雅芳宣布的一项和私募投资公司Cerberus达成的交易草案，让人们再度关注起这个有着近130年历史的化妆品公司的命运。
　　这项预计在2016年春天完成的交易分成两部分：首先，雅芳北美区业务将从雅芳公司中剥离，成为一个由私人投资控股的独立公司，Cerberus以1.7亿美元的投资获得新公司80.1%的股权；另外，Cerberus还会向雅芳公司投资4.35亿美元，以获取约16.6%的可转换优先股。
　　这是一个预警信号。继韩国、越南、爱尔兰等地之后，雅芳再次放弃区域性市场的做法，让它在中国的几十万直销员、经销商担心，它是否也将考虑撤出中国市场。
　　目前，并没有明确的线索指向此，但这已经被竞争对手当做一个攻击点了。而且，雅芳中国的业绩从2001年高峰时期的24亿元已萎缩到了2014年的3.5亿元，渠道多次变革对公司造成的重创也已经无法挽回。是直销还是实体店铺零售，以及如何平衡二者的关系，是一直困扰雅芳中国的难题。

　　更糟糕的是，不断下滑的营收限制了其对市场的投入。不论市场营销活动，还是新品的推出，雅芳在中国都鲜见让人耳目一新的举动。2000年就曾开设网上专卖店、一度是市场领军者的雅芳，在新一轮的竞争中，已被抛在了后面。它的对手会利用微商等新兴渠道拓展客户。
　　但市场对于雅芳的看法并非全是负面。
　　与私募合作的消息传出伊始，一个持有雅芳公司2.8%股份、包括Barington Capital Group LP在内的维权团体发出致雅芳高层的公开信，其中提出，即便不从私募获取现金帮助，如果公司能执行它们提出的包括缩减开支等在内的改革方案，股价至少能上升到目前的3倍多，约14.5美元。
　　雅芳所具有的品牌价值，以及创造现金收入的能力，是其仍被看好的原因。否则，私募也不会花费6亿多美元投资它。
　　对比科蒂、雅诗兰黛等竞争对手，雅芳的主营业务成本及销售费用占总收入的比例过高，而营业利润又不足以涵盖这部分费用，导致了业绩的净亏损。如果能够减少这部分支出，公司有望恢复盈利。
　　在中国市场，其下沉的零售业务网络也是极具竞争力的资源。如果战略得当，并非没有扳回的可能。