【摘 要】
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石油是战略资源,更是重要的物资储备,石油资源的生产、运输与销售不仅仅是一种企业经济行为,更是一种重要的政治与军事行为。石油销售企业正常销售业务的开展必须考虑到相应
【机 构】
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中国石化化工销售有限公司华南分公司
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石油是战略资源,更是重要的物资储备,石油资源的生产、运输与销售不仅仅是一种企业经济行为,更是一种重要的政治与军事行为。石油销售企业正常销售业务的开展必须考虑到相应的客观因素,其中加强供应链管理就是比较重要的一环,稳定的供应链就可以为石油销售企业提供优质的供货服务、缩短交货周期、保持供货价格相对稳定、增长市场抗风险能力等,故此我国石油销售企业就应优化供应链的管理,为这类企业的健康发展提供坚持的基础。一、石油销售企业优化供应链管理的现实意义1,可以增加石油销售企业的抗风险能力。对我国石油销售企业而言,石油资源
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