我国数字经济与实体经济深度融合的策略研究

来源 :市场调查信息:综合版 | 被引量 : 0次 | 上传用户:seeya
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
近些年来,我国社会经济水平持续增长,为了各领域的创新发展提供了坚实的物质基础,另外,改革开放政策的深入落实也为各领域的技术创新提供了更多的理论支撑。为了提高我国社会经济的发展效益,有关部门应首先探究数字经济与实体经济的深度融合路径,为社会经济的发展指明道路,切实保障社会经济发展的长效性、稳定性及创新性。
其他文献
The coronavirus disease 2019(COVID-19)pandemic caused by severe acute respiratory syndrome coronavirus-2(SARS-CoV-2)is spreading at an alarming rate,and it has created an unprecedented health emergency threatening tens of millions of people worldwide.Prev
事业单位人力资源管理中经济师应用必要性分析  新时期下,事业单位在管理工作需要不断加强,业务水平也需要不断提升,从而适应时代的发展,发展人本管理理念。事业单位对人力资源的管理应提高重视程度。经济师在事业单位人力资源管理中,可以发挥专业的经济指导作用,提升管理的效果。主要通过以下几点,体现出其在事业单位中的适应性。首先,经济师作在人力资源管理中,对于事业单位中的财务、管理以及各种业务都有非常详细的了
国有企业是我国经济的支柱,对我国的经济发展起着至关重要的作用。随着我国经济的飞速发展,国民的有效需求不断增加,市场经济中的各个行业之间的竞争越来越激烈,国有企业也面临着很多挑战。现阶段我国国有企业的制度体系仍然存在一些问题,本文从分析问题的角度出发,对这些不足进行研究分析,进而提出改善问题的措施。国有企业规章制度体系建设研究的重要性  作为国有企业,践行依法治国的落脚点是依法治企。依法治企是完善社
根据联合国的划分标准,当国家内65岁以上老年人口占总人口比例的7%以上,则认为该国家已经进入老龄化社会,我国早在2000年就已经进入“轻度老龄化”社会。人口老龄化问题不断冲击着传统的养老模式,家庭养老的形式逐渐变为社会化,另外,随着人口老龄化趋势加深,针对老年人产生的各类医保问题也日渐凸显。为应对社会养老问题,医养结合模式应时而出,但是在实际推行过程中还存在人力资源配置不均的问题,制约医养结合模式
当下不少企业的管理发展存在些许问题,导致无法及时跟上新时代的脚步,在社会中的竞争力不断下降,甚至面临亏损和倒闭的风险。经济新常态的社会背景下,企业想要实现可持续稳定发展,应及时进行反思,找出在管理中存在的问题,并结合当下社会的发展需求,作出进一步的改进和完善[1]。当下企业管理面临的形势  外部市场供需不平衡  当前企业发展迅速,企业之间竞争压力不断增加,新老企业都应该充分认识到自身管理存在的问题
绩效考核在事业单位人力资源工作的作用  绩效机制有利于激励事业单位人员提高服务水平  绩效机制的意义重大,可以激发员工的积极性和主动性,提高服务意识和水平。具体来看,工作绩效和员工薪酬直接挂钩,扩大工资的浮动范围,给予员工更多的正向激励。在此情况下,员工能够严格约束自我,遵循事业单位的规章制度,得到全面成长和综合提升。  绩效机制是保证事业单位建设发展的关键  新时期,事业单位的服务发展迎来新机遇
本文基于哈佛分析框架,从会计角度以2018-2020年海尔集团的年度报告为数据基础进行定量解析,分析海尔集团竞争发展战略,剖析海尔集团的机遇、威胁和优劣势,然后根据战略分析和财务分析结果对海尔集团未来发展作出科学的前景预测,最后针对其存在的问题提出合理的建议。  海尔集团创立于1984年,它是我国家电企业的代表,同时还是世界知名白色家电企业。在现在大数据智能时代中,大部分传统家电企业开始转型。在这
2020年,依然是酒业惯例推出新品的一年。上半年受新冠肺炎疫情影响,春糖取消,于是大部分新品集中在下半年上市。核心产品升级迭代与新品上市交相辉映,足以证明2020年酒业正在向好而生。一线品牌升级迭代、推出新品,二线品牌也不乏在高端持续加码的例子,加之酱酒热升级,酱酒新品更是呈现“井喷”状态。
在市场竞争不断深入的今天,国有企业必须健全与完善薪酬激励策略,通过薪酬的激励提高员工日常工作效率。因此,本文主要就企业人力资源管理中薪酬激励的原则、当前国有企业薪酬管理工作当中存在的问题、提升企业人力资源薪酬激励工作的主要策略进行简要阐明,希望当前国有企业通过对薪酬激励政策的完善,促使其自身能够在市场日益竞争的今天站稳脚步。国企人力资源管理能力是关乎企业整体运营模式的重要基础。因此企业在对自身的管
进度管控作为建筑工程管理重要内容,与企业成本效益相挂钩,通常情况下,建筑工程进度管控通常交由监理单位及施工单位共同完成,只有做好各个环节建筑进度管理,才有助于提高项目监管有效性,保障施工项目按时完成。 基于此,本文就建筑工程施工进度控制与管理展开合理分析论述,以资借鉴。