只是觉得可笑。这让他想起了一句名言:哪怕是几何公理,它如果触犯了人们的利益,也会遭到反对。他虽然将事情的真相说了出来,并不见得大家都欢迎,但是即使如此,正直的蒲少平仍然一如既往地从事着他所认为正确的事情。
银广夏的黑幕通过蒲少平的个人力量,将黑沉沉的铁门撬开了一角。在此以后,通过记者的调查、努力,终于将银广夏的黑幕彻底曝光。
(《杭州日报》2001年10月28日 丁富强荐)