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【摘 要】风力发电是目前技术比较成熟、发展潜力较大的新能源发电技术，对风电项目风险管理进行分析研究可以提高风电项目管理的科学性和系统性。对风险的及时准确把握，可以降低工程项目在策划前期，施工过程及工程后期的风险程度，有利于风电项目健康顺利的进行。本文对风险进行分析，阐述了风险识别和风险量化的流程的方法，最后提出了风险应对措施和防范措施，可以更加全面地对风电项目的风险进行管理，为风电项目的风险管理提供借鉴。
【关键词】风力发电；工程；风险
风能作为一种清洁的可再生能源，越来越受到世界各国的重视。随着全球经济的发展，风能发电也迅速发展起来。自2004年以来，全球风力发电能力翻了一番，2006年至2007年间，全球风能发电装机容量扩大27%。2007年已有9万兆瓦，这一数字到2010年将是16万兆瓦。预计未来20-25年内，世界风能市场每年将递增25%。随着技术进步和环保事业的发展，风能发电将完全可以与燃煤发电竞争。
风力发电工程风险是指所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合，具点。风力发电工程风险管理是一种涉及项目管理各方面的综合性管理活动，包括风险的识别、估计、评价、应对和监控，其目的是对项目活动涉及的风险进行有效控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善处理其不利后果，以合理的成本，保证安全、可靠地实施合同项目的目标和任务。
1.风险分析
1.1风险识别
1.1.1风险识别的输入
根据项目可能存在的风险及拟采用的风险识别输入方式，列出所需的文件、计划、估算及文档。
（1）文件：项目报价风险备忘录、项目合同、项目可行性研究报告、项目评估报告、其它有关文件。
（2）计划：项目管理计划、项目实施计划与进度计划、工作分解结构（WBS）。
（3）估算：费用估算、时间（工期）估算。
1.1.2风险识别的工具与技术
根据风电项目的工作内容，在以下常用的风险识别方法中，确定适用的方法并加以说明。
（1）核对表：为便于核对风电项目特定工作或程序的完成情况的表格列出、核对表等。它通常以列举的方式列出风险识别过程中应当进行的工作程序以及特别需要提醒注意的问题。
（2）访问调查：也称访谈。访问调查就是访问者通过口头交谈等方式直接向被访问者了解风电项目风险情况的调查方法。它的优点是直接、简单、信息反馈比较灵敏。
（3）风险识别流程图：以特定的图形符号加上说明，表示在风险识别过程中各个环节进行顺序的算法图。风险识别流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在风电项目中，流程图主要用来识别风险的过程。
（4）事故树分析：事件树分析是从一个初始风险开始，按顺序分析项目向前发展中各个环节成功与失败的过程和结果，逐步向结果方面发展，直到达到系统故障或事故为止，是一种时序逻辑的事故分析方法。
1.1.3风险识别的输出
即为风险识别的结果，按照风电项目的编制原则编制项目“风险来源表”，在这张表中要充分的体现出风险来源的全面性，比如环境风险、市场风险、技术风险、生产风险、财务风险、人事风险等各方面的风险，有了准确全面的风险识别，才能为后期的风险规避起到很好的作用。
1.2风险量化
1.2.1风险量化的输入
接受风险识别的输出，以数据量化的形式通过文件、文档、模型、数据等来体现。风险量化的结果用于衡量风险概率和风险对项目目标影响的程度，它依据风险管理计划、风险及风险条件排序表、历史资料、专家判断及其他计划成果，得到量化序列表、项目确认研究以及所需应急资源等量化结果。
1.2.2风险量化的工具与技术
对已识别的风险，根据历史掌握的资料统计确定的概率分布，计算预期价值，以下为常用的风险量化方法中，根据风电项目确定适用的方法。
（1）专家评定法：是在定量和定性分析的基础上，以打分等方式做出定量评价，其结果具有数理统计特性。专家评价法的主要步骤是：首先根据评价对象的具体情况选定评价指标，对每个指标均定出评价等级，每个等级的标准用分值表示；然后以此为基准，由专家对评价对象进行分析和评价，确定各个指标的分值，采用加法评分法、乘法评分法或加乘评分法求出个评价对象的总分值，从而得到评价结果。
（2）蒙特卡洛模拟分析法：是一种通过设定随机过程，反复生成时间序列，计算参数估计量和统计量，进而研究其分布特征的方法。原理是当问题或对象本身具有概率特征时，可以用计算机模拟的方法产生抽样结果，根据抽样计算统计量或者参数的值；随着模拟次数的增多，可以通过对各次统计量或参数的估计值求平均的方法得到稳定结论。
1.2.3风险量化的输出
即风险量化的结果，为风险识别和风险量化的总结。在编制表中不仅体现出风险的起因、类型、影响因素，而且还要体现风险识别的工具、方法、关联系数等综合各方面的因素。
2.风险应对措施及防范措施
（1）加强相关风电建设政策的研究，正确解读国家在能源产业政策方面的导向，做好相关分析及应对预案。随着经济的发展，目前我国在风电建设方面出台多项政策来鼓励和支持风电发展，在电价、税收、融资等方面都提供了优惠政策。因此风电项目的决策不仅要遵循国家政策的要求，而且还要适应现时代客观环境的变化发展，做到防患于未然，从而降低风险。
（2）加强公司管理，建立现代企业制度。加强新能源公司建设，建立适应时代发展的现代企业制度,完善法人治理结构，是风电工程建设风险防范的基础,也是促进新能源公司又快又好发展的保障。加强企业文化建设。企业发展的根本动力是广大员工积极性和创造性的发挥。因此，建设积极、向上的企业文化和员工认同的企业理念与核心价值观把员工的积极性和创造性最大限度地调动起来、凝聚起来、发挥出来，为工程的建设提供了不竭的源泉和充足的动力。
（3）加强市场开发,营造项目发展的良好外部环境。项目能否实现风电建设的目标,关键在于取得足够的项目主动权。承包方在提高自身竞争实力的同时,处理好与电网公司、地方政府部门和当地企业的关系,争取更多的支持,获得更多项目开发权,必要时建立战略伙伴关系,及时获取项目信息,以在项目获取中处于有利地位。
（4）加强项目建设管理水平,建立风电建设管理模式。风电项目建设具有建设周期短、建设范围分散、投资相对集中等特点,因此在充分借鉴和利用以往工程建设管理经验的同时,结合自身特点,建立适合风电项目建设的管理模式,促进风电项目建设优质高效完成。
（5）建立科学严谨的风电场管理模式。风电场的正常、高效运转是获得项目开发收益的重要保证, 可以水电厂成熟的生产制度和运行经验为基础, 建立风电场运行生产的标准化体系, 实现在风电场运行管理上的领先。
3.结语
本文从风险分析的视角出发，将风险的前期过程划分为两个阶段，分别为风险识别和风险量化，通过对这两个阶段的分析，指出了风险识别的流程和方法及在风电项目中常用的风险量化的方法，最后在此基础上提出了风险应对措施及防范措施，对风险管理提供了一定的理论基础，可以更加全面和细致地对风电风险进行管理，提高风电项目风险管理的科学性和准确度,为我国风电的风险管理提供一定的借鉴。
【参考文献】
［１］孔昭东,周宏胜,刘锦国.大型风电工程建设项目风险管理模式探讨[J].内蒙古电力技术,2008.
［２］刘仁辉,安实.项目风险识别量化方法研究[J].中国管理科学,2007.
［３］王宏波.风险管理在风力发电项目中的应用[J].科技与管理,2007.
【关键词】风力发电；工程；风险
风能作为一种清洁的可再生能源，越来越受到世界各国的重视。随着全球经济的发展，风能发电也迅速发展起来。自2004年以来，全球风力发电能力翻了一番，2006年至2007年间，全球风能发电装机容量扩大27%。2007年已有9万兆瓦，这一数字到2010年将是16万兆瓦。预计未来20-25年内，世界风能市场每年将递增25%。随着技术进步和环保事业的发展，风能发电将完全可以与燃煤发电竞争。
风力发电工程风险是指所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合，具点。风力发电工程风险管理是一种涉及项目管理各方面的综合性管理活动，包括风险的识别、估计、评价、应对和监控，其目的是对项目活动涉及的风险进行有效控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善处理其不利后果，以合理的成本，保证安全、可靠地实施合同项目的目标和任务。
1.风险分析
1.1风险识别
1.1.1风险识别的输入
根据项目可能存在的风险及拟采用的风险识别输入方式，列出所需的文件、计划、估算及文档。
（1）文件：项目报价风险备忘录、项目合同、项目可行性研究报告、项目评估报告、其它有关文件。
（2）计划：项目管理计划、项目实施计划与进度计划、工作分解结构（WBS）。
（3）估算：费用估算、时间（工期）估算。
1.1.2风险识别的工具与技术
根据风电项目的工作内容，在以下常用的风险识别方法中，确定适用的方法并加以说明。
（1）核对表：为便于核对风电项目特定工作或程序的完成情况的表格列出、核对表等。它通常以列举的方式列出风险识别过程中应当进行的工作程序以及特别需要提醒注意的问题。
（2）访问调查：也称访谈。访问调查就是访问者通过口头交谈等方式直接向被访问者了解风电项目风险情况的调查方法。它的优点是直接、简单、信息反馈比较灵敏。
（3）风险识别流程图：以特定的图形符号加上说明，表示在风险识别过程中各个环节进行顺序的算法图。风险识别流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在风电项目中，流程图主要用来识别风险的过程。
（4）事故树分析：事件树分析是从一个初始风险开始，按顺序分析项目向前发展中各个环节成功与失败的过程和结果，逐步向结果方面发展，直到达到系统故障或事故为止，是一种时序逻辑的事故分析方法。
1.1.3风险识别的输出
即为风险识别的结果，按照风电项目的编制原则编制项目“风险来源表”，在这张表中要充分的体现出风险来源的全面性，比如环境风险、市场风险、技术风险、生产风险、财务风险、人事风险等各方面的风险，有了准确全面的风险识别，才能为后期的风险规避起到很好的作用。
1.2风险量化
1.2.1风险量化的输入
接受风险识别的输出，以数据量化的形式通过文件、文档、模型、数据等来体现。风险量化的结果用于衡量风险概率和风险对项目目标影响的程度，它依据风险管理计划、风险及风险条件排序表、历史资料、专家判断及其他计划成果，得到量化序列表、项目确认研究以及所需应急资源等量化结果。
1.2.2风险量化的工具与技术
对已识别的风险，根据历史掌握的资料统计确定的概率分布，计算预期价值，以下为常用的风险量化方法中，根据风电项目确定适用的方法。
（1）专家评定法：是在定量和定性分析的基础上，以打分等方式做出定量评价，其结果具有数理统计特性。专家评价法的主要步骤是：首先根据评价对象的具体情况选定评价指标，对每个指标均定出评价等级，每个等级的标准用分值表示；然后以此为基准，由专家对评价对象进行分析和评价，确定各个指标的分值，采用加法评分法、乘法评分法或加乘评分法求出个评价对象的总分值，从而得到评价结果。
（2）蒙特卡洛模拟分析法：是一种通过设定随机过程，反复生成时间序列，计算参数估计量和统计量，进而研究其分布特征的方法。原理是当问题或对象本身具有概率特征时，可以用计算机模拟的方法产生抽样结果，根据抽样计算统计量或者参数的值；随着模拟次数的增多，可以通过对各次统计量或参数的估计值求平均的方法得到稳定结论。
1.2.3风险量化的输出
即风险量化的结果，为风险识别和风险量化的总结。在编制表中不仅体现出风险的起因、类型、影响因素，而且还要体现风险识别的工具、方法、关联系数等综合各方面的因素。
2.风险应对措施及防范措施
（1）加强相关风电建设政策的研究，正确解读国家在能源产业政策方面的导向，做好相关分析及应对预案。随着经济的发展，目前我国在风电建设方面出台多项政策来鼓励和支持风电发展，在电价、税收、融资等方面都提供了优惠政策。因此风电项目的决策不仅要遵循国家政策的要求，而且还要适应现时代客观环境的变化发展，做到防患于未然，从而降低风险。
（2）加强公司管理，建立现代企业制度。加强新能源公司建设，建立适应时代发展的现代企业制度,完善法人治理结构，是风电工程建设风险防范的基础,也是促进新能源公司又快又好发展的保障。加强企业文化建设。企业发展的根本动力是广大员工积极性和创造性的发挥。因此，建设积极、向上的企业文化和员工认同的企业理念与核心价值观把员工的积极性和创造性最大限度地调动起来、凝聚起来、发挥出来，为工程的建设提供了不竭的源泉和充足的动力。
（3）加强市场开发,营造项目发展的良好外部环境。项目能否实现风电建设的目标,关键在于取得足够的项目主动权。承包方在提高自身竞争实力的同时,处理好与电网公司、地方政府部门和当地企业的关系,争取更多的支持,获得更多项目开发权,必要时建立战略伙伴关系,及时获取项目信息,以在项目获取中处于有利地位。
（4）加强项目建设管理水平,建立风电建设管理模式。风电项目建设具有建设周期短、建设范围分散、投资相对集中等特点,因此在充分借鉴和利用以往工程建设管理经验的同时,结合自身特点,建立适合风电项目建设的管理模式,促进风电项目建设优质高效完成。
（5）建立科学严谨的风电场管理模式。风电场的正常、高效运转是获得项目开发收益的重要保证, 可以水电厂成熟的生产制度和运行经验为基础, 建立风电场运行生产的标准化体系, 实现在风电场运行管理上的领先。
3.结语
本文从风险分析的视角出发，将风险的前期过程划分为两个阶段，分别为风险识别和风险量化，通过对这两个阶段的分析，指出了风险识别的流程和方法及在风电项目中常用的风险量化的方法，最后在此基础上提出了风险应对措施及防范措施，对风险管理提供了一定的理论基础，可以更加全面和细致地对风电风险进行管理，提高风电项目风险管理的科学性和准确度,为我国风电的风险管理提供一定的借鉴。
【参考文献】
［１］孔昭东,周宏胜,刘锦国.大型风电工程建设项目风险管理模式探讨[J].内蒙古电力技术,2008.
［２］刘仁辉,安实.项目风险识别量化方法研究[J].中国管理科学,2007.
［３］王宏波.风险管理在风力发电项目中的应用[J].科技与管理,2007.