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摘 要：随着时代的进步，社会的发展，人们的生活水平越来越来越高，同时，我国国民经济发展的越来越迅猛，各大企业都发展的越来越壮大，与此同时，各大企业的竞争也越来越激烈，企业发展没有实力的，管理体制相对落后的都会在弱肉强食的形势下渐渐被淘汰，所以，企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就必须加大改革创新的力度，采取一切有效的措施加强企业的管理，增强企业的核心竞争力，否则只能被其他壮大发展的企业无情的吞噬。本文就我国小型出口贸易公司存在的问题进行了简要的分析，并且对此提出了具体应对措施，希望对加强我国小型出口贸易公司的发展能够有所帮助。
关键词：我国小型出口贸易公司
我国政府一直非常重视小型出口贸易公司的改革创新与管理的加强，并且推行了大量的有效的政策来加强企业的管理工作，尽管如此，我国小型出口贸易公司的管理工作还是存在很多问题，这些问题直接影响企业管理工作的质量，阻碍着企业的大力发展，更影响着企业在市场上的立足。
一、我国小型出口贸易公司存在的问题
（一）公司绩效考核管理不够完善
有些小型出口贸易公司的绩效考核制度缺乏一定的公平性，有些领导经常滥用职权，在绩效考核的管理工作中持一种“和稀泥”的态度，对绩效考核的结果实行完全不负责任，从而导致很多员工都出现了厌工的态度。其次，企业的考核制度也不够完善，小型出口贸易公司的部门非常繁杂，各部门之间很难达成一致。所以在绩效考核制度的建立上，每个部门都有自己的制度方案，各部门之间的制度很难达到统一，这样公司大力实行绩效考核制度有着非常大的阻碍作用。公司在制定绩效考核制度时的指标太过抽象，不能细化的针对到每一个部门。实行绩效考核制度是需要一定的宣传动员力度的，但是我我国小型出口贸易公司的领导阶层的领导观念普遍比较落后，传统，即使有的公司重视到了绩效考核的重要性，也没有很大的改革创新，对别人的绩效考核体系照搬照抄，没有属于自己的新意，更没有将绩效考核对员工以及企业的发展意义宣传到位，导致公司绩效考核的管理工作发挥不到它应该发挥的作用和效果。
（二）相关工作人员的专业水平不够
首先，由于现在社会风气等等因素，有很多小型出口贸易公司在招聘员工时都非常松懈，不能够严格按照企业的规章制度严格审查，导致很多没有足够资历和能力的人进来鱼龙混珠，严重影响了企业的工作质量。其次，企业中的相关工作人员，没有形成足够紧凑，认真的工作态度，在工作中以一种应付的态度对待工作，不能够做到在工作中不断的学习以提升自己的专业水平，导致企业管理工作一直停留在一个瓶颈上，无法强化。
（三）公司的投资者投资办企业的目的不正
企业投入生产从根本上来说是为了谋取利益，但是也必须是要在合理合法的方式情况下，当然在社会上不乏为了谋取利益而采用非法手段的商人，他们进行投资的目的不纯，甚至于是做违法生意，这样的企业投资者严重危害了社会的正常秩序，对于小型企业的发展十分不利。
（四）公司市场开拓方式单一
社会在发展，时代在进步，社会上出现的小型企业越来越多，这就导致了市场竞争越来越激烈，只有敢于大胆创新的企业才能在社会中立足，而当前投资者在办企业时面临的问题就是他们的市场开拓方式太过于单一，在社会竞争中无法立足，这是小型企业面临的问题之一。
二、加强我国小型出口贸易公司发展的措施
（一）增加公司的绩效考核
小型出口贸易公司应要加强考核制度的积极性，首先应该从领导阶层下手，领导阶层一定要严格遵守绩效考核结果实行的规章制度，严格按照绩效考核的结果对员工实行相应的奖惩，有效使用绩效考核不仅有利于对员工积极工作的激励和鼓励，而且能够有效保障企业员工的跳槽和流失。其次，绩效考核制度应该细化到每一个员工的工作情况，公司应该建立完善的绩效考核制度，将整个企业的绩效考核制度统一化，绩效考核的指标应该最大限度的具体化，有效帮员工改进完善，从而提升自我，促进企业和个人的共同发展。
（二）提高相关工作人员的专业水平
首先，公司在招聘的时候就应该严格按公司的规章制度进行招聘，这样，企业在招聘时进来的就都是有足够专业水平的工作人员，这样企业的工作在起点上就有了一定的高度。其次，企业应该定期对有关工作人员进行培训，培训他们相关的专业知识，并且定期对工作人员的培训做一个审查，考核他们相关的专业知识以及管理能力。采取优胜劣汰的原则严格按照企业的规章制度，进行一定的奖惩，以警戒和鼓励工作人员自己形成终身学习的习惯，以主动积极的提升自己的专业水平和管理能力，从而提高小型出口贸易公司的工作质量和效率。
（三）投资者转变观念，制定合理的计划
对于小型出口企业来说，它们在市场上面临的风险一般比较多，受到市场竞争的强烈挤压，小企业发展过程中面临的综合压力比较大，这就要求企业投资者要时刻保持一颗清醒的头脑，可以积极转变自己的投资理念，与时俱进的进行企业改革创新，给企业发展制定合理的计划，只有这样才能让企业得到更好的发展。
（四）市场开拓方式多元化
小型企业融入市场的方式可以有很多种，更多的是建立在它要被市场所接纳，因此企业管理者可以采取多种多样的市场开拓方式，比如革新产品、降价机制、促销机制等手段来让自己的产品可以进入市场，只有进入市场才有参与竞争的可能性，才能得到发展，因此企业经营者必须尽可能的丰富市场开拓方式。
三、結束语
总之，我国小型出口贸易公司要想加强自己的的管理工作，提升自己的合实力，就必须将公司存在的问题重视起来，并且采取有效的措施去解决这些问题，以强化企业管理工作，从而加强企业的整体管理工作，增强企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]我国小型出口贸易公司存在的问题及对策研究[J].国际商务（对外经济贸易大学学报），2008（05）.
[2]浅析我国文化出口贸易存在的问题与对策[J].现代经济信息，2014（24）.
[3]我国中药出口贸易存在的问题及对策分析[J].品牌，2014（07）.
关键词：我国小型出口贸易公司
我国政府一直非常重视小型出口贸易公司的改革创新与管理的加强，并且推行了大量的有效的政策来加强企业的管理工作，尽管如此，我国小型出口贸易公司的管理工作还是存在很多问题，这些问题直接影响企业管理工作的质量，阻碍着企业的大力发展，更影响着企业在市场上的立足。
一、我国小型出口贸易公司存在的问题
（一）公司绩效考核管理不够完善
有些小型出口贸易公司的绩效考核制度缺乏一定的公平性，有些领导经常滥用职权，在绩效考核的管理工作中持一种“和稀泥”的态度，对绩效考核的结果实行完全不负责任，从而导致很多员工都出现了厌工的态度。其次，企业的考核制度也不够完善，小型出口贸易公司的部门非常繁杂，各部门之间很难达成一致。所以在绩效考核制度的建立上，每个部门都有自己的制度方案，各部门之间的制度很难达到统一，这样公司大力实行绩效考核制度有着非常大的阻碍作用。公司在制定绩效考核制度时的指标太过抽象，不能细化的针对到每一个部门。实行绩效考核制度是需要一定的宣传动员力度的，但是我我国小型出口贸易公司的领导阶层的领导观念普遍比较落后，传统，即使有的公司重视到了绩效考核的重要性，也没有很大的改革创新，对别人的绩效考核体系照搬照抄，没有属于自己的新意，更没有将绩效考核对员工以及企业的发展意义宣传到位，导致公司绩效考核的管理工作发挥不到它应该发挥的作用和效果。
（二）相关工作人员的专业水平不够
首先，由于现在社会风气等等因素，有很多小型出口贸易公司在招聘员工时都非常松懈，不能够严格按照企业的规章制度严格审查，导致很多没有足够资历和能力的人进来鱼龙混珠，严重影响了企业的工作质量。其次，企业中的相关工作人员，没有形成足够紧凑，认真的工作态度，在工作中以一种应付的态度对待工作，不能够做到在工作中不断的学习以提升自己的专业水平，导致企业管理工作一直停留在一个瓶颈上，无法强化。
（三）公司的投资者投资办企业的目的不正
企业投入生产从根本上来说是为了谋取利益，但是也必须是要在合理合法的方式情况下，当然在社会上不乏为了谋取利益而采用非法手段的商人，他们进行投资的目的不纯，甚至于是做违法生意，这样的企业投资者严重危害了社会的正常秩序，对于小型企业的发展十分不利。
（四）公司市场开拓方式单一
社会在发展，时代在进步，社会上出现的小型企业越来越多，这就导致了市场竞争越来越激烈，只有敢于大胆创新的企业才能在社会中立足，而当前投资者在办企业时面临的问题就是他们的市场开拓方式太过于单一，在社会竞争中无法立足，这是小型企业面临的问题之一。
二、加强我国小型出口贸易公司发展的措施
（一）增加公司的绩效考核
小型出口贸易公司应要加强考核制度的积极性，首先应该从领导阶层下手，领导阶层一定要严格遵守绩效考核结果实行的规章制度，严格按照绩效考核的结果对员工实行相应的奖惩，有效使用绩效考核不仅有利于对员工积极工作的激励和鼓励，而且能够有效保障企业员工的跳槽和流失。其次，绩效考核制度应该细化到每一个员工的工作情况，公司应该建立完善的绩效考核制度，将整个企业的绩效考核制度统一化，绩效考核的指标应该最大限度的具体化，有效帮员工改进完善，从而提升自我，促进企业和个人的共同发展。
（二）提高相关工作人员的专业水平
首先，公司在招聘的时候就应该严格按公司的规章制度进行招聘，这样，企业在招聘时进来的就都是有足够专业水平的工作人员，这样企业的工作在起点上就有了一定的高度。其次，企业应该定期对有关工作人员进行培训，培训他们相关的专业知识，并且定期对工作人员的培训做一个审查，考核他们相关的专业知识以及管理能力。采取优胜劣汰的原则严格按照企业的规章制度，进行一定的奖惩，以警戒和鼓励工作人员自己形成终身学习的习惯，以主动积极的提升自己的专业水平和管理能力，从而提高小型出口贸易公司的工作质量和效率。
（三）投资者转变观念，制定合理的计划
对于小型出口企业来说，它们在市场上面临的风险一般比较多，受到市场竞争的强烈挤压，小企业发展过程中面临的综合压力比较大，这就要求企业投资者要时刻保持一颗清醒的头脑，可以积极转变自己的投资理念，与时俱进的进行企业改革创新，给企业发展制定合理的计划，只有这样才能让企业得到更好的发展。
（四）市场开拓方式多元化
小型企业融入市场的方式可以有很多种，更多的是建立在它要被市场所接纳，因此企业管理者可以采取多种多样的市场开拓方式，比如革新产品、降价机制、促销机制等手段来让自己的产品可以进入市场，只有进入市场才有参与竞争的可能性，才能得到发展，因此企业经营者必须尽可能的丰富市场开拓方式。
三、結束语
总之，我国小型出口贸易公司要想加强自己的的管理工作，提升自己的合实力，就必须将公司存在的问题重视起来，并且采取有效的措施去解决这些问题，以强化企业管理工作，从而加强企业的整体管理工作，增强企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]我国小型出口贸易公司存在的问题及对策研究[J].国际商务（对外经济贸易大学学报），2008（05）.
[2]浅析我国文化出口贸易存在的问题与对策[J].现代经济信息，2014（24）.
[3]我国中药出口贸易存在的问题及对策分析[J].品牌，2014（07）.