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建家就是建企业，建家就是建队伍。我们是工程施工单位，对于四海为家的基层职工，可以说项目就是他们的家，而在这个“家”里生活得好不好直接影响着他们对企业的信心和干事创业的热情，从而影响队伍的稳定、企业的发展。所以说建好职工之家是职工的福音，更是企业的责任。
企业在滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革的“三大改革”新形势下，项目建家建线工作也面临新的问题，也提出了新的要求，即要实现职工与企业共建、共赢、共享，又要促进企业高质量发展。
一是内部承包和模拟股份制模式下如何做好项目建家建线工作？二是在满足职工对美好生活的向往，不断提高职工幸福指数的新时代要求下，怎样做好项目建家建线工作？ 三是在项目建家建线工作中怎样处理好降本增效、企业形象、职工需求的关系？
这表面上看虽然是三个问题，但其核心要义却只有一个。简言之，就是在项目实行内部承包和模拟股份制模式等“三大改革”的新形势下，项目资金“自负盈亏”，在降本（包括人力、物力等成本）增效的情况下，确保建家建线的投入和建设不打折扣，满足企业“外树形象”和职工“内聚人气”的需要，这是项目建家建线面临的新形势，也是项目建家建线工作急需解决的新问题。
产生这些问题的原因除工程项目点多、面广、时间短、人员分散、工期紧、任务重等共性因素外，最主要的原因就是思想认识不够。个别项目领导和职工群众对企业改革和建家建线工作的关系存在认识上的不足，对建家建线工作对施工生产、企业发展的促进作用的认识还不够全面。
认为建家建线工作只是项目“后勤”附属工作，不但产生不了效益，而且还会“花钱”降低项目的收益，和企业降本增效的改革新形势不符。所以在项目资金投入和时间安排上，一切均为“保生产、保工期”让路，建家建线工作经常被“将就”着，从“起点”上不到位。这些情况在很大程度上影响了项目建家建线工作的开展。
一是以“与项目规模相匹配，与未来发展能接轨”的思路为建家建线工作定位。建家建线标准化、规范化，对于建家建线“外树形象”的作用发挥相当重要。因企业滚动发展的需要，一个项目的形象是企业立足于一个市场的门面担当，特别是许多重点项目的形象，不但要与我们央企的身份相适应，更要与未来发展相适应，要起到宣传企业正能量的“广告”作用，要能以干促揽，促长远发展。但其实建家建线的具体标准和规范是无法统一的，最终能统一的只是效果。所以建家建线的投入即要符合项目的实际投入情况，也要充分考虑项目在未来市场的深远影响。但企业的形象并不是只有高投入可以体现的，在实际建家建线工作中更要因地制宜、因势制宜。比如“短、平、快”施工的工程项目，诸如铺架项目、无砟轨道等项目，更适合低成本的建家模式，与项目的规模相匹配即可。投入后，还要把项目按经营自己小家的模式来经营，多使用可重复利用的集装箱式板房，可拼接衣柜等设施、设备，俭朴中体现出规范，规范中体现出用心，功能齐全而经济实用的“小家碧玉”式建家也不失为一特色，同样得到认可，同样代表着企业的形象，这也是建家建线促进企业发展的重要意义。
二是以职工的需求为建家建线工作导向。建家建线工作得好的单位，内部凝聚力都强，多个项目表明，二者成正比。我们的职工随着项目施工四处流动，很辛苦，在项目的时间比在自己家呆的时间还要长，所以人性化建家就更重要。在建家前多征求职工的意见，职工需要什么样的家我们就建什么样的家，“按职工所需，建职工所要”，这样的家才会让职工真正满意。
好的建家一定是能解决职工的吃、住、行、工作和生活中的问题的，能让职工的存在感和归属感更强，这样职工的干劲才会足。一是住。完善的住宿条件、规范的住宿标准，让职工住得舒适、舒服；二是吃。落实到位的管理制度，良好的卫生环境，让职工吃得可口、放心；三是行。按项目实际地域制定相应的出行制度，让职工出行方便、快捷；四是医。有针对性的医务室建设，良好的医疗资源配置，让职工无忧；五是娱。完善的活动场地和设配，丰富多样的各类活动，让职工工作之余开心、充实，真正实现建家建线工作服务职工的初心。而家如果建得不好，连这些职工最直接最关心的事情都保障不了，那么职工永远都不会把项目当成家，又哪来的工作积极性？更别提什么幸福感了。
企业发展的新形势下，建家建线工作“情感”投入更重要，项目不同、地域不同、资金投入不同、建家风格不同，但其建家的“情感投入”一样，目的就会一致。具备条件的可以将家建得“高大上”，不具备条件的就“勤俭持家”，无论什么样的条件，只要对职工投入真感情，想职工所想，站在职工的立场上谈需求，秉承“以人为本、快乐工作、健康生活”的工作理念，都可以建出职工喜欢的家。建家建线工作不是因形象而形象，而应当是企业“内聚人气”的升华，二者和谐统一，才是企业发展的最好形象。
三是以“五结合、一准、二高、九统一”为建家建线工作方法。“降本增效、企业形象、职工需求” 三者表面上看是对立的，但从企业发展的角度看却是一致的，这就对建家建线工作提出了更高的要求。“五结合”，其一，要与企业文化相结合，让家更有内涵，二者“似”而不同，“同”而有異，结合在一起更能相得益彰，互相促进，助力企业和谐发展；其二，是与创争活动相结合，让家更有力量。良好创争活动的开展，让企业得到更多荣誉的同时，也提高了企业的知名度，为项目滚动发展奠定一定的基础；其三，与民主管理相结合，让家更团结。职工在“家”里有话语权、参与权和建议权，“当家作主”的感觉能让职工更好地团结起来，维护家的利益；其四，与维护权益相结合，让家更和谐。一个好的职工之家，不只是吃好住好，“家人”的相互帮助、关爱让家更和谐；其五，与劳动竞赛相结合，让家更有“战斗力”，让家的建设有力促进施工目标的顺利实现，真正达到建家建线工作促进施工生产的效果。 条件成熟的单位，比如具备一定规模的、有一定发展区域的，可以成立专门的建家建线工作机构，专业的人做专业的事，即利于物資、设备等的统一选择、调配和维护，又有利于打造建家建线特色文化。也可结合项目实际采用“一准、二高、九统一”工作方法。一准，即以集团公司《项目建家建线规范手册》为标准，这是建家建线工作开展的指导书，有助于标准化、规范化建家；二高，领导重视程度高、工作要求高，这是保证建家建线工作不打折扣完成的首要条件，只有领导重视了，建家标准才有可能提高，否则就是一句空话；九统一，分以下三个部分。
首先是领导策划三个统一，即项目上场之初统一规划、统一布置、统一建设，确保建家工作一步到位；其次是方案制定三个统一，即与业主要求相统一；与现场文明施工相统一，与企业文化建设相统一，这些可以在同样的投入下最大程度满足企业形象需要。然后是实操建设三个统一，即营区内外与施工现场所有标志、标识、标牌统一，同一类型的场所布局、布置统一， 同一类型的物品内容、规格、材质统一。实际工作中表明，方案制定和实操建设中的几个统一，对于在同等资金投入下做好建家建线工作有着相当重要的作用。
四是以建管结合为建家建线工作要求。管家和建家同等重要，要同等看待，同样有专人负责，制定相应的制度并切实落实到位。项目主管要提高认识，把管家和建家放在同样重要的位置重视起来。家建得好管得好的项目，项目主管一定是重视、爱护职工的。实际工作中发现，如果后继管家到位，在一定程度上是可以弥补前期建家中某些不足的，比如一些空间小的问题，就可以通过后序的管理，将空间利用最大化。而如果不重视后期家的管理与使用，前期建得再好的家也只能是空有一个形象，发挥不出它应用的作用，并且慢慢不复存在，半年的时间甚至于二三个月的时间就看不出本来的样子了，脏乱差的环境下职工根本不会有体面的感觉。管家方面，项目可以实行半军事化管理，管理制度从进场第一天一直到最后一天完工常抓不懈，久而久之，让职工对家的自觉维护成为习惯，切实把项目当做自己的家来爱护和维护，只有“内外兼修”，企业这个家才会越做越大，这对于稳定队伍，激励斗志，推进企业和谐发展都有着至关重要的作用。
企业“三大改革”新形势下项目建家建线工作更要充分体现企业以人为本的人性化管理理念和管理模式，使项目建家建线工作做到服务生产经营与惠及职工利益相统一，成为内聚人气、外树形象的资源。真正实现职工体面劳动，快乐劳动，提升职工对企业的归属感，激发基层的活力，从深层次上推进企业高质量发展。
（中铁十八局集团五公司）
企业在滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革的“三大改革”新形势下，项目建家建线工作也面临新的问题，也提出了新的要求，即要实现职工与企业共建、共赢、共享，又要促进企业高质量发展。
企业“三大改革”新形势下，项目建家建线工作存在的新问题及原因
一是内部承包和模拟股份制模式下如何做好项目建家建线工作？二是在满足职工对美好生活的向往，不断提高职工幸福指数的新时代要求下，怎样做好项目建家建线工作？ 三是在项目建家建线工作中怎样处理好降本增效、企业形象、职工需求的关系？
这表面上看虽然是三个问题，但其核心要义却只有一个。简言之，就是在项目实行内部承包和模拟股份制模式等“三大改革”的新形势下，项目资金“自负盈亏”，在降本（包括人力、物力等成本）增效的情况下，确保建家建线的投入和建设不打折扣，满足企业“外树形象”和职工“内聚人气”的需要，这是项目建家建线面临的新形势，也是项目建家建线工作急需解决的新问题。
产生这些问题的原因除工程项目点多、面广、时间短、人员分散、工期紧、任务重等共性因素外，最主要的原因就是思想认识不够。个别项目领导和职工群众对企业改革和建家建线工作的关系存在认识上的不足，对建家建线工作对施工生产、企业发展的促进作用的认识还不够全面。
认为建家建线工作只是项目“后勤”附属工作，不但产生不了效益，而且还会“花钱”降低项目的收益，和企业降本增效的改革新形势不符。所以在项目资金投入和时间安排上，一切均为“保生产、保工期”让路，建家建线工作经常被“将就”着，从“起点”上不到位。这些情况在很大程度上影响了项目建家建线工作的开展。
新形势下如何做好项目建家建线工作的几点思考
一是以“与项目规模相匹配，与未来发展能接轨”的思路为建家建线工作定位。建家建线标准化、规范化，对于建家建线“外树形象”的作用发挥相当重要。因企业滚动发展的需要，一个项目的形象是企业立足于一个市场的门面担当，特别是许多重点项目的形象，不但要与我们央企的身份相适应，更要与未来发展相适应，要起到宣传企业正能量的“广告”作用，要能以干促揽，促长远发展。但其实建家建线的具体标准和规范是无法统一的，最终能统一的只是效果。所以建家建线的投入即要符合项目的实际投入情况，也要充分考虑项目在未来市场的深远影响。但企业的形象并不是只有高投入可以体现的，在实际建家建线工作中更要因地制宜、因势制宜。比如“短、平、快”施工的工程项目，诸如铺架项目、无砟轨道等项目，更适合低成本的建家模式，与项目的规模相匹配即可。投入后，还要把项目按经营自己小家的模式来经营，多使用可重复利用的集装箱式板房，可拼接衣柜等设施、设备，俭朴中体现出规范，规范中体现出用心，功能齐全而经济实用的“小家碧玉”式建家也不失为一特色，同样得到认可，同样代表着企业的形象，这也是建家建线促进企业发展的重要意义。
二是以职工的需求为建家建线工作导向。建家建线工作得好的单位，内部凝聚力都强，多个项目表明，二者成正比。我们的职工随着项目施工四处流动，很辛苦，在项目的时间比在自己家呆的时间还要长，所以人性化建家就更重要。在建家前多征求职工的意见，职工需要什么样的家我们就建什么样的家，“按职工所需，建职工所要”，这样的家才会让职工真正满意。
好的建家一定是能解决职工的吃、住、行、工作和生活中的问题的，能让职工的存在感和归属感更强，这样职工的干劲才会足。一是住。完善的住宿条件、规范的住宿标准，让职工住得舒适、舒服；二是吃。落实到位的管理制度，良好的卫生环境，让职工吃得可口、放心；三是行。按项目实际地域制定相应的出行制度，让职工出行方便、快捷；四是医。有针对性的医务室建设，良好的医疗资源配置，让职工无忧；五是娱。完善的活动场地和设配，丰富多样的各类活动，让职工工作之余开心、充实，真正实现建家建线工作服务职工的初心。而家如果建得不好，连这些职工最直接最关心的事情都保障不了，那么职工永远都不会把项目当成家，又哪来的工作积极性？更别提什么幸福感了。
企业发展的新形势下，建家建线工作“情感”投入更重要，项目不同、地域不同、资金投入不同、建家风格不同，但其建家的“情感投入”一样，目的就会一致。具备条件的可以将家建得“高大上”，不具备条件的就“勤俭持家”，无论什么样的条件，只要对职工投入真感情，想职工所想，站在职工的立场上谈需求，秉承“以人为本、快乐工作、健康生活”的工作理念，都可以建出职工喜欢的家。建家建线工作不是因形象而形象，而应当是企业“内聚人气”的升华，二者和谐统一，才是企业发展的最好形象。
三是以“五结合、一准、二高、九统一”为建家建线工作方法。“降本增效、企业形象、职工需求” 三者表面上看是对立的，但从企业发展的角度看却是一致的，这就对建家建线工作提出了更高的要求。“五结合”，其一，要与企业文化相结合，让家更有内涵，二者“似”而不同，“同”而有異，结合在一起更能相得益彰，互相促进，助力企业和谐发展；其二，是与创争活动相结合，让家更有力量。良好创争活动的开展，让企业得到更多荣誉的同时，也提高了企业的知名度，为项目滚动发展奠定一定的基础；其三，与民主管理相结合，让家更团结。职工在“家”里有话语权、参与权和建议权，“当家作主”的感觉能让职工更好地团结起来，维护家的利益；其四，与维护权益相结合，让家更和谐。一个好的职工之家，不只是吃好住好，“家人”的相互帮助、关爱让家更和谐；其五，与劳动竞赛相结合，让家更有“战斗力”，让家的建设有力促进施工目标的顺利实现，真正达到建家建线工作促进施工生产的效果。 条件成熟的单位，比如具备一定规模的、有一定发展区域的，可以成立专门的建家建线工作机构，专业的人做专业的事，即利于物資、设备等的统一选择、调配和维护，又有利于打造建家建线特色文化。也可结合项目实际采用“一准、二高、九统一”工作方法。一准，即以集团公司《项目建家建线规范手册》为标准，这是建家建线工作开展的指导书，有助于标准化、规范化建家；二高，领导重视程度高、工作要求高，这是保证建家建线工作不打折扣完成的首要条件，只有领导重视了，建家标准才有可能提高，否则就是一句空话；九统一，分以下三个部分。
首先是领导策划三个统一，即项目上场之初统一规划、统一布置、统一建设，确保建家工作一步到位；其次是方案制定三个统一，即与业主要求相统一；与现场文明施工相统一，与企业文化建设相统一，这些可以在同样的投入下最大程度满足企业形象需要。然后是实操建设三个统一，即营区内外与施工现场所有标志、标识、标牌统一，同一类型的场所布局、布置统一， 同一类型的物品内容、规格、材质统一。实际工作中表明，方案制定和实操建设中的几个统一，对于在同等资金投入下做好建家建线工作有着相当重要的作用。
四是以建管结合为建家建线工作要求。管家和建家同等重要，要同等看待，同样有专人负责，制定相应的制度并切实落实到位。项目主管要提高认识，把管家和建家放在同样重要的位置重视起来。家建得好管得好的项目，项目主管一定是重视、爱护职工的。实际工作中发现，如果后继管家到位，在一定程度上是可以弥补前期建家中某些不足的，比如一些空间小的问题，就可以通过后序的管理，将空间利用最大化。而如果不重视后期家的管理与使用，前期建得再好的家也只能是空有一个形象，发挥不出它应用的作用，并且慢慢不复存在，半年的时间甚至于二三个月的时间就看不出本来的样子了，脏乱差的环境下职工根本不会有体面的感觉。管家方面，项目可以实行半军事化管理，管理制度从进场第一天一直到最后一天完工常抓不懈，久而久之，让职工对家的自觉维护成为习惯，切实把项目当做自己的家来爱护和维护，只有“内外兼修”，企业这个家才会越做越大，这对于稳定队伍，激励斗志，推进企业和谐发展都有着至关重要的作用。
企业“三大改革”新形势下项目建家建线工作更要充分体现企业以人为本的人性化管理理念和管理模式，使项目建家建线工作做到服务生产经营与惠及职工利益相统一，成为内聚人气、外树形象的资源。真正实现职工体面劳动，快乐劳动，提升职工对企业的归属感，激发基层的活力，从深层次上推进企业高质量发展。
（中铁十八局集团五公司）