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本文针对如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系的研究,将以湖南太一房地产开发公司为例,从目标成本管理体系的优劣分析入手,对建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系的方法展开论述。最后,本文以目标成本为核心,提出了房地产成本管理操作的具体注意事项。希望本文的研究,能为提升中小房地产开发企业成本管理水平提供参考性建议。