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针对科技计划项目实施过程的全流程,首先定义管理各流程的指标体系,将科技计划项目管理的3个阶段,即事前、实施、事后作为有机整体进行统筹管理,通过统计学方法减小主观评价差异,摆脱“重视申报评审,忽视实施过程,轻视项目结果”的管理模式;然后建立起项目实施、项目产出、经费管理以及单位综合情况等多维度数据评价模型;最后以山东济南市某高新技术企业为例开展了实证研究.