论文部分内容阅读
摘要：建筑工程项目与人们日常的生产生活息息相关，而建筑工程的管理则直接关系到工程整体的使用质量以及使用寿命，因此，建筑工程的管理工作不容疏忽，应当通过上述的各项举措加以严格控制，确保建筑工程的整体质量，继而促进我国建筑事业的发展。本文主要就是针对新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展来进行研究。
关键词：建筑工程；工程管理；现状
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是在国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发 展等方面都得到了极大拓展。本文就我国建筑工程项目管理的现状进行分析，同时提出具体的管理创新途径。
1、建筑工程管理的作用
1.1、建筑行业本身发展的需要
在我国经济迅速发展的大趋势下，建筑行业迎来了机遇，同时在发展的过程中也遇到了问题。为了保证建筑行业的稳定发展，就需要完善建筑工程管理制度，从而才能保证企业的利益。在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理不可避免地会遇到新的挑战，因此建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改进、监督建筑工程的质量。这样才能使企业适应不断变化的市场环境，促进建筑行业的稳定发展。
1.2、可以降低企业的成本
通过科学合理的建筑工程管理可以降低企业的成本，避免资源的浪费，为企业在激烈的竞争中占据优势。工程的承包、报价投标和中标签订合同是每一个建筑企业都要经历的过程，在完成合同签订后，管理人员要结合工程自身的规模大小、性质特点与企业的实际情况，包括实际技术水平、设备、施工能力等，设计出完善的施工计划，还要有经济、科学的施工方案，这样就可以减少支出，节约建筑单位的人力物力，有效的降低了企业的成本。
1.3、为工程质量和安全提供了保证
在任何一项建筑工程项目中，合理的建筑工程管理是监督建筑工作质量的有效保障。通过建筑工程管理工作，可以及时发现工作过程中的安全隐患，指出存在的隐患后由相关人员进行检查排除，很大程度上避免了事故的发生，避免由事故而影响企业声誉的不必要问题，为企业减少了不必要的支出。与此同时，在工作的过程中要严格遵循设计的图纸，按图纸施工，避免偷工减料，也要避免垫层过厚、根基过深等现象，减少人力物力的浪费。
2、建筑工程管理的现状分析
2.1、建筑工程管理制度不完善
对于建筑行业，针对治理管理，家已经出台了一些制度法规，来确保施工质量和施工的安全。但是在实际施工过程中，仍然存在许多问题，报纸上，各大媒体新闻中，遭曝光揭露的“市井幕后黑像”不在少数，并且可以说是层出不穷的，究其原因，一是监察力度不够，规章制度中还存在许多不完善的地方，给“有心人”有机可乘，投机取巧。二是又因为建筑行业，它的组成是比较分散的，往往在实际施工中，施工单位是以求快为目标，而把工程的质量与安全问题退居二位，甚至弃之不顾。许多施工单位根本没有自己的管理制度，有的单位只是把制度当做粉装门面的装饰，这种不完善的体制，给我们正常的工程建设带来许多后期中不必要的困难。很多建筑工程过分的追求开支的节省，从开支和人员配备上大肆削弱工程管理部门，使得一些工程管理必需的人员缺失得不到补充，常常是一个员工身兼数职。长期如此，不仅会极大地伤害管理员工的工作积极性，也会让日常工作的落实和监督流于形式，只是简单的停留在纸面上，无法起到真正的管理作用。这些都是由于管理机制上的不合理所造成的连锁后果。
2.2、施工人员管理不科学
建筑行业是需要大量劳动力的地方，对人员的水平要求是多而杂的，从研究生，高级技工到农民工，力工等等，因此建立起一套行之有效的管理方案和管理模式是十分重要的。但实际情况中，施工方一味追求利益的最大化，而不愿意在人员管理上花费时间和金钱，因此致使在人员管理方面存在着一系列的问题。一是人员的上岗前培训不到位，很多施工单位的人员流动是比较大的，很多施工人员都是临时招收、直接上岗的，这种岗前培训不足，定期培训缺失的现象为施工埋下了许多隐患。特别是对难度系数较大的技术工来说，这种培训的不到位会直接使施工效率和施工安全大打折扣。二是人才资源得不到合理的运用和协调，造成资源的浪费。很多有特殊技能的人员不能够充分发挥自己的长处，各岗位之间也没有协调性的联系。这也都是造成人员资质混乱，各岗位不协调，施工进度慢，安全隐患诸多的原因。
2.3、施工安全问题突出
施工过程的安全管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程施工多是露天高空作业，存在许多危险性较大的工种，因建筑工程事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位，实在不容小觑。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。而从媒体新闻中，触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，很大程度上揭露了建筑工程管理在施工安全管理上的缺失。究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。90%以上的伤亡事故因为违章作业、违章指挥，80%发生在民工和临时工身上。操作人员安全意识淡薄，安全管理制度落后，监管部门没有切实落实安全监管政策，施工安全管理存在严重问题。
2.4、施工质量管理模式不完善
建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。影响施工效率的两大因素一是机械问题，二是人员问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障，而且在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备，这些都使施工的效率和质量大打折扣。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，技术水准参差不齐，施工技术偏低。
3、我国建筑工程管理的创新发展
3.1、管理制度需要不断的完善
建筑企业生存与发展的基础就是具备健全的建筑工程管理制度。一个施工企业的要有健全的管理制度，就需要企業内各个机构或者是管理部门进行优化配置，需要有健全的功能。根据建筑施工所需进行人员合理性的配置，这样才能保证工程管理过程中各项工作满足实际所需。
3.2、对于建筑工程管理理念进行不断的创新
建筑企业管理水平可以通过管理理念进行深层次的提升。现阶段内建筑企业的发展水平已经不是国内原本传统企业所能够满足的了。建筑企业需要生存或者发展下去，工程管理理念就需要不断的进行更新，这样也是对于传统工程理念的改革。使得现阶段的内的工程管理理念更加现代化。在改革的过程中需要根据建筑企业的自身发展目标进行完善创新。
3.3、建筑工程核算环节重视度有所提升
整个建筑工程中核算也是相对重要的一个环节，可以在下面几点进行研究分析:核算管理体系要具备科学性，在整体建筑施工中核算环节都要参与其中，将财务管理的重视加大;对于已经完成竣工的建筑工程，要及时的办理转资。在整体工程中核算是需要不断的创新完善的，这样才能做到符合实际所需的管理核算体系，为企业的发展提供有利的保障。
3.4、建筑工程质量管理环节重视度要有所在增加
建筑工程质量是建筑施管理中最为重要的一个环节，建筑工程最后的质量直接关系到人们群众的安危。对于社会长远发展也是有着很大的关系的。所以说，相关领导对于这方面的重视也要有所增加，可以在下面几个方面进行:建筑施工队伍需要不断的增强，企业在市场竞争中人才是不可缺少的一个环境，同时也是最为主要的因素;对于建筑过程中所应用的材料需要进行严格的检查控制，建筑工程质量收到的材料好与坏直接影响工程质量;施工方案要具有科学性，这样才能的保证建筑工程有效的实施开展起来;在施工过程中要做好各个环节验收工作，这样才是对于整体建筑质量的有效保证。
结束语
国内经济在市场环境下有了飞速的发展，很好的带动了建筑工程的发展速度。就现阶段内建筑工程来说，已经取得了很大的成绩、积累了丰富的经验、在发展道路上取得了较好的成绩，但是在建筑工程管理过程中还是存在着一些问题环节。就主观方面来说:管理人员有着较弱的主观意识，对于现金的科学管理理念没有积极态度去学习;就客观因素来说:建筑工程企业受到相关部门或者是机关单位的制约。这些所存在的问题为建筑工程管理发展都埋下了不利的因素。
参考文献
[1]孟蝶.如何加强建筑工程管理[J].科技致富向导,2013,03:222+312.
[2]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].商品混凝土,2013,01:92+95.
[3]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊),2013,04:178-179.
[4]陈志平.试述建筑工程管理现状和改进[J].江西化工,2013,02:275-277.
关键词：建筑工程；工程管理；现状
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是在国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发 展等方面都得到了极大拓展。本文就我国建筑工程项目管理的现状进行分析，同时提出具体的管理创新途径。
1、建筑工程管理的作用
1.1、建筑行业本身发展的需要
在我国经济迅速发展的大趋势下，建筑行业迎来了机遇，同时在发展的过程中也遇到了问题。为了保证建筑行业的稳定发展，就需要完善建筑工程管理制度，从而才能保证企业的利益。在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理不可避免地会遇到新的挑战，因此建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改进、监督建筑工程的质量。这样才能使企业适应不断变化的市场环境，促进建筑行业的稳定发展。
1.2、可以降低企业的成本
通过科学合理的建筑工程管理可以降低企业的成本，避免资源的浪费，为企业在激烈的竞争中占据优势。工程的承包、报价投标和中标签订合同是每一个建筑企业都要经历的过程，在完成合同签订后，管理人员要结合工程自身的规模大小、性质特点与企业的实际情况，包括实际技术水平、设备、施工能力等，设计出完善的施工计划，还要有经济、科学的施工方案，这样就可以减少支出，节约建筑单位的人力物力，有效的降低了企业的成本。
1.3、为工程质量和安全提供了保证
在任何一项建筑工程项目中，合理的建筑工程管理是监督建筑工作质量的有效保障。通过建筑工程管理工作，可以及时发现工作过程中的安全隐患，指出存在的隐患后由相关人员进行检查排除，很大程度上避免了事故的发生，避免由事故而影响企业声誉的不必要问题，为企业减少了不必要的支出。与此同时，在工作的过程中要严格遵循设计的图纸，按图纸施工，避免偷工减料，也要避免垫层过厚、根基过深等现象，减少人力物力的浪费。
2、建筑工程管理的现状分析
2.1、建筑工程管理制度不完善
对于建筑行业，针对治理管理，家已经出台了一些制度法规，来确保施工质量和施工的安全。但是在实际施工过程中，仍然存在许多问题，报纸上，各大媒体新闻中，遭曝光揭露的“市井幕后黑像”不在少数，并且可以说是层出不穷的，究其原因，一是监察力度不够，规章制度中还存在许多不完善的地方，给“有心人”有机可乘，投机取巧。二是又因为建筑行业，它的组成是比较分散的，往往在实际施工中，施工单位是以求快为目标，而把工程的质量与安全问题退居二位，甚至弃之不顾。许多施工单位根本没有自己的管理制度，有的单位只是把制度当做粉装门面的装饰，这种不完善的体制，给我们正常的工程建设带来许多后期中不必要的困难。很多建筑工程过分的追求开支的节省，从开支和人员配备上大肆削弱工程管理部门，使得一些工程管理必需的人员缺失得不到补充，常常是一个员工身兼数职。长期如此，不仅会极大地伤害管理员工的工作积极性，也会让日常工作的落实和监督流于形式，只是简单的停留在纸面上，无法起到真正的管理作用。这些都是由于管理机制上的不合理所造成的连锁后果。
2.2、施工人员管理不科学
建筑行业是需要大量劳动力的地方，对人员的水平要求是多而杂的，从研究生，高级技工到农民工，力工等等，因此建立起一套行之有效的管理方案和管理模式是十分重要的。但实际情况中，施工方一味追求利益的最大化，而不愿意在人员管理上花费时间和金钱，因此致使在人员管理方面存在着一系列的问题。一是人员的上岗前培训不到位，很多施工单位的人员流动是比较大的，很多施工人员都是临时招收、直接上岗的，这种岗前培训不足，定期培训缺失的现象为施工埋下了许多隐患。特别是对难度系数较大的技术工来说，这种培训的不到位会直接使施工效率和施工安全大打折扣。二是人才资源得不到合理的运用和协调，造成资源的浪费。很多有特殊技能的人员不能够充分发挥自己的长处，各岗位之间也没有协调性的联系。这也都是造成人员资质混乱，各岗位不协调，施工进度慢，安全隐患诸多的原因。
2.3、施工安全问题突出
施工过程的安全管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程施工多是露天高空作业，存在许多危险性较大的工种，因建筑工程事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位，实在不容小觑。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。而从媒体新闻中，触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，很大程度上揭露了建筑工程管理在施工安全管理上的缺失。究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。90%以上的伤亡事故因为违章作业、违章指挥，80%发生在民工和临时工身上。操作人员安全意识淡薄，安全管理制度落后，监管部门没有切实落实安全监管政策，施工安全管理存在严重问题。
2.4、施工质量管理模式不完善
建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。影响施工效率的两大因素一是机械问题，二是人员问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障，而且在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备，这些都使施工的效率和质量大打折扣。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，技术水准参差不齐，施工技术偏低。
3、我国建筑工程管理的创新发展
3.1、管理制度需要不断的完善
建筑企业生存与发展的基础就是具备健全的建筑工程管理制度。一个施工企业的要有健全的管理制度，就需要企業内各个机构或者是管理部门进行优化配置，需要有健全的功能。根据建筑施工所需进行人员合理性的配置，这样才能保证工程管理过程中各项工作满足实际所需。
3.2、对于建筑工程管理理念进行不断的创新
建筑企业管理水平可以通过管理理念进行深层次的提升。现阶段内建筑企业的发展水平已经不是国内原本传统企业所能够满足的了。建筑企业需要生存或者发展下去，工程管理理念就需要不断的进行更新，这样也是对于传统工程理念的改革。使得现阶段的内的工程管理理念更加现代化。在改革的过程中需要根据建筑企业的自身发展目标进行完善创新。
3.3、建筑工程核算环节重视度有所提升
整个建筑工程中核算也是相对重要的一个环节，可以在下面几点进行研究分析:核算管理体系要具备科学性，在整体建筑施工中核算环节都要参与其中，将财务管理的重视加大;对于已经完成竣工的建筑工程，要及时的办理转资。在整体工程中核算是需要不断的创新完善的，这样才能做到符合实际所需的管理核算体系，为企业的发展提供有利的保障。
3.4、建筑工程质量管理环节重视度要有所在增加
建筑工程质量是建筑施管理中最为重要的一个环节，建筑工程最后的质量直接关系到人们群众的安危。对于社会长远发展也是有着很大的关系的。所以说，相关领导对于这方面的重视也要有所增加，可以在下面几个方面进行:建筑施工队伍需要不断的增强，企业在市场竞争中人才是不可缺少的一个环境，同时也是最为主要的因素;对于建筑过程中所应用的材料需要进行严格的检查控制，建筑工程质量收到的材料好与坏直接影响工程质量;施工方案要具有科学性，这样才能的保证建筑工程有效的实施开展起来;在施工过程中要做好各个环节验收工作，这样才是对于整体建筑质量的有效保证。
结束语
国内经济在市场环境下有了飞速的发展，很好的带动了建筑工程的发展速度。就现阶段内建筑工程来说，已经取得了很大的成绩、积累了丰富的经验、在发展道路上取得了较好的成绩，但是在建筑工程管理过程中还是存在着一些问题环节。就主观方面来说:管理人员有着较弱的主观意识，对于现金的科学管理理念没有积极态度去学习;就客观因素来说:建筑工程企业受到相关部门或者是机关单位的制约。这些所存在的问题为建筑工程管理发展都埋下了不利的因素。
参考文献
[1]孟蝶.如何加强建筑工程管理[J].科技致富向导,2013,03:222+312.
[2]冯延业.分析建筑工程管理现状及对策[J].商品混凝土,2013,01:92+95.
[3]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊),2013,04:178-179.
[4]陈志平.试述建筑工程管理现状和改进[J].江西化工,2013,02:275-277.