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摘 要：电力资源是我国民生生活和生产中一项重要的基础性能源，电力企业在社会主义市场经济的影响下也得到了全面的改革和调整。本文主要根据电力企业人力资源管理进行了研究，浅析当前我国供电企业人力资源存在的主要问题以及提出了相应的措施，来实现我国电力企业人力资源更好的管理与发展。
关键词：电力企业 人力资源 管理 研究
人力资源管理已经成为了世界各大型企业较为成熟的一个管理领域。在我国一些大型企业发展的过程中，对人力资源管理进行了很多的研究和尝试，取得了显著的成效，而且政府也提出了更多地管理办法和思路，对企业人力资源的发展提供了动力支持。在2004年，我国劳动和社会保障部制定了《关于建立行业人力资源信息指导制度的通知》，明确的提出了劳动保障工作机构的建立要以城市中心为依托，渗透到各个行业，实现人力资源的有效管理。在电力企业发展的今天，随着其改革的不但深入和企业之间的激烈竞争，人力资源管理作为企业成本管理中的重要组成部分，越来越受到经营管理者的重视和关注。
一、电力企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理的意识比较淡薄
我国有关专业人士认为，我国当今企业存在的问题主要表现在对人力资源的管理方面。企业上层领导和管理人员由于缺乏良好的人力资源管理意识，缺乏正确的管理理念、准确的核算和效益的有效计划。对于每一个电力企业来说，人力资源意识淡薄的原因主要表现在以下的几个方面；
1.长期的垄断导致了电力企业面对市场竞争没有足够的应变能力。
2.对于企业内部工作人员来说，都或多或少的存在着“坐着等吃饭”的心态或者思想，导致了企业内部的人力资源管理不能更好的发挥其作用，也导致了企业员工的积极性下降。
3.在对人力资源的管理上，研究和宣传的力度不够，落实不到位。
4.在对劳动者的工资管理的过程中，很多工作人员对人力资源管理的认识程度不明确，概念很模糊，相关的财务部门、劳资部门和领导缺乏自觉地进行人力资源的管理。
（二）人力资源状况对人力资源管理的影响
我国电力企业是从严格的计划经济和以垄断保护为背景情况下逐渐的发展和壮大起来的，各种工作都带有十分强烈的计划和分配的色彩。在进行人力资源管理的过程中，企业的政府化管理比较严重，事务性操作比较强，比如说在企业吸纳劳动力的过程中，行政人员过多、统包统分、升职论辈分等，严重的影响了电力企业的健康发展。长此以往，组建的电力企业队伍人员冗杂，人力资源的浪费比较严重。在我国很多的企业发展过程中，人力资源管理状况不良是导致人力资源管理不佳的重要因素之一，企业发展的过程中要重视这种因素的影响。
（三）人力资源的分析和统计不健全
1.在我国电力企业的发展过程中，由于长期受到计划经济的影响，普遍存在着人工费用制度不健全、不清晰等问题，一定程度上严重的对人力资源的分析和统计造成了影响。在劳资部门和财务部门之间的协调力度不够，相关数据不能及时的处理，形成真实的、准确的信息，信息质量上没有达到权威性，在一定程度上无法正确的反映电力企业的真实情况。
2.基础性工作不健全
我国一些电力企业目前还没有监理健全完整的人力资源指标体系，给人力资源的管理带来了很大的难处。同时，劳资部门的相关统计人员缺乏良好的专业教育，对各个有关的经济指标的准确理解还不到位，企业的人力资源管理还需建立和健全。
二、加强电力企业人力资源管理的对策
（一）提高企业对人力资源管理的认识
有效地加强人力资源管理，是当前电力企业制度建立的需要。人力资源的管理应该从粗放管理转向现代管理科学管理，实现管理的目标、模式、方法、手段和理论等不断更新和转变。合理的进行劳动力的配置，确定人力资源，最大限度的实现人力资源的效益，真正的落实人力资源的有效控制，实现人力资源的投入效益。
（二）建立健全人力资源管理体系
目前，我国电力企业的发展过程中，还处于过度时期，我们要以建立自我约束机制的要求作为出发点，建立健全人力资源管理体系。首先我们要建立健全电力企业人力资源指标体系、人力资源资料、有关统计制度等，准确的、正确的记录相关的人力资源数据，还要加大和对人工管理的规范化，及时对数据的变动状况分析，有效地分映出电力企业在市场竞争中的变化情况，真正的反映出电力企业人力资源管理方面存在的问题，并且能够及时的采取相应的进行人力资源的管理。
（三）精减人员，合理编制，控制投入
精减电力企业人员，实现电力企业人员能定岗定编，实现岗位定人的制度，一定程度上也降低了企业人力资源的支出。如果企业的人员冗杂，会在一定程度上造成企业人力资源的投入不合理，人力资源的无目的增长，企业员工的收益很大难度上得不到提高，这也是现今我国加护经济给电力企业带来的巨大挑战。精减电力企业人员，要充分的做好减去人员的安置工作，也要加大对再留人员的业务能力、道德能力、专业能力、专业技能等教育，使他们达到规定的标准之后再上岗。在优化组织结构的过程中，要有效地对富余的劳动力进行开发和利用。
（四）实行“工资和业绩挂钩”制度，搞好搞活企业内部分配工作
效率优先、兼顾公平是当前我国市场经济条件下各个企业必须遵循的分配原则，也是一项基本经济制度。只有充分的发挥企业员工工资的约束机制、激励机制和调控机制，才能更好地让人力资源的投入获得最佳的效益。要将最低数额的工资转入较大的产出，就必须制定出一套合理的、规范的和科学的企业内部分配机制。要做好电力企业员工的调配制度，合理的进行电力企业人力资源的配置，力求实现电力企业最大的经济效益。要根据企业的发展需要，制定企业员工绩效的激励制度，充分的利用经济手段调动企业员工的工作积极性。只有真正的落实和实行企业内部分配机制，才能更好地调动每一位企业员工的积极性，才能视企业为家，为企业的发展尽职尽责和做贡献。
结语：随着我国电力企业的不断发展，加强电力企业人力资源管理，将会最终的实现企业的最大效益，也会真正的体现企业员工的主体地位。随着我国社会主义体制的不断深化和改革，电力企业想要更好的立足于市场，在市场中站稳脚跟，就要做好人力资源的管理工作，保证企业健康、持续的前进，也会在社会主义现代化建设中立于不败之地。
参考文献：
[1] 张爱卿，钱振波.人力资源管理理论与实践[M].2版.北京：清华大学出版社，2008
[2]刘枝娟，蒋勤.电力企业人力资源管理现状及对策初探[J].现代经济信息，2008（7）：65—66.
[3]龙云.当前供电企业人力资源管理中存在的弊端与解决办法[J].黑龙江科技信息，2009（7）：84.
关键词：电力企业 人力资源 管理 研究
人力资源管理已经成为了世界各大型企业较为成熟的一个管理领域。在我国一些大型企业发展的过程中，对人力资源管理进行了很多的研究和尝试，取得了显著的成效，而且政府也提出了更多地管理办法和思路，对企业人力资源的发展提供了动力支持。在2004年，我国劳动和社会保障部制定了《关于建立行业人力资源信息指导制度的通知》，明确的提出了劳动保障工作机构的建立要以城市中心为依托，渗透到各个行业，实现人力资源的有效管理。在电力企业发展的今天，随着其改革的不但深入和企业之间的激烈竞争，人力资源管理作为企业成本管理中的重要组成部分，越来越受到经营管理者的重视和关注。
一、电力企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源管理的意识比较淡薄
我国有关专业人士认为，我国当今企业存在的问题主要表现在对人力资源的管理方面。企业上层领导和管理人员由于缺乏良好的人力资源管理意识，缺乏正确的管理理念、准确的核算和效益的有效计划。对于每一个电力企业来说，人力资源意识淡薄的原因主要表现在以下的几个方面；
1.长期的垄断导致了电力企业面对市场竞争没有足够的应变能力。
2.对于企业内部工作人员来说，都或多或少的存在着“坐着等吃饭”的心态或者思想，导致了企业内部的人力资源管理不能更好的发挥其作用，也导致了企业员工的积极性下降。
3.在对人力资源的管理上，研究和宣传的力度不够，落实不到位。
4.在对劳动者的工资管理的过程中，很多工作人员对人力资源管理的认识程度不明确，概念很模糊，相关的财务部门、劳资部门和领导缺乏自觉地进行人力资源的管理。
（二）人力资源状况对人力资源管理的影响
我国电力企业是从严格的计划经济和以垄断保护为背景情况下逐渐的发展和壮大起来的，各种工作都带有十分强烈的计划和分配的色彩。在进行人力资源管理的过程中，企业的政府化管理比较严重，事务性操作比较强，比如说在企业吸纳劳动力的过程中，行政人员过多、统包统分、升职论辈分等，严重的影响了电力企业的健康发展。长此以往，组建的电力企业队伍人员冗杂，人力资源的浪费比较严重。在我国很多的企业发展过程中，人力资源管理状况不良是导致人力资源管理不佳的重要因素之一，企业发展的过程中要重视这种因素的影响。
（三）人力资源的分析和统计不健全
1.在我国电力企业的发展过程中，由于长期受到计划经济的影响，普遍存在着人工费用制度不健全、不清晰等问题，一定程度上严重的对人力资源的分析和统计造成了影响。在劳资部门和财务部门之间的协调力度不够，相关数据不能及时的处理，形成真实的、准确的信息，信息质量上没有达到权威性，在一定程度上无法正确的反映电力企业的真实情况。
2.基础性工作不健全
我国一些电力企业目前还没有监理健全完整的人力资源指标体系，给人力资源的管理带来了很大的难处。同时，劳资部门的相关统计人员缺乏良好的专业教育，对各个有关的经济指标的准确理解还不到位，企业的人力资源管理还需建立和健全。
二、加强电力企业人力资源管理的对策
（一）提高企业对人力资源管理的认识
有效地加强人力资源管理，是当前电力企业制度建立的需要。人力资源的管理应该从粗放管理转向现代管理科学管理，实现管理的目标、模式、方法、手段和理论等不断更新和转变。合理的进行劳动力的配置，确定人力资源，最大限度的实现人力资源的效益，真正的落实人力资源的有效控制，实现人力资源的投入效益。
（二）建立健全人力资源管理体系
目前，我国电力企业的发展过程中，还处于过度时期，我们要以建立自我约束机制的要求作为出发点，建立健全人力资源管理体系。首先我们要建立健全电力企业人力资源指标体系、人力资源资料、有关统计制度等，准确的、正确的记录相关的人力资源数据，还要加大和对人工管理的规范化，及时对数据的变动状况分析，有效地分映出电力企业在市场竞争中的变化情况，真正的反映出电力企业人力资源管理方面存在的问题，并且能够及时的采取相应的进行人力资源的管理。
（三）精减人员，合理编制，控制投入
精减电力企业人员，实现电力企业人员能定岗定编，实现岗位定人的制度，一定程度上也降低了企业人力资源的支出。如果企业的人员冗杂，会在一定程度上造成企业人力资源的投入不合理，人力资源的无目的增长，企业员工的收益很大难度上得不到提高，这也是现今我国加护经济给电力企业带来的巨大挑战。精减电力企业人员，要充分的做好减去人员的安置工作，也要加大对再留人员的业务能力、道德能力、专业能力、专业技能等教育，使他们达到规定的标准之后再上岗。在优化组织结构的过程中，要有效地对富余的劳动力进行开发和利用。
（四）实行“工资和业绩挂钩”制度，搞好搞活企业内部分配工作
效率优先、兼顾公平是当前我国市场经济条件下各个企业必须遵循的分配原则，也是一项基本经济制度。只有充分的发挥企业员工工资的约束机制、激励机制和调控机制，才能更好地让人力资源的投入获得最佳的效益。要将最低数额的工资转入较大的产出，就必须制定出一套合理的、规范的和科学的企业内部分配机制。要做好电力企业员工的调配制度，合理的进行电力企业人力资源的配置，力求实现电力企业最大的经济效益。要根据企业的发展需要，制定企业员工绩效的激励制度，充分的利用经济手段调动企业员工的工作积极性。只有真正的落实和实行企业内部分配机制，才能更好地调动每一位企业员工的积极性，才能视企业为家，为企业的发展尽职尽责和做贡献。
结语：随着我国电力企业的不断发展，加强电力企业人力资源管理，将会最终的实现企业的最大效益，也会真正的体现企业员工的主体地位。随着我国社会主义体制的不断深化和改革，电力企业想要更好的立足于市场，在市场中站稳脚跟，就要做好人力资源的管理工作，保证企业健康、持续的前进，也会在社会主义现代化建设中立于不败之地。
参考文献：
[1] 张爱卿，钱振波.人力资源管理理论与实践[M].2版.北京：清华大学出版社，2008
[2]刘枝娟，蒋勤.电力企业人力资源管理现状及对策初探[J].现代经济信息，2008（7）：65—66.
[3]龙云.当前供电企业人力资源管理中存在的弊端与解决办法[J].黑龙江科技信息，2009（7）：84.