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我们单位地处陕西，是一个中小型化工企业，2006年初进行了整个生产线的技术改造，采用了比较先进的、安全性比较高的自动化生产线，按照生产工艺的要求，配备了十余台用于生产和控制的电脑及相关的控制系统，作为总控室负责人，我对计算机方面的知识知之不多，但单位出于对我的信任和人员精简方面的考虑，总控室只安排有两个网络维护的年轻人，好在信息化项目实施过程中都有相关公司一直帮助实施，一直非常顺利，总控室运转正常。然而，2006年6月份的拉闸限电确着实考验了我，、使我对总控室的工作有了新的看法。