能力强的副职四忌

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一忌:不是满腔热情地支持正职工作,而是掂量正职的能力。组织上安排副职,为的是让正职有一个得力的助手。可有的能力强的副职,没有把自己摆在助手的位置上支持正职工作,而是处处掂量正职的工作能力,有的甚至拆正职的台,其表现形式往往是:在决策上对正职的决策计划不发表意见,不管正确与否,都说“可以”、“可以”。有时明知正职决策有疏漏,也闭口不谈,只等当事后诸葛、看笑话;在实施过程中,对出现的一些倾向性问题,正职尚未发现时,他不是向正职提建议,而是放在肚里,待问题发展到一定程度再洋洋得意地提出意见,以示自己高出一筹;在
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