论文部分内容阅读
针对企业多项目实施的动态环境,以组织层面的战略实现为创新视角,识别企业项目治理的内涵与层次,并将收益管理与企业多项目管理的生命周期集成,从项目组合与项目群两个层面提出战略与项目目标的衔接机制与项目实施收益的动态监控机制。该研究在一定程度上拓宽了项目管理理论范围,明晰了项目组合与项目群的战略角色,为有效实现战略的落地实施、最大化实现企业价值提供借鉴。