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【摘 要】随着互联网信息技术的快速发展，当今世界已经完全进入了大数据时代，这也给电力事业发展带去了新的机遇。在这种背景下，电力企业必须要跟上时代发展的脚步，有效利用信息技术构建相应的电网工程大数据平台，并以此为基础展开前期管理模式创新，这样才可以将其作用充分发挥出来，提升管理质量，为电力系统的协调稳定发展提供更有力的支持和保障。鉴于这种情况，本文首先对电网项目前期管理工作的主要流程进行了简单介绍，然后对传统管理模式存在的问题展开深入探究，最后以此为基础提出了几点创新管理模式的建议，希望可以为电网工程的作用发挥起到一定的指导借鉴作用。
【关键词】电网工程;大数据平台;前期管理模式;创新探究
随着社会主义市场经济的快速发展，我国已经步入了新的发展阶段，人们对电力的需求程度也越来越高。在这种背景下，电力企业必须要转变自身的发展观念，对电网规模进行扩建。但是，通过对实际情况进行分析可以发现，目前很多电力企业在进行电网工程前期管理的时候却都出现了一定问题，对后续工作的展开造成了极大的消极影响，而通过大数据技术的利用则可以有效解决这些问题。所以，电力企业必须要跟上时代发展的脚步，进行大数据平台构建，并以此为基础展开创新电网前期管理模式，这样才可以有效提升管理工作质量，为电力系统的优化以及高效稳定运转提供更有力的支持和保障。所以，本文展开基于电网工程大数据平台的电网前期管理模式创新探讨有着重要的现实意义。
一、电网项目前期管理工作流程介绍
第一，在进行项目意见书编写以前，电力企业应该先向相关部门递送申请书，在得到批准以后在进行编写，然后再交由相关部门进行检查、调整以及再反馈，最后确认项目是否成立;第二，在完成审查以后，应该对线路走向以及变电站位置进行选择确认，再将材料提交给有关部门，最后确认设计方案;第三，委托资质过关的机构进行可行性报告编写，从而将研究成果更为清楚的展现出来;第四，由相应部门审查可行性报告，并在完成审查以后展开后续的安排工作;第五，选择项目用地，并向相关机构提交征地申请，获得用地许可证书;第六，交由有关部门审理项目设计方案，然后在选择专业的设计单位展开项目的初步设计;第七，在获得项目用地预审、城市规划意见以及环境影响审批以后，到发改委中申请相关手续;第八，在得到发改委允许以后，办理相应的工程规划许可证;第九，应该到国土资源局综进行土地使用证的申请办理;第十，在完成工程规划中以及土地使用证的办理以后，还应该进行建设开工证的办理，从而为后续建设工作的展开夯实根基。
二、传统电网前期管理模式存在的问题分析
随着时代的快速发展和现代化进程的不断推进，电网前期管理中的业务数据以及环境指标等不确定因素也随之出现了比较大的变化，原有的管理模式已经不符合时代发展需要了，所暴露出的问题也越来越多。例如，现在很多企业依旧以传统的二維图表作为电网可视化表达的主要载体，但是这种方式根本没有办法将电网的拓扑结构、工程对自然欢迎的影响以及线路走廊的地理环境充分展示出来，极大的影响了可视化效果;同时，资源过于分散，信息共享以及融合也有比较大的问题存在，导致了综合分析能力的极大下滑。除此之外，传统的管理模式还没有办法完成相应工程建设成果的集中展示，也没有办法获得最新的发展成果。而通过大数据平台的应用则可以有效解决这些问题，提升电网工程质量。但是，要想将大数据平台的作用充分发挥出来，施工单位必须要转变发展观念，展开基于大数据平台的前期管理模式创新，从而有效提升管理工作质量，为电网系统的协调稳定发展做出更大的贡献。
三、基于电网工程大数据平台的前期管理模式创新措施探究
（一）以三维数字化技术为基础进行新工作体系构建
随着科学技术的快速发展，三维数字化技术已经被人们广泛应用到了各个领域，并取得了非常优异的成绩。所以，在进行前期管理模式创新的时候，相关工作人员也应该明确认识到三维数字化技术的重要作用，通过这种技术的有效利用构建新的工作体系，并以此为基础展开日常工作，这样才可以真实准确的还原电网运行态势以及发展规划情况。同时，通过三维数字化技术的有效利用进行大数据平台建设还可以有效提升评审工作效率，推动评审业务流程的无纸化发展。而且利用这种手段还能够有效降低出图和制图所需花费的时间，把相关信息更为直观形象的展示出来，从而有效降低工程建设需要花费的经济成本，为管理工作的顺利展开起到更大的推动作用。除此之外，有效利用三维数字化技术进行管理模式创新还可以为后续工作展开打下一个更为坚实的基础，进一步提升作业控制质量，并提升成果数据库的布局规划质量，完成PC端、移动端以及纸质出版等三种应用方式的评审汇报，进而推动评审工作的多样化发展，为更多的应用场景提供优质服务。
（二）切实做好设计阶段造价以及成本控制工作
首先，在进行电网前期管理的时候，企业应该展开项目成本的限额设计管控，展开不同层次的投资额度控制，这样才可以使设计方案的可行性得到有效增强，提升设计工作水平以及方案的合理性。正常来讲，限额设计主要分为分解投资以及工程量控制两种。因此，设计人员在工作展开过程中，应该养成正确的责任观念，充分认识到造价控制的重要价值，从人员环节入手进行工作，以此来提高概预算的精确程度，并根据行业以及项目的实际情况展开工作，从而来更好的实现预期目标;其次，相关工作人员还应该提升对电网项目设计审查的重视，提升审查工作力度，提升投资的合理性。另外，要想使项目投资效益得到更大程度的提升，相关工作人员还应该在保证经济合理、安全适用以及技术先进可靠的同时，采用内外双重的审查模式进行各方面意见的收集，以此来保证项目可以按照预先设计顺利展开，做好项目水平和标准的有效把控，进而为工作的顺利展开提供更有力的支持和保障。
（三）结合重大项目实际需要展开管理模式创新
在进行项目规划的时候，电力企业应该综合考虑政府规划以及其余重要项目展开工作，制定更为科学合理的电网发展计划，提升电源点为止和规划走向的合理性，从而有效防止用电不匹配或者不均衡的问题出现，提升管理工作效率。
（四）通过大数据体系为电网业务提供更为强有力的数据支持
在当前这个互联网信息时代，电力企业在业务展开的过程中，必须要转变自身的发展观念，明确认识到大数据的重要作用，按照自身的实际发展需要进行大数据体系的构建，以此来为电网业务展开提供更为真实可靠的数据支持，提升数据分析的可视化程度，进而更加高效的完成前期管理工作，为后续工作的顺利展开打下一个更为坚实的基础。
四、结束语
随着现代化进程的不断推进，人们对电力的需求程度也越来越高，电网工程的数量与规模也随之出现了显著提升，大数据平台也被越来越多的应用到了电网工程建设当中，这也给电网前期管理工作带去了新的挑战。要想进一步提高前期管理质量，电力企业必须要转变自身的管理观念，综合考虑工程实际情况，以大数据平台为基础创新电网前期管理模式，这样才可以有效提升前期管理工作质量，为后续工作的顺利展开夯实根基，从而在有效提升电网工程质量的同时，为电力系统的高效稳定运转提供更有力的支持和保障。
参考文献：
[1]邹彬，王芝麟.基于电网工程大数据平台的电网前期管理模式创新[J].电力大数据，2018，21（09）：27-31.
[2]彭生江，刘强.基于MBLA的电网建设项目“三联四化”前期管理模式构建[J].现代国企研究，2018（02）：138-139.
[3]陈实.电网企业工程项目前期管理工作问题与对策研究[J].低碳世界，2017（18）：112-113.
[4]贺林，景立民.标准化管理在电网基建项目前期管理中的应用分析[J].中国标准化，2016（15）：47-48.
（作者单位：昆明供电局计划建设部）
【关键词】电网工程;大数据平台;前期管理模式;创新探究
随着社会主义市场经济的快速发展，我国已经步入了新的发展阶段，人们对电力的需求程度也越来越高。在这种背景下，电力企业必须要转变自身的发展观念，对电网规模进行扩建。但是，通过对实际情况进行分析可以发现，目前很多电力企业在进行电网工程前期管理的时候却都出现了一定问题，对后续工作的展开造成了极大的消极影响，而通过大数据技术的利用则可以有效解决这些问题。所以，电力企业必须要跟上时代发展的脚步，进行大数据平台构建，并以此为基础展开创新电网前期管理模式，这样才可以有效提升管理工作质量，为电力系统的优化以及高效稳定运转提供更有力的支持和保障。所以，本文展开基于电网工程大数据平台的电网前期管理模式创新探讨有着重要的现实意义。
一、电网项目前期管理工作流程介绍
第一，在进行项目意见书编写以前，电力企业应该先向相关部门递送申请书，在得到批准以后在进行编写，然后再交由相关部门进行检查、调整以及再反馈，最后确认项目是否成立;第二，在完成审查以后，应该对线路走向以及变电站位置进行选择确认，再将材料提交给有关部门，最后确认设计方案;第三，委托资质过关的机构进行可行性报告编写，从而将研究成果更为清楚的展现出来;第四，由相应部门审查可行性报告，并在完成审查以后展开后续的安排工作;第五，选择项目用地，并向相关机构提交征地申请，获得用地许可证书;第六，交由有关部门审理项目设计方案，然后在选择专业的设计单位展开项目的初步设计;第七，在获得项目用地预审、城市规划意见以及环境影响审批以后，到发改委中申请相关手续;第八，在得到发改委允许以后，办理相应的工程规划许可证;第九，应该到国土资源局综进行土地使用证的申请办理;第十，在完成工程规划中以及土地使用证的办理以后，还应该进行建设开工证的办理，从而为后续建设工作的展开夯实根基。
二、传统电网前期管理模式存在的问题分析
随着时代的快速发展和现代化进程的不断推进，电网前期管理中的业务数据以及环境指标等不确定因素也随之出现了比较大的变化，原有的管理模式已经不符合时代发展需要了，所暴露出的问题也越来越多。例如，现在很多企业依旧以传统的二維图表作为电网可视化表达的主要载体，但是这种方式根本没有办法将电网的拓扑结构、工程对自然欢迎的影响以及线路走廊的地理环境充分展示出来，极大的影响了可视化效果;同时，资源过于分散，信息共享以及融合也有比较大的问题存在，导致了综合分析能力的极大下滑。除此之外，传统的管理模式还没有办法完成相应工程建设成果的集中展示，也没有办法获得最新的发展成果。而通过大数据平台的应用则可以有效解决这些问题，提升电网工程质量。但是，要想将大数据平台的作用充分发挥出来，施工单位必须要转变发展观念，展开基于大数据平台的前期管理模式创新，从而有效提升管理工作质量，为电网系统的协调稳定发展做出更大的贡献。
三、基于电网工程大数据平台的前期管理模式创新措施探究
（一）以三维数字化技术为基础进行新工作体系构建
随着科学技术的快速发展，三维数字化技术已经被人们广泛应用到了各个领域，并取得了非常优异的成绩。所以，在进行前期管理模式创新的时候，相关工作人员也应该明确认识到三维数字化技术的重要作用，通过这种技术的有效利用构建新的工作体系，并以此为基础展开日常工作，这样才可以真实准确的还原电网运行态势以及发展规划情况。同时，通过三维数字化技术的有效利用进行大数据平台建设还可以有效提升评审工作效率，推动评审业务流程的无纸化发展。而且利用这种手段还能够有效降低出图和制图所需花费的时间，把相关信息更为直观形象的展示出来，从而有效降低工程建设需要花费的经济成本，为管理工作的顺利展开起到更大的推动作用。除此之外，有效利用三维数字化技术进行管理模式创新还可以为后续工作展开打下一个更为坚实的基础，进一步提升作业控制质量，并提升成果数据库的布局规划质量，完成PC端、移动端以及纸质出版等三种应用方式的评审汇报，进而推动评审工作的多样化发展，为更多的应用场景提供优质服务。
（二）切实做好设计阶段造价以及成本控制工作
首先，在进行电网前期管理的时候，企业应该展开项目成本的限额设计管控，展开不同层次的投资额度控制，这样才可以使设计方案的可行性得到有效增强，提升设计工作水平以及方案的合理性。正常来讲，限额设计主要分为分解投资以及工程量控制两种。因此，设计人员在工作展开过程中，应该养成正确的责任观念，充分认识到造价控制的重要价值，从人员环节入手进行工作，以此来提高概预算的精确程度，并根据行业以及项目的实际情况展开工作，从而来更好的实现预期目标;其次，相关工作人员还应该提升对电网项目设计审查的重视，提升审查工作力度，提升投资的合理性。另外，要想使项目投资效益得到更大程度的提升，相关工作人员还应该在保证经济合理、安全适用以及技术先进可靠的同时，采用内外双重的审查模式进行各方面意见的收集，以此来保证项目可以按照预先设计顺利展开，做好项目水平和标准的有效把控，进而为工作的顺利展开提供更有力的支持和保障。
（三）结合重大项目实际需要展开管理模式创新
在进行项目规划的时候，电力企业应该综合考虑政府规划以及其余重要项目展开工作，制定更为科学合理的电网发展计划，提升电源点为止和规划走向的合理性，从而有效防止用电不匹配或者不均衡的问题出现，提升管理工作效率。
（四）通过大数据体系为电网业务提供更为强有力的数据支持
在当前这个互联网信息时代，电力企业在业务展开的过程中，必须要转变自身的发展观念，明确认识到大数据的重要作用，按照自身的实际发展需要进行大数据体系的构建，以此来为电网业务展开提供更为真实可靠的数据支持，提升数据分析的可视化程度，进而更加高效的完成前期管理工作，为后续工作的顺利展开打下一个更为坚实的基础。
四、结束语
随着现代化进程的不断推进，人们对电力的需求程度也越来越高，电网工程的数量与规模也随之出现了显著提升，大数据平台也被越来越多的应用到了电网工程建设当中，这也给电网前期管理工作带去了新的挑战。要想进一步提高前期管理质量，电力企业必须要转变自身的管理观念，综合考虑工程实际情况，以大数据平台为基础创新电网前期管理模式，这样才可以有效提升前期管理工作质量，为后续工作的顺利展开夯实根基，从而在有效提升电网工程质量的同时，为电力系统的高效稳定运转提供更有力的支持和保障。
参考文献：
[1]邹彬，王芝麟.基于电网工程大数据平台的电网前期管理模式创新[J].电力大数据，2018，21（09）：27-31.
[2]彭生江，刘强.基于MBLA的电网建设项目“三联四化”前期管理模式构建[J].现代国企研究，2018（02）：138-139.
[3]陈实.电网企业工程项目前期管理工作问题与对策研究[J].低碳世界，2017（18）：112-113.
[4]贺林，景立民.标准化管理在电网基建项目前期管理中的应用分析[J].中国标准化，2016（15）：47-48.
（作者单位：昆明供电局计划建设部）