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伯爵的哲学是我们不会想要创造出一个明星产品，因为明星产品就表示它的产品数量会很多，而这不是我们的目标。伯爵是一个很平衡的品牌，我们不会主推哪个产品。我们不像其它一些品牌是往某一个方向走去，我们很平衡，我们是一个各方面都做得很好的品牌。
在竞争激烈的奢侈腕表市场里，伯爵是一个小众而不容小觑的品牌——男表做得很好、女表做得很好；复杂功能的表做得很好，珠宝腕表也能做得很好。“全能选手”在任何一个领域都让人心生敬畏，奢侈品世界亦同样如此。然而，一个“全能选手”是如何炼成，又是如何脱颖而出的?
超薄机芯是根本
1874年，伯爵表的创始人，瑞士侏罗山脉中的农场主GeorgesPiaget在日内瓦创立了制表工作室，并把他的14个孩子组织起来为其制作机芯，以PIAGET(伯爵)来命名公司。
1945年，第二次世界大战后，首枚刻有“PIAGET”标志的腕表正式问世，而正是这款伯爵首创的超薄九线运转装置，成为伯爵的起家之本。
“伯爵是制造机芯起家的品牌，超薄机芯是我们原始的根本。这个超薄机芯也造就伯爵成为一个珠宝表的大师。如果你的机芯很厚，你没有办法成为一个珠宝表的大师，你没有办法展示这么多的创意。可以说，伯爵超薄机芯就像一张雪白的画布，你可以尽情地在上面展现你的创意，在上边做很多的技术。”顾腾先生如是表示。
对大多数品牌来说，机械表与珠宝表是两个不同的发展方向，其中主要原因就是受制于机械表的厚重的机芯，一旦在采用厚重机芯的表壳上再镶嵌珠宝或进行珐琅彩绘等装饰，往往就让人觉得或格格不入，或画蛇添足。而伯爵却因为超薄机芯的特长，将二者无碍融合于方寸之间，在腕表与珠宝之间尽兴游走，自如把握。
机芯是伯爵的强项，而它的超薄机芯更是一直让其它品牌望其项背，从起初的超薄机芯9p和12p，到如今的1200p、1208p，伯爵的机芯一直是全球最薄的机芯，并因此而设计出世界上最薄的腕表，傲视群芳。
腕表+珠宝 双剑合璧很给力
众所周知，腕表和珠宝是伯爵屹立市场百余年的尚方宝剑。
顾腾坦言，之于珠宝和腕表的融合，伯爵的策略是让二者在最高等级的产品和最入门级的产品上都能有一个互相触碰的机会。
譬如伯爵的Possession系列，有珠宝产品，也有腕表产品，这是入门级产品的交汇。而最高等级的交汇，就是每次的珠宝创作系列，如2011年的花园系列——Limelight Garden，伯爵把所有钟表、珠宝往一个主题上创作。
用自己的“全能”本领为一个主题服务，是伯爵取胜市场的秘诀之一。只要消费者喜欢这个主题，他或可以购买昂贵的镶钻产品，或可以购买入门级的精致腕表。无论每个人最终所得是何物，心中共通的是对产品设计理念的认可。
而要实现腕表和珠宝的完美结合，镶嵌、打磨等手工过程是重中之重。作为世界上极少数的综合制造商，在拥有制作机械腕表与珠宝腕表的技术之余，伯爵能够独自完成所有的腕表制作工序，这是伯爵区别于其他竞争对手的特点之一，也是取得成功的关键。
珠宝表大师重创意
顾腾表示，伯爵品牌的核心价值有三点：优质机芯、珠宝表大师以及极度高的创意，这三者加在一起就是伯爵。
毋庸置疑，要想成功，在机芯的基础上，后两者是密不可分的、相依相伴的质素。
伯爵的创始人Georges Piaget曾经说过一句话：“永远做得比要求得更好。”这也成为了伯爵品牌一直以来坚持的精神。这句话现如今已成为伯爵家族的座右铭。
看看2011年伯爵的龙凤系列设计也不难看出伯爵人对这句座右铭的解释有多到位了。
龙凤系列的设计图腾由伯爵设计师自己创作完成。令人惊叹的是，这个设计团队里其实并没有华人在其中参与。
顾腾说，设计团队知道“龙凤”其实是来源于中国文化，因此做了非常多的研究。他们自己来中国做实地考察，形成草图。之后又请香港、中国和台湾个地区的华人同事来参与讨论，汲取他们的意见再行修改。
因此，当成品出来后，很多中国媒体也感叹，虽然是欧洲设计出来的龙和凤，但是设计却非常符合中国人的审美要求——龙凤图案有中国国画手法，有白描、虚笔技法，而不是采用的国外西洋画法中的工笔勾勒——很有中国风。
对此，顾腾有一丝得意的感觉，他说这让他非常高兴，设计团队的四处奔波没有白费，“他们甚至还从中国背回了好多箱的有关龙凤的画册回去仔细研究。”
“我们的龙和凤，不希望很简单的是欧洲人心中的龙，画一画就简单交差了事，而是希望了解亚洲人心中的龙，尤其是中国人心中的龙到底是长成什么样子?所以今天我们做出来的龙凤系列，比其它品牌的龙或者凤更可以打动中国人的原因就在这里。既然要做中国人的东西，就要做到极致做到好，这就是我们所谓奢侈品牌应该做到的文化贡献。”
追根溯源，相比其它品牌，伯爵从手表制造发展到珠宝设计的过程也似乎更有优势，毕竟在首先能够于方寸之间的表盘上表现出绝佳的艺术设计之后，再将这个艺术载体放大，设计师的发挥更有空间，也更游刃有余。伯爵的珠宝、腕表全面平衡发挥也在此基础上越发了得。
平衡发展看实力
在采访中，当记者问及伯爵品牌的特点是，顾腾毫无迟疑地说出了两个字：平衡。
“伯爵的哲学是我们不会想要创造出一个明星产品，因为明星产品就表示它的产品数量会很多，而这不是我们的目标。伯爵是一个很平衡的品牌，我们不会主推哪个产品。我们不像其它一些品牌是往某一个方向走去，我们很平衡，我们是一个各方面都做得很好的品牌。”顾腾的解释简单又自信。
诚然，细观伯爵的产品系列，我们不得不说“平衡”这个词真的是伯爵品牌哲学的最佳诠释。
在每年2万只产量的前提下，伯爵虽然能给消费者非常多不同的选择，但是每一个选择的数量都很少。男表、女表、珠宝表、入门表、复杂表，所有产品均衡下来，真的没有哪个产品能够独领风骚。
以龙凤系列为例，一共24件表款。透过龙凤这个概念，伯爵将自己的所有技巧做了一次全面展示。既用到了超薄机芯，也用到了复杂的陀飞轮机芯，包括镶嵌、珐琅等工艺均有涉及，也就是说24款表里，你能看到伯爵所有的高超制表技术，这是在龙凤主题之外，伯爵最想传达给消费者的东西。
目标客户有魅力
在对话中，顾腾对伯爵的三大核心价值做了总结：超薄机芯、珠宝表大师和绝佳创意。然而说完这些之后，他又转过头来特地向记者补充道：“非常特殊、非常尊享的表是给非常特殊的人戴的。”
或许是觉得前面的话有些许夸张，顾腾笑着向记者说道：“我们还是一个非常小众的品牌。一年两万只表，在全球分配下来很快就没有了，所以必须是非常高端、特别、有自己清楚概念的客人才会喜欢伯爵，而这样的客人在我们的眼里也是最有魅力的。”
其实，不需要解释，从伯爵的苛刻的新店选址标准中也不难间接判断出伯爵的目标客户群定位了。曾有内部人士透露，必须是当地城市里最豪华最顶级的地段才有可能被列入备选名单，诸如美国纽约的第五大道、日本东京的银座、新加坡的乌节路、上海的恒隆广场、哈尔滨的新世界百货、北京的王府饭店和新光天地等，
无不是当地最高端和有品位的顾客的聚集之地。
在谈到中国市场的客户时，顾腾表示不方便给出具体的销售数字。但是他很认真地看着记者说：“真的蛮多的。”
“计算系统太复杂，因为中国的客人不但会在中国买，还会在香港买、在台湾买，在世界各地买，中国的市场占多大?我们很难说出一个数字。但是无论如何，这是一个非常重要的人群。”
或许，对于伯爵，对于顾腾来说，销售数字已远没那么重要。当他们在平衡中坚持着“永远做得比要求得更好”那句座右铭后，当他们沉浸在技术、艺术和创意中流连忘返后，他们每一次厚积薄发必定都会很给力，无人可以HOLD住!
在竞争激烈的奢侈腕表市场里，伯爵是一个小众而不容小觑的品牌——男表做得很好、女表做得很好；复杂功能的表做得很好，珠宝腕表也能做得很好。“全能选手”在任何一个领域都让人心生敬畏，奢侈品世界亦同样如此。然而，一个“全能选手”是如何炼成，又是如何脱颖而出的?
超薄机芯是根本
1874年，伯爵表的创始人，瑞士侏罗山脉中的农场主GeorgesPiaget在日内瓦创立了制表工作室，并把他的14个孩子组织起来为其制作机芯，以PIAGET(伯爵)来命名公司。
1945年，第二次世界大战后，首枚刻有“PIAGET”标志的腕表正式问世，而正是这款伯爵首创的超薄九线运转装置，成为伯爵的起家之本。
“伯爵是制造机芯起家的品牌，超薄机芯是我们原始的根本。这个超薄机芯也造就伯爵成为一个珠宝表的大师。如果你的机芯很厚，你没有办法成为一个珠宝表的大师，你没有办法展示这么多的创意。可以说，伯爵超薄机芯就像一张雪白的画布，你可以尽情地在上面展现你的创意，在上边做很多的技术。”顾腾先生如是表示。
对大多数品牌来说，机械表与珠宝表是两个不同的发展方向，其中主要原因就是受制于机械表的厚重的机芯，一旦在采用厚重机芯的表壳上再镶嵌珠宝或进行珐琅彩绘等装饰，往往就让人觉得或格格不入，或画蛇添足。而伯爵却因为超薄机芯的特长，将二者无碍融合于方寸之间，在腕表与珠宝之间尽兴游走，自如把握。
机芯是伯爵的强项，而它的超薄机芯更是一直让其它品牌望其项背，从起初的超薄机芯9p和12p，到如今的1200p、1208p，伯爵的机芯一直是全球最薄的机芯，并因此而设计出世界上最薄的腕表，傲视群芳。
腕表+珠宝 双剑合璧很给力
众所周知，腕表和珠宝是伯爵屹立市场百余年的尚方宝剑。
顾腾坦言，之于珠宝和腕表的融合，伯爵的策略是让二者在最高等级的产品和最入门级的产品上都能有一个互相触碰的机会。
譬如伯爵的Possession系列，有珠宝产品，也有腕表产品，这是入门级产品的交汇。而最高等级的交汇，就是每次的珠宝创作系列，如2011年的花园系列——Limelight Garden，伯爵把所有钟表、珠宝往一个主题上创作。
用自己的“全能”本领为一个主题服务，是伯爵取胜市场的秘诀之一。只要消费者喜欢这个主题，他或可以购买昂贵的镶钻产品，或可以购买入门级的精致腕表。无论每个人最终所得是何物，心中共通的是对产品设计理念的认可。
而要实现腕表和珠宝的完美结合，镶嵌、打磨等手工过程是重中之重。作为世界上极少数的综合制造商，在拥有制作机械腕表与珠宝腕表的技术之余，伯爵能够独自完成所有的腕表制作工序，这是伯爵区别于其他竞争对手的特点之一，也是取得成功的关键。
珠宝表大师重创意
顾腾表示，伯爵品牌的核心价值有三点：优质机芯、珠宝表大师以及极度高的创意，这三者加在一起就是伯爵。
毋庸置疑，要想成功，在机芯的基础上，后两者是密不可分的、相依相伴的质素。
伯爵的创始人Georges Piaget曾经说过一句话：“永远做得比要求得更好。”这也成为了伯爵品牌一直以来坚持的精神。这句话现如今已成为伯爵家族的座右铭。
看看2011年伯爵的龙凤系列设计也不难看出伯爵人对这句座右铭的解释有多到位了。
龙凤系列的设计图腾由伯爵设计师自己创作完成。令人惊叹的是，这个设计团队里其实并没有华人在其中参与。
顾腾说，设计团队知道“龙凤”其实是来源于中国文化，因此做了非常多的研究。他们自己来中国做实地考察，形成草图。之后又请香港、中国和台湾个地区的华人同事来参与讨论，汲取他们的意见再行修改。
因此，当成品出来后，很多中国媒体也感叹，虽然是欧洲设计出来的龙和凤，但是设计却非常符合中国人的审美要求——龙凤图案有中国国画手法，有白描、虚笔技法，而不是采用的国外西洋画法中的工笔勾勒——很有中国风。
对此，顾腾有一丝得意的感觉，他说这让他非常高兴，设计团队的四处奔波没有白费，“他们甚至还从中国背回了好多箱的有关龙凤的画册回去仔细研究。”
“我们的龙和凤，不希望很简单的是欧洲人心中的龙，画一画就简单交差了事，而是希望了解亚洲人心中的龙，尤其是中国人心中的龙到底是长成什么样子?所以今天我们做出来的龙凤系列，比其它品牌的龙或者凤更可以打动中国人的原因就在这里。既然要做中国人的东西，就要做到极致做到好，这就是我们所谓奢侈品牌应该做到的文化贡献。”
追根溯源，相比其它品牌，伯爵从手表制造发展到珠宝设计的过程也似乎更有优势，毕竟在首先能够于方寸之间的表盘上表现出绝佳的艺术设计之后，再将这个艺术载体放大，设计师的发挥更有空间，也更游刃有余。伯爵的珠宝、腕表全面平衡发挥也在此基础上越发了得。
平衡发展看实力
在采访中，当记者问及伯爵品牌的特点是，顾腾毫无迟疑地说出了两个字：平衡。
“伯爵的哲学是我们不会想要创造出一个明星产品，因为明星产品就表示它的产品数量会很多，而这不是我们的目标。伯爵是一个很平衡的品牌，我们不会主推哪个产品。我们不像其它一些品牌是往某一个方向走去，我们很平衡，我们是一个各方面都做得很好的品牌。”顾腾的解释简单又自信。
诚然，细观伯爵的产品系列，我们不得不说“平衡”这个词真的是伯爵品牌哲学的最佳诠释。
在每年2万只产量的前提下，伯爵虽然能给消费者非常多不同的选择，但是每一个选择的数量都很少。男表、女表、珠宝表、入门表、复杂表，所有产品均衡下来，真的没有哪个产品能够独领风骚。
以龙凤系列为例，一共24件表款。透过龙凤这个概念，伯爵将自己的所有技巧做了一次全面展示。既用到了超薄机芯，也用到了复杂的陀飞轮机芯，包括镶嵌、珐琅等工艺均有涉及，也就是说24款表里，你能看到伯爵所有的高超制表技术，这是在龙凤主题之外，伯爵最想传达给消费者的东西。
目标客户有魅力
在对话中，顾腾对伯爵的三大核心价值做了总结：超薄机芯、珠宝表大师和绝佳创意。然而说完这些之后，他又转过头来特地向记者补充道：“非常特殊、非常尊享的表是给非常特殊的人戴的。”
或许是觉得前面的话有些许夸张，顾腾笑着向记者说道：“我们还是一个非常小众的品牌。一年两万只表，在全球分配下来很快就没有了，所以必须是非常高端、特别、有自己清楚概念的客人才会喜欢伯爵，而这样的客人在我们的眼里也是最有魅力的。”
其实，不需要解释，从伯爵的苛刻的新店选址标准中也不难间接判断出伯爵的目标客户群定位了。曾有内部人士透露，必须是当地城市里最豪华最顶级的地段才有可能被列入备选名单，诸如美国纽约的第五大道、日本东京的银座、新加坡的乌节路、上海的恒隆广场、哈尔滨的新世界百货、北京的王府饭店和新光天地等，
无不是当地最高端和有品位的顾客的聚集之地。
在谈到中国市场的客户时，顾腾表示不方便给出具体的销售数字。但是他很认真地看着记者说：“真的蛮多的。”
“计算系统太复杂，因为中国的客人不但会在中国买，还会在香港买、在台湾买，在世界各地买，中国的市场占多大?我们很难说出一个数字。但是无论如何，这是一个非常重要的人群。”
或许，对于伯爵，对于顾腾来说，销售数字已远没那么重要。当他们在平衡中坚持着“永远做得比要求得更好”那句座右铭后，当他们沉浸在技术、艺术和创意中流连忘返后，他们每一次厚积薄发必定都会很给力，无人可以HOLD住!