建筑项目的“三控两管一协调”中的“三控”是指：进度控制、质量控制和投资控制。因本人自毕业参加工作以来先后参与了深圳岭澳核电站一期、深圳华为科研中心、深圳地铁4号线2期工程、太古地产北京三里屯商业广场等大型项目的业主、业主代表、总承包的项目管理工作，在几个项目中，本人主要负责计划编制、进度控制等工作。故此对进度控制在建筑项目，尤其是大型项目、外资或合资项目管理中的重要地位和作用深有体会。无论是业主方的控制性里程碑计划，还是总承包方的总控计划，或是专业施工方的详细施工计划，在工程管理中可以起到让管理者、参与者、执行者或劳动者等心中有数，各自提前了解工期安排，以便必要时采取必要措施补救进度。这样既可以确保按合同按时完工，又可以节省资金避免资源浪费。本文浅谈进度控制方面的一些经验或体会，供同行切磋。