论文部分内容阅读
摘 要：小微企业是小型、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户等的统称。其是经济发展的“轻骑兵”，在区域社会经济中的地位和发展势头不言而喻。据统计，仅2016年1月至8月，绍兴地区小微企业新注册成立超万家，占全市企业新增总量的86.7%。数量众多的小微企业、地区民间资本的雄厚，造就了一大批民营企业家，整体发展良好。但是随着企业核心竞争力的发展变化，创新在市场竞争中发挥的作用越加重要，企业管理者创新意识的培育对企业创新起着尤为重要的作用。绍兴地区小微企业管理者创新意识培育的现状及存在问题的探析，能够为绍兴地区小微企业更好的发展提供帮助。
关键词：小微企业 创新意识 绍兴地区
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）07（c）-070-02
近些年，国家深入推动“创新驱动发展，经济新常态”。伴随经济结构转型升级，互联网大数据运行越来越发达顺畅，新业态不断涌现，“大众创业、万众创新”的“双创”局面蔚然成风。一方面，小微企业的发展对地方经济社会的进步做出了重大贡献。另一方面，技术进步，行业转型升级，国内外市场跌宕起伏，多数小微企业随波跳舞。据统计，小微企业近年经营状况好或很好的比例两成不到，并一直保持下降状态。以中国轻纺城为中心的绍兴纺织印染业带动了无数小微外贸企业的发展，而受金融危机等影响，国际经济复苏缓慢，订单减少。如何在激烈的市场竞争中取得一席之地，是小微企业管理者面临的一大考验。而核心竞争力的培育，创新成为了重要的一环，小微企业管理者自身创新意识的培育就显得尤为重要。
1 小微企业管理者创新能力培育的重要性分析
1.1 小微企业管理者创新能力的概述
管理者创新能力是指管理者在技术、实践活动等各领域中所具备的能提供具有经济社会价值、生态价值等方面的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。管理者的创新，就需要管理者从企业管理、组织变革、产品、销售渠道等多方面进行创新。企业创新包括管理创新、组织创新、产品创新和渠道创新。不管是何种创新、企业创新的哪一环节，最终都会由企业的管理者负责组织协调和展开创新工作，控制创新的最终成果。
1.2 小微企业管理者创新能力培育的重要性
从创新理论角度而言，创新属于管理活动中的一个环节，小微企业管理者需具备良好的创新意识。创新不是单纯的技术概念，更是一个经济概念，需要社会成员、企业员工的全体参与，需要企业各个部门协同工作。一个企业的发展，技术创新是提高企业产品质量发展市场的重要部分，而管理者创新则引领了企业发展的方向，创新意识的方向就是企业未来的走向。
从企业运营角度而言，小微企业管理者必须有良好的创新意识。企业管理者作为企业最高决策者，其创新意识和创新能力会直接影响到企业的自主创新。 管理者必须注重创新能力和创新意识的培育，形成优良的思维习惯，逐渐摆脱传统思维、经验思维等，拥有创造性的思维模式，从根本上提高创新能力，开展创造性工作，通过创新推动企业持续发展。
2 绍兴地区小微企业管理者创新能力培育的现状分析
绍兴地区小微企業发展态势好，对地区经济发展做出了很大的贡献。但与企业发展趋势相匹配的技术创新能力却相对不足，与西方发达国家相比，仍存在着较大的差距。究其原因，有一部分应该归咎于小微企业管理者自身的问题，如创新意识不够强，决策效率不够高，对市场的反应能力不够快速。而这些不足很大程度会使得小微企业的经营和管理停滞不前，核心竞争力不明显，甚至在关键时刻失去良好的机遇被迫退出市场竞争。
2.1 创新意识不够强
地区小微企业管理综合水平较低，多以家庭、家族式的方式在管理。这些企业的管理者创新意识弱，涉及到创新会认为投资大、风险高，不能承受。另有一些虽有创新意识，但缺乏知识产权保护意识，成果被复制状况较多。
2.2 创新投资较缺乏
由于小微企业主创新意识不够强，所以在管理中，更注重获得现实利益，很少主动在创新方面进行投资，重模仿轻创新，创新技术和人才更多依靠引进。由此导致企业持续发展的动力存在不足。与地方科研院所、高校的结合创新相对偏少，而高校专业科研创新经费更多来自于政府，企业参与的“产学研创”项目总体不足，企业处于外围和从属地位的较多。如此，不能发挥行业一线创新作用。
2.3 创新科技企业少
浙江省中小微企业数量多，发展势头好。但是统计数据显示，全省科技型中小微企业占企业数比重10%都不到，高新科技企业占比更少。且这些企业在研发投入占比仅有2%，万人发明专利授权量仅有5.4%，都处于较低水平。技术基础明显薄弱，企业创新能力不足，生产方式和产品科技含量低，企业转型升级困难大，自主创新压力大。
2.4 技术创新融资难
一方面受企业管理者创新意识的约束；另一方面融资困难大、创新投入少也是导致当前企业创新薄弱的原因之一。 小微企业在发展过程中，融资渠道相对单一，且技术创新风险相对较大。融资后收益回报不明确，导致很多企业不敢融资致使融资更加困难，融资成本更加高，创新投入更加少，融资难就更不敢创新，恶性循环。
2.5 创新人才培育激励不足
企业管理者不管从财政支持上看，还是从企业自身投入上看，当前对创新人才从上到下的培育支持和激励都存在着不足，这也导致科技创新管理创新等人才未得到足够的重视而流失。单位忙于用人没有做好养人的长期打算，使得地区小微企业缺乏对高级人才的吸引力。而企业转型升级未来是创新的升级、科技的升级，企业只有从管理者到基层工作者都有良好的创新意识才能用好人、留住人，发展好企业，参与好社会竞争。
3 绍兴地区小微企业管理者创新能力培育存在的问题及原因分析
自主创新作为国家战略，作为创新主体的企业，在管理人员的带领下，做好创新改革，提高企业发展。管理者创新意识及创新能力的培育就显得尤为重要。当前，绍兴地区小微企业管理者创新能力主要存在以下问题。 3.1 小微企业管理者来源多样化，管理创新意识不足
绍兴地区当前小微企业管理者主要有三种类型：一种为技术出身，因擅长某项专业技术后创业；第二种出身于销售，经过多年销售经验和人脉的积累，进行创业；第三种为顺应创业创新政策具有核心技术、创新技术的创意型企业主，他们多是大专院校学生，有独到的想法和见解，或者有部分属于父母投资资金作创业资本。第一类管理者技术、优势明显，但经营管理知识不足，没有足够的发展战略和眼光，通常发展空间小；第二类管理者客户资源丰富，多委托工厂加工，产品质量控制难度大，影响长期发展；第三类多属于新生事物，创意新，但成长难度大，或者企业家二代，创业更多以锻炼为主，没有恒心做大做强。
3.2 小微企业管理者个体思维受业主主观性影响大
小微企业以“小、微”为基本特点，虽响应国家政策，“个转企”后，企业家增多，但个体户思维仍居多。当前，中国众多中小企业仍处于“起家”阶段，各项决策多由老板一人决定，管理者个人主观性较强、主导性明显，“个体户”惯性思维沿用多，如此，对企业运营各项工作会造成一定影响，尤其是人力资源的管理，留住人才难度加大。小微企业变动性大，若企业主规划战略不长远，就会导致员工观望状态“老板变来变去不靠谱，公司不靠谱，还得靠自己，水往低处流，人往高处走！”
多数小微企业管理者受规模小实力资本不足，很难长远考虑企业文化，更多以老板自身魅力影响力吸引员工。而员工对管理者的忠诚度也更多体现在对管理者个人的认可度上。一定程度上，老板个人的处事风格会吸引类似员工的追随。
3.3 小微企业管理者面临管理问题复杂
国家政策和环境的推进，促使众多小微企业诞生，类型多样，规模各异。在雨后春笋般升起的同时，不难看到小微企业自身所面临的各种多且杂的问题。从表面看，小微企业很多问题都属于市场营销不到位导致的，没有良好的产品、价格、渠道、促销理论市场营销理论作支撑，将重心更多侧重于销售，導致营销层面出现众多问题。仔细研究，就会发现，很多小微企业主所认为的营销问题其实只是表面问题，深入研究，更多是整个企业从管理到生产都存在众多问题。销售困难，往产品端追溯，是生产线的质量问题，再往上追究，可能是生菜原材的采购问题，采购存在的问题又是由财务造成，而最终就会发现这些问题的存在更多是小微企业主价值观的问题，投射到其在企业管理中的策略选择、人事管理、执行力等问题上。因此，要解决小微企业管理者面临的各项复杂的问题，就需要通过再学习进行提高，而创新能力的培育就是其中重要的一项。
绍兴地区小微企业管理者创新意识的培育是个时不我待的工作，是企业发展的重要一环，需要社会大环境、企业自身、企业员工、企业管理者共同的思想一致，才能真正创新，发展企业。
参考文献
[1] 领导力.管理者工作中创新的重要性[J].世界经纪人论坛，2014（04）.
[2] 何道谊.管理者创新思维、创造力与管理创新研习营[J].博悦培训，2015（09）.
[3] 学科前沿.论企业管理者的创新能力与创造性思维的培养[J].学科前沿论坛，2013（11）.
[4] 刘小静.经营管理者创新意识与创新绩效的关系研究[J].西南大学，2015（08）.
[5] 张杰.小微企业信贷风险管理创新研究[J].经营管理者，2015（12）.
①基金项目：浙江省人力资源和社会保障厅《双创背景下小微企业管理者创新能力提升路径研究——以绍兴市为例》课题（2016081）阶段性成果。
作者简介：俞爱平（1980-），女，汉族，浙江宁波人，毕业于江苏大学工商管理专业，绍兴职业技术学院讲师，研究生，主要从事投融资管理方面的研究。
关键词：小微企业 创新意识 绍兴地区
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）07（c）-070-02
近些年，国家深入推动“创新驱动发展，经济新常态”。伴随经济结构转型升级，互联网大数据运行越来越发达顺畅，新业态不断涌现，“大众创业、万众创新”的“双创”局面蔚然成风。一方面，小微企业的发展对地方经济社会的进步做出了重大贡献。另一方面，技术进步，行业转型升级，国内外市场跌宕起伏，多数小微企业随波跳舞。据统计，小微企业近年经营状况好或很好的比例两成不到，并一直保持下降状态。以中国轻纺城为中心的绍兴纺织印染业带动了无数小微外贸企业的发展，而受金融危机等影响，国际经济复苏缓慢，订单减少。如何在激烈的市场竞争中取得一席之地，是小微企业管理者面临的一大考验。而核心竞争力的培育，创新成为了重要的一环，小微企业管理者自身创新意识的培育就显得尤为重要。
1 小微企业管理者创新能力培育的重要性分析
1.1 小微企业管理者创新能力的概述
管理者创新能力是指管理者在技术、实践活动等各领域中所具备的能提供具有经济社会价值、生态价值等方面的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。管理者的创新，就需要管理者从企业管理、组织变革、产品、销售渠道等多方面进行创新。企业创新包括管理创新、组织创新、产品创新和渠道创新。不管是何种创新、企业创新的哪一环节，最终都会由企业的管理者负责组织协调和展开创新工作，控制创新的最终成果。
1.2 小微企业管理者创新能力培育的重要性
从创新理论角度而言，创新属于管理活动中的一个环节，小微企业管理者需具备良好的创新意识。创新不是单纯的技术概念，更是一个经济概念，需要社会成员、企业员工的全体参与，需要企业各个部门协同工作。一个企业的发展，技术创新是提高企业产品质量发展市场的重要部分，而管理者创新则引领了企业发展的方向，创新意识的方向就是企业未来的走向。
从企业运营角度而言，小微企业管理者必须有良好的创新意识。企业管理者作为企业最高决策者，其创新意识和创新能力会直接影响到企业的自主创新。 管理者必须注重创新能力和创新意识的培育，形成优良的思维习惯，逐渐摆脱传统思维、经验思维等，拥有创造性的思维模式，从根本上提高创新能力，开展创造性工作，通过创新推动企业持续发展。
2 绍兴地区小微企业管理者创新能力培育的现状分析
绍兴地区小微企業发展态势好，对地区经济发展做出了很大的贡献。但与企业发展趋势相匹配的技术创新能力却相对不足，与西方发达国家相比，仍存在着较大的差距。究其原因，有一部分应该归咎于小微企业管理者自身的问题，如创新意识不够强，决策效率不够高，对市场的反应能力不够快速。而这些不足很大程度会使得小微企业的经营和管理停滞不前，核心竞争力不明显，甚至在关键时刻失去良好的机遇被迫退出市场竞争。
2.1 创新意识不够强
地区小微企业管理综合水平较低，多以家庭、家族式的方式在管理。这些企业的管理者创新意识弱，涉及到创新会认为投资大、风险高，不能承受。另有一些虽有创新意识，但缺乏知识产权保护意识，成果被复制状况较多。
2.2 创新投资较缺乏
由于小微企业主创新意识不够强，所以在管理中，更注重获得现实利益，很少主动在创新方面进行投资，重模仿轻创新，创新技术和人才更多依靠引进。由此导致企业持续发展的动力存在不足。与地方科研院所、高校的结合创新相对偏少，而高校专业科研创新经费更多来自于政府，企业参与的“产学研创”项目总体不足，企业处于外围和从属地位的较多。如此，不能发挥行业一线创新作用。
2.3 创新科技企业少
浙江省中小微企业数量多，发展势头好。但是统计数据显示，全省科技型中小微企业占企业数比重10%都不到，高新科技企业占比更少。且这些企业在研发投入占比仅有2%，万人发明专利授权量仅有5.4%，都处于较低水平。技术基础明显薄弱，企业创新能力不足，生产方式和产品科技含量低，企业转型升级困难大，自主创新压力大。
2.4 技术创新融资难
一方面受企业管理者创新意识的约束；另一方面融资困难大、创新投入少也是导致当前企业创新薄弱的原因之一。 小微企业在发展过程中，融资渠道相对单一，且技术创新风险相对较大。融资后收益回报不明确，导致很多企业不敢融资致使融资更加困难，融资成本更加高，创新投入更加少，融资难就更不敢创新，恶性循环。
2.5 创新人才培育激励不足
企业管理者不管从财政支持上看，还是从企业自身投入上看，当前对创新人才从上到下的培育支持和激励都存在着不足，这也导致科技创新管理创新等人才未得到足够的重视而流失。单位忙于用人没有做好养人的长期打算，使得地区小微企业缺乏对高级人才的吸引力。而企业转型升级未来是创新的升级、科技的升级，企业只有从管理者到基层工作者都有良好的创新意识才能用好人、留住人，发展好企业，参与好社会竞争。
3 绍兴地区小微企业管理者创新能力培育存在的问题及原因分析
自主创新作为国家战略，作为创新主体的企业，在管理人员的带领下，做好创新改革，提高企业发展。管理者创新意识及创新能力的培育就显得尤为重要。当前，绍兴地区小微企业管理者创新能力主要存在以下问题。 3.1 小微企业管理者来源多样化，管理创新意识不足
绍兴地区当前小微企业管理者主要有三种类型：一种为技术出身，因擅长某项专业技术后创业；第二种出身于销售，经过多年销售经验和人脉的积累，进行创业；第三种为顺应创业创新政策具有核心技术、创新技术的创意型企业主，他们多是大专院校学生，有独到的想法和见解，或者有部分属于父母投资资金作创业资本。第一类管理者技术、优势明显，但经营管理知识不足，没有足够的发展战略和眼光，通常发展空间小；第二类管理者客户资源丰富，多委托工厂加工，产品质量控制难度大，影响长期发展；第三类多属于新生事物，创意新，但成长难度大，或者企业家二代，创业更多以锻炼为主，没有恒心做大做强。
3.2 小微企业管理者个体思维受业主主观性影响大
小微企业以“小、微”为基本特点，虽响应国家政策，“个转企”后，企业家增多，但个体户思维仍居多。当前，中国众多中小企业仍处于“起家”阶段，各项决策多由老板一人决定，管理者个人主观性较强、主导性明显，“个体户”惯性思维沿用多，如此，对企业运营各项工作会造成一定影响，尤其是人力资源的管理，留住人才难度加大。小微企业变动性大，若企业主规划战略不长远，就会导致员工观望状态“老板变来变去不靠谱，公司不靠谱，还得靠自己，水往低处流，人往高处走！”
多数小微企业管理者受规模小实力资本不足，很难长远考虑企业文化，更多以老板自身魅力影响力吸引员工。而员工对管理者的忠诚度也更多体现在对管理者个人的认可度上。一定程度上，老板个人的处事风格会吸引类似员工的追随。
3.3 小微企业管理者面临管理问题复杂
国家政策和环境的推进，促使众多小微企业诞生，类型多样，规模各异。在雨后春笋般升起的同时，不难看到小微企业自身所面临的各种多且杂的问题。从表面看，小微企业很多问题都属于市场营销不到位导致的，没有良好的产品、价格、渠道、促销理论市场营销理论作支撑，将重心更多侧重于销售，導致营销层面出现众多问题。仔细研究，就会发现，很多小微企业主所认为的营销问题其实只是表面问题，深入研究，更多是整个企业从管理到生产都存在众多问题。销售困难，往产品端追溯，是生产线的质量问题，再往上追究，可能是生菜原材的采购问题，采购存在的问题又是由财务造成，而最终就会发现这些问题的存在更多是小微企业主价值观的问题，投射到其在企业管理中的策略选择、人事管理、执行力等问题上。因此，要解决小微企业管理者面临的各项复杂的问题，就需要通过再学习进行提高，而创新能力的培育就是其中重要的一项。
绍兴地区小微企业管理者创新意识的培育是个时不我待的工作，是企业发展的重要一环，需要社会大环境、企业自身、企业员工、企业管理者共同的思想一致，才能真正创新，发展企业。
参考文献
[1] 领导力.管理者工作中创新的重要性[J].世界经纪人论坛，2014（04）.
[2] 何道谊.管理者创新思维、创造力与管理创新研习营[J].博悦培训，2015（09）.
[3] 学科前沿.论企业管理者的创新能力与创造性思维的培养[J].学科前沿论坛，2013（11）.
[4] 刘小静.经营管理者创新意识与创新绩效的关系研究[J].西南大学，2015（08）.
[5] 张杰.小微企业信贷风险管理创新研究[J].经营管理者，2015（12）.
①基金项目：浙江省人力资源和社会保障厅《双创背景下小微企业管理者创新能力提升路径研究——以绍兴市为例》课题（2016081）阶段性成果。
作者简介：俞爱平（1980-），女，汉族，浙江宁波人，毕业于江苏大学工商管理专业，绍兴职业技术学院讲师，研究生，主要从事投融资管理方面的研究。