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摘 要：随着市场经济的不断发展，企业作为市场经济的主要构成部分，直接关系着市场价经济的发展。从企业自身的角度来说，企业的管理制度和管理模式直接影响着企业的效益，关系着企业的发展。但是我国当前的企业管理存在很多问题，体系僵化，企业管理者也缺乏创新意识。陈旧的管理模式已经在一定程度上制约了企业的发展。因此，本文主要分析了企业在管理创新方面存在的主要问题以及应该采取的主要措施。
关键词：企业管理;创新;问题;对策;意见和建议
经济全球化和经济形式的变化，对企业管理的要求也越来越高。企业在发展过程中要根据自身的实际情况，不断创新管理模式，注重引进管理人才。实现企业的管理创新是提升企业效益的关键。
一 企业管理创新概述
经济和信息技术的发展导致整体的市场格局也产生了巨大变化，也对现有的企业管理隔格局产生影响。企业是当代经济的重要组成部分，如何通过适当的管理方式提升企业效益，成为所有人关注的重点。
（一）企业管理创新观念
企业创新主要指的是企业在发展的过程中，积极借鉴国内外企业管理中的优势来提升自身企业管理能力的活动。企业管理创新多数是针对企业内部职能的变动，整合生产资料，让生产要素在原有的基础上进行打破和重组，通过这种方式来提升企业生产能力，最终提升企业生产效益。
（二）企业管理创新特点
大多数企业管理创新的出发点目的都相同，提升企业效益;而所使用的方式也大同小异，可归纳总结为：系统性;战略性;变革性
系统性：所谓的系统性主要指的是企业管理创新工作中寻求企业管理着力点的时候能够结合企业系统化工作体系进行，从而实现管理的综合化。
战略性：战略性讲究内外结合，对外，积极把握国际市场变动;对内提升产品核心竞争力。
变革性：变革性主要指的是企业管理创新工作影响到企业内部关系调整之后所产生变革，也就是说企业管理创新发展过程中所实现的变动。而在变动的过程中，所有环节都是带有变动的个性，整合起来就成为特殊的变革整体。
二 企业管理创新存在的主要问题
（一）企业领导层缺乏管理创新意识
企业的领导人员直接决定着企业的管理制度和管理模式，对于企业的管理具有举足轻重的作用。企业要想提升经济效益就必须创新管理模式，革新管理理念，根据经济发展形式、国家的经济政策来创新企业的管理模式。在企业的管理中，很多企业的领导者没有管理创新意识，因循守旧，采用的是比较传统的管理模式。很多企业都是从小企业发展过来的，随着企业生产经营规模的不断扩大，企业的管理却没有随之改变，管理模式落后于生产模式，严重阻碍了企业的发展，也制约着企业经济效益的提升，这是很多企业的领导者都存在的问题。
（二）缺乏企业管理创新的相关专业技术人才
新型的、复合型的管理人才的缺失也是制约着企业管理创新的重要原因。管理工作不同于生产，只能通过人来进行。所以管理人员的素质直接影响着企业的管理水平。企业管理创新过程中会涉及很多管理环节、管理内容，管理人员必须有专业的素养才能实行。很多企业不注重引进专业的管理人员，信奉经验和资历，这就加大了企业管理创新的难度。在企业的管理过程中也缺乏对相关管理技能的培训，缺乏先进管理理念的宣传。企业员工的素质也影响着管理政策的执行，很多企业的员工习惯传统的管理办法，对于新的管理方法存在一定的抵触，在工作中会出现消极对待的情绪。企业管理创新工作无法落实，使企业的发展存在很大的问题。
（三）企业的投资决策以及企业资金、人才分配存在问题
在企业发展的过程中，企业的决策对企业的发展起着引导作用，指导着企业日常工作的进行。很多企业的决策过程不够科学，很多决策者直接凭借着经验等主观因素来做决定，没有综合分析市场发展形势，没有合理规划企业的资本、人才资源，企业资源的利用效率不高。我国企业领导者在开展企业决策的过程中，缺乏一定的战略意识，没有考虑到我国企业的未来发展，这就导致我国企业在发展的过程中资金的不合理利用，企业人才的安排不合理，造成企业发展的缓慢。在开展企业投资决策的过程中，相关工作人员对企业投资的风险评估不够，导致投资不合理，而且，在项目建设开展的过程中，项目负责人员安排也存在很大的问题。人才安排不合理，不利于企业员工作用的充分发挥，企业员工积极性也得不到提高，这就造成企业资源利用效率低下。
（四）缺乏科学合理的制度规范
企业的行为没有制度的制约和引导，不利于企业稳定健康的发展。在我国企業发展的过程中，要实现企业高效率的管理建立必要的企业制度是非常重要的。就目前而言，我国很多企业在发展的过程中，缺乏一定的制度规范，企业领导人员忽略了企业制度的建设，这给企业的发展造成了很大的困扰。要想实现企业高质量的发展，我国企业有必要在发展的过程中建立科学合理的企业管理制度。在企业管理的过程中，根据企业管理制度的相关要求来开展企业管理工作。但是，就现在来说，我国企业在发展的过程中，很多企业都没有建立科学合理的制度，很多企业在发展的过程中都缺乏制度规范。
三 现代企业管理模式的规范化
（一）创新企业的管理体系及组织构造
企业管理者必须具有创新意识，然后才能开展管理创新工作。具体来说，企业的管理经营者为所有员工提供管理的知识，只有这样企业员工才可以充分了解和理解有关企业管理的经济法律和制度，确保的企业管理模式、战略决策和企业目标的方向是统一的。在经营的过程中包括企业管理模型，必须不断改进，才能实现这一模式，发挥这一模式的作用。相关人员一定要定期评估公司管理模式实施的具体效果，确保各级管理管理人员与员工之间的沟通，确保所有员工都能获得管理所需的信息资料。管理层必须安排管理人员配合企业管理模式的制定和实施，及时反馈公司管理的相关情况，进一步改进工作。 不包括科学经费和物质等资源分配工作能力之外，企业管理者的任职要严格挑选，必须选择具有特定的教育和技术能力和一定实践经验的，很多管理的经验必须从实践中获得。为了确保培训过程的有效性，必须注重培训的方式方法。培训者要重视培训工作，认识到工作的重要性。
（二）构建企业管理有关文件及体系评审
管理文件具有一定的法律效应，是管理的基础和前提条件。管理文件包括文件管理，但是不仅仅包括文字形式的文件。管理文件还包括企业的推行的各种活动策划，在管理中需要遵循的章程等。
公司最大的经营者必须在规定的时间内审查业务管理系统，以确保持续的适应性和有效性。评审的内容主要包括管理体系的实施状况，是否需要及时需要改变，经济政策和目标，内部审查结果，产品用户的反馈结果，过程结果和结果的一致性，以往运用的管理评估跟踪方法，评审还有非常重要的一环，就是通过考察对公司提出促进管理发展的相关建议。
（三）企业目标完成计划
实现企业的目标计划要包括以下几点：经济发展的目标和需要、程序及相关文件、资源需求、对实现企业经济目标的核查和确定、监督检查和复检活动。完成过程和结果符合提供企业经营活动证据的记录。公司好要在一定时间内对企业内部进行内审，启动合适的内部审计人员和相关程序，公平组织内部审计，顺利实施企业的管理模式。
（四）企业管理数据的创新
企业应该确定并且采集，并且分析数据，从而确保管理系统的有效性，同时评价管理体系能够不断的完善的可能，这些应该包含源于见识以及测量结果，还有别的相关来源地数据。公司必须根据公司的实际情况采取一定的预防措施，采取相关的措施及时消除可能会发生的与公司管理相违背的事件，确定发生这些事件的深层原因。一定要注意记录所使用手段以及相关的结果，并审查所选择的预防措施。
结语：通过本文对现代企业管理模式规范化对策的进一步阐述，企业必须深刻认识到经济形式的變化和市场经济体制的变化使得企业在生产和经营面临的机遇的挑战。企业在应对这些变化的过程中首先要规范自身的管理，转变自身的经营模式，以更好地适应当前经济发展局势，为企业谋得长远的利益。
参考文献：
[1]刘礼花.企业家社会关系对企业管理创新的影响研究——基于企业家导向的调节作用分析[J].技术经济与管理研究，2016，（09）：46-52.
[2]刘礼花.企业家个体特征影响企业管理创新的实证研究——基于中小民营企业的数据[J].技术经济与管理研究，2016，（06）：46-51.
[3]谢洪明，任艳艳，陈盈，程聪，程宣梅.网络互惠程度与企业管理创新关系研究—基于学习能力和成员集聚度的视角[J].科研管理，2014，（01）：90-97.
[4]张璐，齐二石，长青.中国制造企业管理创新方法类型选择评价——基于SVM的多案例实证分析[J].科学学研究，2014，（11）：1747-1753，1760.
[5]刘礼花.企业家社会关系对企业管理创新的影响研究——基于企业家导向的调节作用分析[J].技术经济与管理研究，2016，（09）：46-52.
关键词：企业管理;创新;问题;对策;意见和建议
经济全球化和经济形式的变化，对企业管理的要求也越来越高。企业在发展过程中要根据自身的实际情况，不断创新管理模式，注重引进管理人才。实现企业的管理创新是提升企业效益的关键。
一 企业管理创新概述
经济和信息技术的发展导致整体的市场格局也产生了巨大变化，也对现有的企业管理隔格局产生影响。企业是当代经济的重要组成部分，如何通过适当的管理方式提升企业效益，成为所有人关注的重点。
（一）企业管理创新观念
企业创新主要指的是企业在发展的过程中，积极借鉴国内外企业管理中的优势来提升自身企业管理能力的活动。企业管理创新多数是针对企业内部职能的变动，整合生产资料，让生产要素在原有的基础上进行打破和重组，通过这种方式来提升企业生产能力，最终提升企业生产效益。
（二）企业管理创新特点
大多数企业管理创新的出发点目的都相同，提升企业效益;而所使用的方式也大同小异，可归纳总结为：系统性;战略性;变革性
系统性：所谓的系统性主要指的是企业管理创新工作中寻求企业管理着力点的时候能够结合企业系统化工作体系进行，从而实现管理的综合化。
战略性：战略性讲究内外结合，对外，积极把握国际市场变动;对内提升产品核心竞争力。
变革性：变革性主要指的是企业管理创新工作影响到企业内部关系调整之后所产生变革，也就是说企业管理创新发展过程中所实现的变动。而在变动的过程中，所有环节都是带有变动的个性，整合起来就成为特殊的变革整体。
二 企业管理创新存在的主要问题
（一）企业领导层缺乏管理创新意识
企业的领导人员直接决定着企业的管理制度和管理模式，对于企业的管理具有举足轻重的作用。企业要想提升经济效益就必须创新管理模式，革新管理理念，根据经济发展形式、国家的经济政策来创新企业的管理模式。在企业的管理中，很多企业的领导者没有管理创新意识，因循守旧，采用的是比较传统的管理模式。很多企业都是从小企业发展过来的，随着企业生产经营规模的不断扩大，企业的管理却没有随之改变，管理模式落后于生产模式，严重阻碍了企业的发展，也制约着企业经济效益的提升，这是很多企业的领导者都存在的问题。
（二）缺乏企业管理创新的相关专业技术人才
新型的、复合型的管理人才的缺失也是制约着企业管理创新的重要原因。管理工作不同于生产，只能通过人来进行。所以管理人员的素质直接影响着企业的管理水平。企业管理创新过程中会涉及很多管理环节、管理内容，管理人员必须有专业的素养才能实行。很多企业不注重引进专业的管理人员，信奉经验和资历，这就加大了企业管理创新的难度。在企业的管理过程中也缺乏对相关管理技能的培训，缺乏先进管理理念的宣传。企业员工的素质也影响着管理政策的执行，很多企业的员工习惯传统的管理办法，对于新的管理方法存在一定的抵触，在工作中会出现消极对待的情绪。企业管理创新工作无法落实，使企业的发展存在很大的问题。
（三）企业的投资决策以及企业资金、人才分配存在问题
在企业发展的过程中，企业的决策对企业的发展起着引导作用，指导着企业日常工作的进行。很多企业的决策过程不够科学，很多决策者直接凭借着经验等主观因素来做决定，没有综合分析市场发展形势，没有合理规划企业的资本、人才资源，企业资源的利用效率不高。我国企业领导者在开展企业决策的过程中，缺乏一定的战略意识，没有考虑到我国企业的未来发展，这就导致我国企业在发展的过程中资金的不合理利用，企业人才的安排不合理，造成企业发展的缓慢。在开展企业投资决策的过程中，相关工作人员对企业投资的风险评估不够，导致投资不合理，而且，在项目建设开展的过程中，项目负责人员安排也存在很大的问题。人才安排不合理，不利于企业员工作用的充分发挥，企业员工积极性也得不到提高，这就造成企业资源利用效率低下。
（四）缺乏科学合理的制度规范
企业的行为没有制度的制约和引导，不利于企业稳定健康的发展。在我国企業发展的过程中，要实现企业高效率的管理建立必要的企业制度是非常重要的。就目前而言，我国很多企业在发展的过程中，缺乏一定的制度规范，企业领导人员忽略了企业制度的建设，这给企业的发展造成了很大的困扰。要想实现企业高质量的发展，我国企业有必要在发展的过程中建立科学合理的企业管理制度。在企业管理的过程中，根据企业管理制度的相关要求来开展企业管理工作。但是，就现在来说，我国企业在发展的过程中，很多企业都没有建立科学合理的制度，很多企业在发展的过程中都缺乏制度规范。
三 现代企业管理模式的规范化
（一）创新企业的管理体系及组织构造
企业管理者必须具有创新意识，然后才能开展管理创新工作。具体来说，企业的管理经营者为所有员工提供管理的知识，只有这样企业员工才可以充分了解和理解有关企业管理的经济法律和制度，确保的企业管理模式、战略决策和企业目标的方向是统一的。在经营的过程中包括企业管理模型，必须不断改进，才能实现这一模式，发挥这一模式的作用。相关人员一定要定期评估公司管理模式实施的具体效果，确保各级管理管理人员与员工之间的沟通，确保所有员工都能获得管理所需的信息资料。管理层必须安排管理人员配合企业管理模式的制定和实施，及时反馈公司管理的相关情况，进一步改进工作。 不包括科学经费和物质等资源分配工作能力之外，企业管理者的任职要严格挑选，必须选择具有特定的教育和技术能力和一定实践经验的，很多管理的经验必须从实践中获得。为了确保培训过程的有效性，必须注重培训的方式方法。培训者要重视培训工作，认识到工作的重要性。
（二）构建企业管理有关文件及体系评审
管理文件具有一定的法律效应，是管理的基础和前提条件。管理文件包括文件管理，但是不仅仅包括文字形式的文件。管理文件还包括企业的推行的各种活动策划，在管理中需要遵循的章程等。
公司最大的经营者必须在规定的时间内审查业务管理系统，以确保持续的适应性和有效性。评审的内容主要包括管理体系的实施状况，是否需要及时需要改变，经济政策和目标，内部审查结果，产品用户的反馈结果，过程结果和结果的一致性，以往运用的管理评估跟踪方法，评审还有非常重要的一环，就是通过考察对公司提出促进管理发展的相关建议。
（三）企业目标完成计划
实现企业的目标计划要包括以下几点：经济发展的目标和需要、程序及相关文件、资源需求、对实现企业经济目标的核查和确定、监督检查和复检活动。完成过程和结果符合提供企业经营活动证据的记录。公司好要在一定时间内对企业内部进行内审，启动合适的内部审计人员和相关程序，公平组织内部审计，顺利实施企业的管理模式。
（四）企业管理数据的创新
企业应该确定并且采集，并且分析数据，从而确保管理系统的有效性，同时评价管理体系能够不断的完善的可能，这些应该包含源于见识以及测量结果，还有别的相关来源地数据。公司必须根据公司的实际情况采取一定的预防措施，采取相关的措施及时消除可能会发生的与公司管理相违背的事件，确定发生这些事件的深层原因。一定要注意记录所使用手段以及相关的结果，并审查所选择的预防措施。
结语：通过本文对现代企业管理模式规范化对策的进一步阐述，企业必须深刻认识到经济形式的變化和市场经济体制的变化使得企业在生产和经营面临的机遇的挑战。企业在应对这些变化的过程中首先要规范自身的管理，转变自身的经营模式，以更好地适应当前经济发展局势，为企业谋得长远的利益。
参考文献：
[1]刘礼花.企业家社会关系对企业管理创新的影响研究——基于企业家导向的调节作用分析[J].技术经济与管理研究，2016，（09）：46-52.
[2]刘礼花.企业家个体特征影响企业管理创新的实证研究——基于中小民营企业的数据[J].技术经济与管理研究，2016，（06）：46-51.
[3]谢洪明，任艳艳，陈盈，程聪，程宣梅.网络互惠程度与企业管理创新关系研究—基于学习能力和成员集聚度的视角[J].科研管理，2014，（01）：90-97.
[4]张璐，齐二石，长青.中国制造企业管理创新方法类型选择评价——基于SVM的多案例实证分析[J].科学学研究，2014，（11）：1747-1753，1760.
[5]刘礼花.企业家社会关系对企业管理创新的影响研究——基于企业家导向的调节作用分析[J].技术经济与管理研究，2016，（09）：46-52.