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摘要：我国经济的发展与电力行业的发展密切相关，电力方便人们生活，为众多机械设备提供源源不断的动力，是我国经济发展支柱之一。本文主要对电力工程建设项目精细化管理进行研究，提出对策建议，提升我国电力行业的发展速度，为电力行业稳定发展提供参考建议。
关键词：电力工程;建设项目;精细化管理
前言：
从当前发展情况来看，我国电力需求正在不断上升阶段，对电力工程项目的建设要求也不断攀升。而精细化管理方式有利于电力工程的发展，需要结合建设项目的实际情况，分析运用策略，完善相关制度，为电力工程项目提供切实可行的对策，实现电力行业的稳定发展。
一、电力工程建设项目精细化管理价值
精细化管理即对工程建设的全过程进行把控、管理，尤其针对细节的控制更加精确、严格。在精细化管理模式中，要精准投入，针对每一个建设过程，都要使其具有经济价值与社会效益，以促使电力工程的建设具有可持续发展价值。通过精细化管理方式，让所投入的财力、物力、人力发挥最大价值，既要保障项目实施的安全性，又要实现成本最低投入，效益最大回收[1]。
二、电力工程建设项目精细化管理策略
（一）重视精细化管理
完善精细化管理制度。在电力工程建设过程中，不断提升管理制度的执行能力，为管理制度添砖加瓦，增添细则，不断完善管理体系。管理人员要重点对成本、资金等方面加强管控力度，发挥精细化管理的最大价值。在实际施工中，对现场设备、材料的管理与储存方式应当有侧重点，按照材料类型进行区分，采取不同的保管措施以保证材料质量。针对设备类型的不同定期进行维修与养护，明确操作方式，发挥设备应有的效用。
尤其在设计阶段，以精细化为基本理念开展相关工作。在企业综合情况全面且深入了解与分析后，遵循实事求是的基本原则，设计相关工作。在设计过程中要求全员参与，制定以全员为对象目标的管理策略，树立精细化管理思想，促使所有员工在工作中能够精益求精，追求细节，把控细节，从基层做起，强化精细化管理制度的落实。同时，要坚持以人为本的基本理念，人人素质上平等、工作内容上平等，理念上平等。
另外，在设计阶段，要收集各项数据信息，根据实际施工内容，设计出合理的施工方案，并利用数据了解工程信息，实施全面跟踪的施工策略，保质保量。
（二）加强对物资的管理
电力工程施工时涉及众多物资，施工内容较多，施工工艺繁杂。且电力工程项目建设过程中所有的物资都存在较大的差异，需要采取不同的方式进行管理，以免影响施工质量与施工时长。在管理过程中，相关人员要充分发挥信息技术的作用与价值，建立信息管理系统，以全方位管控、跟踪物资的使用情况与管理情况。当物资紧缺或盈余时，要及时采购或使用。通过对物资的管控，可第一时间发现施工过程中存在浪费的现象，针对个别使用较快的物资，要多加重视，尽可能提升其使用率，避免出现浪费情况。
其次，利用精细化的管理方式，能够潜移默化影响工作人员的思想，提升工作人员精细化意识。在日常工作中，引导其定期对材料进行检查，对设备进行维修与养护，延长设备使用寿命，更换老化设备与零件，确保设备使用安全性。
（三）施工过程中强化精细化管理
电力工程的施工流程较多，因此，在施工过程中定要强化精细化管理工作，提升执行能力，合理进行项目工程的划分与管理。针对建设过程中影响工程的相关因素进行分析，包括地理条件、水文条件等，制定出切实可行的细则方案，再进行物资、经费等估算，编制预算方案。
在施工过程中，项目人员应当深入现场，了解项目实际情况，根据项目所有的施工流程进行分析，严加管理，针对所有细节部分严格检查。消除施工中存在的质量问题，将隐患扼杀在摇篮中。而其中，施工人员安全问题要重点考虑，介于电力工程的特殊性，在精细化管理工作中制定的安全细则，要以员工为基础，以人为中心。不仅要对施工人员的操作行为加以控制，更要在思想上提升施工人员的安全意识，制定相关激励制度，奖惩制度，从外界条件上加以管控[2]。
（四）竣工中的精细化管理
精细化管理要贯穿在电力工程施工的全过程，尤其在竣工环节更要重视其管理工作。在竣工阶段，按照合同要求保证工程的质量，做好相关收尾验收工作。根据我国规定的相关技术标准，按照施工图纸以及合同要求，对工程项目进行验收检测，避免其中存在任何安全隐患，确保检测结果客观公正。验收工作中，要以检查质量和相关资料的查验工作为主。针对工程项目中存在的质量问题及时指正，并报告上级尽快得到解决对策，确保工程项目质量符合标准。同时，查验所有手续、资料是否完整，是否符合标准，是否在有效日期内。针对手续、资料不完整的情况要及时提出并尽快补全。待基层单位自检完成后，再报由上级部门进行复检。因此，在自检工作中要严谨、细致、负责、耐心，查漏补缺，将所有问题留在自检环节，并及时解决。精细化管理手段能够确保电力工程建设所有环节的准确得当，质量符合标准。
结论：
综上所述，电力工程建设项目精细化管理工作尤为重要，是当前社会背景下应当遵循的基本原则，利用精细化管理方式，能够提升工程施工质量，降低成本投入，节约资源能力。在精细化管理工作中，要贯穿到工程施工的全过程，包括设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，借助精细化管理方式检验施工各个环节。
参考文献：
[1]隋一雷，方幸平，赵杰.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].城市住宅，2020，27（06）：230-231.
[2]葉福清.基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略研究[J].中国管理信息化，2020，23（02）：61-62.
关键词：电力工程;建设项目;精细化管理
前言：
从当前发展情况来看，我国电力需求正在不断上升阶段，对电力工程项目的建设要求也不断攀升。而精细化管理方式有利于电力工程的发展，需要结合建设项目的实际情况，分析运用策略，完善相关制度，为电力工程项目提供切实可行的对策，实现电力行业的稳定发展。
一、电力工程建设项目精细化管理价值
精细化管理即对工程建设的全过程进行把控、管理，尤其针对细节的控制更加精确、严格。在精细化管理模式中，要精准投入，针对每一个建设过程，都要使其具有经济价值与社会效益，以促使电力工程的建设具有可持续发展价值。通过精细化管理方式，让所投入的财力、物力、人力发挥最大价值，既要保障项目实施的安全性，又要实现成本最低投入，效益最大回收[1]。
二、电力工程建设项目精细化管理策略
（一）重视精细化管理
完善精细化管理制度。在电力工程建设过程中，不断提升管理制度的执行能力，为管理制度添砖加瓦，增添细则，不断完善管理体系。管理人员要重点对成本、资金等方面加强管控力度，发挥精细化管理的最大价值。在实际施工中，对现场设备、材料的管理与储存方式应当有侧重点，按照材料类型进行区分，采取不同的保管措施以保证材料质量。针对设备类型的不同定期进行维修与养护，明确操作方式，发挥设备应有的效用。
尤其在设计阶段，以精细化为基本理念开展相关工作。在企业综合情况全面且深入了解与分析后，遵循实事求是的基本原则，设计相关工作。在设计过程中要求全员参与，制定以全员为对象目标的管理策略，树立精细化管理思想，促使所有员工在工作中能够精益求精，追求细节，把控细节，从基层做起，强化精细化管理制度的落实。同时，要坚持以人为本的基本理念，人人素质上平等、工作内容上平等，理念上平等。
另外，在设计阶段，要收集各项数据信息，根据实际施工内容，设计出合理的施工方案，并利用数据了解工程信息，实施全面跟踪的施工策略，保质保量。
（二）加强对物资的管理
电力工程施工时涉及众多物资，施工内容较多，施工工艺繁杂。且电力工程项目建设过程中所有的物资都存在较大的差异，需要采取不同的方式进行管理，以免影响施工质量与施工时长。在管理过程中，相关人员要充分发挥信息技术的作用与价值，建立信息管理系统，以全方位管控、跟踪物资的使用情况与管理情况。当物资紧缺或盈余时，要及时采购或使用。通过对物资的管控，可第一时间发现施工过程中存在浪费的现象，针对个别使用较快的物资，要多加重视，尽可能提升其使用率，避免出现浪费情况。
其次，利用精细化的管理方式，能够潜移默化影响工作人员的思想，提升工作人员精细化意识。在日常工作中，引导其定期对材料进行检查，对设备进行维修与养护，延长设备使用寿命，更换老化设备与零件，确保设备使用安全性。
（三）施工过程中强化精细化管理
电力工程的施工流程较多，因此，在施工过程中定要强化精细化管理工作，提升执行能力，合理进行项目工程的划分与管理。针对建设过程中影响工程的相关因素进行分析，包括地理条件、水文条件等，制定出切实可行的细则方案，再进行物资、经费等估算，编制预算方案。
在施工过程中，项目人员应当深入现场，了解项目实际情况，根据项目所有的施工流程进行分析，严加管理，针对所有细节部分严格检查。消除施工中存在的质量问题，将隐患扼杀在摇篮中。而其中，施工人员安全问题要重点考虑，介于电力工程的特殊性，在精细化管理工作中制定的安全细则，要以员工为基础，以人为中心。不仅要对施工人员的操作行为加以控制，更要在思想上提升施工人员的安全意识，制定相关激励制度，奖惩制度，从外界条件上加以管控[2]。
（四）竣工中的精细化管理
精细化管理要贯穿在电力工程施工的全过程，尤其在竣工环节更要重视其管理工作。在竣工阶段，按照合同要求保证工程的质量，做好相关收尾验收工作。根据我国规定的相关技术标准，按照施工图纸以及合同要求，对工程项目进行验收检测，避免其中存在任何安全隐患，确保检测结果客观公正。验收工作中，要以检查质量和相关资料的查验工作为主。针对工程项目中存在的质量问题及时指正，并报告上级尽快得到解决对策，确保工程项目质量符合标准。同时，查验所有手续、资料是否完整，是否符合标准，是否在有效日期内。针对手续、资料不完整的情况要及时提出并尽快补全。待基层单位自检完成后，再报由上级部门进行复检。因此，在自检工作中要严谨、细致、负责、耐心，查漏补缺，将所有问题留在自检环节，并及时解决。精细化管理手段能够确保电力工程建设所有环节的准确得当，质量符合标准。
结论：
综上所述，电力工程建设项目精细化管理工作尤为重要，是当前社会背景下应当遵循的基本原则，利用精细化管理方式，能够提升工程施工质量，降低成本投入，节约资源能力。在精细化管理工作中，要贯穿到工程施工的全过程，包括设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，借助精细化管理方式检验施工各个环节。
参考文献：
[1]隋一雷，方幸平，赵杰.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].城市住宅，2020，27（06）：230-231.
[2]葉福清.基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略研究[J].中国管理信息化，2020，23（02）：61-62.