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时代发展的脚步越来越快，各行各业层层出新，传统的企业管理方法无法满足现代企业成本需要，尤其是当前日益激烈的市场竞争环境。现代企业在經营过程中需加强对成本管理的重视，这直接关系到企业的生存发展。因此企业需要依据现代化的管理理念优化成本管理，采取有效的策略，顺利实现成本管理优化的目标。
现代企业 成本管理 经济环境
企业成本管理是利润管理的重要内容，为实现现代企业的持续进步，获得良好的竞争优势，能够顺利实现成本减少的目标，制定科学的成本管理计划。在现代企业管理中，成本管理是重要的组成部分，能够使企业全面、系统的开展工作，增产节支，对企业管理进行优化，并顺利实现成本管理的效果。
现代企业成本管理的现状
（1）成本管理理念不足
成本管理理念不足是现代企业比较常见的问题，企业成本控制没有做到全员性、全过程，成本管理被放置到生产制造环节，设计研发阶段的成本管理不到位，整个产品生命周期中的成本管理不足，导致成本管理不能与产品质量提升相结合，并且对于现代企业而言，成本管理被看作是某些部门和人的任务，全员参与性不强。这些导致成本管理的效果不佳，虽然短时间内容能够减少成本，但是从长远来看成本还比较高。
（2）缺少成本管理制度
企业要实现理想的成本管理效果，需要有完善的成本管理制度作为基础和保障，成本管理制度的完善与健全将对成本管理的效果产生重要影响，现代企业在理念上比较关注成本管理，但是却没有落实到具体的实施制度，使得企业成本管理工作粗放，缺少完善的制度为依据，也会影响成本管理工作的规范性。
（3）成本管理与外部经济环境不相适应
在现代企业经济管理中，成本管理是极为重要的内容，与经济环境密切联系。当前成本管理会受到以下外部经济环境因素的影响，分别是建立产品买方市场、以电子技术为特点的变革，这些都会使企业受到影响。当前市场逐步转变为买方市场，成本结构出现变化，生产性成本也逐渐减少，流通性成本增加。但是传统成本管理主要通过减少材料、人工、制造费用开展工作，忽视开发、销售以及售后服务等成本费用的管理，与现代企业成本管理需要不相适应。
现代企业成本管理策略
（1）创新企业成本管理理念
企业成本会计人员需要树立新的理念，形成成本效益思路，全员参与到现代企业成本管理中，实现全过程的对成本进行管理。成本有一定的普遍性，企业生产经营中必然会出现成本，能够将一定时间内产生的劳动损耗反应出来，但是成本指标却无法反映出耗费效益，要科学的利用投入产出评价成本工作情况，减少成本支出。成本管理需要从全局出发，注重战略成本管理，在产品开发设计中增加科学技术的投入，实现产品的全生命周期管理。企业职工也需要树立成本管理的意识，积极宣教，正确认识成本效益，明确成本管理的重要性，更好的强化现代企业竞争力。
（2）健全成本管理制度
现代企业成本管理工作有很大的难度，并且工作量大，必须要有完善的成本管理制度对相关工作的开展进行规范。成本管理制度的建设需要依据成本控制目标进行，全面分析成本管理工作，明确成本管理工作的问题，利用制度对这些问题进行处理，从而使企业成本管理工作更加规范，有科学的制度约束。建立成本管理制度时，需要积极寻求企业职工的想法和意见，让企业职工对成本管理制度更好的认可，能够自主按照相关制度开展工作，使成本管理的效果水平顺利实现。
（3）优化成本战略满足经济环境需要
当前社会经济发展，高新技术应用，管理方面也积极创新，成本管理的范围逐渐扩大。传统企业成本管理主要是对企业生产经营过程进行管理，忽视企业供应以及销售环节，更不用说企业的外部价值链，导致企业的竞争优势无法顾利实现。所以需要对行业价值链进行分析，并做好成本管理工作，顺利实现企业战略目标。现代企业成本管理主要涉及生产领域、流通领域的成本管理，并科学的管理研究、开发、设计的成本，顺利实现企业成本管理效果。
（4）完善信息智能化成本管理
当前社会进入到信息化时代，现代企业成本管理也需要积极创新，所以需要建立完善、高效的管理网络，实现智能化的企业成本管理。现代企业需要积极创新更新财务软件，利用先进的财务核算软件科学的计算企业的成本与收益，从而使企业成本支出更加科学合理。财务部门还需要收集、整理、分析、利用财务信息，从而使企业的生产、经营、加工、销售等数据更加准确，建立完善的企业成本数据库。对现代企业成本管理流程进行优化，使企业成本管理更加真实。同时定额化管理企业成本，依据行业标准对定额标准进行设置，保证企业能够在市场中处于优势地位，对现代企业的成本支出进行规范。
（5）强化成本管理人员水平
现代企业需要积极吸收高素质水平的管理人员，建立完善的用人机制，并打造专业水平高的成本管理队伍，从而减少企业成本消耗，并且企业生产部门需要有专门的成本工程师，从而对企业成本进行管理控制，保证企业信息更加真实、完整、有效，挖掘企业的潜在能力和作用。同时完善人才激励机制的建设，在企业生产经营中，人的积极性是企业管理的重点内容，要通过多样化的方法激发、诱导人们的行为，科学的发挥人才激励机制，对成本管理有利的人给予一定的奖励，提高现代企业职工以及管理者的积极性，顺利实现企业成本管理目标。
结束语
生产成本是关系企业经营发展的关键因素，高质量高产出低成本是现代每个企业的共同追求，在保证产品质量的同时严格控制经营成本是企业成本管理工作的重要内容。当前社会经济市场竞争激烈，企业要实现高效可持续发展就必须使用科学的成本管理方法，结合自身的实际情况，优化成本管理的理念，从而实现理想的成本管理效果，促使经营利润最大化。
[1]韩佩蓉.现代化发展视角下企业成本管理策略探析[J].财会学习，2017（09）：124.
[2]康思达.循环经济导向的企业成本管理策略研究[J].现代商业，2016（05）：97-98.
[3]马海龑.现代企业成本管理方法中的问题与应对策略分析[J].中外企业家，2016（02）：85.
[4]苗雨君，孙博文.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2016（01）：117-119.
现代企业 成本管理 经济环境
企业成本管理是利润管理的重要内容，为实现现代企业的持续进步，获得良好的竞争优势，能够顺利实现成本减少的目标，制定科学的成本管理计划。在现代企业管理中，成本管理是重要的组成部分，能够使企业全面、系统的开展工作，增产节支，对企业管理进行优化，并顺利实现成本管理的效果。
现代企业成本管理的现状
（1）成本管理理念不足
成本管理理念不足是现代企业比较常见的问题，企业成本控制没有做到全员性、全过程，成本管理被放置到生产制造环节，设计研发阶段的成本管理不到位，整个产品生命周期中的成本管理不足，导致成本管理不能与产品质量提升相结合，并且对于现代企业而言，成本管理被看作是某些部门和人的任务，全员参与性不强。这些导致成本管理的效果不佳，虽然短时间内容能够减少成本，但是从长远来看成本还比较高。
（2）缺少成本管理制度
企业要实现理想的成本管理效果，需要有完善的成本管理制度作为基础和保障，成本管理制度的完善与健全将对成本管理的效果产生重要影响，现代企业在理念上比较关注成本管理，但是却没有落实到具体的实施制度，使得企业成本管理工作粗放，缺少完善的制度为依据，也会影响成本管理工作的规范性。
（3）成本管理与外部经济环境不相适应
在现代企业经济管理中，成本管理是极为重要的内容，与经济环境密切联系。当前成本管理会受到以下外部经济环境因素的影响，分别是建立产品买方市场、以电子技术为特点的变革，这些都会使企业受到影响。当前市场逐步转变为买方市场，成本结构出现变化，生产性成本也逐渐减少，流通性成本增加。但是传统成本管理主要通过减少材料、人工、制造费用开展工作，忽视开发、销售以及售后服务等成本费用的管理，与现代企业成本管理需要不相适应。
现代企业成本管理策略
（1）创新企业成本管理理念
企业成本会计人员需要树立新的理念，形成成本效益思路，全员参与到现代企业成本管理中，实现全过程的对成本进行管理。成本有一定的普遍性，企业生产经营中必然会出现成本，能够将一定时间内产生的劳动损耗反应出来，但是成本指标却无法反映出耗费效益，要科学的利用投入产出评价成本工作情况，减少成本支出。成本管理需要从全局出发，注重战略成本管理，在产品开发设计中增加科学技术的投入，实现产品的全生命周期管理。企业职工也需要树立成本管理的意识，积极宣教，正确认识成本效益，明确成本管理的重要性，更好的强化现代企业竞争力。
（2）健全成本管理制度
现代企业成本管理工作有很大的难度，并且工作量大，必须要有完善的成本管理制度对相关工作的开展进行规范。成本管理制度的建设需要依据成本控制目标进行，全面分析成本管理工作，明确成本管理工作的问题，利用制度对这些问题进行处理，从而使企业成本管理工作更加规范，有科学的制度约束。建立成本管理制度时，需要积极寻求企业职工的想法和意见，让企业职工对成本管理制度更好的认可，能够自主按照相关制度开展工作，使成本管理的效果水平顺利实现。
（3）优化成本战略满足经济环境需要
当前社会经济发展，高新技术应用，管理方面也积极创新，成本管理的范围逐渐扩大。传统企业成本管理主要是对企业生产经营过程进行管理，忽视企业供应以及销售环节，更不用说企业的外部价值链，导致企业的竞争优势无法顾利实现。所以需要对行业价值链进行分析，并做好成本管理工作，顺利实现企业战略目标。现代企业成本管理主要涉及生产领域、流通领域的成本管理，并科学的管理研究、开发、设计的成本，顺利实现企业成本管理效果。
（4）完善信息智能化成本管理
当前社会进入到信息化时代，现代企业成本管理也需要积极创新，所以需要建立完善、高效的管理网络，实现智能化的企业成本管理。现代企业需要积极创新更新财务软件，利用先进的财务核算软件科学的计算企业的成本与收益，从而使企业成本支出更加科学合理。财务部门还需要收集、整理、分析、利用财务信息，从而使企业的生产、经营、加工、销售等数据更加准确，建立完善的企业成本数据库。对现代企业成本管理流程进行优化，使企业成本管理更加真实。同时定额化管理企业成本，依据行业标准对定额标准进行设置，保证企业能够在市场中处于优势地位，对现代企业的成本支出进行规范。
（5）强化成本管理人员水平
现代企业需要积极吸收高素质水平的管理人员，建立完善的用人机制，并打造专业水平高的成本管理队伍，从而减少企业成本消耗，并且企业生产部门需要有专门的成本工程师，从而对企业成本进行管理控制，保证企业信息更加真实、完整、有效，挖掘企业的潜在能力和作用。同时完善人才激励机制的建设，在企业生产经营中，人的积极性是企业管理的重点内容，要通过多样化的方法激发、诱导人们的行为，科学的发挥人才激励机制，对成本管理有利的人给予一定的奖励，提高现代企业职工以及管理者的积极性，顺利实现企业成本管理目标。
结束语
生产成本是关系企业经营发展的关键因素，高质量高产出低成本是现代每个企业的共同追求，在保证产品质量的同时严格控制经营成本是企业成本管理工作的重要内容。当前社会经济市场竞争激烈，企业要实现高效可持续发展就必须使用科学的成本管理方法，结合自身的实际情况，优化成本管理的理念，从而实现理想的成本管理效果，促使经营利润最大化。
[1]韩佩蓉.现代化发展视角下企业成本管理策略探析[J].财会学习，2017（09）：124.
[2]康思达.循环经济导向的企业成本管理策略研究[J].现代商业，2016（05）：97-98.
[3]马海龑.现代企业成本管理方法中的问题与应对策略分析[J].中外企业家，2016（02）：85.
[4]苗雨君，孙博文.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2016（01）：117-119.