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摘要：建筑工程施工质量是建筑项目管理的核心之一，是决定建筑安全性能的关键。本文从三个方面总结了如何控制施工质量的基本思路。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
引言：质量是建筑工程的真正生命，施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分，也是社会关注的热点。因此要保证和提高工程质量必须从以下三个方面抓起。
一、建筑工程施工质量管理特点
由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面：【1】影响质量的要素多。如施工的方法材料、地势环境、施工管理、机械、气象等等，均直接影响施工项目的质量。【2】容易产生质量变异。影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。【3】容易产生判断错误。施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误。【4】质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，质量检查时是不可能像某些工业产品那样进行拆卸或解体的。【5】质量要受投资、进度的制约。施工项目的质量，受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质最就好；反之，质量则差。
二、质量控制的原则
【1】坚持“质量第一，用户至上。”
房屋建筑是一种特殊的商品，使用时间较长，而且直接关系到人民生命财产的安全。所以，在工程项目施工中要始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
【2】以预防、预控为主
以预防为主.就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制：从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
【3】以项目团队为管理核心
建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等。在建筑工程质量控制中必须“以人为核心”，要增强施工人员的强烈责任感，树立“质量第一”观念，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
【4】坚持质量标准、严格检查
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。对于施工质量是否符合质量标准，一定要按照标准严格检查。
三、有效加强建筑工程施工管理质量控制措施
【1】健全完善质量管理体系
质量管理体系是实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。建筑企业在开工前必须根据具体工程问题建立完善的质量管理体系。施工准备阶段首先是要做好质量策划，做好充足的预防控制，把质量、安全隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质量策划既是质量管理系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。其次，要完善预控措施，做好施工图纸和细部构造的审查。施工图和设计文件是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。最后，开工前要明确提出各自负责的内容和任务，编制成文，如施工方案、施工工艺、施工技术措施、质量通病的防治方法和控制目标等。
【2】确保原材料采购质量
施工材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。在施工中，材料的质量和性能将会直接影响到工程的质量。尤其是某些工序，更应将材料的质量和性能作为控制的重点。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。为此我们必须从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。这样不仅控制了材料的质量，而且又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。对于进场的材料，应按有关规定做好检测工作，严格执行建材检测的见证。凡不符合要求的设备和材料决不能使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。
【3】努力创造良好施工环境
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、通风、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，要根据工程现实情况，针对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，应拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。
【4】不断提高施工人员素质
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，人是质量的创造者。质量控制必须以人为核心，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工程质量。工程管理人员和施工人员是建筑产品的直接制造者，其素质高低和质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。因此，要控制施工质量，就必须优选施工人员和管理人员。通过加强员工的政治思想和业务技术培训，提高他们的技术素质和质量意识，树立质量第一、预控为主的观念，使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力；施工人员要严格执行质量标准、技术规范和质量验收规范的法制观念，使整体技术力量加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。
【5】认真执行工程验收规范
工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，必须严格执行工程验收规范进行工程质量验收。基建部门首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织使用单位、设计单位、建设银行及政府有关建设管理部门对工程进行全面的严格验收。检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。为了保证工程质量，必须在施工过程中认真做好分项工程的检查验收。坚持以预控为主的方针，贯彻专职检查和施工人员检查相结合的方法。对于在施工过程中上一道工序的工作成果将被下一道工序所掩盖的隐蔽工程，在下一道工序施工前，应由建设（监理）、施工等单位和有关部门进行隐蔽工程检查验收，并及时办理验收签证手续。在检查过程中，发现有违反国家有关标准规范，应进行整改处理，待复检合格后才允许继续施工，力求把质量隐患消灭在施工过程中。
四、结 语：
质量是建筑的生命，也是建筑行业的生命。因此，要牢固树立质量第一的思想，树立对后代高度负责的思想，把提高工程质量作为建筑施工工作的重中之重。良好的施工过程质量控制和管理是取得质量令人满意的建筑施工的保证，要提高建筑工程质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
引言：质量是建筑工程的真正生命，施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分，也是社会关注的热点。因此要保证和提高工程质量必须从以下三个方面抓起。
一、建筑工程施工质量管理特点
由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面：【1】影响质量的要素多。如施工的方法材料、地势环境、施工管理、机械、气象等等，均直接影响施工项目的质量。【2】容易产生质量变异。影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。【3】容易产生判断错误。施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误。【4】质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，质量检查时是不可能像某些工业产品那样进行拆卸或解体的。【5】质量要受投资、进度的制约。施工项目的质量，受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质最就好；反之，质量则差。
二、质量控制的原则
【1】坚持“质量第一，用户至上。”
房屋建筑是一种特殊的商品，使用时间较长，而且直接关系到人民生命财产的安全。所以，在工程项目施工中要始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
【2】以预防、预控为主
以预防为主.就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制：从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。
【3】以项目团队为管理核心
建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等。在建筑工程质量控制中必须“以人为核心”，要增强施工人员的强烈责任感，树立“质量第一”观念，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
【4】坚持质量标准、严格检查
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。对于施工质量是否符合质量标准，一定要按照标准严格检查。
三、有效加强建筑工程施工管理质量控制措施
【1】健全完善质量管理体系
质量管理体系是实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。建筑企业在开工前必须根据具体工程问题建立完善的质量管理体系。施工准备阶段首先是要做好质量策划，做好充足的预防控制，把质量、安全隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质量策划既是质量管理系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。其次，要完善预控措施，做好施工图纸和细部构造的审查。施工图和设计文件是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。最后，开工前要明确提出各自负责的内容和任务，编制成文，如施工方案、施工工艺、施工技术措施、质量通病的防治方法和控制目标等。
【2】确保原材料采购质量
施工材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。在施工中，材料的质量和性能将会直接影响到工程的质量。尤其是某些工序，更应将材料的质量和性能作为控制的重点。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。为此我们必须从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。这样不仅控制了材料的质量，而且又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。对于进场的材料，应按有关规定做好检测工作，严格执行建材检测的见证。凡不符合要求的设备和材料决不能使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。
【3】努力创造良好施工环境
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、通风、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，要根据工程现实情况，针对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，应拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。
【4】不断提高施工人员素质
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，人是质量的创造者。质量控制必须以人为核心，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工程质量。工程管理人员和施工人员是建筑产品的直接制造者，其素质高低和质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。因此，要控制施工质量，就必须优选施工人员和管理人员。通过加强员工的政治思想和业务技术培训，提高他们的技术素质和质量意识，树立质量第一、预控为主的观念，使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力；施工人员要严格执行质量标准、技术规范和质量验收规范的法制观念，使整体技术力量加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。
【5】认真执行工程验收规范
工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，必须严格执行工程验收规范进行工程质量验收。基建部门首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织使用单位、设计单位、建设银行及政府有关建设管理部门对工程进行全面的严格验收。检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。为了保证工程质量，必须在施工过程中认真做好分项工程的检查验收。坚持以预控为主的方针，贯彻专职检查和施工人员检查相结合的方法。对于在施工过程中上一道工序的工作成果将被下一道工序所掩盖的隐蔽工程，在下一道工序施工前，应由建设（监理）、施工等单位和有关部门进行隐蔽工程检查验收，并及时办理验收签证手续。在检查过程中，发现有违反国家有关标准规范，应进行整改处理，待复检合格后才允许继续施工，力求把质量隐患消灭在施工过程中。
四、结 语：
质量是建筑的生命，也是建筑行业的生命。因此，要牢固树立质量第一的思想，树立对后代高度负责的思想，把提高工程质量作为建筑施工工作的重中之重。良好的施工过程质量控制和管理是取得质量令人满意的建筑施工的保证，要提高建筑工程质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。