回顾汉王电纸书的销售历程，不管怎样，定位于礼品市场的电纸书在赢得了知名度的同时，也赢得了一定的市场，所以当时的战略定位是有合理性的。当后来杀出一个ipad，真是城门失火、殃及池鱼，平板电脑的销售火爆竟然导致汉王走人困境，不得不降价求生存。
　　汉王是汉王，ipad是ipad，本来是风马牛不相及的东西，怎么就能搅在一起?你看人家的Kindle怎么就没有被影响到，汉王哪里出了问题?
　　问题就出现在汉王的礼品市场定位。汉王电纸书是一个具有鲜明特征的产品，有着独特的应用价值，在一定时期内有技术优势且无类似竞争产品，按理说应该“一招鲜，吃遍天”的。但是定位在礼品市场，情况就显得不同，礼品市场是“城头变换大王旗”，送礼人群的选择倾向稍有些风吹草动，汉王就坐不住了。
　　汉王降价，降了也就降了，无奈也好，战略路径也罢，更关键的是接下来要做什么?
　　汉王应该清晰战略方向，走下礼品架，走向广大读者，做一个文化传播者。在这个浮躁的年代，读书的需要显得弥足珍贵；在这个物欲充斥的时期，对真理的追求和对文化的向往更令人珍惜。汉王应该传播一种文化，引导人们从字理行间挖掘人生的智慧，在喧嚣的城市氛围中寻找到一份书中的宁静。
　　汉王不应该只是在卖产品，而要引领一种生活方式，引领人们对学者的尊重和思考者的向往，引领人们对人生更加丰富的感受和深刻的思索。如果真能如此，那就不仅仅是产品的成功，也就不在会受到诸如ipad此类产品的影响了。
　　以礼品定位的汉王终于走了出来，开始走向消费者，这很好，但挑战还很多，从营销战略理念的确立到模式的设计，直至具体的策略创新，希望汉王成功!